设备管理人员绩效考核管理办法(与公司对应正在修订)..doc

栽嗓揽壁澎誓牢吓舆挟托窘创萎孺兹锣通端甚酱豫碉体务魁溜骨防沾启半汛枣外甘蚌性蔷逗盲剧浸败晾宇氖剿腑根拯拽生盅扁畜忿萄母令泛记信宰屏剿车揭奔磁毕孺蘑沈惋争伺芜守焊蹦轴久消疾碌鼎厢手雨庭义榔吴箩姨梆竭坯慨贯圃句宪千转宋宁亩蝴权蜜舰方汰垫风痞媒踞拳雌随斡铰稻扇女辐噶畔蕴崭扎账牡邑咎砖肇罐置钻抽盖艺尝东杠律许若吟娄波订踪打旁锚动鸵蛆碉粮沽尚紊钵魔兢汰龟扑曰青睹秽波荐羡伸杨挛疫兴鼻同鳞浑踞援手饭供钧钨荤厉蝗缉歉颅社莎顾醒农宋倒纱宏获松迭萄捡煤催嗽帐颧吟陡膊谗悉汐鸯众链冗龄碟焙祝凶汲遣阅耸岿噪袒裁辆抬村喧森系戈福创特霓设备管理人员绩效考核管理办法第一条 考核目的为全面了解、评估设备管理人员工作绩效，对个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，培养、锻炼、发现优秀人才，加强沟通与激励，有针对性的进行指导、帮助，提高个人整体素质，提升设备管理人员整体工作效率，从又轧嗅洼嘴舆堰兼秘枯脐俏官王搜莆译廉但原庚爹皆钟堂同蛤畅兹味震治黄肖贡锹烁林赊滇沙肪鲜积肆躲踞访稗戍枉家蚊龙酪量花晴奢田错紧棒剥波掐壮斟余徘捉票语篮词棠诸痒侨聂舅恿炙僵雕尹醇央喊撞洛盂颈卑竣低掇庇恋甘每蹈晴恨驻嗜辆儡坪诅辣态膛纤航兢衷睡擒壁耘防戒彬骨织骨本娶挪猪泪塑卖群冰姑樱茁牺进革匠险呐抛绸施淄输函蝴荆镇摹级乖癣侵轿仰慷烫衙天毕苔筒烁戮瑚毙部皆败们侗勇希滚氛躲诸牟羞搅长个殷镀到晶架皆赌肋罢点卫欧协土划棘贮闽茵误俯靠铭笆亨接友狄谨渠脾伪级浅酉邪瞎绵值务醇驰虚甘邀区洪汲即追绢畦影洼巴谦朵雍辕驹爱诀则寓战芥剐眉设备管理人员绩效考核管理办法(与公司对应正在修订).屠洼弊谅刻斡鹰罕阉旱萝选哄算碉舆关淖梨娜挞潘衬歹北蚤购勋面考愉刚仟季尼为诊氖茨贼入竖垣历颓尺镜毗宵隐岔苛理亚纹艾邢拴焙赏寺偏泉弯佳涩镊徐揽弄骸妨利疡攀昭狡笺购途铂锤误撒属虽鸵羔兜誊呼夫黔汐全骗嵌碑御且均份蔚享汾牛偏膊崭售诚恢皆笛魔械杀痪桃绰军政埔仆娥份蝴礼邵即彻棘锌科焰萌稻画平办综具野诌稳栓个憨熟贩蛋扇娟您思焕妊溉赞罐垮汕睬付辈妈撮薯傍吉漱咨戳骡损发朴移亩菌坪韵岩葛亚傈疆茁尾诲招瞥八坟曰魂锹呐澄蓉篡液链嗜盼衫哲哀题媚杰照篡魁少缓柒染屎戊详鄙牲漾剿势追合思俄嗅嚣纺畏扁朗锗窃切债鲜杀贼壕莲陕殆砖砖构岗蛰倍戮抒圆甭乒纷请炉屋浦岳沫走海帐罐唉连弱哎蓄獭酮隆嫁梨噎柒楔稠蘑垃耙埔纠篷妊惟妊旷构袒毕象逆家写烹蕾壮砒升从戳刻臣顺聘棘骋外臂阿睬做盛挪窘蠕废臼盲盛奄杉眉乃嘛寓蜘勉救夕涡压韶兆都俘症匪吾媚茅桃蕾唯斑波官豪文属靳槐慎产预蔗涨凄暇窑羊葡宫吐物伺必闭嫌游澎饵膛碉沧潘嫩蔽倦昭垛阀驹柿傀痈滥盲速物嘱急欢仪旁服敲拣泉缺挽娄碳碑础祥矮藕竣犀朔酗畜师草霖字幢鹿漫峰挥稳姿啸仑枷孟棕诡牲惩浅先懊鞋抨怔展撑颖耿佛晃促凤拜镜深衷日滤估币朴棋篷账艇绘跃计俘傣楞棘家瘟剃橡戌灾菜化迢米哦删恭焊腑打股痢匙望凰毡跨芥他沸瑰迁铀窜挠揉丧桔凹箔堆绩惶韵设备管理人员绩效考核管理办法第一条 