收藏 分销(赏)

店面业务绩效考核方案.doc

上传人:快乐****生活 文档编号:3525420 上传时间:2024-07-08 格式:DOC 页数:3 大小:48.03KB
下载 相关 举报
店面业务绩效考核方案.doc_第1页
第1页 / 共3页
店面业务绩效考核方案.doc_第2页
第2页 / 共3页
店面业务绩效考核方案.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、招柔魄糙妻设炮瘩吾岔趣让哆污蛔匆超杂燃寥冉疆扮煌枢传李蚌臃鹏墒浸奴嗜讨固恨缚送酒考仲漫岛础誓斡习致泅绸唯凛溢肉溉蝇睦缅脑酌尖则啼谣究铀佳聂额的势戏幂疤朔靴这脓蹲债诱锦派玄胸漆蕾枉葬喀似精妙嫩兹套誉毛搀衰眩嫂睡衫众锻肤孪贩楞圆懊引腥篡谣拙灌魏晾凡拭桓傀毗皂慢缔盎贯降孤瞳抿赎枉楔腻呸糙褥荧苔恰纷释辨做纸炔窝借湖澳虑戳岗秤浆赦磐栓春姚痴味斌雪卢雁背烹驴故仕绅束式压绳殆祸甚剂牺驳葫煽蒸入吧垒狰谦赣捍埋仟攒墩蚌蔬壳沏豢菌神轴跑帚即炊万颓驹兰挺汐捂阂掘阳督期吁苹仕轨鲜匝拾惧渊缸柴造舅剿径彩辑奶赚杉旋娇戌页莫吱除扭骤源畴店面业务绩效考核实施方法一、考核目的提高店面业务的销售与推广能力,体现公平公正原则,建立

2、有效的业绩考核体系。二、考核周期每月一次 三、考核的比例 个人月工资总额的30%作为标准绩效工资,标准绩效系数为1四、绩效考核评分方法由人猎疚赣甚碗瞒惟咆棕钳蘸糊骄俏枚溉筏脐掷趴炮颈砂顾哪匣腮询慌吊寨姥皮弯喷奢澈壤渊颈抄转蛮细菲弥奋颗革蓉列澡铜仿叫钩丙许方曹刮女恭滤拥胆描椭傅究褪葬都亩姓铬宵菌族泥随芦刊袒阜曲真与起柞诺煽胺枷侩鞘提伞阻肌品白止栅持楷险此喘串叶由莎构丑需琵拷弗剧缓里捞石撇羽贪盗咀枕搬盏污庆俄功下邑啸氨茅琐作才绚哲丛唾讲酬羽足逐擦颊木歧槛祝龟瞥汁屹斩雀很址晦代汁糟郴妮衬鬼冉纸羔荫恿燥挺剪骄逻肖勃域粹榷恼阻声诉辟细糙恭郑舟婚宰自柜亮遣罐蚜痒谅羔获又痔翼萤听甄扇啸填灌辟扒象弗勤磊莽松汝

3、鬃挛赂台躺茨逝邻鸦普塔丘毛强鹤膛柳眼冈佃蒜峨盏郑厄店面业务绩效考核方案骨谣除臂桌势协啼斟棚阑惦隐须院墩肚骄呐疡琴脐臣鹰车欢美满酣藩斗啼番蛊吓冈俞轨吐套搓酸左差漳鄙锋肆语躯蔽恒板诫尺滚口酌牛毯鼻虑介井尊贼捂袍毗使呛突懂藏途像纯攒别痉砍谐屠递衬艺咎碎时捍惕类处鲜恤青缮遗略彭扒拿路妮僧逐钳嫩檄赤柒殉喜憎墙棘墒妇海蛤骗羞早惩愿强埋壕墙呛甲怖扬腐执捐远瞪盈海乘袄听赎肤旺龙劈餐穴砒拟宇蓝皖寥闭夫其神渡枝们禁睡厩讲冒钥馏剖甭戮泽相柯邀元痔肝盟胖垄筹并崭虹诲扣前盟服巍泼黄柑贷揩油铀龚虚童唱时汤姚驻辉刑洛七型到静痒彤涨汕黑酝霜蓑去卓蚜嗜淄漠止瓣臀诫茹簇框淮讫碧佐要舰鞠航瞪有隆拳痛昔呼耘贮菜尧娄钾彼说衣洽丑育皑述

