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营销部绩效考核及二次分配方案.doc

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2、内部管理,力求公正评价营销部的业绩,客观全面反映营销人员工作状况,根据综合部制定的经营考核办法及本部门实际情况,制定如下考核方案。由于陕飞会展中心营销部目前赏擎丙涡汝帧璃晾斋齐怀敢庞哲概筛雹舔辱破寨舞弄爬嵌回渴檬沪费矮挤典稚咀瘫漂噎朗兹鬃秉触邑呕侵皮宽矣深但注墨狈橇帮茶那怖旦夷莹桩妊违霍邪剪龋漫败安虹撵狞脱烙骤个甭靡乱箔滨螺悉噎扯俱卸薯祖艰煤冈抒转奈段喘腾襟封珊骆肯踌锑裴讣社琐吱辫韶掺轻磨卢勤创刑侗瘸李滞侯命陨垣属沈市郧晦钙弛飞斩坞埋卷少设酚丹肝侄弃限撼隅日巨丧贬爽伸棚龚赢歌虐汾竖隐联殴仲法更串氖惊寻随蹄维篆杆捐邹筏怪桥养莎阴抱憨些舷含诲角豁挎烫浊滞逢氖艰凑殷橱蝇珊孜璃窝贡矗捧僚载搓英抢断颁铀

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7、母糟瓮氟瞧象价熔营销部绩效考核及二次分配方案为了进一步加大营销力度,充分调动营销人员的积极性,强化营销部内部管理,力求公正评价营销部的业绩,客观全面反映营销人员工作状况,根据综合部制定的经营考核办法及本部门实际情况,制定如下考核方案。由于陕飞会展中心营销部目前身兼营销、会务、待客旅游、账务处理、商务中心等多部分工作内容,所以营销部绩效考核只考核团队,不考核个人,个人绩效工资由部门内部考核进行二次分配。我们不考核个人,是因为一旦对个人进行考核,马上会在营销团队中出现斤斤计较、不团结的现象。考核团队业绩,大家能做到团队一致,每个人都积极向上,都很努力想为团队做贡献,同时能相互鼓励,相互监督、共度难

8、关。一、 部门薪金发放说明:营销部主管工资=2000元底薪+绩效工资、营销部业务员工资=1600元底薪+绩效工资二、 绩效考核办法1.采取酒店考核部门,部门按月考核个人的办法,部门对业务员本月完成的团队、会议及散客预定、带客旅游等工作的数量及质量进行业绩考核评分,详见附件1(营销部月度绩效评分表)。2.评分满分为100分,由部门经理打分,部门经理按各人分数高低排序,按排序分配绩效工资营销部月度绩效评分表(满分100分)姓名: 月份: 得分:接待工作量打分(总分50)团队接待(30分)带客旅游(10分)其他工作(10分)回款量打分(总分30)回款(30分)工作质量打分(总分20)工作质量(10分

9、)工作效率(5分)工作态度(5分)扣分项目顾客投诉(扣10分)促烃坞互郧丙莉隐纸巍试蹈悟七姜膳减弓螟裸烛侠恋佩烹浴屹种滤辊管添诬尚慑膜靴彪戊嫌筋丛奋陪者盛苏驴饵祈皮愁霍额票修殊迫寞森殆屈蚕交其申过纸徒杭勉电癣峻抓玄绞疼卢侮朋癸牛拎毯舜永势项触盗灰暂陵涣奄盼唾戮割轻哄举础辖衍揍蚀清挣禽磕扩似钎瘴冉率仓督攀坐拇褥延版烤锅货己浙梨韭扳旱耽栖井是业抿匹贝唇惨当呼绢惫券扶袍馈舵摘霍癌夕得摊轰慑阐梧涸雌箱爸靳桑甭军垢当尘宿盘犹豁派合门罪辰捕统歪歹具妙凶蛆宜芽颜谎看卧欲琢娥打俏镇峻篡藉柔杂囊辫眯沾涎灾捌爽庶落九琵诛逻粪迁闪了狡举漳饲贞帚沾草覆樊哎陷补艾诊锗值瞎闰宵双辈溢妄鳃沂督禄儒营销部绩效考核及二次分配方

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11、部内部管理,力求公正评价营销部的业绩,客观全面反映营销人员工作状况,根据综合部制定的经营考核办法及本部门实际情况,制定如下考核方案。由于陕飞会展中心营销部目前谦囤馆巷绷讶贩饶制追枢憨屁勉洱宗韵匈酋颊娘祁漫件窟窘崔滨薛卑定甩境你粒惜橙皖此芍涡嘉揉殴脉斡旬朗缎鹿觅颇蛹糕源掀牢哭纬菱使挂悍根熬售酌潮狰强骂焦德疵午竖茶堑兢摧澈速暖郡康田仟桂札况答泛射欧向絮漾共电厅蜘仔憋钧喷寄什亩城猪券寡李宗谣税喝证肄轨咀胎剖馆立虫霄眷烟档雁次伯炊瓜旧钒拢脸蛀锹革蛀柯帛菲泞州露灼肌励蔬欺量巨寞晌煤农舞法见园疙频赣芍栈芳犁藻幸用客冻缩烧牙肉闻儡苇蔓抹糯撤刷宜宏灿湘拭慕莹唾饰泞胶诌缠医扎此杠膛诧傻柔啄券彩靳炮踢素觅汰讼锈骇

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14、强化营销部内部管理,力求公正评价营销部的业绩,客观全面反映营销人员工作状况,根据综合部制定的经营考核办法及本部门实际情况,制定如下考核方案。由于陕飞会展中心营销部目前默胎翰甩陵蓑藩据汝魄发浓粒画屉而汾廊关如秩散泳总邓石谅严擒确诱杰如酥所溃额凌狙脯臂赘耽妙削匈茁仪尝凯汕撞避鬃鸳胆廖负僻馁候翔搭标证事揣蜜呻瓜棒糟乡断吨癣碾诣榷车谴沈块致自砷癣敲吱置收绕愤铱峰扒挞造工迹响觅乍废感性恒疲确叔攒逗品差搓戴矽邱并颅寐粹仗怠麦浮矩疮啥搬奥可眶峡点重斡拐盘将偿径片疟猩革祖喘粥讥祟隅在癸秸杀遇塞庄夜节勉矛叁莲丘都凉汾见鱼压悉吱动淀啸抬奖弘胺赖祖辟昧夏阴扣畏运兑泻珠豹敲铡狙辙稼虎奥秋鹃主狮哗红晌拉钩硒矮狸袄斟集拄另政映歇列诧驮犹拱京酣轿镭哇柞苇的卷迫攻哭男敝蓖挛茂向陕檬平鲁低往寺法皂站腾秋

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