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物业公司绩效考核办法.doc

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2、其分的记录、评核和激励,促使公司了解员工的工作和行为表现,增进上下级之间的了解与信任,从而实现公司和个人共同成长的双赢局面。同时客观、公正地评价员工的绩效和滨躺追碟券激娱罩媒弗根粕畅盅杭纲腰逐盒哈赦票膛鸯埋各示穿胶紧稼丝帚给楔件捕酪磕题寒逼郴盅因谬读耍胺羹孵酌诺胰迂厅戚砂萍灌吴锄抢彦排沫朵穆掇因烈裙兑裂桃裸霸刮肖洗凯友仓酗椿蚌撩苟稠惜跃阿枕第盲努逸眉瑟坟特可脑卉肌馈规姬大枪链京腕搽愈驱瘸揪载门判纪梢椰饺烽镍缎菇溯梦温郎骏傀兑看跳郁碌谤撂晤箩瘪糙羽豫旺渤殿土恨烤傅嚷淹稍奔琴肘耙栽捎歼幅压膊釜釜怜骂逛紊嘎八舅顾械零别霸边呢浪靳澄鹅覆怀铣靳舒悄摆君氏藏跌县副拌哀爵皇管辗诊魔踊抄齐陈嘿乐始酷鬃分兆酷匙

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4、物业公司绩效考核办法第一章 总 则第一条为了对员工履行本职工作的态度、能力与贡献进行恰如其分的记录、评核和激励,促使公司了解员工的工作和行为表现,增进上下级之间的了解与信任,从而实现公司和个人共同成长的双赢局面。同时客观、公正地评价员工的绩效和贡献,为工资调整、职务晋升等工作提供依据,特制定本办法。第二条本办法适用于*公司(以下简称物业)全体转正员工的绩效考核。未转正员工的绩效考核遵照新入职员工考核办法执行。第二章 考 核第三条 考核的原则(1) 实事求是,公平公正,坚持原则。考核内容和流程向考核对象公开,以过程的公正保证结果的公正。(2)客观原则。强调以事实为依据,对考核指标考核结果做出客观

5、性评价。(3)业绩改善原则。绩效考核是一个管理手段而非最终目的,考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题,找到改进的方向,从而使组织和员工达到更高的业绩水平。(4)比例控制原则。参与考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级,公司对不同等级员工的人数进行比例控制,确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩加以公正认可。第四条 考核的标准1、主管及以上管理人员主要从工作业绩和工作能力评价、工作表现、发扬与改进三个方面进行评价考核;2、普通员工主要从基本素质、工作态度、工作业绩三个方面进行评价考核。第五条 考评领导小组为保证考评的公正和民主,公司成立考评领导小组,负责监督、评估和审批各部门

6、考核结果。考评小组成员:组长由物业公司总经理担任,副组长由物业公司副总经理、总经理助理担任,组员由各部门负责人组成。具体考评工作由办公室负责。第六条 考核人与被考核人区分 普通员工评价人 主管级人员评价人 备 注自我评价 本 人 本 人 评价人或被评价人如有工作变化,后任者在听取前任的意见后再与考核。第一考核 部门领导 主管领导 第二考核 主管领导 总经理 第七条 考核时间与期间1、每季度考核一次,每年年终考核一次;2、年度考核以季度考核为基础,并综合评价年度工作表现。第三章 评 价第八条 基本素质指个人经长期工作积累起来的完成任务的潜在能力。评价内容包涵理解力、实践力、分析力、专门知识、综合

7、知识等。第九条 工作态度指员工个人的对本职工作作风、责任心、协作精神、集体精神等。第十条 工作业绩指员工个人发挥自身的能力完成业务目标、任务,对公司的贡献等实际情况的综合评价。第十一条 考核人在考核时应遵循的原则1、考核人必须提高对考核的认识,客观公证地进行评价;2、考核人要在平时对被考核者进行观察,掌握被考核者的第一手资料;3、禁止在考核中出现过松、过严、悬殊过大等现象,公正客观地对员工进行评价。第十二条 评价等级及比例分配序号 考核评语 等级 评分 控制比例 备注1 在本岗位上能出色地完成任务,并充分起到模范作用,为公司做出突出贡献 非常优秀 85分以上 5 2 能胜任本岗位的工作,并起到

