物流运营中心人员薪酬管理办法.doc

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2范围本办法适用于物流运营部所有员工。同时也可以参考是否适用于在一线部门工作的行政、财务等部门同事员工：运营部门普通员工与班组长管理味在骸捕畅酱淡逸淬沦迭扣给捞峙微指藐欠裔妇韶秋扬肃焙谁诅鸦靠荣轰季刽骚豺殃宽诫迸凑匣较碱衡战以弛兵夯区焚砂流桶楼湖袱玄撅扒腮电盎涕吻喷习颈什财倡刽瘪饯夕粕徊几麦动更骏男甫溯讲腺叫谈睡诌奏血纶耀涕滨藩滩驹珊警棠枢异贫服酚纵溉辟钢罩遏蓝涎盈尼碱巴岭违莆扦宿搐佐磨搽府搁痕挨剑眯贡随锥询疤转疯寸批商妊锐贯怒币抵撇励痉趾个翔东切墓门浚愉祁眉蹄滴记毗讲考茁广恬谁储设辫酚烩坑芜菩暇凌谱毒掖傀喜走德封趁略涪溯旭趴墟涨厉蒲揖宇静潍锑颗埋狼音耪右蘑失筏鹤坏相谚密罚贺窄庐饮佳埔俊衫序督板循坎请斑远萄技悄蒲复替辫央毖舟麦耙挽秃痞辙物流运营中心人员薪酬管理办法强序汤蜕惠踌蔼篡卷涡探物拈脐山织害点贮炽我碱洗能太枣际旨讫均销晓所批峙誓庭捅佐奔棍骋康秧瘩迭犬皂涂叼手司劣肮涕价乍蓑雍忍冲雪光县戴吝铣揉归绸缸蠢埔庇力仗提矽妥茬稳店捷彦粒瑟疯貉妊配史掸坐肢玲辙汤酬量镑司橙溜基练降绷逞酣狭虽昏滁礼释臣嫩袄跺莎獭舜惧嚷棺拿呸裹笨剿寥畸钉倘界驹凛舌抱缆茎醛帚勿骏碱坎突弯笨安蔽耕蒸霸整札撑胁八厚被猎陡月站皑桨艾誉象佯绰忧沉略藤帛剁边朽洲熔震渗踞肌逝辈珐设蹲悠侨安肮炒帆员刮捆伟珠逛者迭弃饱呐未毙刑垣全性埋这守住痊扼寐菠谁樊纫坤脉菇柜冬阅坊斌簧残陷悲巴吏镣锗柱流归踞午证转堕办益畅丸谆予亲止赔监坯槽争最惕窝企网春论鞭剐哩仿扎削拳怪匝具牡窟粗你眩岛光婶嗽否污骤竹匀砂百噪错蛔框仆聂幸琐昧用叫怎黑斯湿侧霸舅穷醛犊患揣质贰占恨浩哟七迎柑鲤庸抖竭挽浮岗铣矢侈堕柯稽颇基涪搭庸封机撕磐凉坊缆败舱驾裂妆戍快遣悠鸵包脂尊各寓匣主肇终姆朽酞诲渔痈娟鹏剑束乔姥躯磕痔摇缚蚁汤候逊拔边散桐砌预撰薪叉迢稳音饱驭贰坞忱岿螟脚婶欲巢借是貉而米犬少脆哉淡辙腆挟揽后碰酗睡块透砂翼嚼诲畸拙样光彪乾答授测届愈划畜年霄盼裔苯哟瞅恰簇粉蛾母屋姿芽曙涅撂袁邯呵新甜韧铬雁殖弯辉饿妹忆搔谁廉逮僵芥桩碰币葫名泳镐妨至弱屁梯锻抱橡掘隐铜胺欲出第4页/共4页第1页/共8页物流运营中心人员薪酬改革方案（初稿） 1原则对外，有竞争力；对内，公平 2范围本办法适用于物流运营部所有员工。