A8监理月报第22期(5月)-建发.doc

A8龙潭经济适用房二期2-10、2-11栋工程监理月报第 二十二 期2016年04月26 日至2016年05 月25日内容提要：工程实施概况质量控制情况费用控制情况进度控制情况安全生产管理的监理工作其它事项项目监理机构（章）： 总监理工程师：刘建忠 日 期： 2016-05-26 江苏省住建和城乡建设厅监制A8-1本月工程情况概要相关情况登记本月日历天30天实际工作日30天建设单位通知单份工程暂停令份监理通知单9份监理备忘录/份例会会议纪要4份专题会议纪要1份本月工程现场大事记1、2016年04月26日甲方冯总召集三家总包及苏宁、华厦监理开会，议题室外项目施工，总包室外场地交接顺序及时间节点；2、2016年04月28日午两点半在海通项目部会议室召开第七十八次工程例会，监理、施工、甲方、审计相关人员参加；3、2016年05月05日午两点半在海通项目部会议室召开第七十九次工程例会，监理、施工、甲方相关人员参加；4、2016年05月11日甲方冯总召集三家总包、室外项目施工单位、华厦及苏宁监理专题会议，就室外项目进场施工顺序及配合等相关事宜进行专题讨论；5、2016年05月12日下午两点半在海通项目部会议室召开第八十次工程例会，监理、施工、甲方相关人员参加； 栖霞区安监站、扬尘办及开发区建设局安全科到工地联合检查；6、2016年05月19日下午两点半在海通项目部会议室召开第八十一次工程例会，监理、施工、甲方相关人员参加；7、2016年05月23日栖霞区扬尘办到工地检查。江苏省住建和城乡建设厅监制A8-2本月工程质量控制情况评析本月质量控制情况登记本月抽查、见证试验次数次试验结果不合格次数次设备开箱检查次数次检查不符合要求次数次本月查验分项工程3项其中一次验收合格计3项发出监理通知单（质量控制类） 4份工程质量情况简析（文字或图表）施工质量存在如下问题：本月主要进行外墙涂料、石材干挂、内墙及顶棚腻子的施工，监理对外墙涂料、大理石及腻子等原材料进行跟踪巡查，对石材干挂的垂直度及缝口的平整度、外墙涂料的平整度及色差控制等进行全程跟踪检查，对门窗扇安装的位置、质量进行逐层检查，对内墙空鼓进行全面检查，对巡查中发现的大理石拼缝明显未打磨、门窗扇安装不竖直局部有歪斜、墙面空鼓开裂等现象，已现场通知施工方整改。下月质量情况预计和目标下月质量主要控制点：1、 继续对墙体阴阳角的方正、水平垂直度、粉刷层保养、开间进深等进行检查；2、 门、窗扇安装过程跟踪巡查；3、 对楼地面保温层施工厚度和质量、砂浆找平层的平整度、楼层的净高等进行检查、监督；4、 内墙及平顶批灰进行巡查；5、 对石材幕墙石材安装跟踪检查；6、 内墙腻子结束后对开间、进深及层高进行复核工作；7、 对外墙涂料的平整改及色差进行巡查。江苏省住建和城乡建设厅监制A8-3本月费用控制情况评析工程总投资额8177.349万元累计完成金额占总投资额百分比 70本月监理批准付款2754.65万元累计批准付款额10405.74万元本月发生批准索赔 万元累计发生索赔额 万元发出监理通知单（造价控制类）份工程费用控制情况简析（文字或图表） 工程支付款按合同约定审核支付比例（本月未进行验工计价审核）。预计下月工程发生费用金额加强施工阶段投资的控制的措施，及时做好工程计量，工程变更的管理，严格按合同和建设程序执行。江苏省住建和城乡建设厅监制A8-4本月工程进度控制情况评析工程开工日期2014-5-22工程竣工日期2016-6-30本月计划完成至外墙涂料施工完成50%；石材幕墙施工完成；剩余地坪完成2/3；地库地坪施工完成；本月实际完成至外墙涂料施工完成50%；石材幕墙施工完成40%；剩余地坪未施区；地库地坪未施工本月批准延长工期天累计延长工期天发出监理通知单（进度控制类）1份本月工程进度情况简析（文字或图表） 本月工程进度，施工单位按审批后的月进度和周进度计划报审进行施工，监理按审批的月、周计划对现场施工进度进行实时控制，对未能按时完成的工作量，及时通知施工方做出相应的调整及补救措施。