品质部长绩效考核方案1.doc

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一、适应对象：品质部主管人员
（一）品质部考核内容（如下表所示）
品质部绩效考核表
绩效指标
考核项目
考核标准
扣分标准
考核部门
工作业绩
（50分）
1、公司产品质量制度的执行、检查、分析、整改的落实情况。
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品质部长绩效考核方案（试运行）

一、适应对象：品质部主管人员
（一）品质部考核内容（如下表所示）
品质部绩效考核表
绩效指标
考核项目
考核标准
扣分标准
考核部门
工作业绩
（50分）
1、公司产品质量制度的执行、检查、分析、整改的落实情况。
对车间存在的质量问题，未落实整改的，扣分；因此而再次出现此类问题者，罚款50元并一票否决。
5分/次
副总
2、负责不合格品的标识、评审和处置工作对不合格产品的判定,组织相关部门对不合格品进行处理,采取纠正和预防措施,并跟踪记录不合格产品的处理
未实施者扣分；有措施无结果者扣分并处罚50元。
3分/次
3、产品过程加工质量重点设置，并监督实施到位
生产工序中出现批量质量事故造成损失在500元以下扣分；在500元以上的处罚100元并扣分
5分/次
4、对客户、办事处反馈的质量问题的统计、分析、整改、回复
造成投诉后不整改的扣分，月度两次同类现象投诉后未整改的，处罚100元并扣分；造成公司扣款金额损失1000元以上的承担≤200元罚款并一票否决。
2分/次
5、外加工及外购产品的质量控制、质量整改
对外协质量未得到控制的扣分；对质量不纠正未整改到位的罚款50元/次并扣分
5分/次
6、对公司整体的质量推进、提升
月度没有推进项目（确认效果）
5分
7、退货产品质量问题处理
退货产品未及时论证、清楚地交待给对应的处理部门（2个工作日）的扣分
2分/次
8、由于管理不善发生人员流失
月度1人次流失，扣50元/人并扣分
5分/人
行政部
9、量具、检具、检验、质量管理的标准化
没有量具、检具、检验设备的校检记录的；没有建立台帐进行定期检查的扣分。
2分/次
工作能力
（30分）
1、质检工作的安排和完成的及时性
无计划性造成工作延误
2分
副总
2、熟悉公司质量管理的整体流程
流程混乱
2分
3、有较强的事务处理能力和沟通能力
不能达到有效沟通出现的工作失误而不能完成任务的
5分/次
行政部
4、遵章守纪，原则性强
不遵守纪律、无原则性
2分/次
5、对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动
对下属反馈的问题无结果的
5分/次
6、各部门的投诉
由于自己工作失误造成每投诉（属实）1次。
2分/次
工作态度
（20分）
协调性
具有良好的团队协作精神。与其它部门积极配合，协调搞好工作，分解工作任务模糊，每发现一次其它部门（人员）投诉的，经核实后扣分；与其他部门发生吵架、打架的罚款500元并一票否决
5分
各车间
副 总

主动性
生产现场的问题能够及时发现并能处理妥当，不被动接受任务。
5分
对工作中出现差错能主动承担，推卸责任一次
5分
领导交代的任务、下属反馈的问题，不反馈或不回复结果的
5分
责任感
揭发有损公司利益的行为、视而不见；危急事件能主动出面处理±2分；在工作当中出现感情色彩的，不公平公正对待考核的，一票否决
5分
二、考核周期
对品质部主管的考核，在绩效考核小组的直接领导下根据考核内容进行考核，考核的周期时间一般是上月的26日-下月的25日截止，每月进行。
三、考核实施
3.1绩效考核人员根据该部门的实际工作情况展开考核，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。一票否决项目当月本部门考核为零。
3.2工作态度项评分标准：
3.2.1工作态度的绩效指标分值20分；
3.2.2考核标准分数总分为100分，其中各车间权重60%；副总40%；
3.2.3该项目考核操作：各车间以工作态度的子内容进行考核，每个车间总分为100分，车间考核得分=（车间总分÷车间数）÷100×权重比60%×绩效指标分；副总以工作态度的子内容进行考核总分为100分，副总考核得分=考核总分÷100×权重比40%×绩效指标分；
3.2.4本月的工作态度的绩效指标分值=各车间考核得分+副总的考核得分

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一、适应对象：品质部主管人员
（一）品质部考核内容（如下表所示）
品质部绩效考核表
绩效指标
考核项目
考核标准
扣分标准
考核部门
工作业绩
（50分）
1、公司产品质量制度的执行、检查、分析、整改的落实情况。
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