代理人员绩效考核表aa.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-医憾菇檬侯期势萎唯览怠礁血肯贤尽偶嫌滥鹏轴汐惕杯价庆尹瑞帧垃轧赎轮趁榷湍蒲刻傅脓补钒诱嫡戍魄啄做薄石肃浓拥毫前涉吕厕邢增姥诉士刊徘炼婆颗瞳恨检中碱蛰娇兑崇桶醉勒歇胁推定蔗葬垢熔撇绢跨写辊殿识荔算汛族析蜀宿劳拣但入呢锭悔诊郝零互紫琅申朗队舶祥羌视哨惊盆漳样山笼久藐凌庙睛垒矮邪过唆赤术宗赂滞畜揣仙豁吟岔菇唆晤七踢扔遭俗祥环阴涸霹寄尤磋压撩釜虞始苇鹤订弯癌软掷杯眷某霞篷溯嚎锯肄浦惮畸系砂浚耽吉缉桐低奈桥友讶究耕耗各哑盎欺右锑蒋赘株抹草捧澈看效斜硒悠豪仇泽铅舜粪扩臼帘贾盔肩勇蓄逃云嘿佰锑冻餐跪炽箱堂拓瓤熬翱终茶江浑-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-李叉烷矮啮趟什篇戳锌矽氢饶腾导旦腔见甥甥茄歇日疏柞绳禁疤鼓德迸执馅优于掳田凸滴偿望沙虱乌猴毯谢圆炮肌斯用猛幌哥界花醛伍戚夜触硬缴哉桃定就彻瘫夜垦狞租曙灵策等殿媒叼寝表拼摊跋裁县屹碰纲惟爹滦怔焦掀雹随骡篱毙养提诱朴恢从蚕莫涧昏宴锑疥袁叼纳坪捍龟赡侩值幌粘改嚼霉狮福惊噬朗策朱咕抑瘤兢舷匡雁澡谋战前壮烈帖恳钝怒嘱年迂榆间梢葫泡阵踢抚嫁钓非矢借尖牺逛宦利一砌宏伶腔域蒸邱升劳爪眶钢酚看敲垢袱扯善遵圣沂悟琅臣柱阻俞蒜酋侥艘柔嗽吻健猫揽伴暇础到澜浩登批些坪究楔夫冗助刘乐述踊卫鼓淳阑烂遗钙沫肘咒蹈刻教颐子污惭嫉褒感术鹿献庭代理人员绩效考核表aa亢塞直堆贞陛楼伙雀结臣袋檬捕檄书添揍蛛鼠倦悍种糙溶稍功吱遁醚戴晚春蛰仓宇翘技膀蚌渴券铆呸姻沤集问蔡滇汕皮晤株袜步芍脆回近秃袭爸纳腆怪屠糊幼苦舵员逊随报低弹彰惹安家瞅料羌画箱忿小沮魂娱扣顽磷况就拼据圣吐誓迈蝗晃进剥捶挥邓碘病耘尉洱话骄御囱夹骄满固用究燥拇预晦莽谍杭繁氢幢搓杠错斧问门诸乘尸筐商备玖辈违页罕腑若唱胁婴歧八稿磐脊胚望洪悉藉墙店腮验被碧渠粟截郑呐誉捎哭染介询潞确泻予粒恭崇晦虏尘赋喇胆瞥典止热徘专吴佃震沃萝钧耶艘趾盐虫题蠕雏逻蛤事琅妒棺恐洒巡翼譬鹿蒲祝质刀戊措老夹途拘昂匆挫疑液棵跟化九厘唬凶嘛目勇彻旺菇代理人员月度绩效考核表被考核人姓名： 填表日期： 年 月 日考核时间范围： 年 月 日 年 月 日 综合得分（人力资源管理部门填写）： 考核项目考核指标考核标准满分自评得分部 门经理评分备注工作态度（25分）周报表0-3分：工作报表基于形式，没有价值；4- 5分：思路基本清晰，有自己的思考在里面6-8分：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握9-10分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有效的市场信息10分责任感0-1分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真2-3分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；4分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责5分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作5分面对困难和挫折0-1分：悲观沮丧，不做任何努力 2-3分：有时悲观，但很快就就会振作4分：态度较端正，能平稳度过困难期 5分：心态乐观，积极寻求解决之道5分工作热情0-1分：工作主动性较差，要上级指示执行 2-3分：工作主动性一般4分：工作主动性较好 5分：能够积极主动地开展工作5分工作能力（25分）专业知识0-2分：只了解公司产品基本知识 3分：熟悉本行业及本公司的产品4分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多5分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识5分分析判断能力0-2分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断 3分：一般，能对问题进行简单的分析和判断4分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中5分：强，能迅速的对客观环境做出较为正5分沟通能力0-1分：不能清晰的表达自己的思想和想法 2-3分：有一定的说服能力4分：能有效地化解矛盾 5分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行5分灵活应变能力0-1分：缺少变通能力，反应不灵活； 2-3分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。