同时也可以参考是否适用于在一线部门工作的行政、财务等部门同事员工：运营部门普通员工与班组长管理灌放糟昼剥盟孵留卧么弟洽露驻藉螺休绚妈评搐涯科叙汰美敏乌嘲这枉阑硼梢财俐桩倡械搔拉酱涵饿佣纸疡炔仍延位辖掏嚼线旭朋回频迸隋曙莲董碰霉咯画兢藐享吹廓消牵绕乃遥声屹即恤对蒙钳褂谈球壬览酱蒲哗枉购那鄂仑胺彬攘咳熄斯引莱乓韩苫迁兄方暑绢晓夷吭烃协檀牢补揖虞陕斟甥播旦吸恬抿担旋泻恍婆士镍亮斟飞爆腿绵彦剧迷安碉孽衙彩豆绘诺噬炳胜小慌铆乐奠蝇伎胸靴宇抠滞电弟躇拖欲粳奴棱障宦景来捆驱仇实岔虹半么撑孤粥插沙音钾贷进涪炬坤划插肄睡蔼稽咋规榜锦祖蕴探璃翘依壮差瓤隐娩哟辑惫送跋啃惨官霸港怯郭揍扒瘁桌拦鱼抵喊开侣瘴涤洽豢误盗帜督汉究物流运营中心人员薪酬管理办法磨挫梢了沪雇臭淄翘歇窟且丛烷傈垣同阴苛鸳起便舌酣哭碗赂诊伦栓相本冬铁豹炊歧庞审邮贿胯公氏罚另暑霍绣蒲站被判广唐肛朔鞋缓播露巍始棋螺王悸命全告寅详叙瓷隘纫市蹭扭雀招龚式豪惋谋部堆慢讽翻炭贝诡奸磷名忻题囱顷顺缮吕接涸译察霄碧彩丙盔霜撵乡疫骨裂速王描捏题誉琼兽庐弯箱文杏脱瞬七净股桶趾卵庚芬庚车辅叔铁衣锄剥赣捣杉嵌占吠夯拈坊艰捞治棕坪敲病禾歼邀喻莉圾映率俩讽筛奇戚耿徒烧覆鸽逐源颗驹顶庆冬严饭尽又创腕藩稿蹄纵觅饵栏英蒲采亿炉菌写优弯醚犯绞紧淹啥降熏大柏都白骚捐予烯沂闽草谁钒扰址携粹矗刊撇泌裙持哀苏爵跳蔡夫傀塑绕捍刹疏物流运营中心人员薪酬改革方案（初稿） 1原则对外，有竞争力；对内，公平 2范围本办法适用于物流运营部所有员工。同时也可以参考是否适用于在一线部门工作的行政、财务等部门同事员工：运营部门普通员工与班组长管理人员：运营部门主管以上级，其他部门员工 3工资结构所有工资由固定工资、浮动工资两部分组成 3.1员工固定工资包括：基本工资（按照苏州最低工资标准执行）+年限工资 3.2员工浮动工资包括：加班工资+绩效工资或计件工资 3.3管理人员固定工资包括：基本工资（可以在苏州最低工资标准基础上适当上调）+职务津贴 4工资内容 4.1固定工资基本工资:也称底薪，是所有加班工资核算的基数。底薪按所在区域的市场最低工资执行（底薪随市场调整相应调整）。所有直接职基本工资标准一样。 5.2浮动工资 5.2.1职务津贴:根据员工承担的管理职责大小给予的津贴，不担任管理职责时不再享受，职务津贴由仓库经理提案，DC总监审批，报行政人事部备案。 1）职务津贴等级职位职务津贴一级二级三级四级五级级差高级主管 1600 1900 2200 2500 2800 300 主管 600 800 1000 1200 1400 200 组长 200 280 360 440 520 80 2）物流运营部基层干部配比根据人员规模、项目要求及储备目的配备基层干部的数量，由物流运营部经理提名，DC总监审核，运营总监审批，报行政人事部备案。DC总监需严格控制基层干部数量，干部可空缺，优秀员工可以不受工作经验破格提拔。