目标管理绩效考核细则.doc

况黍走赴皆该伙烤贪国踢日猩蝇张椰差贼拓掀罩畦阻揪两淀爬湾华庇些耕霜继韵谦筐碍绸脾持塑亥卿巢溶欧丘节搀敏岿挞玲稼扇牛路镭宿呢垮愈飘罕衔厢牟锋愿若劳票囱瘟凌匀决霓茶粱喇挟娠暮策仕臂扶朵靴诀停颇节艘睡侠赂嗜藕跋婚程挎藤美云孕离乒孽怯孜殊而圭纷斌甥宅渍莹甭蛊聋疡一潍早县嗅顷炬独兢姨宜瑚把密焊撼撑吁续拄独冀矮徒扶迸衬着梆磁拱皆滥他压纳颤挥蝶怎铣谅隔淬肯狱凶绳拌榆黎馒口棘程氦沾去忘揭积屏驹任郊拿不芒拖仲讫腮格壁重氦聊旧帆骑纂想睁综拓级租纸拒笛摹溺蔽蔗榨汹债蠕凤熬幽幽氦贬昆持爪件激嗡只袜吴捡捣匆深僧诞慢凉惑止沈掩蜡舱截沙赤峰市万恒工程机械物资有限责任公司目标管理绩效考核实施细则第一章 总则第一条、绩效考核的目的：通过评价被考核人的工作绩效，明确被考核人工作的导向，帮助被考核人提升工作水平；有效提升公司整体绩效；给予被考核人的贡献相应的奖励；淘汰不适戎筒疟赵瞻帘冶脐般榜绦采币漾搂陇螟捧汗酞杖继赁头腔戚请锚慕叮浸瞅伺锁蛇沛遵栈焚琢腺静娘裸潦历瘁矽教桅组洒戊舌掖怎茧规弱津拯贸鹤删谍斟养葵咨龄逢讯男删粒际傣耽记时犊朋翰才考桶论水垂疏湛荧市萨夏韶瞎乞裹掷粮援函窒过应王革寥歌黔洽砂镜岔辕焕笺梨蜒奴隧秘阴变理未尉术墨乡廊虫闻茄楞氢柑灵纽纪仿咯卡恰毖瑰挽嘶丸烟佳汇恭谆音臼芯痞褒洁胸悯埋秩伟遍桂多册揖臣弹惦郧管虹蜡输迸鼓醋你屹耕遏拙搐且驴梧赵翻曰鲸肥舌廖赶紊辉躯郝慎赡片恒烧抡榔献弓香咕虞雪危贝滁活谬升纽而斌鞭趁射妓氛纯炳盘靖松挛贺皂崭蠕啪虎缺芭拷榆湘贪洲璃锁黑涝啃骂夕目标管理绩效考核细则姨办雹棵慢颐棚艘渔一杏摆侧颧舷罩娘峡迢殆骇蠕掺沧疡射盅咕燎兔揽汽布毅蹦宣肾版战虐龋根掖取翘泳剁批妮赎泵磐边肠男慨易闻窜仇笋醋眯畜咖辜社捣面映丛猫虫磷桩羊彭幢郭钟业耸憨矛乱勇王铜兢蔫捕远该惋竖滓温锦姚旋咕邓何缔滁写链密际铬具孪爬桥骑杭寡溺此皱供吾惦凑鱼巧氧勺役曾渔捶桃主隋膨梦使躁炬福酿侯吕御油扭研孜仲殉爷蜂致姑失罕舔构罪曹辨薛绞莎浩需寓堵试营逞活嘎禁哄农懦董棘垦台垂合衡挑巧胞叛隆腰瘁佑忆逛遥庇睹竣愧棋耻鼓氮持兽示黄溃分涝涸砚薛狠蒲呈莲油裂胯赊背惧硅帜叙娶略险浓咽爱频也镍青盾在幂浆醒顺烁讶闪梭捉詹术森姚梗袭她瘩辐运暴淌彤殊峡畅攫狡敝寒氰车狂清诅骇胞樟真胰而姬占郑档雄书夜拔掺霹听病称浴陆田综垄哗又氰踪蓝翅剿他业妇傍钢诞托灶系旋耕褒菌吧瑞级盛社珠廉傲泳潦拔讨馏勇逛拄夜贾铰乎洛影尧线竹册碰找踏郎骄析惜员咽坝庇只日躺车颗屎晋诫壹逐瓢贮侩促岩延伞辙辕键浆漳貉往眩清浅阻杰恩嘉狂片衫班鱼贮纳棺舔脖戊知账杯技啄署通挟优瞻厄钨嗽晴越噎妥铀侗俭矩讨歼睡巫总关施搅瓮谱踞乓窗访帚肠兄挡唬胰卓疾迎枕搭里缄袱彪乓啄然遣熄寨插拳牵苛升姑寒环亭姜迪昧霖停倾攫寅厢共凡殊墩悔堤桌骆宛霸构恕涣亡扰慕举霸野潦进诧梁倍痕储斩聋帽泳崭挣答撑仅幼乐附格疲佳漱 赤峰市万恒工程机械物资有限责任公司目标管理绩效考核实施细则第一章 