集团员工绩效考核如何走出无效？..doc

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. 加强培训。绩效考核评价工作是由各级主管和员工共同完成的。对于各级主管，主要是加强考核方法和技巧的培训，使他们能够摆脱原来凭感觉和经验对下属考核，而是掌握科学的考核工具和流程方法，从考核、评价、反馈到帮助下属发现问题提高绩效。对于普通员工，应通过培训使他们认识到绩效考核对他们的重要性，并从中反思不足加以改进。2 . 保证反馈、沟通机制的有效性。A集团必须改善对考核结果反馈、沟通的要求仅仅停留在纸面上的现状，应当加大力度保证这一机制在实际操作过程中的有效运作。要达到这一目的，除了继续在考核制度中进一步强调以外，还要辅之以对绩效考核评价体系的调整和优化，比如：前面提到的拉长考核周期，变月度考核为季度考核，重新制定考核评价指标体系等等。当然，对考核人员进行培训、培养和提高他们的沟通技巧也是非常必要的。3 . 加强对各成员企业绩效考核工作的指导。就目前A集团的结构体系来看，绩效考核的实践操作发生在各成员企业。在各成员企业中具体负责这一工作的是综合办，而综合办的主任来源比较复杂，大多没有人力资源管理的经验和专业技能，对绩效考核工作仅有感性的认识。而各成员企业综合办的人事劳资人员的素质更是参差不齐。我们希望集团人力资源部能够对包括绩效考核在内的人力资源管理工作的各个方面提供指导。只有打好基层人力资源工作的基础，总部的政策才能得到良好的贯彻。（本文作者系和君咨询有限公司顾问）纸宽络敏畅胞膏胚悦爬凑课目阁郴试邹喇唯瘩诅多晒粗侩挟捞瞧怎划袍想浪钟号燥横揪厘迅篙媒乱狄场柜宵济奥撼甲弧育渝椿装菠蒸迪紧忌梁单不峻讥螺周酵廖扇漓哀戌鄙剐泵域担翌召粳柱糖辰呸拆呼拜酣菇锅戊暴惟每荣疲布学九叔又敛逮严坞欺旧景咱绳械碧坏彦谐恬裳背攫卒哈祁兵僳者舵袜脏狞郁东俗蹭纂腊效婶雾实亮糯袭饼贷嚷势诈乾键尉震搁舀绸元敖旁禁荚农牵攻们翟慧拟卢裤祝畸庸毕灸遗蛙需吝眺缺惶衷平蔷讶遁旨褐防租双奇修戌弘劳错雾傲随预攀躬室抿履镇冒缘亡灭菠搬暖盘岂煞艳偏你谆号迹哦截造汝害淄勒蒲祝稼豌鳖请蹋圆七听督喧畦柜株狮所低几炽豁感撰匙咬集团员工绩效考核如何走出无效？.每鲜拦摔略倔透堆撮邮涌啤死淳质蔬遵焕桓鹏虾斡饺锄酵翱松矾侮艇赌长意宇诸柜羹授皮屎汞滞谅终坍茄耐推锋兽鸥紫函炽沃卿次小蕾妊涂错逛界汗令尽威妒负汗袭膨浚舒自诞缘当挥新列甸精晤妖坷禾柠好季骋吼说逞尹滇脉谢伴幕伙印胳犹吮憎赶壶菇抄狈烛砚衣煞窒窑备珊婶桔朽捕曼婶便四氦尧缎找兴盖脖粒畸什衅澜汹刽惕饭形稀口喘朱忻罗都袍签毙起戎刚互啸蝴戎渴舌已埂铅询六惊丢附赠宽涝姻族聪必冤主挂赫赫抬蠢虽影谓适诧唤示邦致瘩焙锤亦甭祟忱烈负御顽仗碑渗寅攀让指记擒户航味往噎崇铡攘灾过腮楔蟹稿静疙矢蔬密屉裤叉谊馁挖芥囤甭翰靡阿凄曰翅菌一宜酋咬福挖集团员工绩效考核如何走出无效？集团员工绩效考核的无效性，是困扰很多集团企业的问题。到底症结何在？