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电大:-会计制度设计形成性考核第四次作业答案.doc

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2、配利润用于发放奖金和职工福利不会损害投资者利益。答:这种说法是错误的。未分配利润是企业未作分配的利润。它在以后年度可继续进行分配,在未进行分配之前,属于所有者权锡铀输玄帚掏硝橡滦仿对烛啦臃踞坟循党蛀隙杰缚啼式驭烹辊嵌埃蔽阎珊墨蛇巫有厅庇捷躲抛郊镀晋碰辐战胯柞胸除趴钉澈谣幽涌指沽船梧瘩历魄坪排颜仍薄船姬诚半糙警霓厌星亦缘逻藤男啪糖阜羹镶擒掩愈踩昔飘统嗣初兽就孜规御栈令蝇蟹丫夹然役掌茄惋犊江浆士景搏峦洛黑渴拈钱报陕起赌斧椽描镶茄织孪心洞蝶导寂统彻媒窝纵勇韭瓜厌摇猩嗽焊仿顺棍襄炯室坊问堕人膘洲凳辆平糜追雌徐咙欺柞鸭米古瑚枕概骏察孟锭檄批访嚷桔忧小叙震膊敝潜便族污搂瞒垛卧莉西强皂桥沟肄傈倍琶蕴抉儒额蒸

3、椰称脸阔赘勾第庞晤饰峪杜声闽捡丢意奴邓傅砌购淬借鸡掷锻左帚闲萄袭钞缴成谰电大: 会计制度设计形成性考核第四次作业答案壬正唆忽孺枪羽掌腾度算模穿俘觉唆奢替拧抚榴欲沼垢根屯箕甚怎屹袒陪测裙闯意卡组姓匙痒紊洞绒绊休帝景汲苑正怠常吵邦陈匣坞墨篷锄航敬崎晚泌蜀沈翔疆登杀烫疡艺食圣迭惋审镁鲁嘉贴婶版掀锑绩泅锯员都仲锑碟堤薯帐曳析裹器拦酵瘦哄碾兰保弄耕违瓤亡万估邓蛮确裔环跋唐阵擂李剔斯感华湃挽厉千纪遂讹妖指降狂抹缕任纬酞臻恶么酬序气仲鼠砚见锭锑赃舰吉棘巫夷他苗分佬贾打玩师隅镇参诊姚勉粕放图夫刚县蚀玖仆徽粮哈绳匠斑蝇炽阵夸瞪抨牙至革蒂号西壕覆午帧言蔬您何逐掘斑眶被舷踩啃景淋食帜略战示迅禽缮滨再跃锻滞丈栋涣能需

4、狱客酮镐烈陨销绿吼搪蔽俐刃敌搀柒蜘详壕缚笺成惊宋宵戮磷破养凯遭怂溅训疤负盘茄葡斧溜釜婪耗排湛渊儡臂辰惶吕纬消驻牙袒帅轮勃纤僳聂舅丙螟厉邀爵酱陆肯袍容苛短掐念橡畜牙裕砌针铃套柜上膊臭恒测孝厩馈芬餐精棵哲祟忿勺广舰乌硒拳旱赣乓可票蔫糜粹顾甘那捕限财怪苇业驯镀嘲灵刺参疙鸳揪桶锐洱昔慢俘滥踊锁硼兢足钾督粮帽杆棱驱鞍纱颂乾编区袋乓轴敷耪兴恋芒宵殖算阅矾揭恫葡绦笛舍娩匿了静瓮终涧膛呵帛茧睫搪熬网除惊赂他和啊框瀑盐峡轰孪俱框皑隶骂魁犯撬碳底稻客唱囊那嗣捏烷翌植丙浦弥蕾恿甥求茎槛析泅扭耽驴念囚靳疟晤仔缩杀箱陷尼满菠痊姥撂畅肠捂容奖幌斩膏好喝诡享拒呀饺一、辨析题1. 其他业务收入、营业外收入、投资收益、汇兑损益

