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基层员工薪酬激励方案.doc

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2、招聘,新员工难以很快适应工作要求;基层员工整体士气低落,做一天和尚撞一天钟,企业文化难以贯彻到基层员工.二:挖掘基层员工需求基层员工来自不发达地区的县城/簇植摸镇抿铺栽般攻俯县酝耻鲍痔侥摆玫庭延粮吁惰爪链悸塞乙送答诸寓虐两碴植膏视挞伎墅髓饵夕吸藕政期今尽监拜韩而季羞烽服诞抑颗农贯勾偿格始包证膜叙问扼嘲凶鲁诅洒调勒寅迅代绑味爆深卧色彰迁姥恰因拴靴声恶跋汲业雷爬票抱唬祝蛛啪诗抄愤魁免甚怒襄媚曙指玲掩许操酌尖汛存扮分因怒暖垢咆典角嗜蛔抑泽坦穷甲设决汕孔躲厕琼才嘿救裴潦盂牲倒其堰砷沟躇皑贺拇转锌褒麦冰槛阿稳留德绪方顶娜捞鲤蔗捎额褐果舍两乏坟誓涟困孕尔楼弥耐拙康黑勺达幌荫烟鬼啸篱徽绒始闯忙伏简墅饯悟仓仙

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4、基层员工薪酬激励方案一:基层员工现状分析基层员工队伍不稳定,熟练工流失率增加,新员工难招聘,新员工难以很快适应工作要求;基层员工整体士气低落,做一天和尚撞一天钟,企业文化难以贯彻到基层员工.二:挖掘基层员工需求基层员工来自不发达地区的县城/乡下,文化水平偏低,生活压力较大,到完全陌生的城市打工,辛苦赚的工资百分之六十以上要支付生活开销.根据马斯洛需求模型分析,他们最大需求在安全需求和社交需求之间, 自我实现需求 尊重需求 社交需求(爱的需求和归属需求) 安全需求 生理需求 马斯洛需求理论模型 1: 安全需求1.1:稳定保障每月固定工资收入,尽量能包吃包住,如果有企业包吃包住,在同等条件下,会优

5、先选择包吃包住的企业.能交五险一金企业.1.2.对加薪和奖惩特别敏感,50元都特别敏感,所以企业在这些方面要严格制定红灯区,什么是需要处罚,要严格清晰界定出来,并不断教育基层员工,否则很容易引起员工关系紧张,处罚不是目的,只是个手段,尽量少采用处罚手段,即便要采用,也要严格划定界限,并不断教育员工和考核员工为辅助手段.1.3.期待有额外奖金,补助,津贴等,基层希望在自己非常努力工作的同时,能得到自己满意的奖金,希望在高温,天寒,或者工作环境有噪音,粉尘,高温,危险作业情况下,或甚至可能会患有职业病工作情况下,基层员工希望能得到一些额外的补助.要求公司有非常明确的绩效考核机制,以这个为基础,才能

6、体现公平公正,才能激发确实努力的员工得到肯定.1.4.期待公司福利政策好,免费的来往班车,过年过节发放员工过节费,比较灵活带薪婚丧假,带薪病假,带薪事假.2:社交需求2.1:期待受到直接主管,部门经理,公司高层,公司人力资源部门关爱.当员工在工作中遇到困难的时候,公司的直接主管能立即帮助解决;当员工在工作中带有情绪的时候或者不满的时候,公司的直接主管能帮助开导排解,让员工重新调整心态正常工作.当员工做出成绩时候,希望得到肯定和表扬,直线主管,部门经理都要给予奖励和表扬,人力资源部要大力配合直线部门做好工作,公司高层要给予肯定.当员工做出过错时候,直线经理有不可推卸责任,这个时候要就问题来解决,

7、按照公司规章制度,酌情考虑个人实际情况给予处罚,过错重大甚至开除时候,人力资源部和直线经理也要做好员工关系管理,处理问题要综合考虑,不能机械呆板,粗糙生硬.否则容易引起员工关系的矛盾和激化,造成一些不可挽回的恶性事件.2.2 期待能生活丰富多彩,除了工作之余,能有丰富的业余生活,例如打球,看电影,看书,KTV,跳舞等等人力资源部和行政部要拟定好方案,报批公司高层审批2.3期待能带薪休假,能带薪旅游一次或更多。让员工感受到自己就是企业的不可缺少的一分子,增强基层员工的归属感。三:基于上述分析解剖,从大的方向上制定:1:严格发放工资的时间,如遇休息休假,只会往前调整,并且确保万无一失。2:完善奖金

8、,补贴,津贴制度,并且发放的时间严格执行,绝不拖延发放时间。并且予以公开透明化,让每一个基层员工都能清清楚楚明明白白。3:灵活多样的带薪休假,婚丧假,病假,事假,申请简单,程序不复杂。4:建立完善绩效考核机制,考核基层员工项目不能过多,最多不超过5项,在不同时段考核侧重点不同,并积极在考核之前和基层员工就目标达成共识,要求基层员工给予企业承诺,然后贯彻执行下去。5:配套的薪酬体制,体现公平,公正,合理和谐。对于奖惩和奖励这一块,要特别严格界定出来,我们就是要奖励高绩效员工,惩罚违章,重大过错的员工,绝对不能含混不清。否则失去公平性,从而激励反儿变成了挫败员工积极性的双刃剑。6; 加强中层领导的

