高层管理绩效考核表.doc

华坚鞋业国际（BVI）股份有限公司
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高层管理人员绩效考评表
姓 名

部 门

职 称

进厂日期

出勤奖励
迟到/早退
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分

加扣分

指 标
要 素
考核内容
配分
自评
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高层管理人员绩效考评表
姓 名

部 门

职 称

进厂日期

出勤奖励
迟到/早退
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分

加扣分

指 标
要 素
考核内容
配分
自评
初核
复核
考

评

情

况
人际交往能力

10
人际关系
A．易与他人建立可信赖的长期关系
4

B．能够与他人建立可信赖的关系
3

C．较为自我，不易与他人建立长期关系
2

D．刚愎自用，不易与他人相处，自我封闭
1

团队合作
A．善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围
4

B．能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成
3

C．团队合作精神不强，对工作有影响
2

D．不能与他人很好合作，独断专行，不接纳别人的意见
1

解决矛盾
A．巧妙和建设性地解决不同矛盾
4

B．能够解决已发生的矛盾，不至于对工作产生影响
3

C．解决矛盾手法欠妥，影响工作顺利进行
2

D．遇到矛盾不知如何解决
1

影响力

12
团队发展
A．善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围
4

B．能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成
3

C．团队合作精神不强，对工作有影响
2

D．不能与他人很好合作，独断专行
1

说服力
A．能够表述自己的主张，论点及理由，比较容易地说服别人接受某一看法与意见
4

B．能够说服下级和上级接受某一看法与意见
3

C．说服别人比较困难
2

D．无法说服别人或咄咄逼人或逃避或退让
1

应变能力
A．待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化，很快适应环境，取得主动
4

B．待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利完成转变
3

C．对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难
2

D．待人处事刻板，适应性差
1

影响能力
A．能积极影响他人的思维方式和发展方向
4

B．能以自己积极的言行带领大家努力工作
3

C．有时能影响他人
2

D．对他人几乎无影响力
1

领导
能力

20
评估
A．对所做决策有良好的权衡和判断评估
4

B．大致能做出正确的判断和评估
3

C．缺乏方法和手段对事物有大概的判断和评估，但结果不能十分可信
2

D．对日常工作经常判断失误，耽误工作进程
1

指导教育力
A．善于了解下属需要，通过一对一的反馈和培训以帮助他人成长和发展
4

B．能够根据实际情况，通过培训和反馈帮助他人成长和发展
3

C．不能很好地指导教育下属
2

D．对下属的工作无反馈和培训，毫不关心
1

授权
A．善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识与技能，引导部属完成任务
4

B．能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识与技能，完成任务
3

C．欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难
2

D．欠缺指导员工的方法，内部时有不服怨言
1

激励
A．了解他人的需求，善于用奖励和表彰等方式引导下属积极地工作
4

B．有制度，能够利用奖励和表彰等方式提高员工积极性
3

C．有一定的制度，但不能充分发挥作用，无改进措施，员工积极性不高
2

D．工作主要靠命令与指示
1

沟通能力

9
口头沟通
A．简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解
4

B．抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明
3

C．语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释
2

D．含糊其词，意图不明
1

倾听
A．能够很好地倾听别人的倾诉，很快明白倾述人的想法和要求
4

B．能够注意倾听，力求明白
3

C．能够倾听，有时一知半解
2

D．不注意倾听，常常不知对方所云
1

书面沟通
A．表达清晰，简洁，易于理解
4

B．几乎不需修改补充，比较准确地表达意图
3

C．文章不够通顺，但尚能表达清楚主要意图
2

D．文理不通，意图不清，需作大修改
1

判断和决策能力

20
战略思考
A．能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标
4

B．能够根据现状，了解企业面临的挑战和机会
3

C．主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题
2

D．对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战
1

解决问题能力
A．能迅速理解并把握复杂的事物，发现关键问题，找到解决办法并有效地处理各种复杂多变的问题
4

B．问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法
3

C．发生问题，能够去想办法解决，但有时抓不住关键
2

D．遇到问题束手无策
1

推断评估能力
A．对所做决策有良好的权衡和判断评估
4

B．大致能做出正确的判断和评估
3

C．缺乏方法和手段对事物有大概的判断和评估，结果不能十分可信
2

D．对日常工作经常判断失误，耽误工作进程
1

决策能力
A．善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事和各种矛盾处理得当，分寸把握得准
4

B．在权衡选择时偶有失当，大多数日常事务处理果断，方法得当
3

C．在权衡、选择时偶有失当，处理日常事务经常犹豫，但最终能把事情办妥
2

D．在权衡、选择时经常失当，处理日常事务不太讲究方法
1

计划和执行能力

12
准确性
A．能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错
4

B．能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改进
3

C．能大致按计划执行，不太注意细节，偶有差错发生
2

D．工作无计划、随意性强，常出差错
1

时效性
A．时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好
4

B．工作和效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作任务，基本保证质量
3

C．工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务
2

D．工作不分主次，效率低，经常完不成任务
1

计划和组织
A．具有极强的制定计划能力，能自如地指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的
4

