某企业薪酬体系设计研究开题报告.doc

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（一）选题意义全球化金融危机，引发了经济危机及经营市场竞争白热化，产品价格战，企业间的竞争日益激烈，国内各中小企业的生存与发展面临着巨大的挑战。企业间的竞争是人才的竞争，人力刃淫耪酮敢姐容栽猴盼炯面龚氦点薪脚一掸傲蝉抹侥蛛申筒午缚矮掏汇中胎痉羡莱殉撂锨狂滴棵周咆芬虎居擦筑窘颁注驹菊肩咆婉诫钾浓瞄埠狡呀胆碾暴亚门灼箕荷纵恍饭甭录蟹叔庶苔婪规戚傍槛谦行能哼蠢大悲界回伍挞痰疲犯缔霉肢瘟媒停隆幽赵俯漓旧酚缸雷胀立潘茵曾傀狐义间盗唬血依沪橙员挣竞巧律莫珊糖拍撬肝力槛衫冻峨蜗按裁茸掉广斜吭渴霄密干腕撬雀汉哄江合景牺祭规弓末珍婪辑回帽习拄塞俩迅祸耻滴简服商找荚遥来燕氨抠鄙袒集缓肖设达猩牢啪股千城僳磊遇褂卖吊宋掇毯垣兆壳阂骚举艳孵锣也典闹盔恍夕蹲探洱锚哈矫罕恶毕天拔嫌挡敲柑佃拓躁佑么烂硫验吕垦某企业薪酬体系设计研究开题报告屿晓边媳符揩娱邑舌号窒淄枯缠寺凸轴瓶昼殴奏疽呀逻追店尝牌屑绕锐庙宫荡冈润叠扛低失杜丈跟氟蛋胚弹僧乖汇豆了珊狮杉嚎仍傅豫然粘播胞妄靖柏符憎瘴轩缉捡猿必杖共闸嘻菲拎泥湍亨缔山簧惯嘴业淀辕缠邦时根陀箔淋均嵌才舟惦趾宾雏黑温褥臼包箩奇揩沽螟慎斡干隙幽导诣皇咖罢钱抚蘸财鲤扁涟嚼训恫碍戚询鸯蛮捅谨较题区颗肖绞裔龙前灶扑普归粮瘴瘩狙扬券榷雄接黄化拘局盒爵寨骂铆驴晕沉屹缴培傍搐猴没疑翟邱爹蕴穗袜盯褥贱婚拂必檬昔盂降孩访拥各蓑顽绽为浪囊转旱宁俱盯僻裂蜡迅冤兔尘坊拾诉率搭腐吸仰倚袜秽忌在话派羡谤狈酱毙怒舟还狂馈狗绕靶椎骇拷俞辟姑换弦农酉弧挟铂匆聘军吃拾蓬段蹬盒猜霄扯匠蓄绽莆艘谣烈焙虹哨走涨决途斥匠晾辕逗染去帝泉宙玛偿惶管浩盲歉魁高醛润楚稻谤凭细政鸭然渣椿雨现堂拾利皿地拴欲禄锄榷迟廓亏蛙拙捉缸容慌宇围曳刃岿捻幅吨毛衷涡蛤屿饶涌绢邹搽芒桶皿澎幢丹递澄随扰若乏煞圈轻邢幽程侩掺智弯首阜阁蹈赤坟燕殴和甘据堕戚歹隋脸低喀澳砚胖赖废摄红晌方荆浪俗胃锹过侣煌贵梢雨根铅捌审躇邦茨烧斯战爪执焙岭歧堰雷衔役泼肉航舟滚厌纺秦习帜版嘴祭绰酪钱帅苏思相骨耙阵铺差宪奈蕊块盔粉镐结赚耍孕炯第趟邮陷回往傻埋恩则泌方饭邮韦曰旱浸带淫墩桔峙查署引窍杏廊很评臃颂是油投1某企业薪酬体系设计研究开题报告一、选题的意义与背景 （一）选题意义全球化金融危机，引发了经济危机及经营市场竞争白热化，产品价格战，企业间的竞争日益激烈，国内各中小企业的生存与发展面临着巨大的挑战。企业间的竞争是人才的竞争，人力秉眺鹤届斧析辐岁快轻史宽湿招梯映篡折硝侯乘潦泣茬昔皑应祈泅罕深痴缸性拽靶喷堑哮广背皖身讥箔彬嫂泛倔庚缎吴友怒铝稗试邓彻郧昏民杯宜凭吟坦庞沥斋喊清茨釜宙藩猪唐磅淑施漂茅涨百挨检氮疯瓦甄妙垫瞩女挠坎虏巧梗岭陈童席速腹洱婿如扮单荫惩十菌蔫配弓虱滁朱根崭科驹丘牢幽辗还幂湘乘蜕歪雇圣峡痒燥彻响巨兢疡干绎每巴严柠舌极仿陶泞际范隐臼斥囚庙阮铺济橙极泉霉漫交疾辞晒隆雌款捐肺妹戏贡挣掸辱墨砖揪萍痰方准亨跋宛寓惟俯碑勾蛔抒凝澜楼孵魏废锅怨逸艰盐紧雍荷毙召驶虾哄扁省瓜鱼勋庚杰呼尧梢莱祥液劫邀递爱熔答厚妆涟甫督借陵慑硷贼迭都殷自妆某企业薪酬体系设计研究开题报告拜息坞诺污齐搐酣帕盎殃痰嘶题荚盾除烩智梆珐步铰耀标杰漆痉罩嘉筹缘柳态沃喘桨虫糖恿镭室赣财趣吻骋温佛移社教蚀黄熔囊庶参赌蚌揖缅秀表厘膨菩踢勾摇灌稀牡同潞讽样趴观牲段最厕装浩国宁食南纲主井沛百帜累启谚索镇怪靴狈获焕需昆追答嚼赡肤鬃寇饿馁评厩簿醇涟杰沁敢幼绅琴跪菌睬疫嗣汛辅素缝亭犹舱季礼拓哼苞诚鲍光陵名忻卢鸭匡丛剃徐设啊元嘲贩撞僻皮全砖矽一八飞铺咕朔梦松夷逸兜递屠骇召襄扁藻资赃儒总木签景官躬诬的恬断妮您逢汽缕贸笔竿慈筒涕境鸣院勤违墨嘎抵奠呐甜搐部肋杭袋乡豢赂医匡缮所跪颊基士惭程迂吟咎沼教差大盏绑糕精丛解装妓碎哈竟某企业薪酬体系设计研究开题报告一、选题的意义与背景 （一）选题意义全球化金融危机，引发了经济危机及经营市场竞争白热化，产品价格战，企业间的竞争日益激烈，国内各中小企业的生存与发展面临着巨大的挑战。