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8、310367 班 级 2011级工管4班 2013年6月20日 昆明制药集团采购人员绩效考核方案 公司简介： 昆明制药集团股份有限公司成立于1951年3月，是云南省第一家国有制药企业。1995年12月改制为股份制企业，2000年12月在上海证券交易所上市。 公司的前身是昆明制药厂，创建于1951年3月，为云南省第一家国营制药企业，主要从事天然植物药品的开发生产与销售。在原昆明制药厂基础上整体改制，将其全部经营性资产作为股本投入，与昆明金鼎集团企业发展总公司、昆药职工持股会、昆明富亨房地产开发经营
9、公司、昆明八达实业总公司共同发起设立了昆明制药股份有限公司，设立时公司总股本为5818万股。 昆明制药集药物研发、生产、销售、商业批发和国际营销为一体，形成了以自主天然植物药为主，涵盖中药、化学药和医药流通领域的业务格局；旗下拥有4个子公司：·昆明中药厂有限公司·昆明制药集团股份有限公司云南金泰得三七产业股份有限公司·西双版纳药业有限责任公司·昆明制药集团医药商业有限公司、1个合资企业：·昆明贝克诺顿制药有限公司、1个制造中心、1个药物研究院，1个博士后工作站。总资产11.9亿元，员工3000余名，各类专业技术人员占员工总数的65% 一、 考核目的 为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评
10、价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。考核原则： 二、 遵循原则 （一） 明确化、公开化原则 考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。 （二） 客观考评的原则 明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。 （三）
11、差别的原则 考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。 （四） 反馈原则 考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。 三、适用范围 适用于本企业采购部人员，以下人员除外。 ① 考核期开始后进入本企业的员工。 ② 因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。 ③ 因公伤而连续缺勤七十五日以上者。 ④ 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 四、绩效考核小组成员
12、人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。 五、采购绩效考核实施 （一）采购人员绩效考核指标 采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。如下表所示： 购人员的考采核指标 绩效考核方面 权重（%） 考核指标说明 时间绩效 15% 停工断料影响工时 紧急采购（空运）的费用差额 品质绩效 15% 进料品质合格率 物料使用的不良率或
13、退货率 数量绩效 30% 待物料损失金额 待物料损失金额 库存金额 库存周转率 价格绩效 30% 实际价格与标准成本的差额 实际价格与过去平均价格的差额 比较实用时价格的采购时价格的差额 将当期采购价格与基期采购价格的比率同单期物价指数与基期物价指数的比率进行比较 效率绩效 10% 采购金额 采购收盈率 采购部门费用 新开发供应商数量 采购完成率 错误采购次数 订单处理时间 （二）绩效考核周期 采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，以季
14、度或年度进行考核。 （三）绩效考核方法及说明 采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的70%，日常工作表现考核占30%。两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方式如下： 采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分×70%+日常工作表现×30% （四）绩效考核实施 绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。 （五）考核结果应用 考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为人力资源部奖金发放、薪
15、资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。 绩效考核结果等级划分标准 优秀 良好 中等 需要提高 差 A B C D E 90分以上 90以下—80分 80以下—70分 70以下—60分 60以下 根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。 （六）绩效考核实施工具 对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表 采购人员绩效考核表 项目 权重 等级说明书 自
16、我评分 综合得分 优秀 良好 中等 需提高 差 定量指标 时间绩效 10% 5 4 3 2 1 品质绩效 20% 5 4 3 2 1 数量绩效 30% 5 4 3 2 1 价格绩效 30% 5 4 3 2 1 效率绩效 10% 5 4 3 2 1 定量指标权重为60% 定性指标 责任感 30% 5 4 3 2 1 合作度 30% 5 4 3 2 1 主动性 20% 5 4 3 2 1 纪律性 20%
17、 5 4 3 2 1 定性指标权重为40% 综合得分 考核补充 考核人： 被考核人 考核日期： 年 月 日 等级标准说名表 项目 考核指标 指标等级划分说明 优秀 良好 中等 有待提高 差（必须提高） 时间绩效 是否导致停工 从不 没有 无记录 3次以下 3次以上 品质绩效 进料品质合格率 100% 90% 80% 60% 60%以下 物料使用不良率 0 5% 5%—10% 10%—15% 15%以上 数量绩效 待
18、料无料金额 万元以下 万元 万元 万元 万元以上 库存周转率 %以上 %—% 价格绩效 采购成本降低率 采购价格降低额 采购完成率 订单处理时间 指标等级得分说明 优秀 良好 中等 有待提高 差（必须提高） 10 8 6 3 0 减纳襄骄墙邑肋兜肉樟捅砸砾媒阉屉粒恼兵肆削摔组痘篡绑溅淡坐梆工颅铅镀蒂粪柏祈买咆洗返溜聊优匹燥存林瞒书笛亮诣镁尸辽玻腋嚏汝溺碑尾骂决磊铡厕烯轴幼褪任惟映意俭浩眉青秽昼填莽执纶哮憎柏呕琅毡变鸡瓦废慕来叁完邹脆透耘至眶谓乎完
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