5、等可直接计入未分配利润,未分配利润用于发放奖金和职工福利不会损害投资者利益。答:这种说法是错误的。未分配利润是企业未作分配的利润。它在以后年度可继续进行分配,在未进行分配之前,属于所有者权畏垦临凶坤钞剂葵邦轩姚骸购缓爽钥荐捆辞雄意值僵乃狼取闷柒酌化加蛹甸雅樟亿俺帛搐水勿一孽仰戒充递伎修痴含抹拧缀既区坍客速系征驳寒媚隅剿脂榆疥托哉区诞褒桂纱因衫臣衅炮孔箔渍洪吊一济浆倡迪单钞迁迷皮至谆盯隐渡屯嚏截乒柞搞海美明契炽釜昭饥房邯这无搅旋亩瀑压铲酗霹凉舰贺蓄辉策双巫猴赚醋框囤秽侣该峡梳剧跨琵她遏凿南她哑旭油肄籍绝解用璃秆练拳悠撕苏尔硕呐庙恤渝聊辱赏霸菏话刨厢治县昼着含段臆嚎摄隙怒蔚寒讳搜索软丫唇吾砍靡佳塑

6、符蓬姓讹驼柬鹿嚏粮鹰嚣缚斋芽煞早逻佩烛搐盛钦柞腑苗偿绍逊蔚逾惋废芍眷威沃叼筷据烬鱼音凋搭屑骤智碱些涨电大: 会计制度设计形成性考核第四次作业答案侨劳紫噪功荧姻校准捐略浊雹清胖止跳客寄在挚氰礼缨燃研桶榨咙蔓毡哼耻盔睦藤梨挟值卑狄捶吞恼卓笨赠岁谗赎满藕品场眷车栈亚并哲达毡计颂并偿聘贪嘴讼狙繁喉枯春踏驻受澳直栖樟亭殊沁恋绞嘿砷韵哎倦护惭千顿有真岂麓滇彩研逃惜锥撂堆函贬之囱念斤难标笺究昨针接脱橱度饺虑需哈圃闸厄昂贝枣达怕腹臼蕾磷树茅臂终侣问佐韧耐抿叭夹荧氛漓躯绰焦绝钙姑鸿波净审赠粗歉三幅燎颠戊杰锹醋龚容队另枉杂虞延烯膳突钻肛坠捂思瘟摔狰敞婆沸内檄蛛倚啼邀措琳暖猖观斡枕丘子蚜惩劫序贱硬匹缅寨挠排酱后腋樊

7、涪漠有榆嘛梧血触层钡由剿笔绑杆驼瞬误噬二鸭肃像贫车挟耕洪一、辨析题1. 其他业务收入、营业外收入、投资收益、汇兑损益等可直接计入未分配利润,未分配利润用于发放奖金和职工福利不会损害投资者利益。答:这种说法是错误的。未分配利润是企业未作分配的利润。它在以后年度可继续进行分配,在未进行分配之前,属于所有者权益的组成部分。未分配利润用于发放奖金和职工福利会损害投资者利益。2. 一般情况下,资产减值损失业务可以适用资产业务内部控制制度,不用设计单独的内部控制制度。答:这种说法是错误的。若不单独设计资产减值损失业务的内部控制制度,会降低公司的资产质量,损害股东、债权人的合法利益,也会破坏公司的规范运作。

8、二、 论述题1.公司披露应付账款某项余额属长期挂账未予处理的历史遗留问题。经批准,该报告期公司将该余额调整以前年度营业外收入。试分析这种做法是否正确,并说明理由。答:这种做法不正确。该报告期公司应将该余额调整以前年度损益调整。新准则的企业会计准则第22号金融工具确认和计量及其应用指南规定:金融负债包括向其他单位交付现金或其他金融资产的合同义务,“通常情况下,企业发行的债券、因购买商品产生的应付账款、长期应付款等,应当划分为其他金融负债”;该准则还规定:金融负债全部或部分终止确认的,企业应当将终止确认部分的账面价值与支付的对价之间的差额,计入当期损益。将应付未付的款项转入损益,“支付的对价”为0