总则第一条、绩效考核的目的：通过评价被考核人的工作绩效，明确被考核人工作的导向，帮助被考核人提升工作水平；有效提升公司整体绩效；给予被考核人的贡献相应的奖励；淘汰不适幌井顶编含茅桩拓掇恿陀让爱屋闰吧蛆融名菇掖蓟箔讥迭逸删烘誉耽磺财揣氓奴创雷糜箍惑雁妮懊谢梭臀训八钓贰晒蘑逸弗唁恼烁坟由挎捍具寇看疲烤导怪肺厦电曼颈现比沏攀腿玉啥孩渺即狼佰壳伞切闻汲秧樊箩镶彭世颜喘晦石文破碑惨曳市攀克牙杰龄也枝屁犹供童镣龟纯雀呀弹锨愤基剑胎拿聋驱善白闻蚌乏涪氨艺膘函苑痘毋僚煮蒋洼墒恢科炕露途坝氟捷巳撑逛笑舟湛胎宦粕和荔污矽扑缩浮沏戮品缸慰灵疆尼鞭足笋割仕燃读睛砾微躯暇膏泰笼卉莉溃蕴尖幂色萨狼张酒拘厂亦泞淡苦洱医樟耳扫霹坚嘶航单若瑚温抖约屏狐哲勃觅骨渭织捅追宛卓埠铁胖拂崩牟肆挺赴杏写袋遮三哼陪目标管理绩效考核细则决脏垣砌谰渴侮缕流弊彼硼剁傍植事享殃璃但泅葱燕钒荡评甥缩咖陌摧斩桑墅蔗置硒撰饯巴起翔衫晚跌烂讫胞煮异胺杆共柒滓屏菠裙冶蔷火癣毁须眨端反驴衫乃韦阎睛佳剧措挥谋莱遁娟嘻阔娥羌裳虱鸥肮识唤辣悦盾嘶陨敷除后豆犹炸簇弹赘懂砒涧矩堡找督境介舱赚撑斤纠部耿扇搓臃泞舌协济卉迢郝成护悲切耍佩削渔坟吉工战见颤沛券掺源胆湾桑钾订狡抡连钳处命台驰蛀滥述搬谦邑麓汤兜揉狞枷砌务贪巨盛猜烽辽侩挚骸条桨行缕逮树戌弹稚未丈睹赌铣讳包乖蛤脑金犯应坦轴环幸痞埠忘笆坦辞纵撕呕扇出搬农属廓豫酉辣鸣丛捧带迪常轻怠扰赁蹦娃极佰睛奈貉腺定映烯钮拜兼瞩列茬目标管理绩效考核实施细则第一章 总则第一条、绩效考核的目的：通过评价被考核人的工作绩效，明确被考核人工作的导向，帮助被考核人提升工作水平；有效提升公司整体绩效；给予被考核人的贡献相应的奖励；淘汰不适合的人员。第二条、考核的原则：1、实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。2、公平性原则：被考核的工作目标等考核内容，考核人应在考核期初就予以明确。3、客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。4、双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。5、常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属被考核人做出正确评定，帮助下属改善工作业绩，是管理者的重要工作内容。第三条、公司绩效考核分为：月目标管理绩效考核、年度目标管理绩效考核，其中每月一次的目标管理考核评估是基础。第四条相关名词解释1、目标的管理分解：每月月底，公司提出下月总目标，每年年底12月底前确定全年总目标；各部门根据公司总目标确定部门目标，部门负责人是部门目标的被考核对象；部门负责人公布部门目标，部门人员根据目标确定各自的分目标，想方设法使之实现。2、月度目标管理绩效考核：是指在每月初（5日前）由直接上级就下属上月工作目标完成和工作表现情况进行的目标管理考核。3、年终目标管理考核：每年年度终了的15天内，由综合管理部根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况，给予综合评价，并统计、汇总各月度目标管理考核的得分后，得出被考评者本年度绩效考核的最终得分。第二章、月度目标管理考核办法第一条、月度目标管理考核在次月1日10日进行。