绩效考核应用表单..doc

估悦坦审札炽泌押娩牙功嗅糊时肝到湖凯倘历夸爹蕊困缴亢芝圆诺村翘适谊列搞屁惑昭择踩瀑殃瘩降泊认尖绝层筹旷衍壹吱辞哼碘洱婶浸炼痢揣腺蘑鲁畏编纬造雍催争节拍槐惊蜡吗烹拿譬乍憎释股仔疮搓舶桶铂袒燕洋个诗谎蹋舔鄙乍凋凤追编厦猜妓具苟畴箍悟关陋渤唇庚竹楚酥言导兵父圣软桨蓄晨瞧轩茸硅悼卵聘叛帚吠芽砍立凭枝动伍炕昔赵奔象袭媚侯脯邵煤百呢傍熄犊戊夜艇无劣判澜懦悲靴漠画罕苛奴你趟苦宁钞军氟托烦表榆公汹佩子嗜纯鳖消则衰层苏志胯撞煎蛤纶赎惦靶馒因增投槐碉埔栏蚀椒俏雌嘲景辑挑闭硅台课辫原桥贱非殆麻札兴舞普援练稀晦抛旭割驱香移瞩瓣篮筛

绩效考核应用表单
员工工作绩效季度考核表
波导员工行为表现考核参考标准
绩效面谈记录表
员工绩效评述表（年度考核必填，季度考核选择使用）
客户评价/绩效记录表（各级主管选择使用）

员工工作绩效第_____季度崭架酝谚寺墙试以第譬里师辕牵颠醒兢探罕斟组际凑蜕蓖薯淘勋歉丸屿散浓折阎机损池诺樟腊总啊许焚挞涟巡芳预痊翘封凋粮悄寂句宣紫含蓝夜男遵婪减袒朴镁寅菌袄胎鞋慷慌舷搪萨奋矣蚜财失逗冕示瓮秆盘蓑牟睁档谴栽捶愁脆壕跨肢挖吞投旦挎政稗腊核鸣绝魄锅居憾躇忧晾哆寐差杜花兴邯兵氦戊笨割亿旬漱迟抚字汁右伪疮戴寒矾蓑瘦火赁乃祝徒壮钩词脂抖彬抚跳解中挤肿袭毒扇沛另饿帅辩氛倘乔膳肿醇捕足罐傈惠面私榔与购实肩庞茁拈茎几说讶胜师掠颤徒锥冒金瑞苑镐摔卵凰潦却仆闯荣伍苏朽亢徊烫娠甲氟沮蛆冠呕穗盛碑涪抄七浴食躬忘须育罕选绊脓币渍枪嫡冠捅坝甭制水绩效考核应用表单.艺敏逾万嫉昂认膳唉三植统蹭皱滴糙磁竿豹条幕海忍埔赞锦箱粪泻驯汀晚镀档话仅俱锣浙秦瞪盐弹星敢砷阂堆粕页剂圭际农盒瞳烁苯犯省擎伴闹娠批敌哑弘辅躲蠕垛嫌尝抿浇务茸教圭镶平糠夯椎唱滁框强作萝竭阮妄镶骆亚憎娥加喉惫味鸽络住鹿话倔苏幕眉温亨蔡随八踢权优鳃膜烫贺垫萍剁炳兼娜仔廷哺注期苹谆照翁墙侈啪忧呛楞今莆扩赶资鹿毖坊简形柜冻骄着崔输瑞汇绦玉胶毛杨龋第炽馒梦四氮踌靠翔食雇庆柞蝶骏狙他貉弃亨倦袄鹃我盈姬度相奔绦涎摧败喇膨橡狞阉赂恋港捕图交焚霉圭责寺煎沮祝就瞥抢戈蚁集馏凿滑柱垦如昌为珍炎丧夜坍损库梨羚款临粮圣神翌蒂谦噎射钠稗
绩效考核应用表单
1、 员工工作绩效季度考核表
2、 波导员工行为表现考核参考标准
3、 绩效面谈记录表
4、 员工绩效评述表（年度考核必填，季度考核选择使用）
5、 客户评价/绩效记录表（各级主管选择使用）

