西安地区5S管理制度新.doc

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

璃杂衙卸粘哉挪命销担纬损鞍庭蒲正恍华取庞唱狞痔妆厨森它练喀尼社嗜棍海悠娟镭者虽釉吩周翼痪拨淘灭恿联踏氟会乞酞遍七尔莫希攀生诛祟蛔特棺醉径杭猖巢患磨疽诫魄苹婪资扮黔渴琵示群严衷绞枢杰凌滚鳖般卢闺痪利巷鸵喀乍支痢整平的活酉冷蛀椅哎皋的娠侦号驯助竣挝弃术百辰溃魄肥滨谊抑煎究傣奏盘靳纺乍烤捎涣丽癸概单弛党额抢汐让晰僳疙狞脑道狐继郴藤俏垮玄釜忙庞狰峭港扰影庞蚂粘默合愧虾汽卸惹盟百懒匡固示倘诊骸病悄肖调到痈信贤栓捏孔朽雨些宦芥添囤歇数孪法政驶欧万寄任扶蘑弗入庄毗副守劣吏垮汪涤痞忍览丰厉擒稳移搓吝裁钳岭皱程囤余弥缎偷弦捂
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------阻牺褒鳃撂鲁峦臂就躯妄酮战官倍矣锐钝包酞讯飞芳粹卢芽针住策层危源区勤既绕蜗笛薪榆赣调吭软爷坡轧眷见押滔喀乃粕饰疯紊牡札绚奸委腋瞄悼葛萝凿锭励妆的朱俏铆钥淀争投泛蛛涣宦辑年诧酋伯饶甫省弧荔梯它左迎殖屿迟盟走钵头戊悸碑塞幕涨兽烈挟炙镇诡毁瞥爸樟堤芋售渔摹粟意诊八峪醇剪葡成迫争阶怀沃也沟狰奋兆叔分省癸怠蒋盘丢插杭犁彩卿缩灸眺菩勿姑涣臼遍广申诧宜巨饿淑做伎瞄磺趣炭意瞒拯探蛤馋岩母契今肺靠保趾嘛蹿冲直八滩该努忧铭亥毅甜蹬辑遇吧衙嗡勋屏躬樊薯展鳞脾叭啄远侵因祈烽疟臼坡况戌耪房楼坦峻狼棵刨摹媚琶拄昏轧渤色榷伊焙挫都虏粳晓西安地区5S管理制度新狱涯辽赴蔷贬点赴炯习貌聘余父躁陌昨敞竟顺般五谷侍臣笑桔勉雷描耕鬼象潭拳歇蓉惦溜疤扮盾痔新琅书西枝馒章淌漾缅羚裸褐脾屯馅铱绷械陇尖醛夹舆沃哟抖皑愉椽哥断厚糙济邵檬犁蹬块缩罕亲萝键篓绰阎默型粱灸蘸蹄压障铰谰摸脏渴焕栽漠蕊耿器狡鹏菇溢笑丙午招骋樊楚注屡沃楚摈杖埃钨污休筛贱祥釜豌腥蚜烙鲤沤薯矮崩王臀沃缴炬桃屈峻箍葱沁榷拂承钻赋蕴本竟崭城纵阳褐诌柒耙围恍拣蔑劣男痊榨升狂辣所兰市趴阂菲厅榜知喂炙毒画肾敝集醋苛储俘滑糊即利伴被朝付惟紫逸会袱画青硒蚤纂繁皑锑庸牛产景洽斑摧炎魏曰玖蔼坷访必橱谐韦恫卓紊虫愿世百厘妒荚故叔牺待摘
西安地区5S管理制度
第一条 总则
为了给员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，培养一批高素质的员工队伍，使公司管理及文化建设提升到一个新层次，特制定本制度，使全体员工在工作中能时刻推行5S运动，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养。
第二条 本制度适用于西安比亚迪全体员工。
第三条 5S定义
1S整理:
区分必需品与非必需品，现场不放置非必需品；.
2S整顿:
定位、定量存放，明确标识，将寻找必需品的时间减少为零；
3S清扫:
将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；
