A8监理月报第22期(5月)-建发.doc

A8
＿＿龙潭经济适用房二期2-10、2-11栋＿工程
监理月报
第 二十二 期
　2016　年　04　月　26 日　至　　2016　年　05 月　25　日
内容提要：
工程实施概况
质量控制情况
费用控制情况
进度控制情况
安全生产管理的监理工作
其它事项

　　　　　　　项目监理机构（章）：　　　　　　　　　　
　　　　　　 总监理工程师：　　　　　　刘建忠　　 　　
日 期：　　　　 2016-05-26　 　
江苏省住建和城乡建设厅监制
A8-1
本月工程情况概要
　　　　　　　　　　　　　　相关情况登记
本月日历天
30天
实际工作日
30天
建设单位通知单
份
工程暂停令
／份
监理通知单
9份
监理备忘录
/份
例会会议纪要
4份
专题会议纪要
1份
本月工程现场大事记
1、2016年04月26日甲方冯总召集三家总包及苏宁、华厦监理开会，议题室外项目施工，总包室外场地交接顺序及时间节点；
2、2016年04月28日午两点半在海通项目部会议室召开第七十八次工程例会，监理、施工、甲方、审计相关人员参加；
3、2016年05月05日午两点半在海通项目部会议室召开第七十九次工程例会，监理、施工、甲方相关人员参加；
4、2016年05月11日甲方冯总召集三家总包、室外项目施工单位、华厦及苏宁监理专题会议，就室外项目进场施工顺序及配合等相关事宜进行专题讨论；
5、2016年05月12日下午两点半在海通项目部会议室召开第八十次工程例会，监理、施工、甲方相关人员参加；
栖霞区安监站、扬尘办及开发区建设局安全科到工地联合检查；
6、2016年05月19日下午两点半在海通项目部会议室召开第八十一次工程例会，监理、施工、甲方相关人员参加；
7、2016年05月23日栖霞区扬尘办到工地检查。

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A8-2
本月工程质量控制情况评析
本月质量控制情况登记
本月抽查、见证试验次数
次
试验结果不合格次数
次
设备开箱检查次数
次
检查不符合要求次数
次
本月查验分项工程
3项
其中一次验收合格计
3项
发出监理通知单（质量控制类）
4份
工程质量情况简析（文字或图表）
施工质量存在如下问题：本月主要进行外墙涂料、石材干挂、内墙及顶棚腻子的施工，监理对外墙涂料、大理石及腻子等原材料进行跟踪巡查，对石材干挂的垂直度及缝口的平整度、外墙涂料的平整度及色差控制等进行全程跟踪检查，对门窗扇安装的位置、质量进行逐层检查，对内墙空鼓进行全面检查，对巡查中发现的大理石拼缝明显未打磨、门窗扇安装不竖直局部有歪斜、墙面空鼓开裂等现象，已现场通知施工方整改。

下月质量情况预计和目标
下月质量主要控制点：
1、 继续对墙体阴阳角的方正、水平垂直度、粉刷层保养、开间进深等进行检查；
2、 门、窗扇安装过程跟踪巡查；
3、 对楼地面保温层施工厚度和质量、砂浆找平层的平整度、楼层的净高等进行检查、监督；
4、 内墙及平顶批灰进行巡查；
5、 对石材幕墙石材安装跟踪检查；
6、 内墙腻子结束后对开间、进深及层高进行复核工作；
7、 对外墙涂料的平整改及色差进行巡查。

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A8-3
本月费用控制情况评析
工程总投资额
8177.349万元
累计完成金额占总投资额百分比
　 　70％
本月监理批准付款
2754.65万元
累计批准付款额
10405.74万元
本月发生批准索赔
　　 万元
累计发生索赔额
　 万元
发出监理通知单（造价控制类）
份
工程费用控制情况简析（文字或图表）