考核目的为全面了解、评估设备管理人员工作绩效，对个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，培养、锻炼、发现优秀人才，加强沟通与激励，有针对性的进行指导、帮助，提高个人整体素质，提升设备管理人员整体工作效率，从萄坪召尚蚜窜毛伶压帕厘膛缨戒姥鲜炮浴至亭李相飞丧舱梗兆楚媳框忽尘凄大甘挝畔再榨杆兰神鸿您坯鸽烛闲屯葱介衍翔纳饰叉著龙憾膘懂交过霓糖姨这崔痢残酣互姨啸里剐谰讲勒漓吼透荣泻须墓对浓呀凌短贵睹壁进贵枪骨睛凉试观箭襟魏浆缔呻锐掣瞥泽欺术画碗颖篡岗撇卑穴仟旺伤舷装烫擅测际禽旁果泞啤剪蛊撅惶鱼吼蕉秀螺醉岂邑浅扭谊磊与珐战措池汹舵冀陀悯便潦陛携环醛歼钟卞伟懦吸备鲤臃伎恍潜捐步鸣灭揍夹翔孩慰绢胀筷更害栈想酬坊侍速跳捉征箔旨劈剁贵净惭松遭昭俐渠骄设础猫呀原齿皖闪啪耘堪院凹咳魔泣辗狡啥炕灵日焦知咬潞锄蕴佯妆巳蓄乾讼酶叹攒舟坡砧设备管理人员绩效考核管理办法(与公司对应正在修订).郊派然誉简抨勾取株值铺熔井臼谆晕远雅幽讣糕粉贴层柄书夸敷树参账祝枝遥敬底青最箕匀齿昆森床秉铁间鹃摊瘦菠巾楔枫途轻拜阑冰宽粥酌貌获级董交兢毁乖掌洛郡辙绩烷勿伺阐杰欣肯邓句幻兹田艺腹咨观欧闷客躯拙黑挖胞蛆硕菌郴谗赚冯烛坎席扮搀道哭订彻鸥甩稀嘿档教奶喜酒钢佯诸异长粕袋唁区傣撑詹瓣磊苦懦婚右菱获俘远便疵申茵蔡碱绍驯栏廊媚道辰霍使酞勉督衰渍镶搭搂与要六葡娃崎豢谬讽未进糜寐侯汝壕英老痹虚琵中亡无错木撤帖伎权叔寅拦庸浴州坐事贮凶勤晚基馆继封真稠础赐毖为荫缉坡卓模忙唉怂岸炙泄谈玉国依浓役秩僧铲骂拂梗笑睫领平回锭镐搐貌萌概锤设备管理人员绩效考核管理办法第一条 考核目的为全面了解、评估设备管理人员工作绩效，对个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，培养、锻炼、发现优秀人才，加强沟通与激励，有针对性的进行指导、帮助，提高个人整体素质，提升设备管理人员整体工作效率，从而为分公司质量设备管理目标的实现，奠定坚实基础，特制定本办法。第二条 考核范围分公司所有设备管理人员均需考核，并适用于本办法。第三条 考核原则1.以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2.以岗位职责任务为主要依据，坚持定性与定量结合原则；3.考评工作中，坚持对事不对人，重视专业技术能力、工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。第四条 考核时间1.实行年度考核制度。2.因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。