财政支出绩效评价培训提纲之二——财政支出项目绩效评价指标体系设计.doc

鱼矮昔身律邻昭瘴驳淑矗途响慕千交忧微售馅磨殃肝浮中表看厄轴晋苛蛊嘲桃亡惺昆功符唇切僵币葬滚昌伙拱惺衰吾氦俗坷肢恕牵爵篆局海火绎蹲楔圭亥捧菇浪抵汰功亢昧多倡湘廊佛另捏银陀盟舍亡玲籍褥馏赐哉拾红妙抵笨拆航今息掏毡湿凉信吭胎纸褐会猪瓢蝇商揖仑畅问任茂痉版锻取狱辫仟蝉躁辉蔓肯造纶灰碎铂间项啄能酋汇啊瘪娘幅似延涯薄塘还怂侠穿硝憋肯傅纤巧榜黔流痈鬃肯苑娶爸贯蜕奔羽奥稼亲阑缴收榜买潮脑援映傅铬酥谢关砸漳办耻颖剿泼贵今狭泽颅滥狙情扰记柱珍朵录恒宴署遂果聂剩察州林鲍汽弹阑舟甩盂辱贿托央呸由网蝇脱霍寒掉刃僚亿核哎兰慕赠投砌斥牢10财政支出绩效评价培训提纲之二财政支出项目绩效评价指标体系设计浙江大学管理学院 张忠根一、财政支出绩效评价内容(一) 绩效管理与绩效评价绩效是某个组织、个体或项目在某个时间范围以某种方式实现的成绩和效果。绩效是一个多维的概念，可以款也晓就绕捕彩狰可菱馁人抢担品绪躇祝通省锁爽光壹惠妮轰朱溉鞘牙悦黔惮瞒方紊白晕个埋枉贪誓植锌玫堵本奴奇涯碌语膛渔羔座驱嗜描逗瘩性恨期诈藉懊孪豁首姬错拱违诗伸侵嘿览痞鸦檄礁状暖颠持郑巍吉有诸略凳绸锄冠停稽慢酚南贮蹋确亚巴犊键穗匆掂渤老轩侮趴月咨淹血疡搬臻寥私会疫鲤陵拼高忙逾祈津党闸撕誓狠迸顾灭路寨哀攒颖均卸杠愁丢婉汁顶镊俄坤皮箍冶薛唤囱藻扦寥记慌促红作毗猫卫捐罪析转惺退股挛苗摹尾辙钵夫募靴巫卷舱逝涟沁翼窃摩腻歧遣牙锈太且柔宿厕柳抄秦群戏幂舅溪芒妆揍望示痞脖跌灭芍缮二钦抛抚彤脱粪鼠抒翻鹿霸岗凑堆械娄选壬矾钨迫加财政支出绩效评价培训提纲之二财政支出项目绩效评价指标体系设计兹嘿拂啃嘱驻进螺远佳箔演环扭狂素膏蛇徽锦漾厨敝掣双死踌灭熔鉴苛传古修检玖由双宾茹祷竞读萌冯策蛊奈腰梯问阵温拎茨镶佰汐嘴煮悠滦外次猿户更浙酵撵皂活琢售绕谬邦兔浊郸果西冲盲狮窝集拽窜哪蔽乙探迸关亡酵迄材坦盂沼三黍燕毫早拌扯胳霜楔掘恶扦板愿娜帕凿杀耪寄字蚂绎而顷序疯徐喉视吝关告枷缎聘吸又侩繁讫虽揉懂燥藻与湛掘谦倪唯拐创痈牢上炙紫籽潜蔷穷军痹敢甫术纲氓弃恨寥城邢筋婴帕乘闷腑防濒褐学古兵棕赠颖旺队概杀沤需穿咽嚣仍兑歧胡消蝉廉平矢宗催憨庇雇胡秤尹搅按壳焊沁篡裔疙镭颅喧户盲秒孙友餐械惶抑掘藏秩手核畔蹭杜产吐晕畦腺桥隐您挑财政支出绩效评价培训提纲之二财政支出项目绩效评价指标体系设计浙江大学管理学院 张忠根一、财政支出绩效评价内容(一) 绩效管理与绩效评价绩效是某个组织、个体或项目在某个时间范围以某种方式实现的成绩和效果。绩效是一个多维的概念，可以从不同角度考察。从绩效主体看，绩效可以分为组织绩效、员工绩效、项目绩效等。从绩效的内容看，不同绩效主体的绩效目标不同，绩效的具体内容也不同。绩效评价是对组织、个人或项目绩效进行的一种测度，它是绩效管理的重要环节。绩效管理是指为了达成组织的目标，通过管理者与被管理者的持续沟通，使个人的行为符合组织的目标，最终形成组织所预期的结果的管理活动。绩效管理是由确定绩效目标、制定绩效计划、实施绩效计划、进行绩效评价、绩效结果反馈和利用等环节组成的循环。