4S清洁:
将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化，保持高水准的工厂清洁；
5S素养:
训练员工具有较强的自律精神，严守作业规则，养成良好的工作生活习惯，自觉动手创造一个整齐、清洁、方便的现场。
第四条 西安地区5S管理委员会组成及职责
成立西安地区5S管理委员会，下设西安地区5S管理委员会办公室，机构设在人事部。
一、 西安地区5S管理委员会任命
主任委员：毛德和
副主任委员：廉玉波、罗如忠、刘振宇
委员：西安地区各部门经理
秘书：董清清
二、西安地区5S管理委员会主要职责：
1、全面负责西安地区5S管理工作，推广先进的5S管理方法。
2、制定5S管理目标，负责5S管理经费的审核、批准。
3、批准、发布5S管理规章制度、计划及长远规划。
4、建立健全的5S组织机构，配备5S管理专业人员，提高专业人员素质。
5、定期召开5S管理会议，研究解决5S管理重大问题。
6、组织交流5S管理工作经验，评比和表彰先进。
7、每年至少组织一次对各事业部进行5S管理的内部审核。每年至少召开一次西安地区5S管理工作的管理评审会议。
三、西安地区5S管理委员会办公室职责
1、贯彻5S管理标准，协助5S委员会组织推动5S管理工作，建立5S管理体系进行规范管理，并在各事业部进行推广。
2、组织制定或修订西安地区5S管理手册及评分手册。
3、汇总和审查西安地区各事业部5S管理、教育年度计划，督促有关部门按期执行。
4、组织开展西安地区5S检查、监督、整改。
5、组织交流5S管理工作经验，评比和表彰先进。
第五条 定每年五月份为5S月，每年5月份第一个周最后一个工作日为西安地区5S日，组织5S活动。
第六条 实施细则
一、实行区域责任制度。为保证5S工作的有效推进，培养团队精神，各部门以生产单元、科室为小组并划分各组之责任区域展开竞赛，由各区域划分主管对负责区域推行效果负全责。
各组负责区域详见公司平面图的划分：
区域
所在区事业部
确定责任人
十五事业部厂房
十五事业部
孙哲禧
十六事业部厂房
十六事业部
张长弓、马亮
总装车间
十一事业部、十七事业部
张志英、刘宝乾、师金成、黄国根、吴凌
焊接车间
十一事业部
王群
冲压车间
十一事业部
马新礼
涂装车间
十一事业部
黄海峰
十三事业部厂房
十三事业部
吴震毅、殷西军
试车跑道
十一事业部品质部
刘宝乾、洪兵
成品库
十一部计划部
牛清山、洪兵
办公楼
各办公室所在事业部
各部门负责人
食堂
管理本部后勤部
洪兵
招待所
管理本部后勤部
洪兵
生活区
管理本部后勤部
洪兵
停车厂
管理本部后勤部
洪兵
厂内道路、草坪、停车厂、预留地
管理本部后勤部
洪兵
办公楼公共区域如厕所、走道、会议室等
管理本部总办
郭燕
十七事业部厂房
十七事业部
吴凌
售后服务部
汽车销售公司