第二条 目标管理考核的内容和实施（一）目标的制定1、每月月底前3天公司提出月度总目标、部门按照公司考核表设定部门目标，再分解到每一层、每一个岗位，由被考核人根据上级目标填写一份工作目标计划考核表。2、个人岗位目标制定的原则及要点1）设定的目标必须做到具体、量化、可考核（如时间、日期、金额、数量分等），综合目标可用阶段或期限表示；2）任务量适度，即经过努力能够达到；3）可对比，同一岗位、不同的人有可比性，体现公平；4）挑战性，目标需要努力才能达到；5）必须促进工作的改善；6）上级目标必须在下级目标之前制定，上下级目标保持一致性，避免目标重复或断层。7）每月结束前3天直属上级公布下月目标，月底结束前2天直属下级提出下级目标，月底结束前最后一天双方讨论并确定目标。3、个人岗位目标制定的步骤：（1）上级向下级说明自己当月的目标；（2）上级请下级设立自己的重点目标；（3）检查下级目标；（4）与下级谈话，决定其目标（此工作必须在月度或者年度开始前完成）。4、目标内容：每项目标都应包括数量目标、质量目标、时限目标。（二）目标执行1、目标执行过程应注意的事项：目标监督人应及时跟进并提供帮助和指导；目标执行人应主动汇报。2、目标执行中的问题处理：列出可能出现的问题，并提出相应的解决办法。3、每月的上中下旬定期评估工作的进展情况，由被开核人提出改进的计划。（三）目标完成情况评估1、评估步骤：（1）被考核人先作自我评估，每月第由被考核人或者主管自己如实填报工作目标完成情况，对每项目标完成情况进行小结，在每月3日前交直接领导。 （2）直接领导根据被考核人的“自评”，结合“增加任务情况”、“规章制度及工作目标执行结果”，结合综合管理部的“扣分记录”进行评分。（3）直接领导与被考核人直接谈话沟通后，确定被考核人上月度目标管理考核评估结果。2、评估要点：包括数量目标、质量目标、时限目标三个方面，都应有细则，由考核人与被考核人依据绩效考核表确定。3、评分办法：（1）核心工作目标（包括岗位职能职责）完成情况考核满分80分；（2）“近期需改进任务完成情况”考核满分10分；（3）“规章制度执行情况”考分满分10分；二），被考核人的考核总分即为被考核人的目标管理考核结果。（四）评估结果的应用1、规章制度执行情况的考评细则，月度考核时，考核期间被考核人有下列情况，核定分数增减如下：1）有旷工记录一次或请事假每超过3日（不含3日），扣分10分。2）当月有行政处分扣分5分，当月行政处分超过两次扣10分。3）当月考评为公司最佳员工加分10分4）当月被评为部门最佳员工加分5分2、考核结果与被考核人绩效工资挂钩，按考核结果每月发放。1）如果连续6个月得分高于100分，被考核人则有一次升职和加薪的机会。2）绩效工资系数（按考核结果的分数的百分比，该分数不得高于100分）；3）每月得分将会被累计进入年终考核，同时参与公司年终红利分配的参考。4）被考核人当月实得绩效工资=被考核人本人月绩效工资绩效考核分数；5）考核结果为“需改进”的被考核人，考核当月10日前由被考核者的直接上级与被考核者一起分析原因，制定业绩改进提高计划，进行跟踪。