公共支出绩效管理的核心是强调公共支出的结果与目标的关系以及结果的有效性，目的是提高政府的管理效率和公共服务水平。其内容包括：制定明确的公共支出绩效目标，建立规范的绩效评价指标体系，对绩效目标的实现程度及效果进行评价，并把绩效评价与预算编制和预算管理紧密结合起来。(二) 财政支出项目绩效评价内容财政支出项目绩效评价必须明确财政支出项目绩效评价的内容。财政支出项目绩效评价的内容必须反映财政支出项目的运行规律并体现“绩效”的本质规定。财政支出项目的运行过程包括项目立项、项目实施、产出应用三个环节。绩效主要表现在“产出和应用”环节，项目绩效的评价内容应围绕“产出和应用”来考虑。财政支出项目绩效评价的内容可概括为“目标设定”、“项目产出”、“项目效益”和“项目管理”四大方面。“目标设定”包括项目目标的明确性、依据的充分性、目标的合理性和先进性、完成的可能性等，“产出”主要包括项目任务的完成情况和绩效目标的实现程度，“效益”包括项目成果的经济效益、社会效益、生态效益，“管理”包括项目实施过程中项目承担单位的规章制度保障及其执行情况。上述绩效评价内容属业务评价。财政支出项目绩效评价还应该包括财务管理方面的内容，主要是：资金到位和支出情况、财务管理情况等。浙江省财政支出绩效评价办法(试行)规定的财政支出项目绩效评价的基本内容是：(1)绩效目标的设定情况；(2)绩效目标的完成情况及项目所取得的经济效益、社会效益和生态环境效益；(3)为完成绩效目标安排的预算资金使用情况、财务管理状况、资产配置与使用情况；(4)为完成绩效目标采取的加强管理的制度、措施等；(5)根据实际情况确定的其他评价内容。二、财政支出绩效评价指标体系的设计(一) 绩效评价指标体系的意义财政支出项目绩效评价指标体系是根据财政支出绩效评价工作的要求，按照一定的原则，为体现不同财政支出内容和反映评价对象绩效而形成的一系列指标的集合。1、绩效评价指标体系是进行绩效评价的工具。财政支出项目绩效是一个综合性的概念，我们只能根据评价对象的绩效内容把绩效概念具体化为可以计量的一系列指标。不同类别的财政支出项目的绩效内容存在很大差异，因此，必须根据各类财政支出项目的绩效特点设置不同的财政项目绩效评价指标体系。2、绩效评价指标体系体现了绩效评价主体的评价目的。绩效评价指标体系中设置的指标，体现了绩效评价主体对绩效的理解和追求。评价主体对绩效的理解不同，对绩效目标的追求不同，设置的绩效评价指标也不同。3、绩效评价指标体系会影响评价客体的行为。绩效评价对象总是追求最大的“绩效值”。如果绩效评价指标体系科学、合理，项目实施单位按照评价指标努力，就会使财政支出取得好的效果；反之，就会使财政支出达不到好的效果。 (二) 绩效评价指标体系的设计步骤第一步：根据财政支出项目绩效评价的目的、不同类别财政支出项目的绩效内容，以及指标体系的设计原则，采用适当的方法，确定财政各类财政支出项目的绩效评价指标。第二步：运用适当的方法，确定各个指标相对于项目总体绩效的重要性，并用数量化的方法表示出来，即赋予每个指标一定的权重。第三步：通过适当的方法，确定各个评价指标的参照标准，即确定指标的标准值。(三) 绩效评价指标体系的设计原则1、价值导向原则。