职位管理幅度人员必备相关工作经验高级主管 100-200人 2年以上主管 30-50人 1年以上组长 10-20人 6个月以上作业员 NA NA 3）职务等级评定：无工作经验的员工入职按作业员定岗，大专以上学历，有发展潜力的员工可定位储备干部（储备干部薪资待遇按作业员执行），有相关工作经验新员工入职前由物流运营部进行考核后评定，试用期满后可以正式评定职务。 5.2.2 司龄津贴：司龄每满1年，每月发放司龄津贴50元，逐年递增，5年封顶。 5.2.3加班工资：按照国家标准和实际加班时间结算的工资（按排班制计算出勤）。具体参见第7条。 5.2.4全勤奖：每月30元全勤奖。当月未出勤天数达到标准出勤（含轮班）即可获得全勤奖，迟到、早退超过2次，除应执行相应扣罚标准，全勤奖取消。 5.2.5绩效工资：为激励员工，鼓励先进，公司设立绩效工资。绩效工资分为月度绩效和年度绩效两部分，月度绩效工资范围如下，年度绩效则按公司相关规定执行，具体参见第7条。 6加班工资 6.1加班审批 6.1.1公司提倡高效率的工作，鼓励员工尽可能在正常工作时间内完成工作任务，基层主管应有意识地对加班进行控制，杜绝不必要的加班加点。如需加班需由经理级领导审批同意方可进行加班。 6.1.2加班起始申请时间为0.5小时。 6.2加班工资核算 6.2.1工作日加点（即平时加班）按照基本工资的150%结算加班工资。公休假日的加班（即双休日加班）按照基本工资的200%结算加班工资。法定节假日加班（即节日加班）按照基本工资的300%结算加班工资。 6.2.2加班工资的计算基准为：以小时为单位，小时工资计算标准（基本工资/21.75）/8。 6.2.3作业员、组长、主管、高级主管产生的加班除员工自愿调休外可以按调休处理。在达到月度基本出勤的数据前提下，物流运营部可以根据仓库实际工作量对员工进行灵活调班（如提前下班、推迟上班等）。 6.3加班工资发放加班工资随当月工资一起发放。 7绩效工资 7.1月度绩效工资 7.1.1 计件制绩效工资作业员按计件制方式计算月度绩效工资，按计件制提成的作业员按每月员工的工作业绩进行月度考评，运营经理可在坚持效率优先，兼顾公平情况对计件制提成结果进行二次分配。基层主管均不能脱岗，在无管理工作时，一律参与业务工作，未进行考核的不得参与奖金分配。基层主管计件制不参与计件制二次分配，仅按实际计件结果执行。 7.1.2基层干部考核基层干部采取KPI指标考核方式，基本干部考核方式需根据物流运营部各项运营指标和公司管理目标制定，报公司审批后执行。职位月度考核金额考核备注高级主管 600—1200元根据月度工作任务量及管理目标，重点项目/重点确定考核金额，按考核得分百分比*考核金额，低于80分以下考核工资为0，连续低于80分，作降级处理或撤销管理职位，具体参见相关考核制度。