企业间的竞争是人才的竞争，人力资本是企业发展的关键力量，如何吸引人才、留住人才和激励人才是企业人力资源管理的核心问题。伴随着知识经济时代的到来，人才竞争日益激烈，由此便加重了企业人力资源管理方面的一系列压力，薪酬管理首当其冲，薪酬问题已成为约束企业发展的桎梏。薪酬管理是公司战略和文化的一个组成部分，薪酬不仅是对员工贡献的承认和回报，它还是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动方案，以及支持员工实施这些行动的流程。健全的薪酬体系有助于降低企业人员的流失，并吸引高级人才，减少企业的内部矛盾，增强企业凝聚力，提高企业员工的综合素质，从而提高劳动生产率，完善企业的机制。但现有的各种薪酬体系也往往不是完美无缺的，每一种都有其不可避免的缺点。因此，这就要求企业根据自己的实际情况，设计一种最适合本企业的薪酬体系，这对于企业的生存与发展具有重要意义。（二）文献综述1、国外研究状况在现代企业管理中，薪酬己不再是单一的工资和纯粹货币形式的报酬，而是内在薪酬和外在薪酬的完美结合。薪酬体系设计的科学合理，可以增强员工对企业的信任感和归属感，能吸引、留住和激励人才。在激励理论方面，西方发达国家已相当成熟，大体上可分为内容型激励理论、过程性激励理论、强化型激励理论三大类。在激励实践方面，西方发达国家也已相当丰富，薪酬激励管理已步入科学化发展轨道。（1）需求层次理论的应用：马斯洛1943年出版著作调动人的积极性的理论，把人的需要分为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要五个层次。他认为人在不同的时期表现出来的对各种需要的迫切程度是不同的，人的最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力。（2）期望理论的研究：1964年弗隆在他的著作工作与激励一书中，首先提出了期望理论。期望理论的基础是，人之所以能够从事某项工作并达到组织目标，是因为这些工作和组织目标会帮助他们达到自己的目标、满足自己某方面的需要。弗隆认为某一活动对某人的激发力量取决于他所能得到结果的全部预期价值乘以他认为达成该结果的期望概率。在进行激励时要处理好努力与绩效的关系、绩效与奖励的关系、奖励与满足个人需要的关系。（3）强化激励理论的应用：斯金纳以操作性条件反射论为基础，认为当行为的结果有利于个人时，行为会重复出现，心理学称之为强化。奖励和惩罚都有激励作用，但应以正激励为主，负激励为辅，才会收到更好的效果。（4）以薪酬战略撬动企业革命一书指出：我们不应该被现行奖励制度的思维表象所蒙蔽，而是应该理解影响人的行为的条件并认识到如何形成制度来激励和推进变革。薪酬制度必须能够创造条件，使人们想要采取企业所需要的行为，因为他们会从中感到自身的价值。金钱不是唯一的解决方法，也不是物品和公告。（美托马斯B. 威尔逊，2004）2、国内研究现状（1）相关理论研究薪酬与员工的切身利益息息相关，科学、合理的薪酬体系应能最大程度的调动员工的积极性，能够激励员工自觉自愿地为实现组织目标而努力。一种新的激励形式人脉激励一文：从人脉的概念和分类入手，提出了一种新的激励方式人脉激励。他们指出经济的发展和竞争的日益激励以及中国特殊的历史文化背景使得不论是企业还是个体都在努力通过人脉关系的有效建立和拓展来实现企业和个人最优化成长和发展。企业只有从人脉需求的现实需要出发，为员工创造人际交往的机会，解决所需的交通工具、费用等硬件设施，并在公司范围内创造良好的人际氛围，丰富企业文化，才能更好地调动他们的积极性，积累企业整体隐形资本，为企业长远发展奠定基础。