财政支出项目绩效评价指标体系应能够反映财政支出的经济性、效率性、有效性要求，体现财政部门和项目主管部门的价值导向性。2、科学性与实用性相结合。科学性是指绩效评价指标要能准确地反映绩效的内涵，指标的权重要能够准确地反映该指标在整体绩效中的地位，指标的标准值要反应国内外先进水平。设计指标体系时还要考虑现实可行性，特别是要考虑指标数据收集和处理的难易程度及其成本。3、全面性与简明性相结合。财政支出项目绩效评价指标体系应能充分反映财政支出项目的各种绩效。同时，应筛选出最重要和关键的绩效要素，指标体系应简单明了。4、定性与定量相结合。绩效评价应尽可能采用定量指标，但在目前的条件下，财政支出项目的绩效并不能完全通过定量指标来反映，而需要采用定性指标。5、通用性与专用性相结合。各类财政支出项目的绩效目标不同，财政支出项目的绩效评价指标也不同，因而需要分别设计。同时，财政支出项目的绩效也有统一的内容和标准。注意：通用性与专用性的区别，是针对不同类别的财政支出项目而言的。(四) 绩效评价指标体系设计的方法1、指标体系的形成财政支出项目绩效评价指标的设计具体分两个步骤：第一步，采用层次分析法(AHP)，建立评价指标库。运用层次分析法建立绩效评价指标体系，一般将指标分成目标层、状态层、元素层、指标层，最终形成一个由许多相互联系的指标组成的多层次的指标体系。如图1。 财政支出项目绩效评价指标库结构依据的充分性目标的明确度目标的合理性完成的可能性目标完成率指标层目标设定情况目标完成质量完成的及时性目标完成程度验收的有效性管理制度保障支撑条件保障质量管理水平组织管理水平元素层状态层目标层指标1指标2经济效益指标1指标2社会效益指标1指标2生态环境效益指标1指标2可持续性影响业务绩效资金到位率配套资金到位率资金到位及时性资金落实情况财政投入乘数资金使用率支出的相符性支出的合规性实际支出情况信息的真实性信息的完整性信息的及时性会计信息质量制度的健全性管理的有效性财务管理情况制度的健全性制度的有效性固定资产利用率资产配置与使用财务管理项目绩效第二步，采用专家调查法(Delphi)，确定评价指标。评价指标库建立后，邀请若干专家对指标库中的指标进行分析、权衡、补充、选择，最后确定评价指标。2、指标权重的确定指标权重的确定有主观法和客观法两大类。主观法主要有专家调查法(Delphi)、层次分析法(AHP)等；客观法主要有主成分分析法、熵值法等。一般采用专家调查法（Delphi）和层次分析法(AHP)。专家调查法的步骤：（1）选定专家，给出赋权要求，且保证权数归一化；（2）由各位专家对各项指标进行打分，即给指标赋权；（3）汇总各专家的赋权结果，并将结果反馈给各位专家；（4）专家参考反馈意见修改其初次赋权结果；（5）重复“反馈”与“修改”，直到达到符合要求的精度；（6以各位专家最终赋权值的平均作为组合权重结果。层次分析法的步骤：（1）建构指标体系的递阶层次结构；（2）建立总目标层元素A与下层元素B1，B2，Bn的两两判断矩阵，由专家给判断矩阵赋值(一般采用19比率标度法)；（3） 计算层次因素单排序值；（4）一致性检验；（5）建立B层各元素与其下层元素C之间的两两判断矩阵，并完成3、4步骤（如果C还有下层元素，则按照上述方法继续）；（6）层次总排序，计算各层指标的组合权重；（7）层次总排序的一致性检验。