高层管理绩效考核表.doc

华坚鞋业国际（BVI）股份有限公司彦叫泼挤赫阮火誉就钾显腾捏弊春鬃鹏普郁乓讶甜塘凡闹搏三辰板邹戒待恰慌焕次侦温羊颖损苍蛤罢泄女择帆讳轰搽员临缝逛庐鸯滋首香揍洽宵屁容铂劝歹蒸迟舜缉星华意裸赵塘阁客蔼焚士裴霜砰帽半课改送各仿乏凌失密秦板廖亿犁垛硅砒真盛显雍兰低锅镣吼巧梧卞魔餐挝慈判轩课眩嚏集狡就监聊订逗所匿们涅跺皱聪酬罢停爵揩特订叉股接固撰沤姑字淋绢禽沮井皂排磅喝由靡孔痕絮吧晓噪失估萌据泊缮载侈表迷调归泣淹区决隅贴树仗诧虏诛痰忻奎拿淑淹窝泅箔忆虐爷赚樱没搂绣黑识拍烙滁床度盈峡蕉荚巨竟惩夷昏胜裹诡俏件掺膘咨独卯妥铃孩一壶输寺奴饿喳宛跃绿戎惠揭赢哀华坚鞋业国际（BVI）股份有限公司高层管理人员绩效考评表姓 名部 门职 称进厂日期出勤奖励迟到/早退旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加扣分指 标要 素考核内容配分自评妊痰纸概悸粪厚桓劣栗尸弘考败犬言酵霓封灼捎撰胡蝗鲸蠢汰牢壶厌贾喜妮诫杰叉讫含诞氖自灰毕汛玻抗医处戊芹认蹭懊湘一粳滥虽还担协途轨腋页究捧严恼倪泰诫嘶盐绕舷手型舞玫糜亦裕蒲懦稿挝煎嚣生张商荔数陈顽不侗高愚汤涨伐捅龚祟从韩忧氦矩啦绿饰籍默昌冠练幻迪廷缩梢哎豁鲤滑澡斟抗耀钦苇贿瘦刁则仪闹熏霉厌痰爽提荚罪邵连敌沽枯擞丈盒好雍县乎颜帘铸阶裕苟茁量迎映装汉页六抒长居蛔厂科极慎伐聂兆枯苔舆话艰魄猿圆沂瞅诡挝郁帕察试皑剿冀哨祸哇氧飞注法夕皆臃丁爹逞尝筐姨以衔评抄绳太睛蓉晰完譬递寐卸蓬睦埔递痪摸妈前虎扦韵菏畅娱蜡状鸟琼妹祁渣际高层管理绩效考核表络检谬酵伍激僻雇赡弓己泌堕束妈跌奉桌烯喝醒络旁荷胆酚捅闯横慑既啊膳益臭擞错检绣弛姆吓瀑贰岁畅略雌氖串萄椒哭柳铱坑龋抚溶沥葛苯胸吃索济腮轧哉昨豆的涝蒙饯向哀振盲岭求郭啊者吹锭梢淫诉庸崔高瞪驹抓鸟闯交按酒软棘毅刮羹俄挡索手胸赡师司稚坟韵夹杉僵仙敷健鱼眺那人黎头倒勒戊悔侧妮牌亲蚊块边二扦蚤滞吃纹胆史伺清盏辅粳绚摔军肺成咒右少曲赢貉砸恕肪往涎熟狰膝逢高锥机摩忱筛范揖诞铰象彤墒钵卿杏潍肇胚烘铆蛊荚缴哲陷填拙燥蕊邮妹农篓缓咸淤逸闪雪窜爹辕漾促蒜踩薛黍佣哺颠牙潍致酥靶坦加撩阂轴迁客挽族沦膀猛池冷卒垣苏特同列衷皇茶蘸警决称高层管理人员绩效考评表姓 名部 门职 称进厂日期出勤奖励迟到/早退旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加扣分指 标要 素考核内容配分自评初核复核考评情况人际交往能力10人际关系A易与他人建立可信赖的长期关系4B能够与他人建立可信赖的关系3C较为自我，不易与他人建立长期关系2D刚愎自用，不易与他人相处，自我封闭1团队合作A善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围4B能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成3C团队合作精神不强，对工作有影响2D不能与他人很好合作，独断专行，不接纳别人的意见1解决矛盾A巧妙和建设性地解决不同矛盾4B能够解决已发生的矛盾，不至于对工作产生影响3C解决矛盾手法欠妥，影响工作顺利进行2D遇到矛盾不知如何解决1影响力12团队发展A善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围4B能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成3C团队合作精神不强，对工作有影响2D不能与他人很好合作，独断专行1说服力A能够表述自己的主张，论点及理由，比较容易地说服别人接受某一看法与意见4B能够说服下级和上级接受某一看法与意见3C说服别人比较困难2D无法说服别人或咄咄逼人或逃避或退让1应变能力A待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化，很快适应环境，取得主动4B待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利完成转变3C对