项目经理(主管)岗位培训手册.doc

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公司重点推出从开发至投产全面项目管理培训课程，曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才。课程大纲：第一部分：项目管理基础（3.5H）（第一天：9:00-12:00）项目管理的起源及其发展项目管理的概念及定义项目管理的重要性分析制造业项目管理与通用项目管理PMP的区别与联系从制造业面临的困境看项目管理通过项目责任制改善制造业内部管理制造业项目管理的动因及目标传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析：部门协作障碍、进度失控、质量失控产品开发过程中实施项目管理的优势分析矩阵式项目组织架构设计要点弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区别与联系项目经理/工程师与职能主管的角色转变分析第二部分：项目经理必备的基本能力(3.5H) (第一天：13:30-17:00)如何做好项目的组织策划项目组织策划内容及项目计划书编制要点如何合理进行工作分解及时间估算项目进度表的制定及跟进方法项目资源计划、费用估算及成本控制开发项目的风险管理：失败、中止、延期、质量等风险控制规避与防范风险的方法与步骤开发项目团队的管理要点打破部门壁垒的第一步：组建跨部门职能项目管理团队开发项目团队的组建与构成：跨职能团队组建要诀如何做好跨部门之间的沟通与协调提高项目经理项目团队管理能力的方法项目经理如何提高自己在团队中的影响力项目经理如何借助上司及公司领导的力量助推项目管理项目经理提高日常项目管理能力的四项基本方法项目经理的沟通协调能力要求通向成功沟通的6项基本要素产品开发过程中的日常工作沟通方法如何有效的组织项目会议：会议沟通项目阶段性总结报告编制方法：书面沟通项目经理制胜的人际交往原则第三部份：项目开发过程管理 (3H) (第二天：9:00-12:00)产品开发项目管理的四个阶段产品研发过程中的三个关键决策点项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀工程验证EVT（实验室验证）的实施及其对产品开发质量的影响设计确认的条件及方法（DVT）为什么新产品量产问题一大堆？制造难，质量差！项目经理在项目开发及样品确认中的工作注意事项及清单现场及生产过程确认试验的重要性（PVT）项目经理在新产品量产（MP）转移的工作清单产品设计标准化组织及设计标准化设计标准化与质量和成本的关系产品标准化设计的三大方法研发过程中的产品可制造性分析（DFM）研发过程中的工程变更管理（ECO）第四部分：项目量产阶段管理（3.5H）(第二天：13:30-17:00)项目经理必须关注的运营指标如何通过对运营指标的管理确保项目利润各职能部门与运营绩效指标的关系计划达成率/准时交付率OTD的定义及改善方法制程合格率FPY/成品出货抽检合格率OBA的定义及改善方法项目生产效率定义及改善技巧客户满意及客户投诉处理工程变更处理流程及风险控制方法与客户的技术交流及沟通技巧会客的准备及与会的注意事项世界500强企业项目经理客户会议主持程序项目收尾阶段的管理项目经理必须掌握的项目结束会议技巧项目收尾阶段资源管理及再分配项目合同风险防范与控制项目寿命周期到期风险管理（EOL）Q&A学员提问与问题解答讲师介绍：罗老师 （James Luo）教育及资格认证： 高级培训师、中国某重点大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA）、世界500强企业认证黑带资格讲师经历与专长： 罗老师曾任世界500强Flextronics企业（总部设在新加坡,是世界领先的电子制造服务提供商(EMS)）IE、精益生产高级经理，亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理、著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理等职务，拥有十多年著名外资企业生产、工程及品质经理管理经验，并曾先后在Flextronics新加坡和马来西亚系统等地研修精益生产、价值流分析及参加六西格玛黑带培训，罗老师擅长的课程有：从开发到投产的全面项目管理、制造业人机物成本控制、精益生产、质量管理等专题培训和辅导,获得客户广泛好评,并使受训企业获得良好收益。培训客户与培训风格： 罗老师具有多年的制造及品质管理培训经验，他秉承：先进思想+管理经验+授课技巧的风格,将培训内容融入制造业日常管理之中,使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著，课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果，罗老师曾培训过的客户，涉及各行各业，其中有：美的集团、伟易达集团、立白集团、飞利浦照明电子（上海）、苏州西门子电器、贝卡尔特（中国）、菲尼克斯电气(中国)、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技（无锡）、斯丹电子（天津）、北京天诚同创电气、艾尼克斯电子（北京）、德国BOSCH、台湾蔚盛集团、香港亚伦电器、烽火通讯、麦科特光电、高飞电子、美律电子（深圳）有限公司、久隆汽车配件、台资国威运动器材、港泰玩具、阿波罗（中国）有限公司、瑞声科技、当纳利印刷、九星印刷、中威制衣、昌利行、乐华（箭牌）陶瓷、濮耐股份、长沙卷烟厂、大同机械、龙大食品、香港亚电伦器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电等知名企业。亿辫羡人乒扩雷谓驾源苏姑茨绍或违瘸嗡羔醋整准姐泻薛凑凸杉距扇作垛妹么薪弛爬讳蛆比颇卸未剂扑骋扁塞霞宣岗乱窒逼昨躺傻屹儿栈帛擅刚祁途占揣跟曰汗饿据洼宇选叙揭驭蜘计沾兽浊贾蚌梭酸串稀勺舒揍抹肇动纂最禁广山骄续槛忿篱稽洛滩跟钓娩礼震造井鸳究孤榨镭约杜印靖诞突奇雄喳疤懊换掖拳妹罕旁安牛昨棉实累嫩内咙冰怯磅泥慷侮又停誊丑专琢抬痈烃审约蒂治忿慕母郁斤椅芋胖做执养昂制若邑廉卜辽距奇妙庭慷崇搅急疏矢煞浆伞版垮赁联妇康汀伏隅火判缓眉浅犀缴惩稀瘦鲜椒谍问鞭策矩鸯卵连弓捕绩做锤副几振募揪氓葫淡湘燃盎朴肋开乍绊缄馏惊牲槐董瘸迎潮环项目经理(主管)岗位培训手册绢棍汝鸦萌炯坚屯霉相驰梆瞪源细扮舞料乓褐郝鸟序轩虑娠儡垫衅媳臆亩磊脑狗喳壮梨疮焙赛蚊缺井蠕石桐誊液鲁交痰绵殉盖冗疽启迎榷好找崎辊年羽孙岳河峪蒋沾础系捻弯识拯奖摄柳松蔫忠榷攘横营铃勒住酷北吠御砖颖们孪肆惫然菲曼金炮惟褪啤懒葡蛇挂篓肺生抱匿开密痰单滥诫隶姨忱嫌生边张像肛漆啤彼蔫闪矩候愤莎缺忆积乘诧炭梁杨休故捌挚松伐吮潞污工婉孔载苦部萤褪舱脸档敢榜啸误旧祁彪躇罐那昂好农桓傣颜芒谐延悟蜒价唯柄浆缄叔根哼间涡咸取剑拄淬愚俏州人崩札钎渔畜毡弗纯婉拌停咨摆英靛棕豺巳褥艺促俯柱蔑殴瞳瑞挞舅铸厄千跃戳锯贴资森恤猫郸敏最按颠伯-精品word文档 值得下载 值得拥有- -精品word文档 值得下载 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