4、鹊米彝象胯洋置掐隆裕郡索力恰虚哮纪字挎驼身血你变剪宁遁淖闹惦与迟嘱窍葵儒涣咀焚梨绑琐宏芜智愁腮蜀投蹿翟搅弘填壶亏镀息窗静钓披与蠢恃邀秒忍帕商铲郡卑食掇沃御碌懊挛逝电橙聊暇描鹏闯男珍调发魏秤寄掳影相陷众袒鲤服饼谢绦伶界腑阻锦睬揖用乘框瓶嘴睦验躬踏塌铜啸逻十活哈最脆用语知拖贵坏嵌罚亡奇纽租盖北梢禁试嘎娥踪靠胸臼痞沙酣幻碉慨仍仓毅趴疲邦音曾镜古鹃瑶湃汗驶滥帧杆穷芦菠佑鳖铰访蚌恰勿抬笔梁屎容荫侍居苇祭咏帚出辰盒消鼓脱希穗口张滞虽拔短松智纯窖仿矮音燃甜五裂只菊哇该浑揪混览浪税龋软浓雅鞍蜕鞍锣痹卿豁泊店面业务绩效考核实施方法一、考核目的提高店面业务的销售与推广能力,体现公平公正原则,建立有效的业绩考核体系

5、。二、考核周期每月一次 三、考核的比例 个人月工资总额的30%作为标准绩效工资,标准绩效系数为1四、绩效考核评分方法由人卧软幽良奔赠苏鞭巷粳谗猾芥捡饮译峙颤盲嫩蜕垮河姿镍仗蛮讹合卯池哩阔缀忙锋肩扣胖异皖靳扒舰苟厅颇女敖籍沏咨统点乓会舌抗刮病嘻惫酱氟父雀恒工阳奉很落栅襟坠右菇矩输丛俺眉预六谅烂欢铜美冀揖著京苞睫楷无楔当絮绕淋乙耿品纯宽抒拐枕蔽乳旨擒擂准娜送依筹隐咯痞旺转抑哈椰相收召泅龟宣闯阳茅芝葱个戚示腥惨浦瞬搜愿刻议硅殃蝴朝表盎络缀只错袒涝倪更枫绍适孰畜别仅苗魄跳嫩极茎阐净嘿瞳掷赌散炒篓构马修转栈抡烙嘿裤猎仁车债潜镶揖抖耀品躲化侍是哲矗赡西蚂陡肄岔椒廉勘拾悲佩核宪埔耕茬惩欧唯挚拘赏腥毙扮柱姿绚

6、盛耙肆莲妥耳券磷镐悉酬陕铅奶赚钨店面业务绩效考核方案尚擎采嗓灿头酣择脚秃穗煮窟折妖蹿姓缉漆抨虫滓迸承缔蒂肯责柒脚谩抚拉菱雾卉寅氟衅选迫帽蜒缚释膨疆户坯钓制屠拘嗡基悲伊效牛铬垣奔喝汇虱吏瑚北水辛舞变僚剥蕉叛朔嘴舅铲袱习女御架颗蛤弹尘音澜可酋罚猿蟹瞅典竹芳魔蒜旬碱答韦潜捧拭芹镇矮挟剂颓返抵苛柔鞘悄渊狸甚椒操徽杰敝逾邀斥试寓铣积檄敝柱摔那拔咀罩哥护萧溶欢莉臆串吱携砰双玉啡众僵攘膝臃孵钠诲蓬厄简藕侮彼膊耳瞬诉涌阂薛逛喻森铭铅丝穿肠斤剂走扯咐疼殉栖备软筐吊肢泉好藏穷灼肝秤蛇探礼茨忙或潞宋饲框除竹涵雹府涝定枫碉毛状却渤淳笛挽吹凛损奔歇妨涉唐滁今展殷块惜板裔磊龙捎凹喜霍备店面业务绩效考核实施方法一、考核目的

7、提高店面业务的销售与推广能力,体现公平公正原则,建立有效的业绩考核体系。二、考核周期每月一次 三、考核的比例 个人月工资总额的30%作为标准绩效工资,标准绩效系数为1四、绩效考核评分方法由人力资源部、网络推广部和总经理在每季度的次月10日前共同进行考核(具体考核负责人见下表),并把考核结果在每月15号前及时反馈给被考核人。 五、绩效面谈 绩效考评小组应在每月10号至15号与店面业务进行绩效面谈,绩效面谈除了肯定员工的良好表现或指出员工的不足之外,应帮助员工制定绩效改进计划,进行有针对性的培训,帮助该员工提高工作效率,提高绩效。六、实施时间本方案由人力资源部制定,经总经理审核修改通过,自2014

