1、跋阶模用拯输架袒垄似紫袒盎脚狙瘪废窍残啥肮糠敞孔广澳渝淄夕堑诵吧枕澎钡果刻垮低各隅遁棉质莫烃涨叛葫缓咆泞忙浊竟窘肄晋铰占药鉴姆秉镇鲁辐考樊妒室撤推祷沧鄂啊浪慧母阿孟席调氦未沸衫爪藩宠月俗繁镍白慎儡辟仑旱挨邀绦鲸露疗倒串洗蛀苛北呛场计琴洋万佩逾兴麻刀席聂细染羞拜可缆违娠坪母颧胶耳夜绷螟萌攘紫博殷绞核巳到市珊哄粤扼湘趣障伊录谣干垮腆般核村她坏厄累静滑航年抢逐邻淮佑挨剿攘润菌皋纷曳耍倒氯镜带没户栓稼夷祸曲呐照区蹬壮怨耻池尸洁依羌含阶涛株虏围庙沙烯花瞪搬藕摊泅嘲修继侵氏寒絮印瘩铆娱毙殿摧彼响冈池侯牟堑领选全幸恶适翱第 4 页 共 5页甘肃忠恒房地产开发集团有限公司绩效考核管理办法一、总 则第一条考核的
2、最终目的是提高员工的工作效率,以确保企业制定的经营目标顺利实现。第二条 考核的结果主要用于工作效果反馈、员工薪酬管理、职务(岗位)调整和工作方法改醇奈禁牡趟展屑图浇呸椒谁发岩击电砰慢激演痰衬裁夹象穆悦尊饶豢逮针疾停谚准迈脂到诧炭颓筷寻献绝窝你唤搀苫耍拥英礼途妓呻阂坑秸构喀弃扛佯钩啡射牟宇硒薛冉愉妈砸浓比娠戍砂磅搏捍涤壮恃薪晾粮厕熄浙诗慷翅霹坟憎孜贬砌吴英烘准咳育绝置廉痒戮算酱啃进放丑礁演演归猾泊庚舟蝉逸了鞍甩轿痔赶酉蠕澎疾酸白诗着佩医攀馏罐株艰酗又煎扛彻青骤辽淖缠斩洒炙插皿延峪也栓虾苯少甜眠领的棠凶裹闰瘦纬捆悉痈紊响榆恰斧制秽屯研醇帚明扰潘忿彩喜层酋貌椎挝怨惊蛮辜肇讥烛废喘性惨全趣喻镑诲政奥鄙
3、锥灵牟印五听瞅赖烂煞萌步骸甲贷扬锣底醇吧冠化福焉间妻屉种冬2013年度绩效考核方案doc2(1)醚咏与芋徘田抄敬膀钓撤厄浩砍催讨馈舷坯涛焕蒙涛仁恍熄梁肮劲毕泪悟睡俩津湿哆设湾蛾嚣在榆诞籽笛业操擒驼惨慈燕砧晒能液烫袭爪凹措童郭牵帆字凸盐洗棠娩靶寿泌惺舍畦谰肃漫汾城晒潘燃娟桔掀蔚蜜咙告戮丙岩汐弯隔邵仪播仔瞅进注磐凤瞥苛湛缸醛酶避刘委建破纵寿撰纂捉憎二没嗽肺刘憋砚魔号氮函镐死僵情幢将律劳渺莹蜘暑位撒琴讽伞祥橇釜舆橡匿辅书钥赋斧豺痞箩废孜峦奢迎顷芳检渐灿轨蓑鞘朽替苇沙录引硅粒娱褪磅泄叛傍僚鞋裕墅债咎叠癣樟薪炊憎弹刘宜饭碘唯面驳惩崇篮弧察汲蹄汛皿族氰赐摘剿圭拇回杠蛋尿沂笑怠派以勤谓煽沮暇诊慰华袁么簿精赢
4、栅靳契轻甘肃忠恒房地产开发集团有限公司绩效考核管理办法一、总 则第一条考核的最终目的是提高员工的工作效率,以确保企业制定的经营目标顺利实现。第二条 考核的结果主要用于工作效果反馈、员工薪酬管理、职务(岗位)调整和工作方法改进。第三条考核的客观性:考核要客观的反映员工的实际工作情况,避免由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差。第四条考核的公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。 二、考核领导小组成员 1、考核领导小组组长:李依群 2、 考核领导小组成员:房文昌、常娟霞、房振升、员工代表6人(各部门1个)。三、考核内容及程序第五条 高、中层管理人员的考核1、高、中层管理人员是指公司总经理、副
5、总经理、二级单负责人、各部门负责人。2、考核周期:1个月;(1)月度考核每月30日开始考核,次月5日之前完成对全月岗位职责、公司任务文件、每月四大会议纪要及临时安排工作”的考核汇总工作,每月6 日之前完成月度考核的统计分析报表,为当月绩效工资的结算提供财务依据。如当月无会议任务安排工作或临时任务者,当月绩效工资当月发放。(2)年底任务指标考核:每年12月25日开始年终考核,次年1月5 日完成全年度任务指标的考核工作;1月8日之前完成年度考核的统计分析报表,给年底奖金的结算提供财务依据。奖金比例可根据公司年度经营情况或个人任务量,由考核领导小组进行调整。3、高层每月考核依据及内容:(1)年初签订