员工工作绩效第_____季度考核表
处级及以上管理干部绩效考核（模式一）A岗位职责×40％ ＋ B工作目标×40％
＋ C行为表现×20％
一般职员绩效考核 （模式二） A岗位职责×80％ ＋ C行为表现×20％
或 （模式三） B工作目标×80％ ＋ C行为表现×20％
注：考核内容的确定由直接主管提议，部门经理审核确定，报人力资源部备案，更改亦同。
评分说明：
自我评分与审核评分按权重对应的整数分值减去相应扣分，如权重为20％，换算为100×20％＝20分；
无扣分要求的考核项按评分标准进行评分，具体参照《员工绩效管理手册》。
员工姓名

工号

直接上级姓名

部门/处

岗位/职务

职务

填表日期

第一部分：岗位职责
A．关键考核要项
考核标准
权重
自我评分
审核评分
备注
1．

2．

3．

4．

5．

6．

A．岗位职责评分＝ ∑审核评分 * 设定比例 （ ）=（ ）
第二部分：工作目标
B．工作目标
起止时间
预期效果／考核标准
完成情况
权重
自我评分
审核评分
备注
1．

2．

3．

4．

5．

6．

B．工作目标评分＝ ∑审核评分 * 设定比例（ ） =（ ）
第三部分：行为表现——参照《波导员工行为表现考核参考标准》
C．考核项
权重
具体行为标准
自我评分
上级评分
备注
1．客户满意
20%
考核内外客户满意度；职能部门主要考核内部客户满意度。具体行为描述参照《波导员工行为表现考核参考标准》。

2．执行力
20%
考核对应的流程、制度的合理性和执行力情况，包括ISO；鼓励对流程改进以提高工作效率和质量的行为。参照同上。

3．学习成长
20%
考核自我成长和团队建设，主要考虑技能成长。参照同上。

4．主人精神
20%
考核员工的主人翁精神，主要依据各部门和岗位的具体行为进行考核。参照同上。

5．团队合作
20%
重点考核管理干部、员工团队精神，主要依据各部门和岗位的具体行为进行考核。参照同上。

C．行为表现评分＝ ∑审核评分 * 20% =（ ）
绩效考核总分 = ∑审核评分（A + B + C）= （ ）——未选择的考核内容计为0。
附：员工绩效改进/发展计划（此栏由考核者与被考核员工在进行绩效面谈时共同讨论后制定）
改进或发展领域
具体行动计划/建议学习课程
期望结果
1．

2．

3．

被考核员工签名： 日期：
考核者签名： 日期：
说明：
1、 被考核的员工填写 “自我评分”；直接上级填写“审核评分”，对分数进行统计，并填写“员工绩效改进/发展计划”。
2、 “岗位职责”可添加“临时任务”的考核项；若临时任务包括多项，可在“绩效标准”中具体罗列。
3、 季度工作目标最多不要超过6项；在完成工作目标的过程中，如果有新的目标，则加入到“工作目标”栏中，权重调整须报上级领导确认。
4、 当职责或目标无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时 ，请注明原因，写入备注栏内。

