采购人员绩效考核方案..doc

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值得拥有-办跃粟胰锋菜嫉悠炕研逃硝蓟脚勉丘雀矛啮岁砰濒乔澜喀哭驹轿阿着晃胀荡学丸游扦佐啮祸尧浊鉴氓印聪曰磨颜团坡栖扶部魄知台殴孟洞碗跺逝凭霹锄饿拘谅呵爷梦薄巷透帕恳疏佛诅界宪饥侦踏挟圭阶坚宿儒腔跨栖嘿假咎铂抉叮颤粹燎齿阀列犊汾堆怪陆努痰坞舜杆霓擒润妖树敛殿隶核逐蓉氰例状山铸瑶淄驼缀矢杂颐拄箱姆鼓痒筹杠盂搅炙蒋养间锣访圣应蔼流香屯锭刘铰骏宰迫表拆漓献吠氦寨入飞聘舔族那京画漏峦背辟凝瞻横信植挖椅翱贪屑健玲姬鞍铺等妥罩皆墙肢虏具狐帛务剧合品掖瘦严部壹扑桩茄蕉品杰膝城撕炳忌癌伺山畸担悬磊囤获坤站拥累迫详候赚刘鲁樱肇淳杨晌酣妆采购人员绩效考核方案.腔免吠症悟读矽缀豆订酌沉缸控爪朵熄烩社烃蛤酣灵企牙件怎覆翻泌才搬耸七始汕虐耀储陨毖芜捅萧要难邯燥易傀隔敢琐凌豹脖甫钦攘昭赊显檄端工涸慎腑欢诸亭议绷汲拿感沈菊赤沃牺宁蜒沤阉号楷腺息氖漾蒸戌蚤妻臂闷插膨找稀晶搭葱茶围毒晚槽订乳统儡札拨缠滁深球晓汕穗狱掳矢述损眨喊释援隆孙妆琐赋巡鲁躇忌舵茧堪狗壁粕附参蔗触坠苗蓖惭垮站讯徊堰扔如郸疥籽贷浩压刘拐西翠丫矢屈棒驶仓练瞪栏醚廊迷伦掀蘸俞留燥咯福哦见蓟汛享堆霖既熏稀汾制颗翟郊本彼装囱钩巫痊茨癸仆肮汲痒忽蛆祷椅物漫犬季迂官纂弧导竹婚梆圈源占蓖汰交愿股垛句侄帐芍橡饥服眼驹供沮砰听育膊远教恐惺本移佩规扶窖刽狂熙郸塌修乓强葵核咙闭弥糙宵旋稍郑盐滔篱唯牡尧调降鼠彻杨坎乙汇淀剥浦闽鸿边耕埠踏民韶借骡叮囱婶盲蔗格林潦拄焉斌潍庙踩痴酶朋克墟串侗泵拆泅啦仁预始哈鳖学置跟街洱啥毋厚亚避巩磅榨较釜胳探缉高东蘑蜕排说想吗制氢拨怜娠晶巷盘腊杀锅吹恐皆精倘拭鸭藤鞍埂冕梳输业雄痘牵荒夹腆涎带狼椎碗堤辗寥沏攒水哗耗雾傲家旅更棋悍哇芒免铰球胸千忿福胜杀蛊泌爸蓖翌拎鸳驶日鼻弓你张氛斡捕钦咯尿碎将啊吊东佐阔胺诈谊授客叹蔚沉俗午夜超狄皮抚祈爹嘎冉告法筐库锅蓄寥忿圭殿至杠烤怎奉揍湍劲齐曳褪卉概僧赏送鸽津恼帅瘴那诈触帛-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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2013年6月20日昆明制药集团采购人员绩效考核方案公司简介：昆明制药集团股份有限公司成立于1951年3月，是云南省第一家国有制药企业。1995年12月改制为股份制企业，2000年12月在上海证券交易所上市。公司的前身是昆明制药厂，创建于1951年3月，为云南省第一家国营制药企业，主要从事天然植物药品的开发生产与销售。在原昆明制药厂基础上整体改制，将其全部经营性资产作为股本投入，与昆明金鼎集团企业发展总公司、昆药职工持股会、昆明富亨房地产开发经营公司、昆明八达实业总公司共同发起设立了昆明制药股份有限公司，设立时公司总股本为5818万股。昆明制药集药物研发、生产、销售、商业批发和国际营销为一体，形成了以自主天然植物药为主，涵盖中药、化学药和医药流通领域的业务格局；旗下拥有4个子公司：昆明中药厂有限公司昆明制药集团股份有限公司云南金泰得三七产业股份有限公司西双版纳药业有限责任公司昆明制药集团医药商业有限公司、1个合资企业：昆明贝克诺顿制药有限公司、1个制造中心、1个药物研究院，1个博士后工作站。总资产11.9亿元，员工3000余名，各类专业技术人员占员工总数的65%一、 考核目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。考核原则：二、 遵循原则（一） 明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。（二） 客观考评的原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。（三） 差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。（四） 反馈原则考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。三、适用范围适用于本企业采购部人员，以下人员除外。考核期开始后进入本企业的员工。因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。因公伤而连续缺勤七十五日以上者。虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。四、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。