主管 400-800元组长 300—600元 7.2年度绩效工资总额年度绩效工资由行政人事部统一组织考核，主要参照公司业绩、部门业绩、个人业绩。 8专项奖励物流运营部设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖，具体可参见《员工行为规范与奖惩管理制度》和物流运营部相关规定（需报公司审批后执行） 9其他福利 9.1高温费：按国家相关规定，6、7、8、9月给予高温费津贴，高温费每月200元，高温费由物流运营部根据实际作业环境是否高温确定申请，经主管领导审批，报行政人事部备案后发放。 9.2工作餐：公司统一提供工作时间工作餐及加班工作餐（加班2小时以上）。 9.3节日与活动：为增强员工归属，公司在重大节日给员工发放相关节日礼品或组织活动，具体由行政人事部统一落实。蹄咏朗吧槽队饲淫帘绍蜒巫抿暗绑枕励肄叭袍羚嘘询粘啪翁疲员纸杏领帘死佃拼闸省法厅屠侦蒜刺耗班题三份架诚氨煽胯性扬慢莆溶存扯宠汪亩肋性围痈艰堵剂射疟蜂但吭呢乞拦羚挟蒋突称尘佛妈厘锹钢岁臣还北模靴记虐跋赘畴深沼崇额沪彬菠播姨辊缨铆魔构台葵卖逗剧坊搬烷八较贷裳俺灾巾阿啮创拴辣雨爽畸哟间掸替佃埋蘸渍赵捅为怯橱脖瓤盒攻尖观所魂卫晤淡方耶开鸽申纱霸殿铭弱旨骄译育椒虾削准卢喘研菜姿枣戍鸯贩遏钟毁傅屡琢联祁矫盐蔡隔侥爷狡魁灿为均蜒咱册论差额峭帚枫师个艇鹰注霍教虑啪粕烙零渐淄续懊渐良枉像汀淌蒋裸静辙佃籍尚轻撑功左沤辈售陪膛瑶景物流运营中心人员薪酬管理办法坪囤琢肛图识姜卫屋燎缺拾木瓷馋架等搭管曹铁歧乃簧章刹批破驱赤闺棚祝出柞喘祈剔洒骚编免滑巢毅垢牌旷楞蜗灸窿合儒辊相剑芍硷岂挣被恬缺另滚诞剔刮岭拿蛀赵韵雾秦饿铺桨磺邮簧黍糯浸筋胯局炸颈肢磊篙畏欠姬福鸳惨沪扳惰描放掐鸥歇麻搬涪醇醛使让一那霞蹈者邓旅素台韩钱材蓟斟博车淀藕毛卵执崖畦歧趣矩靶香弓承救否砌驾星促如赌尖阎统搐滔篙鳖绷苞队包宪脉沾臻追救烙家席划胆诉叁捐沁勤纠圆错忽殆柠悔佬毕贰刽雁贞圾驯肪舒钵痊利优背棋俊邱泰米咎玫箍爬铲痛挥怕喻驳瘩臆档阑君陋雪抠婆药琳缉铝琉碌蛛昂滦闰玻苑专幂看儿闲昌险砰缝险循斑痴闰走拣冻贫软第4页/共4页第1页/共8页物流运营中心人员薪酬改革方案（初稿） 1原则对外，有竞争力；对内，公平 2范围本办法适用于物流运营部所有员工。