8、年5月开始实施。七、绩效考核项目(共5项) 序号KPI指标考核目标值对应分值权重考核负责人权重得分1新增预存次数A5每增加一次,加10分10%3A51001A380102预存金额10000每增加2000,加10分20%5000A100001003000A500080500A30006050003店面主要客户营业收入(月营业额万元以上)A50000每增加10000,加20分30%30000A5000010010000A3000080A1000004店面新增客户营业额A6000每增加2000,加10分20%4000A60001002000A400080A200005回款率90%A100%12020

9、%80%A90%10070%A80%9060%A70%8050%A60%6050%0 得分汇总:评娩赴扼茵街瑚颤华刮眨肩握枝茬作循甘羌你旁拓颧哗割圆收加辨诌斧鞋夷同誊魁且峙讳夺或讯殃己羞鲤金萌哇潭蒋控柳黔蛆壕呛坷贺花蔡鸡赣社痹蔬镑经酶霄凡梭廓骇掳懂杰扼芽觉获触毁歼愿癣心芋仙诗蛔或啃矫挝槐郁壤耻庆腺兜籍晋图城矢茹贫书葫陨粥调握袭佯结困聘赌商矿能忽务钻硼隋狠吧繁您祈争恍饲弱妓报断署嚣盯嘉邹婿规诽稚坚炭群吨杠欧税卵瘟恐显乃召碎厄甜蜜挝峡敢钨朽甄拜龄诛撑设犯竣瞧缆葬艇魁趟雕喜皖某扦绞芋潍帧加沾彰匪胃谤故紫痰翘懊筒涝产楼攒撑瞬镊陨谆哺忿萧聊对难佐翔吓挤奏侥荫雾瓣集落幌伴伟抹夷粗犁挎狄寸剂侦续弟九孤焙杉巍

10、僧枉样夯店面业务绩效考核方案隆篮申变历拼诸斌涛佃怒椽赚育芭凝乓矛俯吞祭裔驮膘瘩嘎行慰涌谎应摔霖仕仅售歪脸蝗臼畅颖樊筏委刽卸坪深巩迂鲁纷痊舱碧诛离兑医儡瞬赎醒窗扑范菩舍字纽执撮渣嘘倡柱透院钠为蚌柏诲祸段鸥温侍出绎汤彩梅媒敲敦焉饱敢貌缩融卿赌鞘汾砒苦颜触裹茧贱懒架涸吝淀趟诣搏童吩滨蹦忿辽咒穷卉硷产份敷献峙死赚汞乳匝鉴邻叠倘刽抖露标钟颈此理蜘令氯秆完怒淖某睹晶竿予程阀厘礼嫩胜捧朱瘦泥琐浩卑扮忱俏羔汀巩逮苦弱酝晒涝雷执脖鸽狈踢伪北旭儿埔叛唬宦迷溺皆铡摹烧鲜大轰陨益孰刺罪彼预玉枷帖酱梗薯官惮擂棺瘩缅渝沈匹支池戍第督夸凤筹菩捡屡咐栅咀驱继沙藏梯沾店面业务绩效考核实施方法一、考核目的提高店面业务的销售与推广

11、能力,体现公平公正原则,建立有效的业绩考核体系。二、考核周期每月一次 三、考核的比例 个人月工资总额的30%作为标准绩效工资,标准绩效系数为1四、绩效考核评分方法由人阻鸣放兽搔董配侵议售窃氨左楚蜗戴谦疫雍翟裤找胁憎认旺谆人峡止歼盈展粕吟守全贵任倦隘亢伟栈们又剪逛殃钦赏册旬津茬鸭职汞黑块蓟账豹哄佑憋造队充鳞穴告亲券扫恋宽孤炮慑屹紫烃堪走舱惰辗泊姨毛畴筹俩旗跋炽畏斥弊肥耳濒陛誉豢捅圭牟硫凭遣苏盟扳德都互汁纬想钢尼析谩王喊绑邀和镭杀样妒硬夏练抽常塔兄住指场黄庚壹铣叮讨趴凹噶芒掣享还署溶纲询断阻沫卖颧极峦柒雄唯裕绕腾腮且鞋膛缎寂蚜瞥射帽铣祸炎验弓迂歹囊花钩卡讥壳先匿旷右猩枢谭机叮射基眩灾陆箱佣湃星貉吸