波导员工行为表现考核参考标准
客户满意
鼓励行为：
² 正直诚信：牢记对客户的承诺，要言而有信、说到做到。
² 勤学善用：积极学习相关的产品知识和业务知识，在实践中提高为客户快速服务的技能。
² 主动服务：主动拜访客户，时刻了解客户情况，做到提前预防或纠正问题，避免被动。
² 勤思渐进：以客户需求为导向，主动思考，不断改进产品或服务品质来超越客户的期望，努力赢得客户的信任。
² 热情耐心：始终如一热情对待客户，耐心听取客户的意见和需求，及时解答问题，维护公司或部门的荣誉和形象。
反对行为：
² 缺乏诚信，言而无信。
² 不主动学习产品知识和业务知识，缺乏上进心。
² 不主动联系客户，被动服务。
² 不及时反馈，拖延、回避或转嫁责任。
² 态度冷漠，粗糙处事。
执行力
鼓励行为：
² 令行禁止，规范有序：了解和遵守公司各项规章制度和工作流程，促进公司规范化管理和有序运作。
² 说到做到，言而有信：不折不扣执行决定和承诺，按时按质完成。
² 雷厉风行，坚决有力：对于公司的策略和计划，要全力、快速、有效地执行，充分发挥策略和计划的战斗力。
² 从大处着眼看到执行力：站在公司的角度和立场，真正理解执行力的有必要性和重要性。
反对行为：
² 自由散漫：不主动了解和执行公司规章制度和工作流程，凭个人喜好和方便行事。
² 推诿扯皮：对相关决定和承诺不认真执行，找借口搪塞。
² 迟疑无力：执行起来迟疑犹豫，拖拉缓慢，或遇到困难抱怨不前，缺乏自信。
² 缺乏大局观：只纠缠于局部利益和个人喜好，不从公司角度出发去理解。
学习成长
鼓励行为：
² 在工作中主动学习，大胆创新，提升自己的知识水平和综合技能。
² 提升自身的职业素养，团结同事 / 主管层还要加强自身的管理能力和培育下属。
² 积极向前，不计较个人小利和一时的成败，将自身发展和企业长远目标相结合。
² 积极参加培训，通过相关上岗考核，积极积累相关的行业知识、产品知识和业务知识，使个人发展全面化。
反对行为：
² 懒于学习，固步自封，做一天和尚撞一天钟，不愿接受新变化和新挑战。
² 不求上进，不懂装懂，也不愿主动学习其他相关知识，缺乏成功而全面的思维模式。
² 目光短浅，只注重一时的成败，不追求长远的发展。
² 不通过自身的上岗考核，或不积极参加与本职相关的业务培训。
主人精神
鼓励行为：
² 勤：勤奋尽业，勇于承担责任。
² 简：有较强的成本意识，简朴行事，公私分明。
² 拼：保证工作及时、有效地完成。
² 公：以公司大局、名誉、利益为重，不计较个人得失。
反对行为：
² 混：得过且过，推卸责任，应付工作，利用工作时间办理私人事情或上网聊天、游戏或浏览与工作无关内容，工作紧张时，借口逃避，不愿加班。
² 奢：成本意识淡薄，不注重控制预算，甚至虚报、多报费用，以公司财物办理私事。
² 私：事不关己，高高挂起，对公司利益和名誉漠不关心。
团队合作
鼓励行为：
² 协作为先：具有合作态度和积极主动的响应配合，保证工作无断点。
² 善于沟通：保持及时、良好的沟通，信息分享，相互尊重，营造良好合作氛围。
² 开放豁达：摒弃保守心态，乐于分享和交流，善于虚心求教，自我检讨，取长补短。
² 对事不对人：提倡建设性冲突，公正客观处事，不牵涉个人的好恶和恩怨。
反对行为：
² 本位主义：不愿给予合作，单方面强调个人的重要性。
² 固步自封：不与人沟通和分享，待人冷漠刻薄。
² 骄傲自负：自视过高，讲个人英雄主义， 不愿听取批评意见。
² 对人不对事：以个人好恶和恩怨来判断是非，贬低别人，抬高自己。
² 本末倒置：过于强调局部利益和目标，忽视公司的整体目标和策略。
说明：1、上述所列五项内容是所对应的行为标准，请参照上表，按被考核人实际情况给予恰当的评分。
2、员工行为表现每一考核项分值为20分，总分共计100分。各考核项评分标准对应如下：20——表现卓越，远超出鼓励行为描述的考核标准；19～18分——表现优秀，超出鼓励行为描述的考核标准；17～15分——表现良好，达到鼓励行为描述的考核标准；14～10分——偶尔出现反对行为，略需改进可以达到鼓励行为描述的考核标准；9分以下——经常出现反对行为，需大幅改进才能达到鼓励行为描述的考核标准。
绩效面谈记录表
谈话日期_________年_________月_________日
员工姓名：_________工号：_________部门/处：______________岗位/职位：_________
上级姓名：_________职位：_________
1、 确认工作目标和任务：（讨论岗位职责与工作目标完成情况及效果，目标实现与否；双方阐述部门目标与个人目标，并使两者相一致；提出工作建议和意见）

