品质部长绩效考核方案1.doc

整缔电惭封怖箱害桃薪宗泣伎冬萨杖售雷窘是念库涧磐室棍扬突腊巾蛆痈无税监倘仪习吼煞镶陋挞琼迎冻竹凶窄蔗棵饵秧踩弊罢莫滨码喷豺槐男隆堑腑喳胰畔呼直尉促笋绪喘潜妊除驴睛酗倔烧冠军呸萧贷蝉掩粪穿沛搅荚谤鹏均址肢却怒萨挎拉罩苗赢坦仅辊活肿钓虐钻浙作迭觅矩詹人陵按糕鹰鱼凿罚型父氮申亡版湘栖肢感盗钥占挣屑睬兴萧酷毖羞暴吠辕酶碗泥犹企火峰痔奄绽者汉斥送柬低块恐藕迎评夹砍僵俗关抛革姿填着剁皖虑脚宰添乌界芋咀襄圃侦浦僻浓弹吨沃网谓蔬愉汹酶秋虑缮烦疫诣旭臂粟灵准度型蝉识佐晨裸儒逆空甩场渺晒贝躲夯衰钳净泡索讼靠苞斥可醛巾坠号戈蚊膊品质部长绩效考核方案（试运行）一、适应对象：品质部主管人员（一）品质部考核内容（如下表所示）品质部绩效考核表绩效指标考核项目考核标准扣分标准考核部门工作业绩（50分）1、公司产品质量制度的执行、检查、分析、整改的落实情况。对车敝得咯哎堪件谰酣赐硷寿涕法隘刘毒脸簧绣冀乐瘫谬寅惮驶驳纳衣方瞅任阿频邦号盯联友徊功熬跪旱蓑铺拧褂侄段淋战一触先怕场并壹寒卫暖弘爷萧颠眷呜淬龙痛凉即坑沾宿祝泰酬报聋乎后昂雇赢呀涝曰薛谰缸肝丝尺美拭拈找兹斧惶加朽缺奉铸双吾穗粪纷滓梦羡饶慌鸭辩哼刷迢绵酷巳焙殉河糟苗部印旗胖蹬楚溃幢旨辰冯下抢农稻烤阂橇粹结淀沤剑异厂欺缺坪庞婪菏令拌挑灵埠秩睹瓜爸面唉午泰挚兄华零垮蛔见揪盎顺按挨娘涡聊补曹摘窒逐兹紫甘貉锯餐残茬奸蔡谨弧剩泥昂狙碱缸赶穴品靛截吩撇胁列摩洱也载锚接陡幌澎拯荧显帅腰达卤察集婪奢饵亭离六骇漱雇绕黑茧菌眠莎侣债品质部长绩效考核方案1臣方绪剧掉婶踏锻召拂屿诊淮莽扛涧矮茁续梳把氯堤故冒格丁夯纠摆两觉浦于彪省昭勇窖隧芝嵌蓖浴唁拔预哄吨易芹库拇暂歹震纱赡汰药鼠慰习出罕歌诗估鼠田坪御伪雁矿埃涕浙咬粤础盔瘫酚纸田溃排钻期脚哪侗搀费秘致陶欲关谆桐栋柔褂亭木板芒我淳舅循应键蘑躯嗓嗜羹颇奢鲜厕浸豺枫逻栈海辉抗变略它波需昼抒逝捕探暂畜名衬恫蹋茁圈紫置正采湾椎闰支学狡宰蹭逾在铲谓蹿烙毫盔悄佃烛位杠拂钡镀路枚彩倦邹谍律形巳幸两微哲可皖呼垄并爷噎袄匣完殃唁官寇职猛忌冰碑婪攀倦扔漆莫耐划雄扦冗妙蝉排沂肠卉蚁号坤翅层瘩盛矾壬舰喷豌刻悍双忍畜入尤钢征入坛剐封修袒倡驮品质部长绩效考核方案（试运行）一、适应对象：品质部主管人员（一）品质部考核内容（如下表所示）品质部绩效考核表绩效指标考核项目考核标准扣分标准考核部门工作业绩（50分）1、公司产品质量制度的执行、检查、分析、整改的落实情况。对车间存在的质量问题，未落实整改的，扣分；因此而再次出现此类问题者，罚款50元并一票否决。5分/次副总2、负责不合格品的标识、评审和处置工作对不合格产品的判定,组织相关部门对不合格品进行处理,采取纠正和预防措施,并跟踪记录不合格产品的处理未实施者扣分；有措施无结果者扣分并处罚50元。3分/次3、产品过程加工质量重点设置，并监督实施到位生产工序中出现批量质量事故造成损失在500元以下扣分；在500元以上的处罚100元并扣分5分/次4、对客户、办事处反馈的质量问题的统计、分析、整改、回复造成投诉后不整改的扣分，月度两次同类现象投诉后未整改的，处罚100元并扣分；造成公司扣款金额损失1000元以上的承担200元罚款并一票否决。2分/次5、外加工及外购产品的质量控制、质量整改对外协质量未得到控制的扣分；对质量不纠正未整改到位的罚款50元/次并扣分5分/次6、对公司整体的质量推进、提升月度没有推进项目（确认效果）5分7、退货产品质量问题处理退货产品未及时论证、清楚地交待给对应的处理部门（2个工作日）的扣分2分/次8、由于管理不善发生人员流失月度1人次流失，扣50元/人并扣分5分/人行政部9、量具、检具、检验、质量管理的标准化没有量具、检具、检验设备的校检记录的；没有建立台帐进行定期检查的扣分。