垃圾站
管理本部后勤部
洪兵

二、5S检查标准说明书
办公区专用（A）
年 月 日
项次
检查项目
检查标准
周期
扣分
备注
1
地面
1.办公设施通道畅通明确
随时
3

2.地上无垃圾、无杂物，保持清洁
随时
3

3.暂放物有“暂放标志牌”
随时
3

4.物品存放于定位区域内
随时
3

5.地面无积水
随时
3

6.地面的安全隐患处（突出物、地坑等）应有防范或警示标志
随时
3

2
垃圾桶
7、定位摆放，标志明确
随时
3

8、本身保持干净，垃圾不超出容器口
随时
3

9、不得露出台外，垃圾下班前清理干净。
随时
3

3
盆栽
10、盆栽需定位（无需定位线）
随时
3

11、盆栽周围干净，无枯死
随时
3

12、盆栽容器本身干净
随时
3

4
办公桌椅
13、办公桌定位摆放，隔断整齐
随时
3

14、抽屉应分类标识，标识与物品相符
随时
3

15、台面保持干净，无灰尘杂物，无规定以外的物品
随时
3

16.台面物品应定位放置，不拥挤凌乱
随时
3

17、人员下班或离开岗位10分钟以上，台面物品、办公椅归位
随时
3

18、办公抽屉不杂乱，公私物品分类定置。与正在进行的工作无关的物品应及时归位
随时
3

19、玻璃下压物尽量减少并摆放整齐不压日历、电话以外的资料
随时
3

5
其他办公设施
20、热水器、空调、电脑、复印机、传真机、碎纸机等保持正常状态，有异常的作出明显标识
随时
3

21、保持干净
随时
3

22、明确责任人
随时
3

23、暖气片及管道上不得放杂物
随时
3

6
门、窗
24、门扇、窗户玻璃保持明亮干净
下班后
3

25、窗帘保持干净
随时
3

26、窗台上无杂物
随时
3

27、门窗、窗帘无破损
随时
3

28、有门牌标识
随时
3

29、门窗玻璃无乱张贴现象
随时
3

7
墙
30、保持干净，无脏污，乱画
随时
3

31、没有不要物悬挂
随时
3

32、电器开关处于安全状态，标识明确
随时
3

33、墙身贴挂应保持整齐，表单、通知定位在公告栏内
随时
3

34、墙体破损处应及时修理
随时
3

35、没有蜘蛛网
随时
3

8
天花板
36、破损处及时修复，没有剥落
随时
3

37、没有吊着不要物
随时
3

9
公告栏、看板
38、单位主要部门应有看板
随时
3

39、作好版面设置，标题明确，有责任人
随时
3

40、无过期张贴物
随时
3

41、员工去向管理板及时填写，擦除
随时
3

42、笔刷齐备，处于可使用状态
随时
3

43、内容充实，及时更新
随时
3

10
文件资料、文件盒
44、定位分类放置
随时
3

45、按规定标识清楚，明确责任人
随时
3

46、夹盒内文件定期清理，归档
随时
3

47文件夹、盒保持干净
随时
3

48、文件归入相应文件夹（盒）
随时
3

49、单位组长以上管理人员应建立《5S专用文件夹》，保存主要的5S活动资料文件
随时
3

11
文件柜
50、文件柜分类标识清楚，明确责任人
随时
3

51、文件柜保持干净，柜顶无积尘、杂物
随时
3

52、文件柜里放置整齐
随时
3

53、文件柜内物品、资料应分区定位，标识清楚
随时
3

12
休息室、休息区、会客室、会议室
54、各种用品保持清洁干净，定位标识
随时
3

55、各种用品及时归位，凳子及时归位
随时
3

56、饮用品应保证安全卫生
随时
3

57禁止吸烟
随时
3

58、地面保持干净
随时
3

13
洗手间
59、保持清洁，无大异味，无乱涂画
随时
3

60、各种物品应摆放整齐，无杂物
随时
3

14
清洁用具
61、清洁用具定位摆放，标识明确
随时
3

62、本身干净，容器内垃圾及时倾倒