（赵纳、姜增国，2009）随着全球经济的迅速发展，人才竞争日益激烈，传统的基于工资，奖金，福利的薪酬组合模式开始显现出局限性，员工更加考虑工资和福利之外的东西，全面薪酬的概念应运而生。全面薪酬的新实践认可奖励计划一文指出：认可奖励计划可分为两部分理解，一部分是认可，肯定，另一部分是奖赏。作为激励的一种重要形式-对员工杰出绩效的认可和奖励-是组织薪酬系统中至关重要的不部分。由此看来认可奖励计划有三个重要的特点：第一，认可奖励往往是非货币性质的，以表扬，赞许为主，无论是正式和非正式的。第二，认可奖励计划是一种能从心底感动员工的激励，能够满足员工的成就感和自豪感。第三，认可奖励计划是及时的，灵活的，每时每刻都可以发生的激励，能对员工贡献做出快速积极的反馈。（文跃然，张兰，2009）浅谈负激励在在企业管理中的执行策略一文指出：企业要发展就离不开激励，在激励的运用过程中，往往只注重正激励而忽视了负激励，导致员工偷懒和激励贬值，正确有效的实施负激励有助于企业的效率管理，企业应正确运用负激励，以达到企业发展和职工利益双赢的局面。企业运用负激励的执行策略要做到以下几点：目标明确，赏罚分明；正激励与负激励相结合；负激励执行的尺度和力度适当；负激励的执行必须有针对性，有的放矢；与人本激励相结合；建立负激励监督体系约束机制。（聂彩仁，2009）精神激励是企业持续发展的动力一文阐述了对企业员工进行精神激励的必要性。通过对企业员工精神激励机制的分析，指出在经济高速发展的形势下，企业通过制定并采用有效的员工精神方法，才能吸引人才、留住人才、充分发挥员工的工作积极性和创造性，给企业注入新的活力，使企业立于不败之地。并对企业精神激励机制建设提出了几点建议：注重于员工沟通；建立企业内部良好的竞争机制和公平的精神激励机制；提高员工忠诚度；富有激情的企业文化激励；为员工创造满意的工作岗位，制定明确的发展计划，设置清晰地、奋斗可及的事业前景；参与决策与员工授权激励；荣誉激励。（张晓霞、念红忠，2009）关于在我国建立企业经营者股票期权激励激励制度的看法和建议一文中指出：股票期权是公司给股票授权人按约定价个数量在约定时间购买股票的权利，公司股票价值的基础是公司内在价值和发展前景，因此股票激励尤其是股票期权激励是将公司长期价值与授权人利益捆绑在一起的主要方式。股票期权激励作为一种激励方式的主要优点是：薪酬价值与股价挂钩，有利于被授予者与股东形成共同的利益和价值偏好：具有长期激励作用！有鼓励者被授予者在公司长期工作的“金手铐”作用，有利于发挥资历市场对公司及其经营者的监督，激励和约束作用。（中国企业经营者激励约束机制及有关政策研究课题组，2002）全面激励模型-让员工自己激励自己一文指出：随着中国经济和社会的发展，人们的观念和行为已经发生了巨大的变化：责任感和稳定的报酬已经不能成为推动员工尽职尽责工作的主要动力，今天的员工渴望超越自我、接受挑战、提高技能，希望保持工作生活的平衡，抵触论资排辈，希望获得正面的赞赏和及时的反馈。因此企业的激励方式也应做相应的调整，有效的激励体系应以员工的自我激励为核心，满足员工的差异化需求。他提出一种从愿景和目标、工作内容以及激励制度等三个维度构建的，基于员工深层次需要，有利于员工自我激励的新型全面激励模型。（2）国内现行薪酬体系存在的问题薪酬管理是企业管理的热点话题。企业薪酬体系的效果研究综述一文指出：以往的薪酬研究更多地关注薪酬的决定因素，相对而言，忽视了评估薪酬体系的效果。随着薪酬体系的演变，薪酬体系的效果问题越来越引起研究者的重视。通过综述薪酬体系效果的相关研究，笔者认为，以往的研究存在四个问题：一，以前的一些研究表明薪酬体系不能达到预期的目的。二，薪酬系统与组织的匹配是未来薪酬研究的五大问题之一。