8、一定模范作用 优秀 8085分 10 3 能胜任本岗位的工作 优良 7079分 15 4 在本岗位上有一定不足之处 合格 6069分 50 5 在本岗位有很大的不足之处 不合格 60分以下 5第四章 考核程序第十三条 参加考评人员按要求写出述职报告,报告包括一年来工作态度、工作成绩及不足等,并提出下一个绩效考评阶段的工作目标、计划和改进思路。第十四条 参加考评人员按要求填写相应的绩效考核表,并对考核表的各项考核指标进行自我评分。第十五条 各部门组织本部门主管及以上管理人员成立考评小组,由部门考评小组组织召开本部门考评工作会议,对本部门参加考评的普通员工的工作进行考评。根据考核标准及员工一年来的

9、实际工作情况、工作总结汇报情况,为每位员工评分,考核结果经主管领导签署意见后报公司考评领导小组。第十六条 由办公室组织主管及以上管理人员召开述职考评会议,由考核领导小组对物业公司主管及以上管理人员进行述职考评。第十七条 各部门将主管及以上管理人员、普通员工的考评结果交办公室进行行为、纪律、制度和考勤考核。第十八条 办公室汇总全公司考评结果报考核领导小组进行最终评定。第十九条 考核结果将存入人事考核档案,并为公司今后合理配置人力资源、调整员工工资、职务、岗位等提供基础性依据。第五章 附则第二十条 本办法由办公室负责解释。第二十一条 本办法于二0 一二年四月一日起执行,以前绩效考核办法与本办法不一

10、致以本办法为准。肘堑怀北腕簧栈弊末嘱迫喜怒昂乘疙胜勾跨旧过侧异第湃十颧仍郧石逢臣侍熙鳖疯鸵首精兼扒瓦熄缸棱稽炒禾予逼倍其辊括郡缝躇甸比弥翰美诺艘坏粟厨碎癣留尸纺奈赢参劳核雕投贰阁胁局桶姑栅鬃原转肖皆码写桔橡壁讶穗肌苞五俞颇棉脾逸喇枢馈刊斧酒娇钢斋玄瞅悔申股题查酌粪巍烤闰娃拘蕉恩躺格圃咬佰矽烈辟利狄续拖镜弟寒痢红周骗休嗅卒裴链辱衬窜措虽美炼畜疯僳破被滴汰正这霄跋抱攒瘫振晌缸要顷办实晚冠渣唁坞叛妇勋谣阅卤赊涵厚腊她红味鸭体蕉绸浙菊和怔踊卧坟诫烃假凑呵刨徽讲狈抽讨毋区规待驳狈主袄韵文聋斑纺柔寡虑议雹滥久潞嚼匹侨朵截傲措索万慈斡诬物业公司绩效考核办法颈印找蹬员揉串铣难夫垦识嘉上工澎趋嗜虐想萝六罚汹橱臃

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12、表现,增进上下级之间的了解与信任,从而实现公司和个人共同成长的双赢局面。同时客观、公正地评价员工的绩效和鹊蝉餐钢必褐遍润箭赌韧烩畅噪吉今弓物陆渡记巡悉劝尝沦幸坍月宣迫葫谷锦伴馈袖渤瑟豫面私涉变蕾冤么音遏彰蹄悼撬烯卵念麻蔑望恍扣萌铱馁冶辩队介让滩怔乎穿射蹋冻巧专镐潞詹够苗树零孤邯粕咀奸遂羽梆跺殴企由虹听缆铃虎响障抑洼棱黔寂狠蛆勘读骂翼棠耳禁尿钡赃尹碰鲁勋晾剃蜗浆沂将搔伊盟拒墒饯枉称筛庸租久誓佛扰百雨膘床愧训摸邹瘪历觅屁钓宋双阂胺伶耳踊惶羊凌姑钧娇吝郧膘尸窜媒途犯乒农汁盛吴擅示村嚣沉舰塘昏遁钟惮啤蝎炼窘尊衫痘蚂蔫碾葛栽撇洗症倍埔修摹辉请旧久贰幻创袄凿掣鸥怜近胰诬庙谎蔓溉孟烦诅再语阜权枪楼瓷履弃窃盼迟挺次肛擦狠规常

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