解密绿城地产项目工程管理精细化之计划、风险、质量及现场管理与技术关键点把控.doc

解密绿城地产项目工程管理精细化之-计划、风险、质量及现场管理与技术关键点把控主办单位：北京华略众达管理咨询有限公司时间： 2013年9月08-09日地点： 青岛 费用:3680元/人课程前言当前激烈的市场竞争环境下，房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面？怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营？如何定位风险管理？应关注哪些风险？怎么防范房地产工程质量风险？如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题？如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一？房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程，重点从房地产工程计划、风险、质量及现场管理几个方面进行讲解，通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析，帮您在琐碎的企业管理中，找到核心环节，切实从开发商的角度破解管理难题！课程对象n 房地产企业的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）n 房地产企业项目总经理,副总、运营总监、设计总监、工程总监及技术相关人员课程收益 1、 了解工程管理范围、现状，学习工程管理各个关键环节的把控要点及原则 2、 通过对项目基础工程、主体工程、景观、门窗幕墙、精装修、屋面等各个施工阶段的分析，掌握现场管理及工程质量把控的方法3、 了解计划管理普遍存在的问题，掌握计划编制的基本原则及流程4、 学习项目风险的识别方法及应对措施讲师简介刘老师n 北京华略众达管理咨询有限公司独家签约高级讲师，现任职于以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产集团，该讲师负责开发的项目又属该集团单价最高的项目。其关于项目营造、定位能力在业内处于一流水平。n 毕业于国内一流大学，目前为英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级注册建造师、注册咨询（投资）工程师、注册造价工程师，在工程设计、营造全过程具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直以标杆项目供全集团学习。课程大纲- 2 -第一部分：工程管理之设计与进度管理一、工程管理的范围及现状 1、施工企业的目标管理2、地产企业的目标管理3、管理和协调的主体 4、房地产企业普遍面临的问题1）越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力2）肢解分包，房地产公司如何做总承包？3）供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质4）新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式，如何有效应对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控？5）满足国标质量就能做出好品质吗？6）工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程？7）低价中标的误区二、要素管理 1、设计管理与技术评审管理1）技术评审可实现性把控2）功能定位与功能性把控 3）“强制性条文”解读电梯基坑采取有组织排水淋浴房2000以下做防水电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面（含安全玻璃）水景施工要点2、材料与样板管理1）打样可实现性工作的延续2）样板工程管理 3）样板管理固化程序4）样板层的结构处理方案5）样板房管理程序3、成品保护管理 4、工程进度管理1）进度管理必须考虑的要素2）劳动力的组织3）进度管控要点 4）案例：重点分析交叉工作面，明确过程控制节点5）材料进度分析6）工程进度管理的问题与对策7）与设计、成本部门的边界配合第二部分：工程管理之现场、计划、质量管理一、现场管理及工程质量把控 1、招标及合约界面 2、桩基与基础工程施工阶段管理 3、主体工程施工阶段管理 4、景观工程管理把控1）审图要点及通病预防2）景观呈现效果的核心是什么苗木的选择：天然植物的搭配与意境营造硬质铺装的要点及通病预防5、门窗及幕墙施工阶段工程管理 1）防水通病与对策2）体系的选择与优缺点3）增强安全性的措施6、精装修工程过程把控1)进度管理房地产公司进度管理的核心是什么？劳动力组织中重点应解决什么问题 ？材料进场的组织设备类材料的组织工作效率提高的方式2）品质的把控要点品质的定义工艺工法的要点控制及原则核心构造（细部）节点的要点控制及原则关于“缝”精细化控制3）源于需求的施工管理原则价值感、宜居、美学、安全绿城集团精装修项目经验借鉴7、屋面及保湿工程把控要点1）常见瓦屋面施工工艺及通病预防2）质量与美观的矛盾冲突3）新型屋面防水材料应用中的把控要点8、绿城集团项目工艺控制案例分享9、借鉴与提升空间二、计划管理1、计划管理普遍存在的问题及误区2、计划的制定及三要素:时间、资源、实施3、计划编制的基本原则4、计划编制流程及操作指南：案例分析5、计划执行1） 时间管理2）信息管理3）流程管理6、计划评估三、房地产项目风险管理1、风险的定义及成因2、风险管理的方法3、现金流风险管理4、施工单位（供应商）管理风险识别及应对措施5、设计管理的风险识别及应对措施6、内部管理的风险识别及应对措施7、工程质量安全风险识别及应对措施8、采购管理的风险识别及应对措施 报名程序【课程说明】费用为3680元/人（费用包含讲师费、场地费、资料费等）。会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，可协助拼房，费用自理。具体事宜可来电咨询。【培训时间】9月8-9日（周日、周一）培训，9：00-17:00【培训地点】青岛【报名回执表】请详细填写后加盖企业公章传真到010-57482505或电邮至：cydzhongda 收件人:培训事业部 赵老师单位名称单位地址邮 编付款方式电汇 转账 现金 付款金额： 元（人民币）联 系 人姓名传真电话职务Email手机姓名职务电话手机电子邮件（E-mail）代订酒店 需要 不需要标准客房：预订（ ）间合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责4