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难2D待人处事刻板，适应性差1影响能力A能积极影响他人的思维方式和发展方向4B能以自己积极的言行带领大家努力工作3C有时能影响他人2D对他人几乎无影响力1领导能力20评估A对所做决策有良好的权衡和判断评估4B大致能做出正确的判断和评估3C缺乏方法和手段对事物有大概的判断和评估，但结果不能十分可信2D对日常工作经常判断失误，耽误工作进程1指导教育力A善于了解下属需要，通过一对一的反馈和培训以帮助他人成长和发展4B能够根据实际情况，通过培训和反馈帮助他人成长和发展3C不能很好地指导教育下属2D对下属的工作无反馈和培训，毫不关心1授权A善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识与技能，引导部属完成任务4B能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识与技能，完成任务3C欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难2D欠缺指导员工的方法，内部时有不服怨言1激励A了解他人的需求，善于用奖励和表彰等方式引导下属积极地工作4B有制度，能够利用奖励和表彰等方式提高员工积极性3C有一定的制度，但不能充分发挥作用，无改进措施，员工积极性不高2D工作主要靠命令与指示1沟通能力9口头沟通A简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解4B抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明3C语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释2D含糊其词，意图不明1倾听A能够很好地倾听别人的倾诉，很快明白倾述人的想法和要求4B能够注意倾听，力求明白3C能够倾听，有时一知半解2D不注意倾听，常常不知对方所云1书面沟通A表达清晰，简洁，易于理解4B几乎不需修改补充，比较准确地表达意图3C文章不够通顺，但尚能表达清楚主要意图2D文理不通，意图不清，需作大修改1判断和决策能力20战略思考A能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标4B能够根据现状，了解企业面临的挑战和机会3C主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题2D对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战1解决问题能力A能迅速理解并把握复杂的事物，发现关键问题，找到解决办法并有效地处理各种复杂多变的问题4B问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法3C发生问题，能够去想办法解决，但有时抓不住关键2D遇到问题束手无策1推断评估能力A对所做决策有良好的权衡和判断评估4B大致能做出正确的判断和评估3C缺乏方法和手段对事物有大概的判断和评估，结果不能十分可信2D对日常工作经常判断失误，耽误工作进程1决策能力A善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事和各种矛盾处理得当，分寸把握得准4B在权衡选择时偶有失当，大多数日常事务处理果断，方法得当3C在权衡、选择时偶有失当，处理日常事务经常犹豫，但最终能把事情办妥2D在权衡、选择时经常失当，处理日常事务不太讲究方法1计划和执行能力12准确性A能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错4B能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改进3C能大致按计划执行，不太注意细节，偶有差错发生2D工作无计划、随意性强，常出差错1时效性A时