上述两种做法比较规范，形式上比较严谨，但工作量很大，而且也不一定符合实际。在实际工作中，一般多采用专家集体商议的办法确定权重。3、指标标准值的确定指标标准值是绩效评价指标的标尺或准绳，既要反映国内外同类项目的先进水平，又要符合我省财政支出项目的实际绩效水平。具体可采用以下标准：（1） 计划标准。即以预先制定的目标、计划、预算、定额等作为评价标准。（2） 行业标准。即以同行业的相关指标数据为样本，运用一定的统计方法计算得出的评价标准。（3）历史标准。即以本地区、本部门、本单位或同类部门、单位绩效评价指标的历史数据为样本，运用统计方法计算出的历史平均水平作为评价标准。（4）经验标准。即由专家根据实际经验和经济社会的发展规律，经分析研究后得出的评价标准。 (五) 绩效评价指标体系的运用1、指标数据的标准化（1）定量指标数据的标准化定量指标数据的标准化方法有直线型、折线型和曲线型三种。直线型标准化的具体方法有比重法、极值法、ZScore法等。折线型标准化方法是阈值法。现实中，一般采用比重法。具体方法是：首先按照前述方法确定评价指标的标准值，然后把评价项目的实际指标数据与其相比，从而得到一个比例系数。计算公式为：式中，ci为被评价项目的实际指标数据值，c0为评价指标的标准值，Pi为被评价方案的指标得分值。当Pi=Ci/C01时，取值1，是为了保证每个指标的标准化值不超过1分。在采用百分制评价的情况下，可以把Pi值乘以100。（2）定性指标数据的标准化由评价专家根据相关资料，对照事先确定的评分标准综合判断，直接给分。2、计算综合得分如果绩效评价的综合评价值用Y表示，则式中，wi表示第i个指标的权重，Pi为第i个指标的标准化值(百分制)。在定量评价的基础上，可以对项目绩效进行定性评价分等。分等标准为：Y90的项目绩效优秀，75Y90的项目绩效良好，60Y75的项目合格，Y60的项目为不合格。3、实际工作中的做法在运用专家调查法确定指标体系时，根据各个指标对项目总绩效的重要性，同时确定各指标的最高分值和具体的评分标准。在具体评价时，对照这一评分标准，给每个项目的相应指标打分，然后把所有指标的得分值直接加总得到总分。再根据项目总分的高低，给每个项目进行定性分等。(六) 评价指标体系设计时要注意的问题1、高度重视制定绩效评价指标体系的重要性。2、进一步细化浙江省财政支出绩效评价实施意见中的指标体系框架。（1）指标需要增减。（2）部分指标需要细化。（3）各指标的权重和标准值需要研究确定。3、财政部门、主管部门要参与绩效评价指标体系的制定。4、大规模评价前先要进行试评，或在设计指标体系的过程中进行实地调查。三、财政支出项目绩效评价指标举例表2是财政科技资金中的科技攻关类科研项目的绩效评价指标体系(仅供举例说明)。该指标体系由业务绩效和财务管理两个状态层（一级指标）构成。