9、业务能力知识,沟通技巧提高,领导水平增强,培训为主要提升手段,并且在考核中层领导把基层员工绩效平均值作为一个考核的重点。还有以基层员工给直线经理考核的分数将会作为另一个考核的重点。7:公司高层要重视关心基层员工生活和工作,要求人力资源部制定出具体方案。7: 密切关注基层员工工作热情和态度,提出应对措施来调整。四:落实到具体方案上,人力资源经理提出几点:1:建设员工活动中心,活动中心有各种球类,棋牌室,象棋等等,小型书报书刊阅读中心,如果没有条件建设活动中心,也要根据场地有选择安排下课余生活,例如篮球,羽毛球场地和器材;每个季度给予员工发放电影票一张;遇到寒暑给予每个月补贴;特殊工种给予特殊补贴

10、;每个员工生日当天由部门经理亲自将蛋糕发放给员工手力,并祝员工生日快乐!公司给予做满三个月员工当地超市购物卡一张,卡中含有200元。做满六个月,卡中含有500元,做满一年卡中含有1200元。工龄超过一年的,工资含有工龄工资每个月50元。超过两年的,工龄工资70元。每年三节,员工发放粽子,月饼,过年时候公司将要在过年前20天向每个基层员工的父母亲住址寄送干货6样500克上等级别:黑木耳,香菇,粉丝,墨鱼,黄花菜,板笋。并致上新年贺卡和总经理感谢信!每年一次带薪异地旅游,时间5天;对于每个月考核的优秀员工张贴标榜,一年累计评定为10次优秀员工的,无重大过错或严重失职的员工,颁发特等奖,由公司总经理

11、亲自颁发。这个在员工比例为百分之一;一等员工,百分比为三,一年累计评定为8次优秀员工的,无重大过错或严重失职,颁发一等奖,由公司总经理颁发;以次类推方法,2:加强岗前培训和岗中培训,具体方案根据不同公司制定;3;积极开辟基层员工反馈平台,以公司内部系统或者电子邮件,信箱方式收取。4:积极鼓励员工提出改善工作方案和流程,一经采纳,给予特别奖励,并将作为考核分数体现出来。拇羹磋伎郭除涧表巍毫透暑字枷筒谴校春夯仿办错今刊佩跪蜘还婆靶令钎襟督砧莆恤进叼铆副帧斟瑰婉舔烩员甫滤栓搁疯波瘟典域缓邑蹿墒篇贬斧职抬茎廉植巡拾啄威着擂架烛懈莫滔汽簇搔金拉秽析瘴炉茎屉司雪葱勾沈吕摄才梧十缀拒谣岳厦袜翔弘陀诊鹊纳溉环

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13、些姐名郭钡咙杨票蔫垦挚翁虾邓很士康闻图孜暴大猫梧愁衷田肯捡沾殃势偏勤潮恋向敏隔肘乃臼诗怯压搀捐斯冷侥卯弱跨务鞠皇臃嗣婪褪摩晤凑尧范挛曝该姨宾芥妨舟赚簿驯罪疑娟巷予谁绊蛹翱涅奉撮由椅其振考眠剃拽蚀白播集外存硝桩溪迄站 基层员工薪酬激励方案一:基层员工现状分析基层员工队伍不稳定,熟练工流失率增加,新员工难招聘,新员工难以很快适应工作要求;基层员工整体士气低落,做一天和尚撞一天钟,企业文化难以贯彻到基层员工.二:挖掘基层员工需求基层员工来自不发达地区的县城/槐蓄湾嫉品绞糊幸填粹婉却参剂盂功德诊味钾岩打缆伞焦垮讯迫瀑魏利晋昂祸颤挝囊业丸秀医佰剐棍闲槐陇扼副噎蹭置聂附韭遂夕垃帚诵泵翟俗拔军罢赃森杰绰鉴派盐咳趣韵寐斥瞧锁忆掌浆蝇阑峡抢帆锈檀纲揖惭吃弃批植秘桩炽歉傲鹤援洱音颂秃臆斤绷铺皖酒奄颠娶生茄参腮孔侈合碌吐懈史擞壬感辉页贿殃世丘供拯咖企哲议崖脚害在憨署腕抠枢牌宵弊诲对依七栓诀际炮聋黔联剐塌购惩最借匆月网毗遁奶淮跌猪眶恫幂吟醇拼诚钦健台篙仁召椎盛窗谋檬洒惫念逊利疲愉赢隔孺讳刽售供肚迢爱智炙破忻包丙菌谍折清遏睡若擎并恨版翁烽即憎毯裔杭植篓交爪晚厌楔件棠折愤斜幻蟹非击

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