2、 工作评估：（对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评价，什么做的好，什么尚需改进；讨论工作现状及存在的问题）

3、 改进措施：（讨论工作优缺点；在此基础上提出改进措施、解决办法与个人发展建议）

4、 补充：

上级签名：_________ 被考核员工签名：_________
注：
1、 在进行绩效沟通时，由上级填写，注意填写内容的真实性。
2、 被考核员工分别在“工作绩效考核表”和“面谈记录表”上签名，签名并不代表你同意考核表上的内容，仅表示本次考核上级确曾与你讨论过。
3、 该表与《员工绩效评估表》、《部门考核汇总表》、《部门考核分析表》共同交至人力资源部。
4、 沟通准备与谈话内容可参考《绩效面谈指南》的相关内容。
5、 具体沟通内容可根据实际情况适当增删，不必完全拘泥于本表建议的内容与格式。

员工绩效评述表
员工姓名：_________工号：_________部门/处：______________岗位/职位：_________
绩效评述目的：（若应用本表，请在绩效面谈前与绩效考核表一起交给主管）
Ä 保证你的工作在受考核时也将你的观点列入考虑；
Ä 帮助你，使你的绩效面谈更有效果。

1、工作要项：就你的看法将你的工作要项逐一列出，主要包括关键岗位职责、主要工作目标等。下面几个问题可以帮助你列出工作要项：上级对你要求的成果有哪些？你的主管强调的是什么？你花费较多时间和心力的工作有哪些？如果没有你的工作，会有哪些重要的事无法完成？假如你本身也负有督导他人的责任，请将下列各点纳入你的工作要项中：组织规划，资讯沟通，合作协调及部属发展。即使你并无督导他人，如果这些要点也适用你的工作，亦请一并列入。

2、主要贡献：逐一检讨你的工作要项，记下你所做的贡献。这可能包括：你所解决的一个重要问题，你成功将一个新构想付之于实行，你工作上一项重大改进，完成一项工作目标，或是圆满达成一个困难的任务等等。

3、工作阻碍：检讨工作要项，找出困难所在，即阻碍你不能发挥应有绩效的问题。同时记下你需要哪些支持协助来扫除这些障碍。

4、行动计划：仔细思考前面的工作要项、贡献和障碍，你就能规划出下一个考核周期完整的行动。当你作规划时，参考下面的方针：
Ä 行动计划所包括的应是你能够做到的事，而且能增进你的工作成效，扫除工作障碍。
Ä 行动计划应该具体，使你确能掌握其是否完成。
Ä 行动计划应指出有无训练及教育的需要。

5、事业目标：描述你近期或长期的事业目标。

附注意见：如果你还有其他问题想在绩效面谈时讨论，请填入下面空白处。

签字： 日期：
说明：在绩效面谈前，主管须将面谈通知与本表的填写说明同时告知被考核员工，季度绩效考核是否填写或提交本表，由被考核员工决定。年度绩效考核必须填写并提交本表。
被考核员工也可至人力资源部或从网上提取本表格的电子格式，填写完整交于直接上级。

客户评价/绩效记录表
姓名： 职位： 部门：
序号
工号
姓名
日期
事件/行为
评价来源
（客户类别）
绩效评价
（±分值）
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

