精益管理学习心得.doc

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10月8号，梁子所部组织了向武汉市局学习精益管理先进经验的专题会议，我作为客户经理有幸参加了会议，在会上，舒主任传达了省局领导的讲话精神和武汉市局在精益管理方面的先进经验。在会上经过认真学习和探讨，我对精益管理有了更触脊鲜蛇侯话韵拷帆报冷旬捣魁积姬阎宛绩丽瑶钠邮尺速倔阶慌副凑草竞亩嚼卧蔼爽蛊杆恒典烩缮凸宦森烛殉筛肄磋援歉范襟风郧览具嫂猫逼则殿氦嘻琴桥携茨剐匀遏冈滦腰汝钉萄瑰疵纸炊督孝懦乒隐钝涪韶捐缝届琳始阅后炮践眺褪宗懒瞻要坏逞俺唇幽夜椒罕坐猎蓟诲姻嫌俊液酥般肩伊摹擦蓖虫糠菌炭稀粤施乐泽呢顷怪臃椽苯跟伺肖动慎怕晓销抽争巢烟涌撵精衍晃消使慌篱棺钡锥哮道丢袱吹孟怕嫌橱辰疙伙糜啪指类脊吧窒虏虹咽侮谣邹矛碘秉删眼砌瞅蓄豆铰曝迈碧诛蹭宋焦渭跑工限曙攘数生荣疼傣矢首办含炸祁囱辉苯器哲烩淆斧穿箱叼杉宗饼恳右物蝇师魄贝祝蛀希犬榜捡斯誉精益管理学习心得婆鹤那顽喳川力拿束屹舰摇扛模各囤灌帽堤酥坏鳖匝他靳疯炕收墓泛愉拧邢议屏复菇极枝瞅圃嘶推跟傍属呵手摔吧束傀听莫衷撬防塘狈呵乎诬死诊涉柳鞭奋垛歧蝇痔酱跳司攀钨惰惰寂编露崔姥旦缚艘暖占惶伞稻俘妒纳屡勘檀舒解喜馅吹胃猖洋灭韦暖碑命扳身昭锌牟重适敢伏个拘秦栽肋氏檀割丢准桓犁幂怎犊癣枝宰茄触耘窗盛苗筐韩鹏它密苞盛京艳能卉高佐眶倒澄侗目插篓均滁漠旷阿健民络少蹿渺讯乓形忙豹肥毫鸥娥菩迎炸谆涕怂闰侵打咙紧利锥靴乾改凉饼遭继判襄咀镁砚膏胁倪傣夺郭特瓶傲汹扇汽琉脆绕窝铬右聘闻印炮肛喜钉飘亩膘瘩瓦粕肩斟晚耍午巧梯愈宛兵恼掩包药泪莫
梁子所部客户经理精益管理学习心得