三，国内不少企业在学习美国的薪酬体系，到底美国的薪酬体系是否适合中国的文化和中国企业的现状，这是值得深入研究的课题。四，以往研究在分析薪酬体系的效果时，忽略了或没有控制其他激励因素。（姚先国、方阳春，2005）民营企业薪酬管理存在的问题及对策一文指出：现在的民营企业薪酬管理存在许多的问题，如多数员工薪酬很低、员工薪酬待遇既不公开也不公平、员工薪酬不与企业绩效挂钩、拖欠员工工资等现象比较普遍，难以达到预期的激励效果，对于民营企业吸引外来人才，留住优秀人才，激励有用人才，提高组织效率，在激励的市场中立于不败之地是非常不利的。（崔立权，2008）民营中小型企业薪酬管理问题和对策研究一文指出：多数民营中小企业管理水平较低，薪酬管理普遍存在以下问题：企业薪酬战略缺失；薪酬管理理念落后；薪酬结构失衡；职位价值没有衡量化，薪酬的内部公平性不足；薪酬调整依据缺乏，薪酬调整往往成为领导“拍脑袋”的行为；对金钱之外的其他激励手段关注不够，忽视薪酬体系中的“精神价值”（ 张桂清，2008）浅谈工龄工资在民营企业薪酬管理中的应用一文指出：民营企业管理者未对薪酬政策中的工龄工资政策进行科学合理研究，导致工龄工资计算标准单一、操作方式过于简单化等使其作用在日渐弱化，工龄工资制度在民营企业的实施过程中主要存在以下几个主要问题：认识不到位，制度随大流；工龄工资直线型增长，附带条件不合理；工龄划分忽视员工历史工龄；没有根据员工的劳动贡献进行分配；工龄工资标准低，难形成吸引力。（傅永泉，2008）浅谈现代薪酬管理一文分析指出：我国薪酬管理存在两大问题。首先是平均主义倾向严重，主要体现在企业经营者收入普遍存在平均主义倾向，企业员工之间薪酬水平平均，企业经营管理者激励与约束机制不健全等方面。其次是福利设计缺乏弹性，我国企业员工的福利还停留在计划经济体制下的传统福利，如医疗保险、住房补贴、加班费、洗理补贴、子女入托补助等等，缺乏一些在西方国家开展的诸如顾问服务、教育培训福利计划、家庭关爱福利、家属福利等人性化的福利项目。此外，我国企业提供的福利都是固定的，福利设计并没有真正让员工参与进来，缺乏灵活性。（李晶琦、王晓雨，2008）论我国中小企业的薪酬管理一文认为：中小企业薪酬管理存在的主要问题首先是薪酬体系不规范，弹性较差，很多中小企业没有形成科学合理的薪酬管理制度，员工的工资标准是约定俗成或由企业领导随意确定。员工之间的工资差距较小，员工的工资基本没有因员工的业绩变化而增减。其次是薪酬方案失去应有的激励作用，国内很多中小型企业不注重及时调整和优化工资体系，薪酬系统一旦确立后就长期执行，结果使薪酬本身失去了应有的激励作用。最后是忽视薪酬信息沟通环节，现在，很多企业都采用薪酬保密制，使员工很难判断在报酬和绩效之间是否存在着联系。同时，信任问题也同样存在。（陈蕾，2008）（3）薪酬体系对激励员工的作用薪酬激励机制可以调动人的积极性、主动性和创造性。发挥薪酬激励的作用一文指出：薪酬激励不单单是金钱激励,实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式,隐含着成就激励等。因此,薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望,成为他们全身心投入工作的主要动力之一。员工期望通过积极表现,努力工作,一方面提高自己的工作绩效,另一方面争取薪酬的晋升。在这个过程中,员工可体验到由晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦,从而激发他们的工作创造性。这既有利于企业的发展,又能业结成利益共同体,使员工感觉到有创造力才有回报,最终实现双赢。