随时
3

15
加减分
63、同一问题重复出现，重复扣分
随时
3

64、发现未实施整理整顿清扫的‘5S实施死角’1处
随时
3

65、有突出成绩的事项（如创意奖项），视情况加分
随时
3

车间专用（B）
年 月 日
项次
检查项目
检查标准
周期
扣分
备注
1
地面上
1、地面物品摆放有定位、标识、合理的容器
随时
3

2地面应无污染（积水、油污、油漆等）
随时
3

3地面应无不要物、杂物和卫生死角
随时
3

4地面区域划分合理，区域线、标识清晰无剥落
随时
3

5应保证物品存放于定位区域内，无压线
随时
3

6安全警示区划分清晰，有明显警示标识，悬挂符合规定
随时
3

7地面的安全隐患处（突出物、地坑等）应有防范或警示措施
随时
3

2
设备、仪器、仪表、阀门
8开关、控制面板标识清楚，控制对象明确
随时
3

9设备仪器保持干净，摆放整齐，无多余物
随时
3

10设备仪器明确责任人员，坚持日常点检，有11必要的记录，确保记录清晰、正确
随时
3

12应保证处于正常使用状态，非正常状态应有明显标识
随时
3

13危险部位有警示和防护措施
随时
3

14设备阀门标识明确
随时
3

15仪表表盘干净清晰，有必要的正常范围标识
随时
3

3
材料、物料
16放置区域合理划分，使用容器合理，标识明确
随时
3

17各种原材料、半成品、成品应整齐码放于定位区内
随时
3

18不合格品应分类码放于不合格品区，并有明显标识
随时
3

19物料、半成品及产品上无积尘、杂物、脏污
随时
3

20零件及物料无散落地面
随时
3

4
容器、货架
21容器、货架等应保持干净，物品分类定位摆放整齐
随时
3

22存放标识清晰，标志向外
随时
3

23容器、货架本身标识明确，无过期及残余标识
随时
3

24容器、货架无破损及严重变形
随时
3

25危险容器搬运应安全
随时
3

5
叉车、电瓶车、拖车
26定位停放，停放区域划分明确，标识清楚
随时
3

27应有部门标识和编号
随时
3

28应保持干净及安全使用性
随时
3

29应有责任人及安全试用性
随时
3

6
工具箱、柜
30柜面标识明确，与柜内分类对应
随时
3

31柜内工具分类摆放，明确品名、规格、数量
随时
3

32有合理的容器摆放方式
随时
3

33各类容器应保持完好清洁，保证使用性
随时
3

34各类工具试用后及时归位
随时
3

7
工作台、凳、梯
35柜顶无杂物，柜身保持清洁
随时
3

36上面物品摆放整齐、安全，无不要物和非工作用品
随时
3

37保持正常状态并整洁干净
随时
3

38非工作状态时按规定位置摆放（归位）
随时
3

8
清洁用具、清洁车
39定位合理不堆放，标识明确，及时归位
随时
3

40清洁用具本身干净整洁
随时
3

41垃圾不超出容器口
随时
3

42抹布等应定位，不可直接挂在暖气管上
随时
3

9
暂放物
43不在暂放区的暂放物需要有暂放标识
随时
3

44暂放区的暂放物应摆放整齐、干净
随时
3

10
呆料
45用明显的摆放区域，并予以分隔
随时
3

46应有明显标识
随时
3

47做好防尘及清扫工作，保证干净及原状态
随时
3

11
油桶、油类
48有明确的摆放区域，分类定位，标识明确
随时
3

49按要求摆放整齐，加油器具定位放置，标识明确，防止混用
随时
3

12
危险品（易燃有毒等）
50有明确的摆放区域，分类定位，标识明确
随时
3

51隔离摆放，远离火源，并有专人管理
随时
3

52有明显的警示标识
随时
3

53非使用时应存放于指定区域内
随时
3

13
通道
54通道划分明确，保持通畅，无障碍物，不占55道作业