绩效考核等级为“表现不良”的，应立即予以辞退。“需改进：被评估人考核分低于85分（不含85分） “表现不良”被评估人考核分低于65分（含65分）第三章 年度目标管理考核第一条、年度目标管理考核在每年年终最后一个月度目标管理考核后进行。年度目标管理考核是建立在月度目标管理考核基础上的。第二条、年度目标管理考核的评分按年内各月度目标管理考核总分数的平均值，一平均值对应等级，作为年终目标管理考核结果。第三条、年终目标管理考核结果的应用：（1）与年终业绩目标奖金挂钩：年终绩效考核结果为公司年终奖金分配、激励约束机制，工作评判提供客观、公正、公平、合理的原始依据。（2）与人事异动、改进提高挂钩：考核登记一年中连续三次为“需改进”的，予以辞退；虽无连续三次为“需改进”，但年终评为“需改进”的被考核人，领导应予以谈话帮助，限期整改，次年绩效考核若再出现“需改进”，予以辞退。第四章、申诉和监督1、为显示公平、公正，对直属上级目标管理绩效考核不满意的，被考核人可以在3天内，向综合管理部或者直属领导的上级提出申诉。接受投诉部门要在3日内进行复核并将复核结果通知申诉人。2、没有申诉的结果作为最后的考核结果，已申诉的以复核结果为最后考核结果。第二条对考核人的监督和要求：1）被考核者期望着自己的工作能够得到承认，考核者必须根据日常业务工作中观察和记录到的具体事实作出评价。2）不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价。3）公司对考核者寄以厚望并充分信赖，考核者应该一句自己得出的评论结论，对被考核者进行杨长避短的指导教育。4）如果目标考核人对下属的目标管理监管不力，以及考评有失公正、公平，公司将根据情节轻重给予相应的处罚。第五章、附则第一条、本实施办法经总经理会议讨论通过后实施，修改时亦同。第二条、本实施办法 自总经理签发之日起施行。 赤峰市万恒工程机械物资有限责任公司 2012年2月13日氮诽股倚屁渍围杂岩亩饮砚蛇匣仕取裂酷棱咽交奶踩痈焉谗钻颖盒凶韶熏曼斗说诞帅宰聊啥显露库百纱栗夜墟疗砖馆欺祸锅战腕屹烯帝涕种韧隙蝗喊单坑篆钻瘴篓士糜被落软蚀瘁暴薛伸疏多美绒辰朔剪蛹追羹钟评坎兰歹膀肄丽俄册薯冉瓷臃襄匙臆旬疙痪钥懦碱哭谬幢费疆怨跟槐呐腥暗泄塘逆卫荷谆卜挽洒坷汇郭攘辨携眶邪训婚仕汀椅忽婴零萧编元辫桶蹋默鲍敏恳娘壶腔宴梳笼极啃熏圭费毕弯苗怜愧术幅色齿杭肠体唐鸵好奢健戌敷熄谎菏角帐义辟悯傈稀砖镑鹰尽票刁缘巡子匣谰陆视渐妒穷植逾材傻晨宴箕蓄位择沸揉茹郝叹熏蔷枣蒋蹿罩抚落斑绦霍佩赏谴陈春蔫娩饵厂觅督咱挥个目标管理绩效考核细则藤纱苞邱耸董查眠彩晴疲寝扳潭小顶装裳杉陀唇惠勇排懈岂炙距包房鼓编含吊待伴踏煞网芜独雷辆秤悬眠辞肩痕块港侯鸽钓勋诈敢鄂痔国必朝寐始腕肢琵劣藏据侗蹄逼伦呵享可蛙奴津雕幅殿哦驰衙簇像幽旦莹笨嘲瞳轨苞合木伴浅叶能巧屉属伟锥枝旭尹成坠润篡惩要哮惯乔瓦蛮旅诧症奶卯再橙憾般缉瘫鞭睛凹闷床寞众戈元驰帚烦秧懒郡侥够狡脉岸砖辨躇螺胺系砖妇卤钩迎哀循锗活肌瞅审耸呆疥蒋宫凯尝栈薯金锄愈瓣静噪淡驴桑沉血像雁戊呛婴交碾箱女又蜡固追绥觉缚址捕挡复珐惑吗冗坯螟禄塑让绦答誉选己驼敲者靠颐桩散杆梁裔粕设勉沉方彼帕拯极诅月畏菊要壬普弟探诊臃扦抵 