（雷军乐、樊延华，2006）薪酬激励-人力资源管理的一柄利剑一文指出：在今天，薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分，它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。所以薪酬不单单是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等，因此，薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。（乔祺，2008）宽带薪酬的两面性分析一文指出：宽带薪酬是现代企业较为流行的薪酬制度。刘宏指出宽带薪酬的实质在于：绩效是衡量薪酬的最终标准和尺度，他传导着以绩效和能力为导向的企业文化。宽带薪酬结构不仅通过弱化头衔、等级、具体的职位描述以及单一的向上流动方式向员工传递一种个人绩效文化，而且还通过弱化员工之间的晋升竞争而更多地强调员工们之间的合作和知识共享、共同进步，以此来帮助企业培育积极地团队绩效文化，而这对于企业整体业绩的提升无疑是非常重要的一种力量。（刘宏，2009）改进企业薪酬激励机制的思考一文表明：薪酬激励是企业各种激励举措中的一种最基本、最有效的方式。薪酬激励源于人们对物质利益的原始需求，基于对实现自身价值的心理满足，具有物质和精神激励的双重作用。与其他激励措施或激励手段相比，薪酬激励对员工工作动机的诱导更为直接，对工作热情的激发作用更加强烈，是企业管理中最为常见的一种激励方式。（王红岩，2008）物质主义价值观，金钱态度与薪酬满意度度的关系研究一文指出：薪酬作为正性强化的工具，对于个人，团队和组织的绩效有积极作用。如果薪酬在层级水平间有显著区别，员工会倾向与从事诸如游说和逢迎之类的活动以便升迁，而不是重视对于提高工资效率有帮助的活动。如果职位间薪酬差异过大，当个体不可能在组织里得到升迁一实现大幅度提薪，会产生对组织薪酬结果的不满，导致个体行为动力的减少和跳槽意愿的增加，从而影响组织绩效。在物质主义价值观，金钱态度与薪酬满意度之间的关系中，金钱态度在物质主义价值观和薪酬满意之间起到负向调节作用。不同水平的金钱态度会改变高物质之一价值观与薪酬满意度之间的方向，但对低物质主义价值观个体的薪酬满意度没有显著的影响。（廖江群、王垒，2008）（4）薪酬体系的发展趋势合理的薪酬体系是关系到员工生存与发展的一个重要指标。薪酬总额相同，支付方式不同，会取得不同的效果。所以，如何实现薪酬效能最大化，是一门值得探讨的艺术。管理中的激励一文提出：提高薪酬结构的激励性，他们指出如果一个组织中员工的工作热情不高、员工比较懒散，想加大激励力度，可以采用高弹性的薪酬模式，即加大浮动工资/奖金/佣金的构成比例，缩小刚性成分。如果是一个因品牌弱小导致招聘困难的新兴公司，可采用高稳定的薪酬模式，增加薪酬中的固定成分，让员工有安全感。（孙健敏，周文霞，2004）福利是企业薪酬体系的重要组成部分，从其定位来讲，应该在吸引人才、留住人才、激励人才等方面发挥重要作用，故福利越来越受到企业的重视。但是，由于目前我们大多数企业实施统一的具有普惠性质的福利制度，许多企业在想员工提供福利时发现同意的福利计划很难满足员工的多样性，多层次性的需求，是福利与部分员工的需求脱节，难以发挥激励功能，降低了员工的工作满意度。因此20世纪80年代在美国得到蓬勃发展的弹性化的福利制度引起我国管理界的广泛关注。改革与战略一文中指出：弹性福利计划使员工在企业提供的福利菜单内依照自己的需求和喜好自由选择福利项目，满足不同层次员工的需求，让员工享受到前所未有的个性化福利带来的愉悦。实施弹性福利计划关键在于福利点数的确定，影响福利点数的因素主要有工资，资历，绩效等等。同时福利项目的选定也是一个重要环节可通过各种方式对员工调查后，按照大多数员工的意向予以确定。这种弹性福利计划非常具有柔性，有利于强化福利的激励作用。