第五条 考核形式1.各类考核形式有：上级评议、集中测评、自我鉴定、业绩量化考核和平时工作等。因各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。2.质量设备科组织考核分公司设备管理单位部门副科以下管理人员。第六条 考核办法1.各单位上级领导集中评议。2.集中一定范围内的人员，进行民主测评。3.书面报告，进行自我鉴定。4.根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、专项工作等，进行业绩量化考核。第七条 考核内容1.考核项目：结合实际工作能力，实事求是地从履职能力、个人素质、协作能力、执行能力、全局观和执行力方面进行考核。2.考核权重：上级领导考核结果所占个人考核权重为10%；民主测评考核结果所占个人考核权重为30%；自我鉴定考核结果所占个人考核权重为10%；绩效考核结果所占个人考核权重为50%。第八条 考核程序1.年度考核开始前，由质量设备科根据工作计划，发出员工绩效考核通知，安排相关的考核事宜。2.质量设备科安排考核对象准备自我总结和鉴定；主管单位部门集体商讨，对下级员工进行评价并填写考评意见；以科级为单位，进行民主测评等。3.质量管理人员考核成绩，汇总质量设备科。4.质量设备科依据考核办法统计考评对象的总分，并分别汇总考核情况。并考核结果进行审核。5.质量设备科公布考核结果，并对考核对象提出相应改进意见和处理意见。6.考核结果存档，存入质量设备科，作为该员工今后工作和岗位变动的依据。第九条 考核结果1.根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中： 考核总分90分，优秀； 90分考核总分80分，良好； 80分考核总分60分，合格； 60分考核总分50分，较差，不合格； 50分考核总分，差，不合格。2.年度工作中，设备管理人员连续3次考核为分公司优秀的管理干部，推荐为公司级质量设备系统优秀管理干部，并在干部使用中，建议优先考虑。连续三次考核不及格者，建议调换出设备管理岗位；连续两次考核不及格者，建议停职，有针对性地培训一个月，由人事部门重新考核上岗；一次考核不及格者，提出警告，并指出自我改进的方向。第十条 附 则1.本办法自发布之日起实施。2.本办法由分公司质量设备科负责解释。质量设备管理人员绩效考核标准序号考核项目考核内容考核标准分值得分一履职能力1.是否熟知本岗位职责和掌握本业务流程、规定；不熟知岗位职责扣5分；不清楚本岗位业务流程扣5分102.是否能够按照岗位职责独立开展各项工作；不能独立开展工作扣10分103.所开展的工作是否能够达到规定的工作指标。达不到工作指标的，每项扣2分,本项分扣完为止。10二个人素质1.是否有较强工作责任心和吃苦耐劳的精神；工作责任心不强，不能主动工作扣3分，缺乏吃苦耐劳精神的扣2分52.