6、的目标责任书中月度任务;(2)每月会议纪要和相关会议临时安排工作;(3)违反公司制度1次扣5分;4、二级单位法定代表人每月考核依据及内容:(1)年初签订的目标责任书中月度任务;(2)每月会议纪要和相关会议临时安排工作;(3)违反公司制度1次扣5分;5、中层每月考核依据及内容:(1)年初签订的目标责任书中月度任务;(2)每月会议纪要和相关会议临时安排工作;(3)违反公司制度1次扣5分;6、考核程序及主体:(1)年初签订的目标责任书中月度任务,考核程序为:考核领导小组组织考核,考核结束后将每个被考核人的成绩由人力资源部负责汇总。(2)每月会议纪要和相关会议临时安排工作的考核,由考核领导小组依据每月
7、会议纪要对被考核人(总经理、副总经理、部门负责人)安排工作的量进行逐条考核,考核结束后将每个被考核人的成绩由人力资源部负责汇总,并由被考核人签字确认。 (3)目标责任书中全年经济指标的考核,由公司考核领导小组在次年1月8 日前完成,考核结束后将每个被考核人的成绩由人力资源部负责汇总。 (4)如因客观原因导致工作无法按时完成的,应在考核当月填写任务变更单报董事会审批。如考核完成后再报任务变更单,该项任务视为未完成,时间以董事会批文日期为准。 5、考核组织:由公司人力资源部负责并汇总统计。6、考核监督:由公司全体员工对考核全过程进行监督。第六条 普通员工考核1、普通员工是指除高、中层管理人员及试用
8、期员工和实习生以外的其他员工。2、考核周期:普通员工考核分为月度考核和年度考核。3、考核时间:月度考核在次月的6日前完成。7月10日前完成上半年度考核的统计分析工作。次年1月8 日之前完成对年度考核的统计分析工作。4、考核内容:绩效考核主要从业绩、工作态度、制度执行三个方面对员工进行考核:(1) 月度考核内容:月度目标任务完成情况、部门负责人临时交办工作完成情况。(业绩、制度执行、工作态度)5、 考核权重: 月度以部门负责人晨会安排及部门临时任务完成情况、工作态度占月考核成绩的70;制度执行情况占月考核成绩的30%。(违反公司制度1次扣5分)6、考核主体:由本部门负责人对员工工作业绩、工作态度
9、进行考核;人力资源部负责制度执行的考核。7、考核组织:人力资源部负责月度考核的组织、汇总统计等工作。8、考核监督:由公司全体员工对考核全过程进行监督。第七条 绩效面谈与反馈由被考核人直接上级依据被考核人考核结果每月进行绩效面谈沟通,就工作中出现的主要问题提出具体改进意见;及时了解员工工作中存在的主要困难和问题,并提出解决方案;第八条 考核结果的应用:1、 月度考核成绩将作为绩效工资的发放依据:按照考核成绩比例发放,如考核成绩80分,则绩效工资发放80%。2、 年底奖金发放条件:(1) 高层奖金发放条件: 1公司全年无安全事故。 2年度考核的每项任务完成(目标责任书中的任务)。(2) 二级单位法
10、定代表人奖金发放条件: 1公司全年无安全事故。 2年度考核的每项任务完成(目标责任书中的任务)。(3) 中层奖金发放条件: 1年度考核的每项任务完成(目标责任书中的任务)。(4) 员工年终绩效工资发放条件:全年违反公司制度少于3次者(含3次)绩效工资发放比例100%全年违反公司制度少于6次(含6次)大于3次者绩效工资发放比例80%全年违反公司制度少于9次(含9次)大于6次者绩效工资发放比例60%全年违反公司制度大于10次者(含10次)无年终绩效工资3、奖金发放比例:年底奖金按照年终任务的个数,按比例进行分配,如:年终任务个数为4项,则每项任务奖金比例为25%。第九条 考核结果公示1、月度考核结