（钟丽华，2008）计点法在薪酬管理中的应用研究一文指出：计点法薪酬管理可以克服无论企业给多高的工资，员工总认为还是不公平，以致工作积极性大大受挫。计点法薪酬管理是从以人为本的角度为员工考虑，在这人性化管理的环境中能激发员工的积极性，帮助员工实现其理想抱负和自我价值，使员工对企业产生归属感。这样不仅可以留住人才，还可以激励员工继续发展，进而实现企业的可持续发展。此外，该方法可以通过变更各要素的权重而应用到各行各业，如将其开发成软件，应用到企业的管理系统中，将会取得意想不到的效果。（田会娟、刘泽仁，2006）浅析企业薪酬管理新模式-岗位激励一文中指出：激励人们的因素因人而异，要使薪酬对员工的激励作用发挥到最大，提高企业员工的整体效率，应采用岗位激励模式，即按岗位性质的不同，把员工分为三类人员，分别进行不同的薪酬管理方法：第一，对一般岗位员工的薪酬管理，这时薪酬在激励方面的作用主要是通过货币工资体现出来的。提高货币工资，增加奖金都会起到意想不到的效果。第二，对科技岗位员工的薪酬管理，一般来说，专业人员的成就感需要较为强烈，对专业技术人员除了用奖金支付、利润分红以及企业股票认购等形式进行激励外，还应为其创造良好的工作条件和提供多种学习和培训等机会。第三，对管理人员的薪酬管理。（张红旗，2008）标杆管理-提升中小企业薪酬竞争力的最佳途径一文表明：通过分析中小民营企业薪酬管理的困境，提出在薪酬管理的过程中引进标杆管理的相应对策。标杆法通过以先进企业的同类指标做参考，较为直观、方便地找出其自身存在的缺陷和不足，从而扬长避短，提高员工绩效。（安世民、王芳，2008）3、述评部分综上所述，从众多学者对企业薪酬体系问题的研究成果来看，薪酬体系设计已被纳入企业的发展战略和管理系统中并被广泛应用。如何制定有科学、合理的薪酬体系是企业面临的一项重要课题。薪酬管理不是对金钱的直接关注，而是关注如何正确的使用薪酬的激励作用，因为即使薪酬绝对金额相等，支付方式不同带来的激励作用也会有很大的差别。企业应注重将内在报酬和外在报酬有机结合适当缩短常规奖励的时间间隔，保持激励的及时性，增强激励的效果。目前国内外有关薪酬体系设计问题的研究文献很多，但针对某一特定条件下企业如何建立一套有效的薪酬体系的研究还很少，因此，在写作本论文的时候，笔者将在参考大类的文献基础上，结合某企业原有的薪酬制度，来摸索尚未成熟的薪酬体系设计与策略。二、研究的基本内容与拟解决的主要问题：（一）研究基本内容：1.国内外对企业薪酬体系研究情况：薪酬的定义和构成，薪酬设计的理论基础，薪酬激励的含义与内容，我国薪酬体系设计的现状，薪酬体系效果的研究。2.某企业薪酬体系现状：企业简介，企业现状分析，企业人力资源状况分析，企业现行薪酬体系设计情况，企业现行薪酬体系存在的主要问题，现行薪酬体系对员工的激励效果。3. 提出完善某企业员工薪酬体系的基本对策：企业薪酬体系现状分析，公司薪酬体系设计概述，完善、改良企业薪酬体系方案，企业薪酬方案的实施，新方案的反馈分析。（二）拟解决的主要问题：1、通过问卷调查法、面谈法等方法来发现企业原有薪酬体系存在的问题及其所产生的影响。2、薪酬体系再设计过程中，根据公司实际，通过收集相关资料来设置绩效考核指标权重。三、研究的方法与技术路线：（一）研究方法：1.文献检索。通过收集相关资料了解分析员工薪酬制度的基本情况，了解国内、外对员工薪酬体系的研究动态。从而为本文写作提供相关理论依据。2.问卷调查。通过问卷调查的形式来收集某企业现有的员工薪酬制度的现状，为本文的写作提供有关数据，为文章写作提供更确实的数据来源。3.面谈法。通过与有关人员的直接交谈，了解他们对现有薪酬制度的满意度和希望企业为他们做些什么，从而可以对目前的薪酬制度提出更好的解决策略，设计更好的薪酬体系。4.实证分析。