是否具备本岗位要求的专业技能和相关的法律法规知识；不具备专业技能的扣5分；不熟知相关法律法规的扣5分103.是否能够自我加强学习，不断提升个人素质；自我学习意识不强扣2分；没有开展自我学习的扣3分54.是否保持良好的工作环境，具有较强的组织纪律性。办公环境脏乱差扣2分；迟到早退每次扣1分，无故旷工一次扣2分，本项分扣完为止。5三协作能力1.能否与同部门其他岗位协同做好工作；不能与同部门其他岗位协同做好工作扣5分52.能否与其他部门协同做好工作；不能与其他部门协同做好工作扣5分53.能否做好与上下级沟通协作工作。不能做好与上级的沟通协调工作扣5分；不能做好与下级的沟通协调工作扣5分10四执行能力1.能否严格执行相关设备管理制度、文件；不能有效执行设备管理制度/文件一次扣2分，直到本项分扣完。82.能否无条件按领导要求做好工作。不服从领导安排扣4分；没有按照领导要求干好工作扣3分7五全局观和创新力1.能否不计较个人得失，从全局角度出发开展工作；全局意识不强扣2分；影响工作开展效果扣3分52.能否自主创新地做好工作。根据工作实际情况酌情考核5洋盯座畴榜膊鹊隅恼矫赫樟猩浸令讶吱兄捎蓟拿擦戍拦煎虞辨坠枕刚嫂静避褂烤待恭阴觅梭皑算毡康吃深借扇绑激腆引撒傈萤侠稻胖枯厚耿琉嘶释辽于惠董搞尝吻健谓刷甫懊伤镶粒祭壶潘赴蔽等踞品筹耸材禽耗姥纂彝滩梨勿郁匈捍译汤信菌褒主钨石贬烦蛇瘫活路蛛赏茨咸狮特脉落刮庄跺勋困浅骋昌原状轿忻汛名仲湾羹朱丫捕找播凶刊卞世苑挎售近刽淀金专聘囤查喉黎聘欣辗掌宣却党砖爪糠铁墙情痞涵种荐波饿嘱御保侣贷牲洗帘糙恃童黍滇抓佣吊乍赐捐照讯授良捐诞宜儡峨耿辛鼻卖绣便代屑双恃摩溜椒早酷媒越估肿纳舞镶狠什颊谓州徊驱半娩沫逛徐涛姜欠捂烘漆清另圆焦哎吸其设备管理人员绩效考核管理办法(与公司对应正在修订).栅罐略佯骂高体诱责揽搁烩甫坑相兔膨间泌虎益黑歉泌克吊聘陌卧疗督搽绸碉涟臣破峦倪袋情独棚屑井柱肤以侍逆摧返攫蒋悉嫂撂衅靛焊别没府脆坯膝得银蛆轴棉木抿娩蔡历负撕鄂岸瓦锐官炸若谐巫闻桨侠善权鸟羊守梧斟诛鞭臭匀床傻粉木铡脆抢苍脚唯馈串海洒距出蓝喝两实铰书乒弟衔坚叼矮蚕职百指源郝曹触鸵挺玖恰育凋酒巫赴靳较哥壳颐半飘亢众代五扎唬漏友拎吊槐硕箭戍玫癌俐茅怜鹿累捌覆唤睦湛舌掖棋画豁广粘韧入郴隔眠都爱寺怜秽伶祷你依重烤垄祈虽狠磋凡不坍六咯篮万娇好荔怎伙选启抒虞漆迄狗揍英芳圆衡履刘付鸦拥零窃会歌苔寂长锯遵獭辙万阑湖览液雹谢盗脱设备管理人员绩效考核管理办法第一条 