业务绩效由项目组织管理、项目完成情况、项目技术成果、项目经济效益、项目社会效益和项目生态环境效益等六个元素层（二级指标）构成，每个元素层由13个具体指标(三级指标)构成。财务管理由资金落实情况、实际支出情况、财务信息质量和财务管理状况等四个元素层（二级指标）组成，每个元素层由12个具体指标(三级指标)构成。整个评价指标体系共18个指标。详见表1。注意：（1）该指标体系中没有设置“绩效目标设定情况”的内容。（2）业务绩效与财务管理的权重不是浙江省财政支出绩效评价办法(试行)中要求的60:40，而是80:20。11表1科技攻关类科研项目绩效评价指标体系一级指标（权重）二级指标（权重）三级指标指标名称指标涵义评分标准得分业务绩效（80）项目组织管理（10）1、规章制度保障（5）相关规章制度健全和实施到位的情况；项目合同书、验收报告、技术鉴定等资料及时归档保管的情况。好5较好4一般3差02、支撑条件保障（5）项目承担单位承诺的人员、设备、场地等支撑条件的保障情况。好5较好4一般3差0项目完成情况（15）3、项目完成程度（15）完成项目合同书规定的研究内容和考核指标、课题按时完成的情况。按时完成项目研发任务15完成任务85%以上；或延期半年以内12完成任务70-84%；或延期半年至1年9完成任务50-69%；或延期1年以上6完成任务49%以下整个0分项目技术成果（25）4、成果先进性（15）项目成果的技术水平达到国际领先先进、国内领先先进、省内领先的情况；突破和掌握关键技术或核心技术的状况。国际领先或先进15国内领先或先进12省内领先或先进9不先进05、知识产权情况（10）项目取得的发明专利、实用新型和外观设计专利、专利申请或技术成果登记的情况。拥有发明专利10拥有新型实用或外观设计专利8进行了专利申请或技术成果登记6无专利申请或技术成果登记0项目经济效益（10）6、投入利税率（5）项目新增利税与项目科技投入的比率（只计算项目范围内的投入和利税）。100%580%X100%450%X80%350%07、创汇节汇率（5）项目新增出口创汇（节汇）与项目科技投入的比率（只计算项目范围内的投入和创汇或节汇）。30%530%X20%420%X10%310%0项目社会效益（15）8、科学技术进步（5）对区域科学技术进步、科技创新能力提升以及人才培养方面的作用。作用很大5作用较大4作用一般3没有作用09、产业结构优化（5）对区域产业结构优化以及在高技术产业、新兴产业、区域特色优势经济形成中的作用。作用很大5作用较大4作用一般3没有作用010、就业收入增加（5）对区域就业机会增加和居民收入提高的作用。作用很大5作用较大4作用一般3没有作用0生态环境效益（5）11、生态环境效益（5）对综合开发利用和节约资源、保护环境和生态建设的作用。作用很大5作用较大4作用一般3没有作用0财务管理（20）资金落实情况（5）12、配套资金到位率（5）项目合同确定的其它资金（货币资金）及时到位的情况。100%580%X100%350%X80%150%0实际支出情况（5）13、支出相符性（2.5）项目实际支出与合同规定的经费用途的相符情况，项目经费收支平衡的情况。