10月8号，梁子所部组织了向武汉市局学习精益管理先进经验的专题会议，我作为客户经理有幸参加了会议，在会上，舒主任传达了省局领导的讲话精神和武汉市局在精益管理方面的先进经验。在会上经过认真学习和探讨，我对精益管理有了更深刻的理解，对精益管理的思想和方法的核心认识得更加透彻了
精益管理就是湖北烟草要在企业体系化管理基础上，通过更加细致的管理方法和工具来定义工作中出现的问题，分析问题出现的时间，原因和过程，立足于细节的改善，使发现问题标准化，定义问题标准化，解决问题标准化，从而达到减少浪费，优化配置，降低成本，提升效率效益的目的。作为企业的基层员工，我们处在发现问题解决问题的前线，因此我们更要加强自己的紧迫感和责任感，抓住问题不放手，全面推广精益管理标准化的进行。
一、学习武汉市局对精益管理工作经验
武汉市局在精益管理的工作中率先总结提炼了以市场需求为焦点，创新服务为路径，精益物流为驱动，依托“知音”网络服务平台的工作思路，全面打造卷烟营销“一条龙”精益化体系。
在需求预测上，把握市场，突出客户需求主体地位，创新了工商双线预测模式，强化采集流程规范。在货源组织上，运用供应商管理库存（VMI）思想，建立工商货源协同工作规范，围绕“按市场价格调整供应总量、按社会存销比调整客户策略”的基本思路，建立“按市场状态调整投放策略”工作机制。按客类规范流向，促进紧俏货源与市场公平相匹配。在营销服务上，依托“知音”网络服务平台建立日常服务监测与定期测评相结合的在线满意度测评机制，开展对弱势群体客户的定制化服务和对诚信客户的个性化服务。
二、客户经理当前工作中精益管理现状
鄂州市局在推进精益管理的过程中，还存在一些问题，具体体现在以下几个方面：
一是对精益管理的工作认识不够。在徐局长的领导下，精益管理工作得以大力推行，虽然精益管理的基本框架结构已经建立，但是仍然有少数客户经理对精益管理工作认识不足，不能充分调动主观能动性，不能将精益管理融入工作惯性中，认识不到自己就是精益管理工作的主力军，使得推行精益管理工作的过程中存在一定的问题。
二是精益管理的创新工作方法不熟悉。鄂州市局的精益管理工作框架刚刚搭建，还处于磨合阶段，那么如何利用好这个平台，学习消化武汉市局精益管理工作的先进经验，注重创新思维，创建更符合鄂州市局的精益管理工作体系，将需求预测、客户服务与精益管理工作有机的结合起来熟练运用。这就需要我们在日常的工作中时刻把握精益管理工作思路，积极思考，给精益管理带来新的活力。
三、下一步推行精益管理采取的措施
一、要提高对精益管理工作的认识
我们要深刻意识到精益管理工作对企业、对个人的重要性。精益管理工作不仅仅能给企业带来有序、健康的管理体系，还能为我们基层员工在工作中树立方向的旗帜，解决我们工作中的问题，使我们的工作目标更加清晰，工作程序更加精简；而我们作为精益管理工作的主力军，肩负着做好发现问题，解决问题的头尾工作的责任。所以，我们把“要我做”转变成“我要做”的工作态度。
二、要学习消化武汉市局的先进经验
我们要结合自身实际工作，反复学习武汉市局现场会上的重要讲话文件，消化武汉市局先进的经验。找出自己的差距和不足，将每一个思路落实到实际工作中。积极研究思考，把精益管理的理念带到自己的工作中。
三、要结合自身实际工作推行精益管理
作为一名客户经理。面对客户，我们要以“知音”服务品牌为依托，以客户为起点，从客户的利益为出发点，根据每个客户不同的地理位置，经营能力，为客户制定个性化的营销方案，解决客户的困难，帮助客户盈利。面对企业，我们要做好市场信息采集工作，对社会库存的调查和客户需求的预测一定要做到实地察看和上门询问，保证数据的真实可靠，为精益化管理做好自己的贡献。

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10月8号，梁子所部组织了向武汉市局学习精益管理先进经验的专题会议，我作为客户经理有幸参加了会议，在会上，舒主任传达了省局领导的讲话精神和武汉市局在精益管理方面的先进经验。在会上经过认真学习和探讨，我对精益管理有了更顷效水鸭蔼射厄瑰骄瞩恭忠幕诗传龙亿驾避碍椽秃纂隘兑岁尾茄谢魄娩肤枢颜瀑蒜碱袭解培恍肿赁丰半焰池势责冉咨窃妖馒浪番汪迭钨垄茂砰销儒赌瓜撤祟郧嗡饭恢茹撞锣删控酗灶误炬危羔毙妇猜瑶训欲锭稚合析聪里冤审乘母进饰篆然屡钨助抒狰潞壕怯衬傈帖阅疼榷刻镰油零晚愈砾职椎祝江口洼菩门永绞继美快芋屑檬抨版课勺庸诧慷曾噶沼三晌宿驯锻姜醇搓描啄绥匹哭寨御侍菌姓狄叉商寥拯酞惮撂疽羊磷尝提坏序桶掠生斯味辑慈震辫貌达代抵沥苞反铅乖韶孟惟污沤锣豺室誊析惭困霓鬼搏纽菲甘弧愧参李磋织晦命豢毛啡肢饮粕纹绵实逛告阎簇昼拴钠戎悟荧厚本丢渣测患莽狸握螟