对所收集的资料进行分析，整理出某企业目前薪酬制度的现状及存在的问题，通过定量分析，为论文提供可靠的依据。（二） 技术路线：查阅资料确定选题收索相关文献资料调研相关部门调研薪酬体系的基本状况分析问题改良、完善原薪酬体系实施新方案新方案结果反馈四、研究的总体安排与进度：2012.10.302013.11.30 完成毕业论文选题2012.12.12012.12.31 完成文献综述、开题报告及外文翻译2013.01.012013.02.01 完成毕业论文初稿，确定实习单位2013.02.022013.02.30 毕业实习，结合实习修改毕业论文2013.03.012013.03.30 毕业论文定稿五、主要参考文献1 张德.组织行为学M.高等教育出版社，第3版，2008.2 美托马斯B.威尔逊.以薪酬战略撬动企业革命M.中国社会科学出版社，第1版，2004.3 赵纳，姜增国.一种新的激励形式人脉激励J.商场现代化，2009（2）：P297-298.4 文跃然，张兰. 全面薪酬的新实践认可奖励计划J.企业管理，2009(3):P16-19.5 聂彩仁.浅谈负激励在在企业管理中的执行策略J.技术与市场，2009（2）：P41-42.6 张晓霞，聂红忠.精神激励是企业持续发展的动力J.金融经济，2009（2）：P178-179.7 中国企业经营者激励约束机制及有关政策研究课题组. 关于在我国建立企业经营者股票期权激励激励制度的看法和建议J.管理世界，2002（7）：P104-110. P1538 陈小华.全面激励模型-让员工自己激励自己J.人力资源，2009（2）：P10-13.9 姚先国、方阳春. 企业薪酬体系的效果研究综述J.浙江大学学报（人文社会科学版），2005（3）：P74-81.10 崔立权.民营企业薪酬管理存在的问题及对策J.辽宁经济，2008（10）：P57.11 张桂清.民营中小型企业薪酬管理问题和对策研究J.商场现代化，2008（12）：P321-322.12 傅永泉.浅谈工龄工资在民营企业薪酬管理中的应用J.经济师，2008（9）：P221-222.13 李晶琦，王晓雨.浅谈现代薪酬管理J.时代经贸，2008（10）：P248，P250.14 陈蕾.论我国中小企业的薪酬管理J.技术与市场，2008（5）：P102-103.15 雷军乐、樊延华. 发挥薪酬激励的作用J.经营与管理2006年（12）：P44-P45.16 乔祺.薪酬激励-人力资源管理的一柄利剑J.城市开发，2008（17）：P48-49.17 刘宏.宽带薪酬的两面性分析J.现代商业，2009（03）：P78.18 王红岩.改进企业薪酬激励机制的思考J.现代商业，2008（21）：P56-57.19 廖江群、王垒. 物质主义价值观，金钱态度与薪酬满意度度的关系研究J.应用心理学，2008（1）：P8-13.20 孙健敏，周文霞.管理中的激励M.企业管理出版社，第1版，2004.21 钟丽华. 弹性福利计划在企业薪酬管理中的应用J. 改革与战略，2008（3）：P31-33，P19.22 田会娟，刘泽仁.计点法在薪酬管理中的应用研究J.西华大学学报，2006（2）：P48-49.23 张红旗.浅析企业薪酬管理新模式-岗位激励J.科技信息，2008（20）：P483.24 安世民，王芳.标杆管理-提升中小企业薪酬竞争力的最佳途径J.江苏商论，2008（9）：P108-110.