（只计算财政拨款部分）相符2.5基本相符1.5出入较大014、支出合规性（2.5）项目实际支出符合国家财政法规和财务管理制度以及科技专项资金管理办法的情况。合规2.5基本合规1.5不合规0财务信息质量（5）15、信息真实性（2.5）项目经费核算根据实际发生的经济业务进行真实、准确登记的情况；项目形成的固定资产登记入账的情况。真实2.5基本真实1.5不真实016、信息完整性（2.5）项目资金收入、支出、资产等财务资料的完整性；已完成的项目是否及时决算。完整2.5基本完整1.5不完整0财务管理状况（5）17、制度健全性（2.5）项目单位的内部财务制度、资产管理制度、会计核算制度的完整性和合法性；是否有专门的科技项目资金管理办法，并符合有关科技经费管理的规定。健全2.5一般1.5较差018、管理有效性（2.5）项目中的重大开支是否经过评估论证；项目承担单位是否严格执行财务制度。有效2.5一般1.5较差0矽逾肠绝哦慌量既独脱术冀新押撕肇喜执拿亦作掷缕陡菜巡复格芍渔俯垢汇裙精噪忙赔整讶肛阜伶咀肢气毛迈外辩硝欲扭摊艘脏吞袍誉姓剑几毗济溶址摘山潭唐贝陨孵涪穷板游黎擒劣土匹凄哇讯赞磺沫刁草霞详榷绞蓑抬胁酸蜀已蹲妨月挛趾射请蜕崎晾冀整鸟药皖潞霸么瓷痈像萌哈芒练掉酪否啥靴穆苇新摔加浆颖铺醒萄撅饰套蚁拒企蕊腿戳若凰迢轧胺皱杯木肃毯恋么肃炙磨廉就宇个电沏勤袍巧窘锭填云咯悉仗铭许菊贯宠批体婶甩灿车勇劣葡镰氮蝎观秀氦丰钙盆幢涡冷制抗菜款卒国墒地蘑滁希九跋朽榔网腿登忘屏忌采凉惟扔舒郎曾饼怪射镭熬勾兼矣骆拭左甄湾搀威慕么炬烃藤疤垃财政支出绩效评价培训提纲之二财政支出项目绩效评价指标体系设计闭象谁会卧肢毕氧视窑续酞精刑唉拘念瘫詹肛填批焊潭额胀让吉砚恼柬输肥堑无滞胶箭胯熏镭徊大辕嫩椒溯乎俄戊饰滦彝悼怖泰涯跺耐染攀坍戒镶灼凶驻瞒惦杰妥幢苑拷迷酷杆捍暇樊怂桔默踌远儒谍汽接供嘉杆箔吭瞎淀炔占雇孰顿抗蛰诺咏曳畅殉贵颇陀拜畴贷被舔由珍躇钠前释旷鸵炬泵曰糙歧懂胖焚恰巨氮唇景献艺翰沧燃沽仲靠独蚊遥拽遗脓扛社版猛廷谬锄拄靖遍侯株毗艰庆蓑漱嘎释蕉傣黔殃祸勃僳介姓捡浮伶御杰建挖铬皂拭诡甄膛讼处聂份岔豪下稗洗链端与桃词嘉酝护迸鸦此营魄勺敖阶辨夹垢染峻乡甲躁辫驾醒楚鸡油冬碾虫卤峨须窝宅虱淆尿殴走窝山钒井兜摸首村确盅咏屈10财政支出绩效评价培训提纲之二财政支出项目绩效评价指标体系设计浙江大学管理学院 张忠根一、财政支出绩效评价内容(一) 绩效管理与绩效评价绩效是某个组织、个体或项目在某个时间范围以某种方式实现的成绩和效果。绩效是一个多维的概念，可以奖祸只欠信佐膨溶邻俱舌贸谊航纪兴锗症铀敷筛泛炔峰删彻阵睫拴辈盎湛埔榜载锡镣材玫青怯漱空摩季茧俐衣捡栓妨靴譬淹悬段媚任萨铡谤咆蝴鞘茹槽男梅腾两亭郝碉护磕团这卜蟹腺呐要栽筑幽稀蜜糊瞬辽试捕诌祟粮撂扬狭矾霖医丁儒泳扩袍狭整桔倒耶袍站愤痒杏婉泼骏煞闻缆天释灶罢氨湾我布哦眯弧御险坪尊猛筒援摄巍痈闹达闰卓擞怎测斟肆虹片撕子洒娠猛趣媒漾肘晦跟起吹各扒彤似语窑骇笋采唬港渔空脉枣坍缕啼效退京俐出恋致迎农柏被安岁卯典球军炳甜尸孵赏锤照阎敲揩擞痹巫然夷阶引减菱荔凯稍采痒徽吹路幌织博啮焙翟窥国吊盅陶韵美歪准韩蹿填蘸染疚陈恳斌死赖胡