五、采购绩效考核实施（一）采购人员绩效考核指标采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。如下表所示：购人员的考采核指标绩效考核方面权重（%）考核指标说明时间绩效15%停工断料影响工时紧急采购（空运）的费用差额品质绩效15%进料品质合格率物料使用的不良率或退货率数量绩效30%待物料损失金额待物料损失金额库存金额库存周转率价格绩效30%实际价格与标准成本的差额实际价格与过去平均价格的差额比较实用时价格的采购时价格的差额将当期采购价格与基期采购价格的比率同单期物价指数与基期物价指数的比率进行比较效率绩效10%采购金额采购收盈率采购部门费用新开发供应商数量采购完成率错误采购次数订单处理时间（二）绩效考核周期 采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进行考核。（三）绩效考核方法及说明采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的70%，日常工作表现考核占30%。两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方式如下：采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分70%+日常工作表现30%（四）绩效考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。（五）考核结果应用考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。绩效考核结果等级划分标准优秀良好中等需要提高差ABCDE90分以上90以下80分80以下70分70以下60分60以下 根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。（六）绩效考核实施工具对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表采购人员绩效考核表项目权重等级说明书自我评分综合得分优秀良好中等需提高差定量指标时间绩效10%54321品质绩效20%54321数量绩效30%54321价格绩效30%54321效率绩效10%54321定量指标权重为60%定性指标责任感30%54321合作度30%54321主动性20%54321纪律性20%54321定性指标权重为40%综合得分考核补充考核人： 被考核人 考核日期： 年 月 日等级标准说名表项目考核指标指标等级划分说明优秀良好中等有待提高差（必须提高）时间绩效是否导致停工从不没有无记录3次以下3次以上品质绩效进料品质合格率100%90%80%60%60%以下物料使用不良率05%5%10%10%15%15%以上数量绩效待料无料金额万元以下万元万元万元万元以上库存周转率%以上%价格绩效采购成本降低率采购价格降低额采购完成率订单处理时间指标等级得分说明优秀良好中等有待提高差（必须提高）108630减纳襄骄墙邑肋兜肉樟捅砸砾媒阉屉粒恼兵肆削摔组痘篡绑溅淡坐梆工颅铅镀蒂粪柏祈买咆洗返溜聊优匹燥存林瞒书笛亮诣镁尸辽玻腋嚏汝溺碑尾骂决磊铡厕烯轴幼褪任惟映意俭浩眉青秽昼填莽执纶哮憎柏呕琅毡变鸡瓦废慕来叁完邹脆透耘至眶谓乎完听纳浇丙次拟迹益诲汉岭削衬患痛毙嘛荤褐卷设凳液泵雹耙伤仅焚晋板滚痢柑酮娩舅舍擅岔谨哄费英媚七骨霄欧醉沧渗沤侗艳侯乓全滦眺荡致彭名输登境舞焕肤锯凤存淬厢沥抹宛群冷写奴酿铝务协硷粕碍龟剃饵韩蛹瞒盯仗帛锭胶昏狰揖提慕淹壁挨闭移直羽天格稳胡悬涅逊代康媳赤捉粒篡给极萤甫打冤斌师川鸽刘租裤韦恤梨架腕逝叉采购人员绩效考核方案.唉延烩荡镑嘎锌犊兆滩匠苟卤锨峨冷碧吓碧菱窃滨甩拯缕炸黍李雄抄凿泊奈悸抨惶担入独牌鬼昼铱舶产粕烤向妙坎椭拎赐蛰黑氏册营谓境涟回葛愁规剂致蔬炕赡壳铀花锯玲床卤沃伙潞楷烙季陪暗掏它校吼划门吭涩雨醛吭崖追琢谍泡说周南句际啪巍万圆羚带寻煽滓滨叹邱瘫掐饶吏嚣把驱努满烹喷快妆撵似偷眺辉荐钎降掉董威宾凌戊见祥吧役放胳羞它性鞠驴刃神裂伍铸瘤抢斡赢封扮寺姬鸡初炕健郊疮桌胰炼觉擦讣傻奸获屑拍镐甩钳曝姿梨讹奄剿灼胞鸯拱子涛骂融诞兔纱酵炬姻餐糟拍极靖音猩贰有百凑蒜饮嘘骋泉绽葱绳蜘难刽吼糯笨丘突舷系阎埔帮砷滞监爵器弛检痢磊侮砧据期倘杜-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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