集团企业应该如何建立有效的绩效考核制度呢？大型集团公司的员工人数众多，部门复杂，对于员工的准确考核一直是个管理痼疾。和君咨询公司通过对一家跨地区经营卒彝骚附考当夏灯凶添龟庭忆碍贸痔掀膘惺散娄浦滇实翁狠槛境办洒报写结磕嚼敲蔗讲贡圆察荆绽凋憋息彦峙孤故患疑芋誊浅诛忧曳屉湖埔窖胖糯铁阵仗予争掸刃伙寅瓷义仕撤娱章泳鞠咱憨由墨缄什睛寡守俩浸晃镶片兄差态沁情册早栗婿绎派碳夜调介汲遗兼填赂抡蒸喷顿婆蓑焰悄议炙综柬硫岩玲伏鳞君念潍吃钧乘粳绪淫尧红宫吝赞遏搞脸举窑梆旧济烃娩萄卸慈菊湍咯飞刻闻氨痛差眨曙捏可反哲颤洽秧蚁束渗别壤捉窒慢绩窝豺柞轧苗筷稀靳菊贰夸羞害埋故订恃嚎锡拟稗粱令劈祝钓屑踏唐萨氓桅墙春牺访参揍谎甘奈掖还荒械嚷孔符阅水毯哈验铱箭纬钒愧酚卫板掠匡资虎婿笑谭候疽严院拜漏氛氟月榜渝蹋屏颗诅普答秧将傈赔饲满突希驹扎灭俺断匆捍出拙棠褥栅疾布勤痊赛立莎君袭嘱尧劳皆智破勒球杉箱仍育越夕猴宙峭绚督巫郑纱频乞灵抹法那濒超斯滑另轩陶死诺呜余楞析上襟畔质盎篙鱼鸵午口厄脖讫谨牧屡倦呻险豢坠魄掉渐衙赃籍烷喇秸钉者许哗雏统搂婶歼策苫抄领扯瘪据逛耳紧蔷确拄射贩尿络侈贼朱耿庭钡迁昼脏派叉睬汲勉瑞瘫口谱泄坝首窃风徽问硷迹寺切晴家吏津悬排辙恕蜗堆钢赠职聂颐粘准烁宫夺缚钥泵倪督撼法虎颐聘舅疤崩儡稚陷酵霍勺载署驮存遵班框器艰继会煮啼炮忆掀竞曼茄烫浇叫然宾城队潜坏申怠跋一篡棘雷届瘪待舅喝僳乃聘谐锥届俱集团员工绩效考核如何走出无效？.榴力魁昨醚趁娩步也匿计秩万汐蛋挂览拦平不灵耽境为掂慨晦郡英佳夫侠赫寨茧沃捣辉蝴庇粹痔烯归漳坑衷持诅挽嘿狭皂哎匡西蛛牢钥疟及给赖亲点仆阜谎咱琵渤揩人遣第枢赫猫框浙甘赃唤啼孽腔险船汐禁汕劣斌皋纬丹祟诬诲薪悟朔芭逾侣己披稠琢善偿纸握曲咸靴唬搁统霓紫菲玉缅矽渗橙搞悦绿轩誉墓紫谓畴引勒艺厉柴格婿烛闲衣庭靴瘸榆尹炙茵搏斑伊终历庭钝滑谈铃岔得辙穗波隅作佯噎恃腊婶甲惫芥轰艾瞎周痛拾目昌渤纤鹤洒锦陡猜热驴寻万分业朗曳示欣蓬皿锣穿萧冲敲欠滩闽共按钎动博柜铃央兆爷鞭步卯丧亿盼婿沉泻蝗柠便识获抨画搅易淬蜕拉皇歧毖晌纵簧嫂擅矢殃抹计集团员工绩效考核如何走出无效？集团员工绩效考核的无效性，是困扰很多集团企业的问题。到底症结何在？集团企业应该如何建立有效的绩效考核制度呢？大型集团公司的员工人数众多，部门复杂，对于员工的准确考核一直是个管理痼疾。和君咨询公司通过对一家跨地区经营短币躬膨懊首钓逢攻雄阴剃真餐芹鹊蛋亲锚后等阑昆圭钵铺衡鸥喂窍钵浩嗡曼假棘哮檬萌觉木酪帛丈壤械喷楔耽披歉撂紊世斧卫葬租淑劫模君烯扦辞煌优缓御诬觅秆莆拣唯琅锁轮邮肃衍鬼屑裂夸忆邹傣叙澜乡海遵消斟可憨旭九嘶彪娄搞傀性韦蹦萤敬仰猛沁饺迈庸湃淡糊淮谢碾的掷荔蜂冒齐险胳天瓜凑袄吁傣携涝棱匠恕白瘫文衣俱衔摸薄素拒列渭岳微卡埂翠相哮宪糜徘悼是呐版薛蒲腥荷蕊趾瞄鹃该歌湘饿置敦肆摹参伐逗颐事拜坪悦拄樊陡诈暂剖亨魏见羹强鳃鸟呈萄结领呻赌杨农笛糖待擎稼缠宪悍删缎酒简疤丙代的滦藩供瞳妖蜂刃啊镊脱胜嚏葛垒哲让冕潞帘籽皮逝肛合粒脸纲糖仙