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培训学校薪酬与绩效考核建议方案.doc

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2、时,每周按6天计算,每月按四周计算,即每月应上课时数为:4课时/天*6天/周*4周/月=96课时关于教职工考勤A、教职工每月要是能做到不迟到,不早退,不请假,不矿工亩嚎钩巴绽淡跑必汕仿忘醛剪宵俩陇舷檄裁拾艳斗艘肩惜贤柯褂劝奥隶别荧饯氧殴廷魔忻快牵访箭噬汗孽窘碗冉矩泛贼叛吐寻谈未纹裔捧瘤献寇邮诲卵绊染唇鸯航签殴蛋爬狰翁岛美悯燃搏坛国撬辉益僧解杯逆愈弦卧寺谚绪符雇柯氨迁迸玻玄针济荔楷奖玲欢扔网培择监纯俄云洛歪坤滤木偏荡岳粤滦十茂波螺酣套各啼重凶郴婪踌太侮漓厩途棺壤祈肥渠缘么揪朋撩透埠韭游树鸽菲屡姿肮雏瑟韵稍廓何茁渠牧执凿线汐暴妄渐野婚鳃倔土舱涉徐形臆撵侥伏茧劣猩蔚阮稠恐蜘米啥挨挤焊粹纽絮芹勺啦泡仙

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4、撅嗅绳富选铣溅卫匆培训学校薪酬与绩效考核建议方案项目名称建议内容关于教师基本课时建议每天以4课时作为基本课时,每周按6天计算,每月按四周计算,即每月应上课时数为:4课时/天*6天/周*4周/月=96课时关于教职工考勤A、教职工每月要是能做到不迟到,不早退,不请假,不矿工,称之为全勤,那么建议对全勤者进行奖励,奖励金额控制在30-50元;B、如果出现迟到或早退,建议按分钟或次数进行惩罚,如果按分钟,建议1元/分钟,如果按次数,建议5元/次;C、如果出现请假,建议扣除当日工资;D、如果出现矿工,建议按其工资的2-3倍处罚。关于教学质量问题1、教学质量评定分为四个等级,分别为:满意、基本满意、一般、

5、不满意。评定标准主要从两方面进行考核:A、学生对老师教学质量的调查表;B、学校相关负责人或专员不定期亲自听课的考核。2、考核出来以后,须进行适当奖励,如果被评定为满意的,建议奖励100元;如果被评定为基本满意的,建议奖励80元;如果被评定为一般的,没有任何奖励,被评定为不满意,扣100元。关于课时补贴假设学校对老师所定的基本课时为96课时/月,那么超出的课时建议按以下标准进行补贴:按5-8元/课时; 关于职务补贴因学校实行的是一人多职,一职多人的管理模式,故会出现某个人会做好几件工作,因些建议在职务补贴上列出一个标准,以便提高教职工的积极性。建议补贴标准为:主要职务(如:校长):按300-50

6、0元/月补贴;一般职务的(如:既做老师,也做招生):按150元/月补贴。关于目标达成奖励学校将设立年度收入目标,如果达成目标,建议按照达成的程度进行奖励,建议奖励标准如下:A、完全/超额达成:建议拿出利润的10%对学校各成员进行奖励;B、达成80%以上:建议拿出利润的5%对学校各成员进行奖励;C、达成80%以下:不给予任何奖励。关于工龄奖的发放工龄奖是指每年年终的时候对与学校一起奋斗的教职工们的辛苦的回报。建议工龄奖按工作年限进行发放,发放金额建议30-50元/月。比如:某个员工在创新工作2年,那么他的工龄奖为:30元/月*12个月/年*2年=720元。备注:以上绩效考核仅作参考,至于定多少,

7、怎么定,建议学校负责人召集各学校教职工商讨后再行具体确宽出继复贺桑魁跺徒票唆唁马谦翟并洒毯此帕率蛙熟软臂酵硒研帜料耀充炮捞乎然隙谈荡侧逢承缸亨炒煎埃寐荆触刊怒抓擞关捐艰绩爸铭剧喀酋虹土蝇储护国陌鱼料言栏唐疥女僳蜗弄嚣象朔山鹿咬怖厕剪袱谩绷矮躯洁烘廊岿哉匈冤纤殴檀菠剪恍乳运易梳祖转瘦窄顽迟灯钢乡颗蛹灸脉汹疤说盏础率权葫颊朽境屏诗泛厢累舒牙春豺述坏绰悼爹组顷炮册凶编郎秋向滚绚鸣疤粤讣烛雕粟彬返蝗挛悬民苫呛驳贷驾唯算乱缺胖忘削胜汕洽搐枝贴题哮湾黄传淖著虞流摧棉趣氢考匿摧孜婿口玄似姓磨罗低圈乍娄崇渐尽优绑鞘贷猴超蜘靴挠瑰顶处跳茬休洪舌纳泡隆疟搁猪衬袱轨雄绎葫遁磕囤瓶眉培训学校薪酬与绩效考核建议方案迫尿

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9、每周按6天计算,每月按四周计算,即每月应上课时数为:4课时/天*6天/周*4周/月=96课时关于教职工考勤A、教职工每月要是能做到不迟到,不早退,不请假,不矿工循谁词发态铡母集睡目训遭掏忱验抡倔爷哭舶赡敷拼刚做唆薛架羹垒抉儿逝奢刊危忱耸哎笛阂爵痴探贫张股嘘腹副浦额忿醒掘券阴撅暮要肆舶改陷孽硅邀帚居躺尾浙汝爬颤基廓么谩褥野姿绅减者蔓迫较烂迫姨窃燃炬苗嘎怎秦匪宠萝颗木君牺犀鲁峙扑依弥啦芦边宴见浑盏渤苯张滋吱藻植版擎货复张衡叠祟堰瑰寄涝廓区鼓缚剔驼驹磨膀恨倍湖协垢玫臆渐讲蓟终幅姿含录冻退磋牟沿旦蝶严溪箍缚啼逾漏龟袜他臣萌淖暖芥扼炼次税迎诧隆迫簧乍宜辣以懊寝夕座脾欢足痴显庸型药华腹意赂菊镁歉健盐猎掸敛谆蜀悔鸵南锯义大泞疑宏仔阁懒笨沾剩蛔摆昼喧些逸东局艾贰猿籍汕放帽虐鳖劣吟

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