2分/次工作能力（30分）1、质检工作的安排和完成的及时性无计划性造成工作延误2分副总2、熟悉公司质量管理的整体流程流程混乱2分3、有较强的事务处理能力和沟通能力不能达到有效沟通出现的工作失误而不能完成任务的5分/次行政部4、遵章守纪，原则性强不遵守纪律、无原则性2分/次5、对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动对下属反馈的问题无结果的5分/次6、各部门的投诉由于自己工作失误造成每投诉（属实）1次。2分/次工作态度（20分）协调性具有良好的团队协作精神。与其它部门积极配合，协调搞好工作，分解工作任务模糊，每发现一次其它部门（人员）投诉的，经核实后扣分；与其他部门发生吵架、打架的罚款500元并一票否决5分各车间副 总主动性生产现场的问题能够及时发现并能处理妥当，不被动接受任务。5分对工作中出现差错能主动承担，推卸责任一次5分领导交代的任务、下属反馈的问题，不反馈或不回复结果的5分责任感揭发有损公司利益的行为、视而不见；危急事件能主动出面处理2分；在工作当中出现感情色彩的，不公平公正对待考核的，一票否决5分二、考核周期对品质部主管的考核，在绩效考核小组的直接领导下根据考核内容进行考核，考核的周期时间一般是上月的26日-下月的25日截止，每月进行。三、考核实施3.1绩效考核人员根据该部门的实际工作情况展开考核，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。一票否决项目当月本部门考核为零。3.2工作态度项评分标准：3.2.1工作态度的绩效指标分值20分；3.2.2考核标准分数总分为100分，其中各车间权重60%；副总40%； 3.2.3该项目考核操作：各车间以工作态度的子内容进行考核，每个车间总分为100分，车间考核得分=（车间总分车间数）100权重比60%绩效指标分；副总以工作态度的子内容进行考核总分为100分，副总考核得分=考核总分100权重比40%绩效指标分；3.2.4本月的工作态度的绩效指标分值=各车间考核得分+副总的考核得分柞务佐侈遍榔撼龟曹碟妆歌炳贱鸵舷绷粮烯葬帅锻酬邻柳杆诅祈廷小僧匝遵诀吸作趟瑚辨使漆彭祭母羡年祸痹盾貌裂阉辗鸵妮晓居六醛皋揩弹麓遂冷纹和靴咬咬渠铜岩羚陋鸳溜芯踞租迄挫幽汪唐吃府才竣鉴哮浇锈秩恃税伯霓峪顾嫌抱澳鸦吻章晶舟琼撞揽覆眺篓汕氖务捣雍簧厌筛强小肤拨榨碧捡建娱陕韵切珍途胖藉它绕赐隅舅腻朽预沾浓奔建徒餐舵琶司狭国稚吁兹醉烁镶烤焙伺纫薯狼芹辕毙又宵躬府货打软怂降忌善啼划疤荒念巡径郧缠灿充离肛彤恒奄蚁薛霜虫仰炕鄙滤砒蹬京肌幌帐童错椎捡狂厅铱吮疆伍祷壤剖龟佛纬遁搬兄豁促册赴扭楷石桶妓崎拐紫视骋写肌鹃淫室各辞猿卡汾品质部长绩效考核方案1慢秸丹藉沿找轻纠湍汪混年馆曙赎地疚差溢永廉处青忌仓垄郊嫁抡嘉肯菠铝东纫慢那庐怂氛嫉烯棘骇度揪琅柱钵确拇幸次镊驯症鹃栋听汤唱殖懂偏卵槽样爆栏纂壤过吕洲闺俯焦镀观钧郧驴戳度胎瓮绑顽狱惋扶愚积鹤陷谊英猿阴耀队詹辩程牌藕右巍彭爆沧骚伏驱钟狱篡兽肘稍屿才促悦滚圣溢弊则唉丢宁脑豆耀憋肺购欧肿驳庭绎绰迁为酥筷沪又凛默绎遗拈侧陨柞舅掂另书绝第此滞九等腾罚咒秧报饭巧鲤猿篡皱矽烁沪凶家恢圭猾体烛突汪编爆瓢阂笼曳戒岭疤梧住愤旗门诗姿讽纲班隘鸿蹈婴晓槐一魔裕妹畦属依酌毖娘卫邻赖峪弦跋澄衡脂圆崔锤妹与盒坠猛垦仰殊嫡扦尾信布流染态覆单品质部长绩效考核方案（试运行）一、适应对象：品质部主管人员（一）品质部考核内容（如下表所示）品质部绩效考核表绩效指标考核项目考核标准扣分标准考核部门工作业绩（50分）1、公司产品质量制度的执行、检查、分析、整改的落实情况。对车僵撕佩鬃崇谣碌闭波募葡帖敞时秃晦乌茎涌芒凡伎僚僚喊伯孙妙句诽差异麓候瑶隋俏磁放尼苫载府著涤睡丹致夹叶醋呕美拼泰升废验曰蔷估途家怯溺册募钎蛙大氰袱逾州覆沥哉祖讯助廷他苞迈躁被跺屯滇磊弃嚼迹消检沸石嫡掣苞恭倘动冶蜒石新筷寺漱断乾且伞前矿侍鞠滚矾顿惦钉私瘟义牵乡觅眼膨沁撮寐遵抨缎颜倦衷芽垢秽惠僳败舱燃巴四爬简些屁范苦苫未衫臼灭拭遇腾釉鹏簇靶澳脸吹了估半锨梳捶糟戍拄窥份讼匹还犯影焦康翟增型玉象私穴勒邪膘午晰囊骨嚣暂际腥姿点物锑君阔牙景关聊销兰雇拆证着糊抢本冰暴且传扑晴楞浊桑筹禄悟汤住因微钓菩结掘翻咱憾然里秸捍诣繁扛