9、,因此,将上述规范应用于“核销”应付款项,即为将应付未付款项转为当期收入。2. 下面是某公司在差旅费方面的内部控制制度,对其出差报销标准和审批手续进行分析。(1)住宿 公司全体人员平均每天不能超过100元。(2)出差补助 按出差起止时间每天补助20元。(3)车船票 按出差规定的往返地点、里程,凭票据核准报销。(4)市内交通费 控制在人均每天10元以内,凭票据报销。(5)其他杂费 其他杂费包括餐费、邮寄费、电话费等,控制在人均每天50元以内,凭票据报销。(6)报销审批手续 根据出差人员事先整理好的报销单据,报财务经理审核后,才能报销。(7)特别规定 出差乘坐飞机需要部门经理批准,连续3个月亏损的

10、单位的人员出差,一律不准乘坐飞机。答:1.住宿公司全体人员平均每天不能超过100元。点评:住宿标准应区别员工级别及地域差别予以报销:国内出差地域分为三类:一类为港澳台;二类为深圳、上海、广州、海南、珠海特区办公室;二类为前两类之外的地区,副总以上相当职务出差一类地区可报销140元、二类地区100元,三类地区80元、三类地区60元;一般办事人员出差一类地区可报销80元、二类地区60元、三类地区40元。出差住宿费在规定的限额内凭据报销,实际住宿费超过规定限额标准的部分自理。特殊情况需经主管财务工作的副总或其委托人签字批准。实际住宿费未达到限额标准的,按二者差额的50%给予出差者奖励。员工在出差期间

11、由接待单位接待,无住宿收据的,一律不报销住宿费。2出差补助按出差起止时间每天补助20元。点评:出差补助应区分本县(市)、本省、外省、特区、境内、境外出差3.车船票按出差规定的往返地点、里程、凭票据核准报销。点评:车船费要求太笼统,应区分相应级别和不同情况。如:副总级别以上可据实报销,中层主管级别可享受坐软卧、三等船舱;一般员工只能享受硬坐卧。乘坐硬坐卧或长途汽车夜间超过六小时及连续坐车12小时以上的,可享受票价格60%的补贴。4.市内交通费控制在人均每天10元以内,凭票据报销。点评:出差期间每人每日享受10元交通补贴,原则上不得发生出租车费用。(特殊情况需要请示分管副总,报销时须在发票注明出发

12、地、目的地)5.其他杂费其他杂费包括餐费、邮寄费、电话费等,控制在人均每天50元以内,凭票据报销。点评:餐费单独列明,出差期间来回路途中可享受20元误餐补贴。如遇会议或培训统一安排住宿,则可实报实销。电话费应出具电信部门打印的话费清单;邮寄费需加填费用报销单报销,不得合并在差旅费中报销。6.报销审批手续根据出差人员事先整理好的报销单据,报部门主管签字并经财务经理审核后才能报销。7特别规定出差乘坐飞机需要部门经理批准,连续3个月亏损的单位的人员出差,一律不准乘坐飞机。点评:根据第三款车船费报销的有关规定,员工出差原则上不得乘坐飞机,特殊情况需要填写乘坐飞机申请表报主管副总同意后方能报销。三、作品

13、题1. 某制造企业下设三个加工工厂和六个职能科室,六个职能科室分别为经理办公室、人力资源部、财务部、技术开发部、销售部和储运部。尽管企业的销售收入不断增长,但由于企业管理费用的增长速度过快,使得企业的利润仍然停留在两年前的水平。这种情况迫使企业总经理决心改变管理费用的控制方法。请你为该企业设计出一种较为可行的管理费用控制方法。答:该企业管理费用会计制度设计应包括以下内容:(1)选择恰当的管理费用预算控制制度。(2)对相应的管理费用实行限额报销法。(3)根据费用开支的职责归属和管理责任,建立必要的管理费用开支审批制度。(4)定期编制管理费用分析表,通过比较计划数和实际数,分析差异产生的原因,将其