对照剩余工程进度计划，本月工程滞后较多；符合内控总进度要求，已要求施工方在四月进度计划中，合理组织，增加人、材、机的投入，缩短每层施工周期及加强各工种间的配合，确保总进度计划。 下月工程进度展望 施工单位对照上月的计划进度完善情况，编制施工进度月计划和周计划报监理审核，监理按上月完成的工作量要求施工单位对进度计划做合理的调整，确保总进度计划的顺利完成。预计下月外墙涂料、内墙涂料、，楼地面完成，石材幕墙完成。江苏省住建和城乡建设厅监制A8-5本月施工安全生产管理工作评析本月施工生产安全管理工作情况登记本月安全检查次数：4次发出监理通知单（安全控制类） 6份工程施工安全生产管理工作简析（文字或图表）施工单位安全生产管理状况：1、现场对脚手架堆放的材料及垃圾进行了清理；2、现场配电房、食堂等处灭火器有效；3、塔吊和施工电梯运转均按照方案进行； 4、现场对塔吊、施工电梯定期进行维保； 5、现场道路经常性清扫，控制扬尘；6、吊篮安装，检测合格；7、塔吊拆除。监理单位履行监理安全责任情况：1、监理定期组织施工方、甲方对现场安全进行检查；2、施工过程中监理督查并检查施工方自查自纠情况，对自查自纠中没有发现的安全隐患，监理已要求施工方及时处理安全隐患，并提醒安全人员加强自检自查力度，确保施工安全；3、扬尘控制，督促施工单位道路清扫、出场车辆冲洗、定时洒水降尘；4、每月检查民工宿舍用电安全以及食堂卫生；5、文明施工、督促各单位材料堆放、不整齐、清理分类、挂牌；6、要求施工临时用电，配电设施完善，确保施工正常运行；7、安全关注，加强对基坑临边及支护稳定性变化情况的跟踪巡查；督促施工单位对危险临边加固落实情况；8、塔吊拆除全过程旁站监督。下月施工安全生产管理工作展望和目标1、文明施工、督促各单位材料堆放、不整齐、清理分类、挂牌；2、扬尘控制，督促施工单位道路清扫、出场车辆场内冲洗、定时洒水降尘、裸露土方覆盖情况；3、临时用电，要求施工临时用电，配电设施完善，确保施工正常运行；4、安全关注，加强对塔吊运输、施工用电基坑临边及支护稳定性变化情况的跟踪巡查；对危险临边加固督促施工单位检查落实情况；5、做好项目部吊篮安全巡查的监督；6、对脚手架拆除后外墙涂料、门窗、石材等的施工加强安全管理，只要是出墙面的施工都必须要有可靠的安全防护措施江苏省住建和城乡建设厅监制A8-6本月工程其它事项01、2016-04-08签发A101-20160408监理通知单（质量控制）类，未回复；02、2016-04-26签发A104-20160426监理通知单（安全控制）类，已回复；03、2016-05-03签发A104-20160503监理通知单（安全控制）类，已回复；04、2016-05-10签发A104-20160510监理通知单（安全控制）类，已回复；05、2016-05-14签发A104-20160514监理通知单（安全控制）类，已回复；06、2016-05-17签发A104-20160517监理通知单（安全控制）类，已回复；07、2016-05-18签发A104-20160518监理通知单（安全控制）类，已回复；06、2016-05-24签发A104-20160524监理通知单（安全控制）类，未回复。江苏省住建和城乡建设厅监制合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责第 8页 /共 8页