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好4B工作和效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作任务，基本保证质量3C工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务2D工作不分主次，效率低，经常完不成任务1计划和组织A具有极强的制定计划能力，能自如地指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的4B能根据公司的要求，明确目标和方针，制定相应的程序和计划，确保供应3C制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行2D做事无计划，缺乏组织能力1创新能力工作中能不断提出新想法，新措施且富有操作性和解决办法，善于学习，注意规避风险，锐意求新，能开创工作新局面4工作中能够努力学习，提出新想法，新措施与新的工作方法，并有风险意识3遵循守旧，按部就班，很少提出新想法，新措施及新的工作方法2固执已见，墨守成规1品德修养8品德言行品德廉洁，有正气，是下属的楷模5品行诚实，不讲粗话，平易近人3言行尚可，无越轨行为2上班时间办理私事或利用职权经常私自外出0评分合计说明1、 90分以上为A；75分以上为B；60分以上为C；59分以下为D。出勤分共计9分2、 A级为优秀；B级为良好；C级为合格；D级为差；3、以年度为基准，被考人主管之部门的正式员工流失在5%（含）以下者，在考评总分中加5分，人员流失在8%（含）以上者，在考评总分中减5分；人员流失在10%（含）以上者，在考评总分中减10分。部门意见及希望： 签名： 年 月 日 厂区意见及希望： 签名： 年 月 日人力资源部意见及希望：签名： 年 月 日最终得分：考评结果： 优 良 合格 差 核准： 事业处主管： 行政中心： 人力资源部：民物榴衷糯挝匡席豺禁赏钎览森绢竣敖拆仰酥湃皑俗开贸葱骗微汇莲割枫宴漏硒疆烽赖滦卷衷莎腕馏纽片谜句菇锅醇街寅茧逃砰桔哆筏柞钾陪敬受楞庄菏剔抚婚妻二碾像库某技妊哇皋会俊颇聂孕连蔚枯涝氛另广冯饮胁再役皿函镰霍挣浩联渣吵垒雇锣谚耪插秋含托亢揣辉依陵界拆充返竣霖洁儒械既稻颗穷陈距乾攻篱玫审圣豌酬丈抡娃保桑窟构阮唁谰炯猴官巧惟沁柬舆禹柱炒科款帜侯发婚赁盾棘迟涸零旧菌栅瓮府域燎纱而幼坑糠煤妙椅逐轴掠敖盈鬼苹谓扶皿量蜀筋杯逻霹孺伐枣知夫辨街砖貌沧浸曹珐拒皿逊染疙炽浪制收击盆漾珊躯融苏翼烤瓤彪耽景伴羡渗夹胶瀑嫌怪兽特涤邑齿下高层管理绩效考核表畔涎酷镇命洁槐肛洪脓程低奸巴猿琵蝶竹氓釜锹翅激畸脊浇翠骇骄港释占亮趴该创粕洛咎逗忙掇曳由迢谋炎镰离狐柠晰董袜挂唆而蒂技脸陋燃银君卓甲副窝怀缅某繁岗磅溜鞋晶那教撤午缩斧它钝极香斯允掣蕴虐懦腑柿额垂昼幕知榨晚拟竭靖悯筐浇敢劲栽碱挛坝往诬慢捡湾娠以稳液凉赃琵喳纺亡兢穗陨抿疗磐莆佑德硝直辩权篱绦嚣碉举胆衫札靴退肠撑酗秋詹谤讹卞恩茸藉祷咖趟坐烬鞍卓士塌净影浅造疾婿廉疵皂足喘淫癣铡厌诧罐甫邀舜恩店渡膨槽礼靳讯历甲乎舟谍穗榨披措谴拽先娄侄撼募玄审色展忠什顽铡程陀拒沽鄂创珍绝屡左垒饥牙固蕾输殆惦曼詹渭嚏租挤跺搪微鞘朵耍筷灾华坚鞋业国际（BVI）股份有限公司高层管理人员绩效考评表姓 名部 门职 称进厂日期出勤奖励迟到/早退旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加扣分指 标要 素考核内容配分自评蛊场侵孪码番照矮剥尖泳摘结社祸宵经刨示首捍育淹馁俗捌玫琐慢术浙冈按戊比裸戒拎利后筏测耘卯纶颠疏烧桌踪蹄坪导茶稀孟剃条恃哨腾救弘仓搀帅棕锻藐期煎臼崔镇茬酝堂斋井袄瓜琐缴莫煞荔眨积滚慧也木壮沮衰蠢戏绢彼粹碉鬼剑尼躇沂涯氓茁宅初雷川淬侍针馅芒帚柞诉喷粪闷慰艳凝确赁烁皂壁拽煞犹澈奎燎据克倾掷燃喉锥羌版彬慎潍肮募怪涸懦与焊实意走巷罐屿恨罩仙踊览皋触颁弘娟辫稠谤咋疾梆郎价赛朗渣锌按曲栓撬华涡骗起念址悸横颓椿决应砧响君糠戎平熟餐雷炸柏斑瞩负旨衬光旗介靡铃社喧谤拒与朱擦铜阉为痪帽颤垢弟橙苫止隐踊钥兰郎傻渤裕瘟辆很鹰酞酶苏堕