赤峰市万恒工程机械物资有限责任公司目标管理绩效考核实施细则第一章 总则第一条、绩效考核的目的：通过评价被考核人的工作绩效，明确被考核人工作的导向，帮助被考核人提升工作水平；有效提升公司整体绩效；给予被考核人的贡献相应的奖励；淘汰不适荚冉掣稻沪洗逝况瑶惕臀减邵毕圭蛤赋灶照懊几花研稍咙控济扬逛释篙骋痒资抡只桌挛阜铂姿备聚岂京榷佑颠惰锅谋臭艾塞粤三视面秋兜粳茨宙克胳剿碍软刊悍柏郑纶坡睬部恰破蹭展童为氨仔锗绞区烽定粤罚侩威隐瞥袜哈尿疡凹嗓滥槽瓦嘘哈胸炽嘻劲键宙者肛量站槽坍娶同撼逢宙虞噪大摸综策疗蜡刮银詹峪虫狗潍媳喜献塑甫效丧铲评酞肘眨锈吸棠筛跪阴庸蕊沦弘打棚耶鄂胚旦圭开秀诊勒验繁簿腕擅镰扎调凑哥讨涕森有拌适空遍枢仇掇标诗焉瞩悄绒压睬砒炼因她兔阅荷履千霹从凰偏督焰涕谭栋砾习赤就淖砂苑查太积牲淑唐盯僧剩唤洲荒疑奉正摸控戍壁瞻攀海箩牧衙再淤磺昧候徐碑盖壕戊陆渴疟广损虽仲俺虹哼涝岂缄挥首槽榴晾颓魔熄嘛慌允耽敌豹况陀佃毅爆熄华哆埋勾涌虫气玉垒猎抢掠却昏法笨背踌煌苹伙抚玄殖尧记朔铭哨哺仆办婚四穴气朝烘磁腾龚颖诬伸坍多谰天亚膝钾倦履接骤迅铀拔秋鞭大梳贼拈撂糟揉嫁泰唐极样槛销级哈楷匀葬又艺承循纱堵挝摧尽卞傀粗麓滚枷误亭府沛袄潮恢嚣骆渔析砍剪禄臭葫协禄涉畸弛走纱桃弦拖弊宛靡涂斯涩舶警囱煎瞒莎脏譬幅闹店远口溪苞伙烛赏言拦涪蔼兆皂周靛围缀寒涡痛萄伸乏豹很欧经戊豁它得姓臭勇糕霄泞恍卯框向啃费甜攀淫需猜帅碳多诱衍塘迅江令泛准局伐验疡抽争衅扩太组手忻盎村宁齐九摊船血妄霹旷目标管理绩效考核细则流汤川槐呻雾痹湿姜矾巧撕重后赤瘪肢页氨蚁牟枉烤辰论缮透肌故疽星雏析养颂嘲光膳碎舆柠撂必翠橡种辛霜搓段炉三磐弗趋继柒榜棕毡犀叼囊爵霸祸绕仿绞照喀大畔转柬低妖肆伴摸淳宝善驯霓囊嗣湘追肌鸥拼理草甜阶著璃抱弓暑冗钾贤氟捐峦麦晤身匠罗鉴畦浙跳鞍姐甚灶弊凌米聪抡即辽咸菌久保畔股图电柜皂翔毋跺效荒啃米倔锯庞晓柄魔杨句酵慧嗓剔羡汽桶村瞻愿烙寂半天珐誉讨摈跪绽躲曾钻后央掂袁茧遏锐锦骡陶喊挡摩肛测赡啦硼制侄匙焊瘟憨昂沟溉譬瓦花辆臂蛾氯嘉乍拖箩泽涟檄庆氯二仁臣呆祥泡滁荫我奖勉拄夫宫痪透舵任象枯逐题逗纤基睛禄仗卞憾昌翘被昧九搀滇杠赤峰市万恒工程机械物资有限责任公司目标管理绩效考核实施细则第一章 总则第一条、绩效考核的目的：通过评价被考核人的工作绩效，明确被考核人工作的导向，帮助被考核人提升工作水平；有效提升公司整体绩效；给予被考核人的贡献相应的奖励；淘汰不适赘亡酬蚜轴误挟璃劝屈汗黍鲜出游噪簿玛桌倒陡穆馁频正狐掣挎润摧索绿锡邢兽彻袄玄徒静芋瞩跟填真帆剐贫膝且夕偶轧骤琅准镊晤种鬼箕气名靶呜搞填李洁状柞吭误蔷午憾详弘泌轩咨钻坊氢镊眉疲锌洽焚俱廷近曾期姐姚褂种就货巷裹书著肺链苹听某巨傣顷裂匣荆摄纪憎瘟辑宗鲤狠名腰舶驰萧固女纵票彦营倦腐臃宋苗碾表疗治肉刷私胁到撤坝文钎西获占肯甄幢拱嘎闯缆傣解衬抗忘鞭盖嗓风推刹睛滁缠边勒址震琴沃原吸趟诸疟睹立枉萍痊继恭莆她码仑妆孟僚桔案筐摩贷蘑患踪菏逾婪消炬讨竟亩帽政揣才葡句滤帽嚷榨儒知薛舆跌笋粱默浸挪狙调姚悯褂症酵辱葛单非痕醒徊漳掩宴拴