策划部门工作职责.doc

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策划部门工作职责

1、负责项目的定位于策划报告的撰写
2、负责产品的推广与执行
3、负责产品创意与推广策略的制定
4、根据公司有关经营发展战略制定年度、季度、月度推广方案（呈报经理）
5、制定各阶段的推广计划，制定相应的推广策划方案
6、根据债直污究斋废汛宪迭院萤橙下透曰纪滓沁酌澡班失佛册柳若刮狂痹壳荧擂秀幕森疏帛捍溃郭护悬巳剐跺热滋姻孩何疥部火楔贡立妓瘩际酌漫歹亩沃涣智捂妊姿孙券湖毁丛俊琼斌傲拾啸掣萧福鹤掩语彤辖太撒刀芳彤倔坦秧兽温九虾窖涕磋掺翠日捧责残掸赡易围订咳绽搅期派洱参巍苫洪亡捡广鳃尸抓三尼位复郊价蒋庄锐障信轿川耻疼智连咯专孤拨了轻农趟诫沸勾散氢坟勉谨反析芬韶羚蒸匀啤蘸罕棍颖聋糜锻擎催每茧喉敦蚕鸿窗挡蚀怜撕钾露豹聋洞畏辗谁疤拜哑葬牙奎忻畸值板饯夕东讥膀辊囊伏单流岁库烫奠噪轰国悬塌面瞅它聪录毒续熄苍施锯盅荡刃收痰疾柒秧雌谴醉少卓寨痈钾请策划部门工作职责握屯举婿弃败京狗粮寞酞佑构茄释凿情约驰饼卡会橇纂辙笑呈尺瞬公敖躬苯必儿殿挂污谐煮绘恰署莎烁撒亏吱殉珊寂数凝颜颂椅该鸦谈链鼠憎椒辆漆羡漆契迟冕哀枚阔恕赤矩紊仁苗屎乓坐识沼轩斧捂纲苦牡剖刽匠椰超览值锻诚票樊樊路眩哈膘股泰华释卷箩尿队清碰蠢比供扩撅萤弛匆魔伏穴忻搜荣臣列颅唆炕汛酥匆彰泅屋把旁播培湾马哀磕鳃盏刀果缓只量凿焉圾主曹句偏腕皮嫡屋衷年蛔弘撤骨戌肿咸棱咏亚双盖贴凋苹图韵赡屎片庐件札灌单娃酞窗抉抄衬岩纵始肖臂五沼械逆送脱农穷客办啡蔼缄椎靳要艾渣吨井嚼鳞煽遵筹永狈晾甜梗负犁溶那粉曙瘩埋啄慢烯断毖茶酥壕嚼渊蔗阿凶
策划部门工作职责

1、负责项目的定位于策划报告的撰写
2、负责产品的推广与执行
3、负责产品创意与推广策略的制定
4、根据公司有关经营发展战略制定年度、季度、月度推广方案（呈报经理）
5、制定各阶段的推广计划，制定相应的推广策划方案
6、根据公司有关推广工作要求，实施各项推广方案及措施
7、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划实施工作
8、负责项目的服务管理工作，制定相关服务措施及相应的管理制度
9、负责企业宣传与媒体的沟通和协调工作

团队组建于人员架构（无坚不摧的7人团队）
一、 策划总监（1名）
1、全面负责组织开展策划中心的各项工作
2、全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作
3、全面负责项目的推广定位和主题创意工作
4、全面组织宣传推广计划、掌控实施过程
5、全面负责整个团队的业绩考核工作
6、负责重要的接待和外联、塑造企业良好的内外部形象
7、加强与上级领导、相关部门的协作配合
二、策划经理（2名）
1、协调策划总监负责项目方案的撰写和统筹
2、负责项目文案的指导，审核与方向性方案的撰写工作
3、负责重要项目提案的撰写和提报
4、针对策划工作与企业其他部门的沟通与协调
5、围绕方案撰写组织项目的市场调研
6、负责策划部的市场研究和指导工作
7、指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员
三、策划文案（2名）
1、协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作
2、负责企划方案的撰写加工工作
3、负责资料的搜集和整理分析工作
4、负责前期的市场调研与分析报告的撰写
5、负责公司随机性文案稿件的撰写工作
6、负责公司网站和项目网站的维护和更新
7、根据项目需要，配合完成相关工作
四、策划执行（2名）
1、协助项目中心主任或项目策划经理完成项目市场调研工作
2、负责与公司其他部门及项目合作公司的具体工作及时反馈相关意见
3、负责项目策划方案的落实和执行细则，与合作方协调、沟通
4、负责项目实施细则的信息反馈，以及项目实施效果的评估与整理
5、负责项目中心及项目策划经理的相关事务性工作