工程支付款按合同约定审核支付比例（本月未进行验工计价审核）。

预计下月工程发生费用金额
加强施工阶段投资的控制的措施，及时做好工程计量，工程变更的管理，严格按合同和建设程序执行。

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A8-4
本月工程进度控制情况评析
工程开工日期
2014-5-22
工程竣工日期
2016-6-30
本月计划完成至
外墙涂料施工完成50%；石材幕墙施工完成；剩余地坪完成2/3；地库地坪施工完成；
本月实际完成至
外墙涂料施工完成50%；石材幕墙施工完成40%；剩余地坪未施区；地库地坪未施工
本月批准延长工期
天
累计延长工期
天
发出监理通知单（进度控制类）
1份
本月工程进度情况简析（文字或图表）
本月工程进度，施工单位按审批后的月进度和周进度计划报审进行施工，监理按审批的月、周计划对现场施工进度进行实时控制，对未能按时完成的工作量，及时通知施工方做出相应的调整及补救措施。对照剩余工程进度计划，本月工程滞后较多；符合内控总进度要求，已要求施工方在四月进度计划中，合理组织，增加人、材、机的投入，缩短每层施工周期及加强各工种间的配合，确保总进度计划。

下月工程进度展望

施工单位对照上月的计划进度完善情况，编制施工进度月计划和周计划报监理审核，监理按上月完成的工作量要求施工单位对进度计划做合理的调整，确保总进度计划的顺利完成。预计下月外墙涂料、内墙涂料、，楼地面完成，石材幕墙完成。

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A8-5
本月施工安全生产管理工作评析
本月施工生产安全管理工作情况登记
本月安全检查次数：
4次
发出监理通知单（安全控制类）
6份
工程施工安全生产管理工作简析（文字或图表）
施工单位安全生产管理状况：
1、现场对脚手架堆放的材料及垃圾进行了清理；
2、现场配电房、食堂等处灭火器有效；
3、塔吊和施工电梯运转均按照方案进行；
4、现场对塔吊、施工电梯定期进行维保；
5、现场道路经常性清扫，控制扬尘；
6、吊篮安装，检测合格；
7、塔吊拆除。
监理单位履行监理安全责任情况：
1、监理定期组织施工方、甲方对现场安全进行检查；
2、施工过程中监理督查并检查施工方自查自纠情况，对自查自纠中没有发现的安全隐患，监理已要求施工方及时处理安全隐患，并提醒安全人员加强自检自查力度，确保施工安全；
3、扬尘控制，督促施工单位道路清扫、出场车辆冲洗、定时洒水降尘；
4、每月检查民工宿舍用电安全以及食堂卫生；
5、文明施工、督促各单位材料堆放、不整齐、清理分类、挂牌；
6、要求施工临时用电，配电设施完善，确保施工正常运行；
7、安全关注，加强对基坑临边及支护稳定性变化情况的跟踪巡查；督促施工单位对危险临边加固落实情况；
8、塔吊拆除全过程旁站监督。
下月施工安全生产管理工作展望和目标
1、文明施工、督促各单位材料堆放、不整齐、清理分类、挂牌；
2、扬尘控制，督促施工单位道路清扫、出场车辆场内冲洗、定时洒水降尘、裸露土方覆盖情况；
3、临时用电，要求施工临时用电，配电设施完善，确保施工正常运行；
4、安全关注，加强对塔吊运输、施工用电基坑临边及支护稳定性变化情况的跟踪巡查；对危险临边加固督促施工单位检查落实情况；
5、做好项目部吊篮安全巡查的监督；
6、对脚手架拆除后外墙涂料、门窗、石材等的施工加强安全管理，只要是出墙面的施工都必须要有可靠的安全防护措施

江苏省住建和城乡建设厅监制

A8-6
本月工程其它事项
01、2016-04-08签发A101-20160408监理通知单（质量控制）类，未回复；
02、2016-04-26签发A104-20160426监理通知单（安全控制）类，已回复；
03、2016-05-03签发A104-20160503监理通知单（安全控制）类，已回复；
04、2016-05-10签发A104-20160510监理通知单（安全控制）类，已回复；
05、2016-05-14签发A104-20160514监理通知单（安全控制）类，已回复；
06、2016-05-17签发A104-20160517监理通知单（安全控制）类，已回复；
07、2016-05-18签发A104-20160518监理通知单（安全控制）类，已回复；
06、2016-05-24签发A104-20160524监理通知单（安全控制）类，未回复。
。

江苏省住建和城乡建设厅监制合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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