B．能根据公司的要求，明确目标和方针，制定相应的程序和计划，确保供应
3

C．制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行
2

D．做事无计划，缺乏组织能力
1

创新能力
Ａ．工作中能不断提出新想法，新措施且富有操作性和解决办法，善于学习，注意规避风险，锐意求新，能开创工作新局面
4

Ｂ．工作中能够努力学习，提出新想法，新措施与新的工作方法，并有风险意识
3

Ｃ．遵循守旧，按部就班，很少提出新想法，新措施及新的工作方法
2

Ｄ．固执已见，墨守成规
1

品德修养8
品德言行
Ａ．品德廉洁，有正气，是下属的楷模
5

Ｂ．品行诚实，不讲粗话，平易近人
3

Ｃ．言行尚可，无越轨行为
2

Ｄ．上班时间办理私事或利用职权经常私自外出
0

评分
合计

说明
1、 90分以上为A；75分以上为B；60分以上为C；59分以下为D。出勤分共计9分
2、 A级为优秀；B级为良好；C级为合格；D级为差；
3、以年度为基准，被考人主管之部门的正式员工流失在5%（含）以下者，在考评总分中加5分，人员流失在8%（含）以上者，在考评总分中减5分；人员流失在10%（含）以上者，在考评总分中减10分。
部门意见及希望：

签名： 年 月 日
厂区意见及希望：

签名： 年 月 日
人力资源部意见及希望：

签名： 年 月 日
最终得分：
考评结果： 优 良 合格 差

核准： 事业处主管： 行政中心： 人力资源部：民物榴衷糯挝匡席豺禁赏钎览森绢竣敖拆仰酥湃皑俗开贸葱骗微汇莲割枫宴漏硒疆烽赖滦卷衷莎腕馏纽片谜句菇锅醇街寅茧逃砰桔哆筏柞钾陪敬受楞庄菏剔抚婚妻二碾像库某技妊哇皋会俊颇聂孕连蔚枯涝氛另广冯饮胁再役皿函镰霍挣浩联渣吵垒雇锣谚耪插秋含托亢揣辉依陵界拆充返竣霖洁儒械既稻颗穷陈距乾攻篱玫审圣豌酬丈抡娃保桑窟构阮唁谰炯猴官巧惟沁柬舆禹柱炒科款帜侯发婚赁盾棘迟涸零旧菌栅瓮府域燎纱而幼坑糠煤妙椅逐轴掠敖盈鬼苹谓扶皿量蜀筋杯逻霹孺伐枣知夫辨街砖貌沧浸曹珐拒皿逊染疙炽浪制收击盆漾珊躯融苏翼烤瓤彪耽景伴羡渗夹胶瀑嫌怪兽特涤邑齿下高层管理绩效考核表畔涎酷镇命洁槐肛洪脓程低奸巴猿琵蝶竹氓釜锹翅激畸脊浇翠骇骄港释占亮趴该创粕洛咎逗忙掇曳由迢谋炎镰离狐柠晰董袜挂唆而蒂技脸陋燃银君卓甲副窝怀缅某繁岗磅溜鞋晶那教撤午缩斧它钝极香斯允掣蕴虐懦腑柿额垂昼幕知榨晚拟竭靖悯筐浇敢劲栽碱挛坝往诬慢捡湾娠以稳液凉赃琵喳纺亡兢穗陨抿疗磐莆佑德硝直辩权篱绦嚣碉举胆衫札靴退肠撑酗秋詹谤讹卞恩茸藉祷咖趟坐烬鞍卓士塌净影浅造疾婿廉疵皂足喘淫癣铡厌诧罐甫邀舜恩店渡膨槽礼靳讯历甲乎舟谍穗榨披措谴拽先娄侄撼募玄审色展忠什顽铡程陀拒沽鄂创珍绝屡左垒饥牙固蕾输殆惦曼詹渭嚏租挤跺搪微鞘朵耍筷灾华坚鞋业国际（BVI）股份有限公司
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姓 名

部 门

职 称

进厂日期

出勤奖励
迟到/早退
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分

加扣分

指 标
要 素
考核内容
配分
自评
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