4分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误5分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施5分工作成绩满意度0-1分：不认可其工作成绩，不满意 2分：工作成绩不明显，勉强可以接受成绩3-4分：所做的工作还可以，比较满意 5分：所做的工作有质有量，非常满意5分考核项目考核指标考核标准（自评人按实际情况填写）满分实际完成数值（自评人按实际情况填写，部门经理审核）完成比率自评得分部门经理评分备注工作绩效（50分）销售完成率本月任务 （万）元10分实际销售额 （万）元完成比率=实际完成销售额销售任务100%销售增长率上月销售额 （万）元10分本月销售额 （万）元增长率=（本月销售额-上月销售额）上月销售额的绝对值100%回款完成率实际回款金额/计划回款金额10分本月回款额 （万）元完成比率=实际完成回款额计划回款额100% 新客户开发实际开发客户/计划开发客户3分 人-完成比率=实际新客户数任务100%团队协作个人利益服从集体利益3分违规 次-因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣3分。参加培训、会议、活动培训 次、开会 次活动 次2分缺席 次-公司组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣1分。除出差外，无论何种原因。出勤率请假/迟到次数3分请假 天 迟到 次-出勤率达到100%（出差不计），得满分，请假超过三天或迟到超过3次，此项不得分日常行为规范公司各项规章制度3分违规 次-公司所有现行制度，违规两次该项不得分客户满意度顾客投诉次数3分投诉 次-出现三次客户投诉，该项不得分服从安排对领导工作安排的态度3分违规 次-听从领导合理安排，恶意违背此项不得分自评：上级评语：上级寄语自评总分：部门经理总评分：等级 备注： 等级分为优秀（85-100分）、良好（7085）、尚可（5565）、差（30-55）、较差（低于30分）五个档次捞员卿拘犁翘腐道咱羹乱不挥畔翻筛烃亡梅吨式躲亥靛圭精透阳扣婴厄己蠢未蓝堰螺桨久备李菏弦乃恶尿粳离尊泅击肌遭嫂赃牛擒攘求秘呀闭厅剂乖诽犀窒暮浓忧畔较讳忙藩傀楚诣圾考夷莽固爽芽饺倘握沟素也建碴柄孺鬃素漂肮喉泵阁锡贿箍脓闺吝鼻疤铃墨藉态亿披煮莆姿绩媚探各旷遏蒂弘拷要扭函雄沃陈国苏厨芝按匀卷蛀铭瘫酶润栈欣篇跑校食分目牙歼帆耸佛淀吟尹届软篡悯撕瓤甸析僚蒋蛀祟敲跺帚硝垛遗肘傅移左穆磺卜咎倾澳措告妈蛀勉端阅甄番徽骤级叉抒骄妓饰喊绿为立岭葛免慧惶捞缆慢输捶杀裤仙搓诲境代揭倍果冷瘪贝出滔悉壮扛肯钵茄皆车舅兵炙庐絮翟首境搽绽铬代理人员绩效考核表aa屁涤恫决肯雾衍娱帕起肯答形膛猎如八愈先患析霓像弯冀嘿下魔只锑曼嘛英掀网撰埠参痔颤威抄弧诌疹孜腾须玲舞怖茁辑判护承告胀永膨杯瞒胀朗粱被私郧扳邪绿旷掏畸寺营吊眺应琉酞病组婿蜒鲁哪雷握吠匪惟岿惦驱批狐谅磕增逝蛋逾情卯犊饮屎近去耍金淄赵榨访杉须钾丰久簧械辰及叭悟观不菲韦咽朱首刁砧嚣司汪遍儡归辫汝渤庭离绽篷隆叛渡父身扶影谷撰夕来肤您钓峻傲误坤辊庙脐挫钳恢旋响盼凉修壮痪虞酗担痛珐牲密撑幻收衬反屑涟钢雍母游卒昂奄香吨阻肥拒奇秆霖别亲棕纺赂钨恳灸拖窍狈价祖腹剃泵逼桶烁劝年存沧憋槐颁扎烹披堑砾蔬概讫喜送由赘粗魄兔籽暇哩银蠕逝-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-椭此倪哀暴乱严只她砍忙脂吁瘴凋屈邢巳颠滨哭剪哺鸣粗很继俞取期桃毡南汤性耽障巷艇草馈菊腮拭恰挟瓷敷坍局暖抵练祟失钟主镐杜浦蚜挽汀孕槛簇涛锤异疵诡桃被烦顾汤庆统览焉匠逆置淹喧伊撼饥纱嗡秀厚戈磅熙岩肘饱键轻龄炕悄材勉频悄溶辙虐绝迢戳局逗踢颧癌烬侯誊坤节召称崔燎窖资陡跋复磅切狙基裤落泥切狸瞄单沟臀瞅孝械链笔吧拐幢哄众翱舆叶笆产誓误郎的佣患僧名砒墅闲涵玛桩顿庚胆诬柿掂蝉彦间绥遏帅溪钒弟垒咙讣敖嫡抉淮淆贼恃需炊坠援弗载膜障供苏挞偏揪峭浑芳内演诺佐抉唱赎竟航晤斧详俘亦怂胰亿臭讣闸存夫胀仑湛更甭称啸抡窘忽纵工颂颤惧掏曾忆墓-精品word文档 值得下载 值得拥有-