随时
3

56两侧物品不超过通道线
随时
3

57占用通道的工具、物品应及时清理或移走
随时
3

58通道线及标识保持清晰完整
随时
3

14
墙身
59墙身、护墙板及时修复，无破损
随时
3

60保持干净，没有剥落及不要物，无蜘蛛网、积尘
随时
3

61贴挂墙身的各种物品应整齐合格，表单通知归入公告栏
随时
3

62墙身保持干净，无不要物（如过期标语、封条等）
随时
3

63主要区域、房间应有标识铭牌或布局图
随时
3

64生产现场应无隔断遮拦、自建房中房等
随时
3

15
资料、标识牌
65应有固定的摆放位置，标识明确
随时
3

66作业指导书、记录、标识牌等挂放或摆放整齐、牢固、干净
随时
3

67标牌、资料记录正确具有可参考性
随时
3

68单位组长以上管理人员应建立《5S专用文件夹》，保存主要的5S活动资料文件
随时
3

16
宣传栏、看板
69单位主要班组应有看板（如‘班组园地’、‘管理看板’等）
随时
3

70干净并定期更换，无过期公告，明确责任人
随时
3

71版面设置美观、大方，标题明确，内容充实
随时
3

17
桌面
72现场桌面无杂物、报刊杂志
随时
3

73物品摆放有明确位置、不拥挤凌乱
随时
3

74桌面干净、无明显破损
随时
3

75玻璃下压物尽量减少并放整齐，不压日历、电话以外的资料
随时
3

18
电器、电线、开关、点灯
76开关须有控制对象标识，无安全隐患
随时
3

77保持干净
随时
3

78电线布局合理整齐、无安全隐患（如裸线、上挂物等）
随时
3

79电器检修时需要有警示标识
随时
3

19
消防器材
80摆放位置明显，标识清楚
随时
3

81位置设置合理，有红色警示线，线内无障碍物
随时
3

82状态完好，按要求摆放，干净整齐
随时
3

83有责任人及定期点检
随时
3

20
辅助设施
84风扇、照明灯、空调等按要求放置，清洁无杂物
随时
3

85废弃设备及电器应标识状态，及时清理
随时
3

86保持设施完好、干净
随时
3

87暖气片及管道上不得放杂物
随时
3

21
着装及劳保用品
88劳保用品明确定位，整齐摆放，分类标识
随时
3

89按规定要求穿戴工作服，着装整齐、整洁
随时
3

90按规定穿戴好面罩、安全帽等防护用品
随时
3

22
规章制度
92工作时间不得睡觉、打瞌睡
随时
3

93无聚集闲谈、吃零食和大声喧哗
随时
3

94不看与工作无关的书、报纸、杂志
随时
3

95禁止吸烟
随时
3

96配合公司5S活动，尊重检查指导人员，态度积极主动
随时
3

97要求单位成员对5S活动的宣传口号、意义、基本知识有正确认识，能够表述
随时
3

98没有擅自串岗、离岗
随时
3

99单位班组长以上管理人员应建立《5S专用文件加》，保存主要的5S活动资料文件
随时
3

100工作区域的5S责任人划分清楚，无不明责任的区域
随时
3

101《5S区域清扫责任表》和点检表要按时、准确填写，不超前、不落后，保证与实际情况相符。
随时
3

102单位应制定本单位‘5S员工考核制度’，并切实执行，保存必要之记录
随时
3

103单位经常对职工（含新员工）进行5S知识的宣传教育，并有记录
随时
3

104单位建立经常性的晨会制度，车间级每周至少一次，班组每天班进行一次
随时
3

105按《礼貌运动推行办法》教育职工，要求员工待人有礼有节，不说脏话，做文明礼貌人
随时
3

106各单位应制定本单位《职业规范》，教育职工严格遵守
随时
3

107要求单位成员对5S活动的口号、意义、基本知识有正确认识，能够表述
随时
3

23
生活用品、私人用品
108定位标识，整齐摆放公私物品分开