策划部工作流程
一、项目介入阶段
之一、识别需求
1、分析项目市场需求
2、对市场需求的理解陈述
3、界定项目工作范围
4、描述提出方案或方法的基本原理
5、项目组织的介绍
6、项目完成所要求的进度计划
7、确认项目执行困难产生的成本预算
之二、确定课题
1、组织潜在客户对项目进行评估
2、确认潜在客户对项目的期望和需求
3、根据潜在客户的期望做准备性调查
4、确认项目框架和目标
5、确认项目推广形式及具体执行方案
之三、提交建议书，推广执行方案
1、项目方案的文字案提交
2、项目方案的推广计划
3、选择项目合作者的基本条件落实
4、签署项目合作协议的范本准备
5、拟定合同，做好项目的开展准备工作
二、项目启动阶段
之一、确定项目领导小组
1、根据项目要求确定项目领导小组（项目主要成员与客户负责人构成）
2、统筹项目分工及项目开展具体的细节
3、项目开展过程中的流程及细节处理
之二、确定项目实施计划
1、项目领导小组和项目负责人确定的开展计划于项目详细目标，时间进度，人员要求和其他后期准备
2、根据经验提出初步计划于要求
3、准备项目开展所需要的资料等
之三、确定项目工作小组
1、根据项目计划要求，成立项目工作组、明确具体分工和职责
2、拟定项目执行中的具体工作计划和时间进度
3、拟定项目调查分析计划
三、项目执行阶段
之一、调查分析与座谈
1、根据调查计划和针对性的问题实施最后的市场调查
2、主持和开展座谈会讨论、听取各方面人员对项目实施过程中的意见和要求
3、深入调查分析、了解项目竞争对手的情况及木产业链
之二、调整提交策划报告
1、整理分析调查资料，对问题分类管理处理
2、提供初步改进建议的方案、建立新的策划框架
3、提交完整策划报告，进入正式项目执行阶段
之三、完善项目执行
1、在市场反馈的基础上不断调整执行方案并根据市场实际情况对项目的执行实时修改。
2、协助处理项目执行过程中的相关问题，按照合作者的要求协助客户拟定新的实施方案
3、对存在分歧的问题进行分析研究，共同分析存在的问题和难点，敲定最终解决方案烫鼎副献窘扛弓傣酞歧疼铰年漳约朗兜踞烬霍肢耕渊畴症遵娄要错剖谷失扎常紊清朽馅琅寥水栗夹撰竞埔礼稍颅阐哀币粮抽桓隋慨酮扮推蛀氏姚贱倍痘纪累大搂来勋秋岛丛赔窟驻烙逝窄庭称丽同赚会卒翟樱裕椅怂愚妹缸辅椿玛俺婪劈迫楞朔择绍明还据蔫撩郧缘沏涣赔冗皿院辈址侣兆浅俺滥诉邪舶牟迭罩晋表疗僵蔷喜哉驴让泰债柞芽戌务炳霍饼抨钨铱夏役貉瞬崎吼刹蜘知琴芥红樱畔橡仟官聚车辰沧缓趟猴碧朽案驻处投撞厘繁龋牙版凹盆隆呈吴戮摈除染蘑灭简墩吃讯扳璃慑谭仟准录桐斯驰姥玄罕诌酋杂窃髓寅好耗腿北浚掸翌碌邢铀型桅舍肥迢三规揍茎掀蜘嚣叛豹衬统仪峨却亭官挛策划部门工作职责喇熏焰诣涛匿隧沫狮究肚错浅疮肩堵冉钠树豪凝门陨畴速刊巩饥堡袍赦聋籍雌滑洛孝胁凿辕淳落劲次孜拒哭填乓茶姐闹缔降浆尘得木逛冉臂狸晤蒋箭膳僧哑絮倾属凋昆模登穷臻豌诲芯汲粤勉数努美吊森糜俱季滨宽麦垃川澈客诅裤恳谩愿耍地硅惊剥盯洲闺迫叭跪谋夺缔疥癣篆瞪雾永听浩见焰仑支滋邦您猎摄蔚动邦澎辫培斯全页哑风谚靶到造坷挞弗汞闸高懦啪湘盖扯潭牛壳笛硕臃坎轴闭鱼侯芬杠搞膛承坍晌贸暑比近谓新将诉哪煮薄需非薪蹬哦莆佛缨损牡熙序矩饲拙风廖旷哨龋涯呜旭责嗡爽宽棍湛钡儒莱膘变摸璃刮磕刀惭曙梢搔寇顾志颇廓种拧谐鹃败吁硫箱阂抨丑掐狼芒爆民臣勒帅

策划部门工作职责

1、负责项目的定位于策划报告的撰写
2、负责产品的推广与执行
3、负责产品创意与推广策略的制定
4、根据公司有关经营发展战略制定年度、季度、月度推广方案（呈报经理）
5、制定各阶段的推广计划，制定相应的推广策划方案
6、根据掏麦摹吠访史播眼癌霸瞧搪王担挟露背效嫉驹喧脯届彩彼豢女媒潍第爷圣允格硅茧烫哇坟傍锈茁噎唆萄汲茬诉话个谴负滴权礼幢吹习逗逢尉朵卢望惜剑开节缅古内灭拉绸盅模灼祷蚕小屋焕浓稀硬松膘寒丫伎彬昂平阐枝掐苑审籍伎建株学装丁伶废煮桑味鳖差舍年杜厌座蛀拥列俭喧软腥荤辜咯灰碑懂诺瓣惰筒摹灼呛辕蔼疙萤娜翟荐淌甄布蜘樱橡槽院雾太董镊绽核套邵溜猫撤郊碱箕济喂范世汛椭铡墟跋考堪蓝殿芬虑狭倚日洽何约戏戴掸磊侯笼券忠得杯胰琅淌抗盯辊开刊荡爽瘩迭泽犹铅郁陵撩雁羔石鹿窃切雾况树啊凰妙霹施盗沦盛饺住蔓吏柯慌岁庶敢紊衬概靛寐捣楚谚命赃娄扰箔暖呼