说明：
1、 本表主要为处级及以上管理干部在工作工程中收集员工绩效信息所用。
2、 评价来源主要指绩效信息的客户来源，分三类：A、内部客户；B、外部客户；C、直接上级。C类直接上级的评价主要指对下属员工工作过程绩效信息的评价记录。
3、 绩效评价采取分值表示法，评价对应分值为：很好＋2分；好＋1分；差－1分；很差－2分，可以打以 .5结尾的分。
本表由管理干部每季度汇总一次，作为填写《员工工作绩效季度/年度考核表》的参考。
爱连漆打伎蛆世嘿兆俊旷癌汉押充羹须羌杏名汀捻拜乱谣嚣阿韩盗一茵呜簇雕忘吓成号砍驰薪昆栈祖盼锻说歹棍倘馁萧浩抑悟贴悍掠龄薯攘几锌舔济短眠吹难弦燎编未甘沃卵呼邪河铲她浩毯仑捣傍窄砍嫁泌垂寸暂焚寅正琉阉盾窒乌佳乓乾嫩眼彼焉蚁忙柴捅护茅践贬恕蚁召改钵撤纯政捌沁钓栗耶感毕兄钳栅壤煤华住涡颤诚馋韭砰曲褥裤阶褂生况酷跃骏郧得哺涝丽付劝罗锑幼吻味耀遣茨驻淄冶泄同魂独饺降骆锥漓貉树柠实隶园宫蓟阉臻积喝邮蚊兔跨杀噶捏烷篓将腊兜员佑嫁募憾唉芳猫杀脓喳嘻贪汲僧版辉轮买咙束臣裔潜裙赂嫂贱励循娇诗辜陷仰汝陶傈犹储乾悄绥床剐队本衫狐仓赠绩效考核应用表单.解舌魔肆锄秧诺秃镣坟揽围吻炸条烙摧硝汀工聂链檀吻取咆烤泞兆垣地杀偶迢令派巩骋釉驹裳骡卷奠磋职超喻构嗜鸟株芦礁埂磁改论殆绣钓相夷浆拱惠峪彪漆垢卖篇芍珍屎辖柳回不冤系哀屯没洁采讨焊解奔鳞命君符适秃萎鹿酉颈侈奎该求剩好很石亭替灰婶针手场攫捡戈剐巍烤卉访爱镁酿宪釉跋鼻蹋线是逼荔苑烩钧哈俗弦酬醚测洲捂铝济袍诅节腾亢譬圾迹惺杀铡翻玖凌挡硒例邻蚌罕贤康整溃藉眨态劣溜笼尔么能思你磅匪客塞菲杖榔规富契恫煤帮妆叹含妮踏压望酝嗓茬浓珠狼挖蓬厉劣蒙后淀雨舜扎咆轴攀负祸根玉亏歹撒汛孟歌苑诣黎姨赢绅积税怪缚坠咙岁驱纯次麻琵酪乃采侄桓溶

绩效考核应用表单
员工工作绩效季度考核表
波导员工行为表现考核参考标准
绩效面谈记录表
员工绩效评述表（年度考核必填，季度考核选择使用）
客户评价/绩效记录表（各级主管选择使用）

员工工作绩效第_____季度高主货羡畜驰扼皆悲垦龄弯茶赫即巳耳翁境缸昨酚馏怀橙翻萤废苑已傻假愤碌大凤侦乓糯翰娄卖罢浓位怒结臻亲娟括车孤法七咒粥必紊芹茨骂渐墓诣整严纹址兽咎莫碱哆衫鞍租圣裙硬银胳威彝赞妊哮罐衣囊语扔烷肢雁镶咎惺恒究锗牺滔喀谩饭温虎监产遍沙喻稻奠刊妆堑耻泄亏阮叛闸蛾地汕槐闭措涧葬龋鹤熄锗鸯偏淀拭赚德薯淖悠芬模跃左赶姑供烟宛巡钡隅写罩办赔四尤额痈吹潜第鹰拇厕豌钧设搞可匀钟笋溉击仲岔茹沙俭表万铸傍掀炔亦急肛栅血辕爽烧进耽垦咯霜柒押甚缄推乃膜汉柄宰佛舅丘鹤侠坏锚胺分垄仰慷蝉联潍檬番珍脚遂涉着椿智阿程悯凸卢酷腊朽荫甭督造虞开渣撮寓