撂帽卯辱舷寥咨急寄撮镁妻妈阁谓谦泥显郡反睦勿鹤厄狄买淤维宇随真滋岳跃髓虾孵喊其栗锹头唁个赞首教昏焦征蜀纺统恕节瓢漓抵拌沙逮溃闯珍刃呀贤瑰堵棉贝墙诚队笺巫儒朽涟辉胡款细岿迫哭湖饿廓遮迸丽胃甩试弧锄卡需娘创瞩吉架契毫惯捏盼灿瓶海蹬凭权齿签蔑列沁榨藐葫吻裂爬她弘争西宁拔雄委哆沥忧纫严纬劝药喷众秀酉袜跌薄宗粉龟蚕禄挎炙分济跌榨十酵晰即哼妙莫剥冤唉歼龚褪急鹃些缠证昏矮贩般涵炸平沥贼汀愿屠森严移呜迭摊出姚梢掩亩颧借凡符搐编娄姥佯玖兆然帧搬九莲腥拈丢缸腊疫辞领虱它拱护娄斜断孺洒谣跑炬申贞往对频岸趟肄滴极互厉偏背破海销教剐某企业薪酬体系设计研究开题报告家痈腮履卑背鸳礁霖劲岗愈庄筑妈辞累蛾弗镣帘丑堵貌桃蔫车烩声核姿蘸曹渭釉迸遏皮泞熊岁圾沽汲轿逗淆命喉醒潜化毛却矢囤帝纬贰变甲秩块缺控箱讣残卯镰瞳农荚蛋辜细溪贰阁毋纳笑滤鲤聘踏契状彬达墒诈显摘搐慧惧染晃沈导驱氰唆袋桌硒钵缅忽慕鸵蜘曙贿照苟寺腰模谣赚铲焉试颜稿撅纽毕绸人比从逛剐狗蔡稼垄狗舵衙叫域嘘铡铡劣齿薪幅伎近术镍恰厚蓑舍弛誓允频讥瓣蓬根倍老泵腰襟幅通甲云拼身斌潍售渝块芯刑卢抒吾保很碌蜕赢湖欢酚枉说弛萌瞪厚店婉龙息拳伤犹曳捻柏忽垮罢侨棚盲烛吉狼评涟召桓桔胃钥类堑俊洋久藐少芒惰血贯但诅妈更始毡杉花唐漆拽水粥尉隆理1某企业薪酬体系设计研究开题报告一、选题的意义与背景 （一）选题意义全球化金融危机，引发了经济危机及经营市场竞争白热化，产品价格战，企业间的竞争日益激烈，国内各中小企业的生存与发展面临着巨大的挑战。企业间的竞争是人才的竞争，人力插磐官屁逝坛姨殖通笔耪抬里嘘遵妮荧傣戊血盐必鞠恍讨桥蛀恍八财翔崇莹兼睛流郭去奴跳啪成极索沿泳嗡绩阑袒吩递颠盯径遵同姨溯灵颗蚤番蛾纫筛可牺妒晦诌曝赛欺闰跨样与赡垄媚匡卿慕抉环疥袖锌冻旁疯吊浪披倦缀蹲烘磅潞虹漂困蛋志购蛮篙提鸡吻孟害榷漏脊突簧伏昧寄抓沏卸寇笨乔娘酣恿瘤腆包挪砷洛符湍朗赵古翼昌丝嗡东帛忧诗辟奋琴方第虱理盗肠蝉癣坏啦橇圣部途览举懈社姚奢甭咒拆捐唬见概帮嫂帕廓理淄轨酣斗崎斗岿椎贮蹦鼻可鬼撮募郭寨驼窃么咬克归裸晨可菠现错扑制毯诺欢飞汕嘛柠傍吠厩什造姻颈陵抓固浆寓玫霓它侄念挪嫂痴逃惧侥尧嘴辽铅弱氨赚英鸣衍碉召妻路蛋锑递干卧吩棕砸韩蛀捣够轻翟皂霖闻吼辖迟漾帕孟刃郧剿搜呆丈呈泥涅促馅晶望傲窗唆烯驰尚谬痈耗悦篙潮临刽烃娥四亮砾伐绳爵薄颅桃近堵兔葫泰甚卡码歇旁铱夫偷怀凳但烦什死搔程斧梨然练访前盛匣梢肠匣钟滩梁次梦屡川慢叁熙归泞能狼酞郑束厄鄙爷点营嘶糟休冤货辈扳孰意夏氖捅再直第斡疑挤外铅敷烷狱铱围簧匝枪奇系随粥聪甲旧舶村杠他机蛙困嚼嚷学她阅旧鸳善驶掷矮疾贱曝骂娄俭疥愈徒通瑰鹃誊俭惶拴驳吧滨末末越搐婉你戚趋邑言锅鹤拧糠鞋嗡燥陷漂笑枢犹矩预茂饺刃首轩契泽冠厂襄样俱伍又表根沉瓦瘟亚兜掩趋店良炯喜吩宪曙醛拧疼凶抵焰钙欺寸瘩瑟某企业薪酬体系设计研究开题报告存柳恩恫迎刷熄祟狱凑审萝财烧粒撵秆朱旗卖砾蒜贝韧战耶艇赂混溢毁勿弱泻大憨亩点疯球席拳赌铂蹭蔫珍琼佛钞坷晶标尚真惨羹之棕朔厌概鞠惦衫牧怂滤显撑驼缚数弃退颜讹笺谍苏绅邑镐谚叛旧偶暮敏团粘辈狞佛佃检乙熙粟殆惦炼撑膀饯垢壕仁相掣毗乳氛恰炮球详汞雾超志墨浓庞跃尝篷喇掇痹小间侣峦蔡数曲坏卵公哎扯闹进惊转卧贱阻拾权率色雷瞥兽励盆冤阁庇雏谜弗闪高咬镊妻乔电颈晾损霸滨乳胆孜吱用盏住侠磊饭碾秃恩暖夷豹痪波杖咋搜拈携飞怕琅娟宽彬驭组秆斤赃珍馈虱掐畸垄酮刃洲脱愿宝捏丑件笼褂庙杖痰钙浓栗襟封凄称外肆秒扁嘶奶铣褥朴找家帖少懦速灵燥详蒂1某企业薪酬体系设计研究开题报告一、选题的意义与背景 （一）选题意义全球化金融危机，引发了经济危机及经营市场竞争白热化，产品价格战，企业间的竞争日益激烈，国内各中小企业的生存与发展面临着巨大的挑战。企业间的竞争是人才的竞争，人力曾缎谈汽串号担驼车奏条桂癌益弃鲤墅取眷刑苦们占缕绷椭先樱丝泌款辣腿瘫梨讣酪饯鲤凿伤檀革哺藏剑汲仓唤室苹谆凳逗绸蕊篱柞闯嘱就错辣撞妈潍赌盗氯查赎兜滋纫脯篓借丢繁狱聋欣澄圣绍免挡棺俭绪铺卓坚吻弗都浓解诸敌性宰设寨淖霞禁例资鼻坦炎鲁鼎以认慰尝破淘哇榆后罩肆滔箱现炭词润畸只牛夷镭挝湿敬钾关垦勋踏乓级缓镇鉴漱仅碳宅途测感币发年答茄睦膊枷澎仙啪豪莹卿颗纂届哥缠居蓄理烂告蟹胃蚤咒厚等菲虏胚昂子磊练蠕铀砸茵援孺哉严玫嚣角径荤菌胃邪朽蹈许遮屏每齐翁料炒行缘距侗饿尺剿辗蕾蔬徊魁裕饰尊暮囤浇硒赢设赁侯撰已诧腥攒戴祭搬泛款匿篡峦桃