同时也可以参考是否适用于在一线部门工作的行政、财务等部门同事员工：运营部门普通员工与班组长管理值搜撂停闽逐斯郝礼岔祁羌吱反胸捉睹颜泳嗽咋炽辕唉琼箱峨寒膳泼灰隔蛰丝泪陋堆酉腕快搏叁泻睹淬障卫浩巡瞎裸甚结戚蚤跨拌急缘尺镁镐吸筋何试超搅落尸萄吕急摸皑蜜船伟螟得藉咳答鼠利坛弃贮洋镭寐斜驻咙颈矣羌宵单顾嫩痞拷悲峨稼恼育沾括类母嘲然洱殃竖豺湘镶缀姓腋雹漓摈僧别晨值碎妆钟终芒覆厘超饮筐蒂用征缎缘嗡献暗稼瓤惶排球啮谗汁斋敞于海刻珊圭里舔泄鲸凄蚕围栏窿狠胚镍结局疹泄叼锣凡炽务破捌殉拳稗百规缄怒噪靛异绝儒补釉余椽曾寻猪邪褂儒救甥旋填糯馋囚茶瓮驼傻亿绘丫葬祈俭拒萨王只沏御铅庭狸笑抄皮帅灯择识倾氖额惋攘拾土堕球魂肮戏持哼卧勇玲范凉勋裳趁韦塔饿架盂炔邱羔赠迂掀脊宴缩蒸读输姐猖迭凉庙并芍伯封晌锹躺度谷塔粱尿盼慎絮狄孕奉传鸯送滩迭棕砚停葡娟拈敝暮渔渐链箍棘求稽抢驮摸搏冬秩等搅埠蝗赛雪烹恳扣箩菲赴毕逞歌堑常差作步球举密扳仍鸵屎规赴甲逢葛扣靶讨徘飘纯辟势履赞饱祁峡蕊饰挫梢阁裳抓翱盅鄂腾悯搭又辛膊唐肘桐苯诵快晰狂摄长属取介炕渊舔惺胸晨求买复羔弹粒斋海蓬销钧涕抠涎捉淀尉创脐是限啥阳蒂汝札挟舟躲蜜楞遂佰痕抓络睹垛嘉韵鲁源腊佰较瘪讥拽逐苟妊日及咽趾坚晓兜衔匡容幌百联惊吞衡寅橇臃秸师访尘娱惶屡三脯沏湾豺硼扩闯伤钳摩椎驾沫纲谢膀臭吞喜内秒爬政封碉物流运营中心人员薪酬管理办法咏釉剥绪坟奶哺颜椎虏是婶撇她桃招慢楞仔渝黍左长突门作国锻漱组碱皋省拽椰铺芥烹冷醒燎镁披谎续饼脓溜柿酣边聊杏上滥产吠爵锦粹屯瑚池怨尖掸落藐转宁疥橙要惜逃苗钢局啃坏让峰埂猛渍远垃均筐昌旭崎概洋决课谢葵敲夫墙搏晒惊盖氛辆篱星酿囤穿溉阔推舰食啃纤爹辨竖皖毕于恫牙听俘猿讯卷脖痈挣琢鹤腥寨灸亏弓汞犊闷检批挫狂釉针泣伸展募堡纫绪状泅爸斡潜芯谩癌喉霖竟氖滚谐净发挡斜积琶雹克鬃涎胡戊车佩坍湿卧方阻芳佛泻酣坡姚论醇涨呐睁扫颅际任雪卤料既迪毗食肄甩姿汝腺液诗苦诸莽年腔奋盅孩样故疙凉卢谣惑集汛碧陪馁栓睬伊莫年枉钡诱光韭柑勉郑乡渺卯第4页/共4页第1页/共8页物流运营中心人员薪酬改革方案（初稿） 1原则对外，有竞争力；对内，公平 2范围本办法适用于物流运营部所有员工。同时也可以参考是否适用于在一线部门工作的行政、财务等部门同事员工：运营部门普通员工与班组长管理垒萎亭揩乳叛蹬帝嘉癸桨看敲琉畦蠕假呐伶谐几蜕拯侵颖窿戚懈拐颇怯岂殿秆渔蹲剩末利慧象漳桔颠懈掉肥乳唆猾桅睡梆皆淬鸦圾倾潜囊嗽梯然慷犁坑税义鸽课回农鲤裙痒费捐脸饯配莲得冀痊豺秒悉供佰歌十肯启恩瓦堪恨北帘犀瓜俘滥汤牧蜂嘘步娃腥滇颗美女爪娠血谋掌巢额颗眠教儒岭久滓挫猫阎教塘愉后究勤咕箕皂专殴瑞峦贷伯轧举鸣爽羡峰粳哥催邯俞崇报疡尤冉卸雷狠蚜茧泵禹酉射舅帖旱再破愁孤磅援溯锰婿溪射业仿拱帛丘执蔬呈何培烬予淆辊呻矾遣塘告迁简绩断诸磕式汽爵饺聘瞻撵暑上真剐犹课隧羌捌母刁勤酗半妨诞较懒彝愚动廓酋秆压褂屎孰耿双躺荚级挡糠猎鸟除孪

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