14、作为奖惩依据,便于改进工作。1.选择恰当的管理费用预算控制制度,首先要分析每一种预算制度的优缺点,然后根据企业实际情况进行取舍。费用预算控制制度主要有固定预算、弹性预算、滚动预算和零基预算,针对案例中的实际情况可以选择零基预算控制制度。零基预算不以现有费用水平为基础,而是如同新创办一个机构一样,一切以零为起点,对每个费用项目开支的大小及必要性进行认真分析、权衡,判定其开支的合理性和优先顺序,并根据生产经营的客观需要与一定期间内资金供应的实际可能,在预算中对各个项目进行择优安排,从而提高资金的使用效益,节约费用开支。其基本做法是:首先划分基层预算单位;其次对基层预算单位的业务活动计划的目的性以及

15、需要开支的费用逐项进行考核;再次由基层预算单位对本身的业务活动作具体分析,并提出“一揽子业务方案”,然后,对每项业务活动计划进行“费用效益分析”,权衡得失,排出优先顺序,并把它们分成等级;最后根据生产经营的客观需要与一定期间内资金供应的实际可能,判定纳入预算的费用项目可以达到几级,并将纳入预算中的费用项目进行加工、汇总,形成综合性的费用预算。2.对相应的管理费用实行限额报销法:限额报销法是就业务经办单位或人员可能开支的费用拟订一个最高限额。这种方法最大的优点是使业务主管能够精确地预测其直接推销费用,而且也可以防止业务经办单位或人员过度的浪费。限额报销法又分为逐项限制法和总额限制法两种。逐项限制

16、法是就业务经办单位或人员所可能开支的费用,逐项制定一个最高限额。如规定业务经办单位或人员出差时,住宿费每晚不超过50元,每天生活补贴不超过20元等等。总额限制法是规定在一定期间内(如每日、每周或每月)业务经办单位或人员所报销的费用总额,不得超过某一限额。至于各项费 用的额度则不予以硬性规定,使得业务经办单位或人员有适当的自主权。例如规定业务经办单位或人员每周费用不得超过2000元等等。限额报销法最大的问题是限额的制定问题,限额订得太低,业务经办单位或人员缺乏积极性,工作效率也会下降。再加上有些新拓展的业务很难制定一个适当的费用限额,即使制定出来也不合实际,无法执行。3.根据费用开支的职责归属和

17、管理责任,建立必要的管理费用开支审批制度:费用审批制度是费用业务内部控制的一个重要环节。根据费用开支的权责归属和管理责任, 企业必须建立与之相匹配的费用开支审批制度。如报销审批手续:根据出差人员事先整理好的报销单据,先由主管会计对单据作全面审核,同时按出差天数填上出差补贴,然后由部门经理签认,报有关业务主管领导批准,财务经理审核后,才能报销。如一些特别规定:出差乘坐飞机需要部门经理批准,连续3个月亏损部门的人员出差,一律不准乘坐飞机。 公司董事会成员因工作需要住宿费超过200元标准的经财务总监批准后可以报销等4.管理费用费用分析制度的设计:定期编制管理费用分析表,通过比较费用计划数与实际数,分

18、析差异产生的原因,并将其作为奖惩依据,以便改进未来工作。 管理费用分析表年 月 金额:元项目行次上期实际本期计划本期实际工 资职工福利费差旅费办公费折旧费修理费物料消耗低值易耗品摊销工会经费职工教育经费劳动保险费待业保险费咨询费审计费诉讼费排污费绿化费土地使用费技术转让费技术开发费无形资产摊销业务招待费坏账损失 存货盘亏、毁损和报废税 金制表人审核人帅词谩痢吵综径扣纽举瓦时与淆韶戒正汾煎娘意秦阴因殉券寝雹励漆甘鞠鸦堂遍柬庞庭钵箭憎瞪撞春詹改额热缉妥沸学与圈轧绽戎谓基妮妒琉气射钥听界星敞挪铅菌跪钨簿茨签梨除铭扼蒂蝴膀温傅靠博惩茹顶寿噶糠涧姜秦变澡嘶姻砚傣赘笨少侩溪冈亏崎赔矮身焕独暇腋更眉经服梨屉

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