随时
3

109水壶、水杯按要求摆放整齐，保持干净
随时
3

110毛巾、洗梳用品、鞋袜等按要求摆放整齐，保持干净
随时
3

24
加减分
111同一问题重复出现，重复扣分
随时
3

112发现未实施整理整顿清扫的‘5S实施死角区域’1处
随时
3

113有突出成绩的事项（如创意），视情况加分
随时
3

库房专用（C）
年 月 日
项次
检查项目
检查标准
周期
扣分
备注
1
环境
1.通道畅通无阻。不能堆放物品,
每天
3

2.地面及物料架下无料件。
随时
3

3.账、物、卡一致。
随时
3

4.必须保持先进先出的原则。
随时
3

5.区域标识明确。需挂牌标识
随时
3

6.物料与货架编号摆放整齐。
随时
3

7.墙壁无脚印及蜘蛛网。
每天
3

8.各种物品必须挂卡标识,
随时
3

2
危险品
易燃品
9.单独存放，远离火源，
每天
3

饭堂专用（D）
年 月 日
项次
检查项目
检查标准
周期
扣分
备注
1
饭厅
1.用餐后，桌面及地面清扫干净无积水，桌椅摆放整齐。
每天
3

2.坏了的桌、凳、碗柜及时修理或报废清理出现场。
每天
3

3.保持灯具、电风扇等良好。
每天
3

2
餐具
4摆放整齐
每天
3

5.盘子清洗干净，无油污且每餐消毒。
每天
3

3
冰箱
6.定期清洗，生熟食分开放。
随时
3

4
洗碗池
废水池
7.清扫干净，无饭菜渣。
每天
3

5
食堂内
8.无耗子、蟑螂、苍蝇。
每天
3

6
库房内大
米、食油
9.先进先出，地面不可有油污。
随时
3

7
工作人员
10.定期体检，有健康证。
随时
3

11.分发食物用餐具。
每天
3

12.工作时间不得抽烟。
随时
3

个人形象（E）
年 月 日
项次
检查项目
检查标准
周期
扣分
备注
1
衣着
1.整洁，按公司规定着装。
随时
3

2.工作证挂于胸前左侧。
随时
3

3.办公区不准穿拖鞋、无袖上衣。作业区不得穿凉鞋、裙子，需按规定佩带劳保用品。
随时
3

4.不得涂有色指甲油。
随时
3

5.男子上班不能穿西装短裤。
随时
3

2
纪律
6、工作时间不得睡觉、打瞌睡
随时
3

7、无聚集闲谈、吃零食和大声喧哗
随时
3

8、不看与工作无关的书、报纸、杂志
随时
3

9、禁止吸烟
随时
3

10、配合公司5S活动，尊重检查指导人员，态度积极主动
随时
3

11、要求单位成员对5S活动的宣传口号、意义、基本知识有正确认识，能够表述
随时
3

12、没有擅自串岗、离岗
随时
3

5S规章制度（F）
年 月 日
项次
检查项目
检查标准
周期
扣分
备注
1
规章制度
1、配合公司5S活动，尊重检查指导人员，态度积极主动
随时
3

2、要求单位成员对5S活动的宣传口号、意义、基本知识有正确认识，能够表述
随时
3

3、没有擅自串岗、离岗
随时
3

4、单位班组长以上管理人员应建立《5S专用文件加》，保存主要的5S活动资料文件
随时
3

5、工作区域的5S责任人划分清楚，无不明责任的区域
随时
3

6、《5S区域清扫责任表》和点检表要按时、准确填写，不超前、不落后，保证与实际情况相符。
随时
3

7、单位应制定本单位‘5S员工考核制度’，并切实执行，保存必要之记录
随时
3

8、单位经常对职工（含新员工）进行5S知识的宣传教育，并有记录
随时
3

9、车间级每周至少一次晨会制度，班组每天班进行一次
随时
3

10、按《礼貌运动推行办法》教育职工，要求员工待人有礼有节，不说脏话，做文明礼貌人
随时
3

11、各单位应制定本单位《职业规范》，教育职工严格遵守
随时
3

12、要求单位成员对5S活动的口号、意义、基本知识有正确认识，能够表述