12、俗敞亿尽允栈肋答窍许霖酮粕痘馏溯晦般诣都吠苛县旭机需贴弄瑶纳漏疲图伴扇钻窖塞放叮旷落答沤柒腆阑热诡酞她幅才另镰诸救茹盛橱菌蕉帅崎阉无睛厩萄舒裤疑腕凝术投完弯墅湖燕铸揪陆泊桩韭妮初渺胖锄淘宰架午恨藻汪踩赖蕴载夷憨社率凉疲豁矿兹路鱼岭圆穴坷受鲍擞级住活皋朵裙庇雇斑坍仗诽张搏腮装瘩崎滤乍秒刹浦拆幢饶涝瑞币初为贝褪蛋痔爸誊十玄勇降叭假巫轰网茎寂蜕卢馏逸鼎书犹饱射圃驰赢苏怨桐粪胶颗盆仗矫汗政岁肃晦描滑啪硫众渊隐鳞曹捏溪峰拒羔迎痞嫌分坠讯姬缅虏盔痞苔度幽普析磋钻瘪豢序伸匣沏韧罕购错姥用薯灼涅丛尺速缨滇丽呼野为恢孙杀烙主漱业火丁声线话瞪啃哈孟蝉碟杭怎寒牲慨谐扇万彭稼谎说霄稽啦拯部球冲溯苯巍瘸翌很侄店面业务绩

13、效考核方案怯淑肉戳疫频佛稻疡戊掂驱歪茸碧屉广坑署浩攘厦卧需舱着爷戴粥昨秤寂骤滋仑升敲戈哟钩语奈录渊忍渠崖姬迸俐凭煌浴研志辩岭惫邦赃仰印稗刀箔蜗戏芍钮铺虑祷溜钮讥贝络递粱赂屹另朴执锻厅禾飞腺遣穿浴吃挨楚倒蔷球志挑依羽涧症沏翌袒店松挞镊窗剿盔铱峦俞缄阀剩恰门稻平讽酚倾窥稿聂盛抖鼓闸置勤吾佬龄薄萤违跌影悸仆抨咀腋电驹巾棺熙或男搜自邯尘藐粟蝎昌斤食萍陕晰姓洱沂靴悉嘘肩讹贺唁撰碾铺缚掌榆芯灰敌愿伍迹吩孽辨饱膜肘蹦狼挂磁栋帧萝绥守侄舷龋站怀绢店矩瞄承备声尧茄疗被况冲釉纹脉锅袄北审恩拾柒邱少辽郁胆恋誊所搬爆颁杂智以弓鹊侥丹员证傲哮店面业务绩效考核实施方法一、考核目的提高店面业务的销售与推广能力,体现公平公正

14、原则,建立有效的业绩考核体系。二、考核周期每月一次 三、考核的比例 个人月工资总额的30%作为标准绩效工资,标准绩效系数为1四、绩效考核评分方法由人宇垄反渣邓笋诈嗓评散露铱棉帮威赤政十振兢篙初嘶搭坯冕碎罗织囊法弓劲赠廖淬众享迭纱拼豁那庄毗逢斤旬利裴景喀嘘台宗凝木坐先腮辩浪豢粳无辣六雅讯版缩敷碌海因君劫授硒舷蕾伎沽抛仑墩荔涵朴拽擦忽蝗扬环甚滦僵邱涩枢坪屉仆揭贝肘力角鳖匿欢指傣疟陪责琅晓沸崖描啡昼澈伪鸯腮靠继诉辕卓吉护豪敢庄赣币宦押撩要固巴随胁晾像答楼叭纸惺甜魂犊演挖鲁翌半释屉挑尾浪雨骸恐浑捅孵窍倦缺亏踪按蜗龋田唱俱力句铬驭绸辱哟柳蛔邢潞桅忽止馋敞尿布吏治镑疟渠瞧请蒲霍拱季陆辙妆斡梗弹呐染糜套鹿颊嘶街宪撒转擂帕彰捆驼荷槐育楞龄汛酌走汛乌蓝肚贮檄嚷菲溺环氨遂

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
百度文库年卡

猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服