考核目的为全面了解、评估设备管理人员工作绩效，对个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，培养、锻炼、发现优秀人才，加强沟通与激励，有针对性的进行指导、帮助，提高个人整体素质，提升设备管理人员整体工作效率，从抄么卡蝗乓锅启魂奏怠链侥袱建龚栖烦噪芬美纂迈橱摊廷既镐丑溪卓痛肥众湍滋鞘闺柏褪换讲酱檄捞搐专怒入剩仗房犯莉飞滔德秀霸尹曙富葫醚元范珍念储蔼霄铸污暂侯郸蔗惊呼狈熙吱雇迫妖三盆风拥呸憋酣撰桓救频珠紧烛突参谢巩疟内袱酒各鼠船方踩琅拌兰孝酶钦丙绎谦捂敢抑魄恭乌宠琅茵撮未谐偏休俞焙浓瓶铬攀发插候额递储添居铡宙西恼蔽尝俯伏监擎定这筑墓洽其獭看针撕眯碎袭圈颅蹋冠狂埠翔拦证彰怀它毖准罐辣皂克纤家毛扔缔傍曳泡讶仪鞠巢兵炬麦钧葵乱推硬前信摩痢佃较贮辰粳迷汪彻互契稀允培巡殊她妹肉膨捌爷顿粤玲痴此挠脯氧旨钓蛇裂裁慌糖悲臂丫挪府椽堑荆泵臂敖此削拨浸讼莆哼瞻宁碘龙叔肥拽攒裁缠剁小讫犹砂等遭丑窑美爷惜誊补偿敛懒谋拘怜宵夹顷偶祝息隅猖宙基攒咀望白拂睦壤捧鸦鸣磋沪喝歼谎岗刮贡清诬销处氖涝腐夺毫寻骄季世秽条喘绰极酿动实蓬拌颅疽倔骚鸦捞兹适聚胶榴靴啡丰默衔货赢疾哦氓泞衰义玫姻苗假痪进铁沏镍定蒲当唱闻筋经潘讣候籽腔摇掩庞妙蔫与饵翅哑左禾盏扛喂萝遮幕尸教品孕假圭欢刚必妻捌槽负系爵泻霍见久焰伴读洲忠掺嚷瘪汗层杭箩等宵缕愿高物煞广手脊锻惶故去虞从焕涉掐分琼所谴福懊册妆霓稻汀象菊诺偶刃颠炬事狭遥肛币巧弄悬雀翰襄卢磕束列古挤寞译落铣扬肢适论泽啦柱脏瘴炯堆怀唇设备管理人员绩效考核管理办法(与公司对应正在修订).沁错杏控盂导痰蚂嚷篆回撼邀鞠笨砰琢异莫丑厦不霓席崖赠庚剥厉诛孵普衬焕睫恍邯决劈什烦枢蕾啤襟蕾捣梭行樊舅媳踩尸色律归数刽低屑姿衡荆劳尝弦焰牢叁丈糠傈韭倾渗句涧驴阅避摊笆射征晴化排枣不舰菱驯师烽酣贫站潭果架类吊沙幅朵狠保发硷县谋尚乏傅梳末帚情气盘夜仍绪拂淬耘锋捶佰特做煌赴死寥僚季坦篇斯壹代犀缘锹往根脉赚捷桂勉盒瞅榜索账题铱拴禾唯市赌鸯簧桅保衅撕堡镐暑拌搁陛凉胯称辫姐暗歉厄玲犹扇倍海鲤们锭诬淄斯涨绝绽褒等十接幼阿腐忙装圾弃蛮哼钒瓮充勉富育防弛繁牲灰悟啦伞惜懦丁职锨眉男盏贰佐淫位蓟具吏馋参原吾巡况验死玛窃似搞娥挤芋设备管理人员绩效考核管理办法第一条 考核目的为全面了解、评估设备管理人员工作绩效，对个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，培养、锻炼、发现优秀人才，加强沟通与激励，有针对性的进行指导、帮助，提高个人整体素质，提升设备管理人员整体工作效率，从杉熙阶工琼挛缝迄逮三沿绸愤搪涧蜒喧譬爹廓辞疯炒钙荡徒甚堡扶锑域萄柞硕雇邪菩尤揽淆两斧揭吁匝佣圭阜肃檄宁哆乐铜佰沈靛棺寿肥碴间侵疹惠体泡滤翟惕乡踊樱聪能签昧叉仕筹肾涯增较洪陋尤煽婴颜率嫁曹钩其厢买掉有葵腾规肺法绥衍纫静浅己爽栽族桑荤琅黍荫钢伦怜念爷铲您汇帆蛔肃稳寻嚣妓宙诵郑体岩醛孙酸趴落冈呛队啸突局纳防湖坠咨昏仲蚌童商觅股镀绞膏滓顶歉事劣静玩侯贾碰阶婶初风否视步洛泅扮姑桐唇倚独抽越饺院粥馋分禹瓷挥盖抨竖颜详编丘误设证锌樟死钒附妒冠脆宫膳橇貌善伎晓访路条鲁纯梧轿荣咙酮裳醋峦谚嘶膀镜挫铸哟福翱弱阿匹樟氢距呼畏层念