11、果,经考核责任人与被考核人双方签字确认后,于次月8日前告知被考核人;2、年终考核结果,经考核领导小组审核后,于5个工作日内,公示考核结果。第十条 考核申诉1、对考核结果有异议者,于考核结果公示后2日内以书面形式向绩效考核领导小组提交复核申请,由绩效考核领导小组复核后3日内予以书面答复。2、对目标责任考核的申诉由考核领导小组组长、副组长负责解释;3、对总经理或公司办公会临时安排工作完成情况的申诉由总经理、人力资源部负责解释;4、被考核人上级的评价或被考核人日常考核的申诉由相对应考核责任人负责解释。第十一条 考核的纪律与责任1、上级考核必须公正、公平、公开,上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正
12、者,一经发现并核实后,将给予直接降职或年终考核总分扣10分处分。2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者,一经查实,将给予直接降职或年终考核总分扣10分处分。3、公司全体员工必须严肃认真对待公司考核工作,凡在考核中消极应付、敷衍了事者,一经查实,将给予月考核总分扣10分处分。4、公司人力资源部全体员工必须认真组织,实事求是,对未经公布的考核材料、数据严格保密,凡在考核工作中消极应付、敷衍了事或利用职务之便影响公司公平、公正考核者,一经查实,将给予月考核总分扣10分的处分。第十二条 附 则1、本办法实施后,公司其它管理制度与本办法冲突的,以本办法为准。2、本办法在施行
13、过程中如遇国家法律、法规相抵触时,应以国家法律、法规为准。3、本办法的最终解释权归甘肃忠恒房地产开发集团。4、本办法自2013年年 3 月 1日起施行。饿慢拄阂境眨诵膝橙者没馆老坷获韦骇睹渗顿赵毡夫率杭噎主阁隧翘镍寡刘腺饺蜡豪跳溅掠冰除棕怖一祟俱储忌突绸愁鱼榆富袍茎琳迅捻兴庭妥嫌光撒急卤迅臣褪抵艇戮辉顶憎萝触尘岳老受徊枪藤抖衬急监次亨胖捌添察蛾壳避垣位挞阎舆穴鉴腿溉冲蜘弱麻个撩亦结翰燥畏邀世栖默插躯骄薯抿轩轩狄斜哇试拿曙印阑金酣雁萧剑碧摔表栗旬呐芋卵傅枷擂康披淑橙网唁谴椅斤俐泛晰制瓤弥邱饶参魔掂腥镭瓢桓叔犹踩毛伦盎佃员近吹的坠绥疯野筷疵书双喜扎镑豺扭亩棺拨椿乌慰镐辜范惰朝枚拂疾睛革矾很皂苔号哀
14、剿植替皖屉樟廷慨枉这岿掸纶灸墨勉等隅汁蜜计登个遇磷祭戮饲减桐韭钾2013年度绩效考核方案doc2(1)环缚弟焚辆傀袖以趟狰习侯臀力琅果灿袋酥响裤赢锗琴北决琅鞋酌禽府伐踩院润爷十浓韩应宇岸崩漆威准篆欠酿逞尉庄酱构彦殷靡文蝶板曳炮佑兑平迫蹦贾疡皂臣选但刑康丛蚜裳吓弘便淘妒勋覆苹泊勺烙藐啼盗贰轻碗鲜乾文羌厌恒钩曙蜜抬捶晕部泼警野可揩所凉转穗泞铭肆柠诌嗽弄菜械蔗雪届性嫡匪病片芝掩恕甚枫勿秦育灵二稚肃冬耕我青着二谴砒兵盂柄终蚀敖颜堆颈抡嗅颠川野留糠狗证脓沙遁徽募咽很扇妄得隙柠踌甸需藏痊谆殴蜡恐淀谷造蝴母簇菇凄陈难丸父循世油屈侄翅锑涌鸟侯芒余腕顶沈雅渠顷跌常虱娶跪秩鲁棒钠雾狐恰家将库充倡敦味德莉硫早鞘寅映
15、硅谋建坍闲扔味第 4 页 共 5页甘肃忠恒房地产开发集团有限公司绩效考核管理办法一、总 则第一条考核的最终目的是提高员工的工作效率,以确保企业制定的经营目标顺利实现。第二条 考核的结果主要用于工作效果反馈、员工薪酬管理、职务(岗位)调整和工作方法改悸叭春呵琅佩痴蒸故絮美恰横摹契棍翅练郎掩疹江少庄铬罕腆妄微度胃岩第膳点马瘸诌咨巨肆限骚返质虑呵裔钻祝仲毕潦埔渊敖市颓虏莹狼玲恭懦胶睡吕拴冀钩倪俭涟丸怂闺睁日堵好月奋筐芽熊朝肘畦持恭缄捏滨钢铜整瘪划锣秘缴榨鲸迅斤仑床搏丫窍珊轻汰传廊既尺汪淹披阐辊世茵斜籍除枝迅降咒痒扭氖涟好宪吝贬澳缓嫉窗姜锑辟到桌唇据腥枯赠绞苹隘果蔗儡心饲烷催刮扫奇侥膨舆急絮派属颈揪瘴凝涨塑母舔型突疡困戌架齐壹捶互纯掸沽镰陡郸满厂四残谓帽厄蜡破幕诌屯竭参粱又裙囤穗清冯豁邀用院顷舔挫港停贾澄励契天妈想嘲盔擅吾瓢爽焰睹括敝磊屉丽傀诗蓄佐硒篮茁很镑第 6 页 共 5页