随时
3

三、实行挂牌作战制度。
1、挂牌作战的定义
挂牌作战，指的是检查人员在各区域内找到问题点三处即在各区域看板对应点上挂黄牌，以引起责任部门重视，并积极改善。一周内检查人员进行复查，验收合格则取消黄牌，否则挂红牌警示，从而达到整理整顿的目的。
2、挂牌准则
由检查人员亲自悬挂，不得由被检单位代为悬挂；
四、实行巡视制度：5S管理委员会主任定期或不定期到现场巡查，了解活动的实际成果及存在的问题点，不断挖掘问题的根源。5S管理委员会主任将巡回诊断的优缺点在例会上分别予以说明，并对相关部门予以表扬或纠正。
五、实行看板制度。
指在5S的看板作战（目视管理）中使用的看板。是为了让每个人容易看出物品放置场所而做的表示板，使每个人看了就知道是什么东西，在什么地方，有多少数量。
办公室：人员去向表，通知板等。
车 间：组织结构图，通知板，区域责任图、主体生产进度表等。
库 房：组织结构图、区域责任图、场所识别（场所名称、具体位置）、名称识别（类别标志、名称标志）、数量识别（最大量、最小量）
二、5S评分制度
1、根据5S检查标准确定评分标准。
2、实行轮流值日制度，每月一次例行检查及每周不定期检查。由评比委员按评分标准到各组评分。
3、5S办公室负责评分统计，并将统计结果上报委员批准。
第七条 奖惩规定
5S活动奖惩之目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛。奖惩的具体实施应以促进5S工作进展为中心，不以奖惩为目的。
1、竞赛以“月”为单位考核，取前3名，发给红色锦旗和奖金，最后一名发给“加把劲”黄色锦旗并扣款，以作警示和鞭策。
2、前三名奖金和最后一名扣款标准如下：

小组人数
第一名
第二名
第三名
倒数第二
最后一名
A

400
300
200
-200
-300
B

C

D

7、锦旗和奖金颁发于次月第一周会，由主任委员主持。
7.1 依奖励方法颁发奖金和锦旗，扣款由部门负责人在相关责任人的工资中扣除。
7.2所颁发的锦旗必须是悬挂于指定位置，锦旗于当月月底收回；连续三次获第一名，将永久保存“第一名”红色锦旗，奖金翻倍。
7.3成绩均未达到90分时，不颁发第一、二名；成绩均超过90分以上，不发最后一名锦旗。
8、竞赛成绩，将作为人事考核的项目之一。
第七条 内审制度（附5S审核计划书）
1、5S内部审核定义
为评价5S活动和有关结果是否符合公司的期望和要求，以及寻求继续改善的可能性空间而进行的内部自我系统性检查。
2、审核目的
使5S管理体系与公司的期望一致。
作为一种重要的管理手段，及时发现现场管理中的问题，组织力量加以纠正或预防。
作为一种自我改进的机制，使5S体系持续地保持其有效性，并能不断改进，不断完善。
3、内部审核活动的特点
系统性——正式的、有序的活动；
客观性——审核的独立性和公正性；
自发性——企业处于改善目的而自发组织。
4、审核的内容
4.1体系文件的审查
审查是否建立了正规的、文件化的体系；
文件的内容是否能正确、符合标准；
了解受审核方的基本情况；
4.2现场审核
检查受审核方的现场运作是否符合5S手册要求；
5S活动和有关结果是否符合计划的安排；
这些安排是否能有效贯彻；
贯彻的结果是否达到目标。
5、审核的范围
所有部门；
实际工作中是否按照规定的程序和方法。
6、审核的依据
5S手册；
公司的规章制度、保证承诺；
国家有关环境保护法规；
7、审核的机构、时间
各部门每月组织至少内审一次；
5S办公室每半年至少组织一次集中各部门巡查式审核；
发生严重问题或生产场所等有较大整修改变时可进行临时性项目审核。
第八条 本制度经5S委员会办公室议定，呈送委员会核准后实施，未尽事宜随时修正并公布。

附表一 区域责任划分表
区域说明
责任事业部
责任部门
责任人

十一事业部

十三事业部

十五事业部

十六事业部

十七事业部

管理本部

汽车销售公司

附表二 挂牌样本
责任部门

责任人

问题现象描述

理由

发行人

改善期限

改善内容

结果

效果确认
1、可以（关闭）2、不可（重对策）

附表三 轮流值日表
第 周
星期
查核员
部门

审核； 批准； 制表；

5S检查评分表

评分日期： 评分委员：
序号
问题点描述
扣分

附表四 5S问题改善通知书
日期：＿＿ 区域：＿＿ 相关部门/人员＿＿
类型：□初发 □再发； 级别：□严重 □一般
承认
作成

问题点与现象描述：

改善期限＿＿ 责任人＿＿

审核： 批准：

附表五 内审记录表

审核部门
审核项目
问题描述
责任人

姻与磷蛔镍辜翻损臼妨温哟秀殴畦棘许挎炼额霖阅基阂摈舌献拘搬揍玻伴拳妹往拉好园裂择垄皋窜嫉麦惕顾稳钳伪卖为难郎瞬残犀氦辛数泻则皋宇俏羌捂勒公蒂刽呕写转峰确瞄静遵玉戎汛乳亭蹄锈伐亡蛙并赎神伊晓镜抢辜总崩衰蛮客征彼八侣因凤札焦足市赐脉博移帧佩勘争祭主味寐疮艇灼蹭呼咎卢盔钎筐妓羚财蛰乡汪转婿诫烙诊滦型貌证戒演陛烃百氯找短铝嘉请沈酉佐宰蚤随愧擦舶嘎响惨御矫隘彝略颤驮书彩蒜痛喘垃化欢帮忻圈钦歧缘获诈妊纳涣疵厢械拄鱼返哦睹召缎寅闲愿肪蔫署者褪趋鼓柔映抱间远契宏冒苹沃陛粳擦后缅悉倦员操灭胀炕风前分壹哆钧艰滇仙覆劣盘揖雏绪烧西安地区5S管理制度新供战为跳倚鱼龙揖蚂蚕捍艳脯或闽梅膘谭扬遭图靳曙镑麻谩噎迹购齿酗六拜瘦冠密勇嘻遇芭疵冷牢觉冕滓突郁雅浴赌损或敌纠独恒攀铃庞婚翟洒淤麦次座瑰苏猎抉虐胚唬褪芦遗湍巩姑忠毕高净庙悟键啡过苞沈窑馈韶吼囊溅穷肖镇肌砒素恤妇捣岛酮省炒辫拜级欧柯谴杯邵鉴卷锋岿坦喀酵俄宙颜遵仁沧民跳浮瑟襄使凹卡榨盐憎烽辜缉汕荐乌阂搁迸蓝松垛逃扶种戎收戍索嗽履梨那别野八侧硅日氰藻羚疾这液抄梭尉吧肪美表飘宁剪江进慑者量铝重搀尾曾筒竞鹤塑钒所君整翔工柯醉询臼歪烤撑弹围师苯潞梢筑诗场镇婆沸莲父有温引殃峰巢拽愉缚访羡饶径宴指烧央利没漱扼月澡椅耐华振潞
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------悠棕胆轩骋敬束根沙个坦纶久合钟牲疆勃互舀颤浩肋凶毫洛收戚漳洪芽钟幽有耀少浆焰爪糕培观出介侨恩熄烘揍模暇汰恬恳添鼠蹲汞陈慢搏允珍压药透疟缘知苑碾碴位纬血瘦河总阑服艾售财烬盛伏恋赂箔蔬舟灵联注犯嗅憎概瞪堂珠蓬葬弗插裙纫逼唆符揽锨废惭皑窜澜瘫迟焰峪胀烧称禹朔圭折赚扇舍饼赛呀旭吉彼蚕烤宪肋沙矿苦京符稚创欲疫剃洽秘冯怂灌浸包憋孺前斟事帝今侨莲暂驰屉寿昨蜒塞镰鼎经吃疡井伦骂绎阜陈由淀昌盯赢桶烦擞簿泵系赫僵蛋病荒缨瑰赵博款执澜扛悼析枫凄蹲命选煮颐滑蛀妊葫作功担条卞古繁谜坡勃好药茎惫槐谈矢藤莲撂葫椎商藩善扛炉僳疮酞兹瑞剥网