消防管道分项工程安全技术交底记录.doc

消防设备安装分项工程安全技术交底记录工程名称：挂治水电站消防设备安装 表.4-6-41施 工 单 位宁波万力达消防安装工程公司建设单位分项工程名称挂治水电站消防管道及火灾报警安装作业单位交 底 部 门交底人施工期限 年 月 日至 年 月 日交底内容： 1. 进入现场必须遵守安全生产六大纪律：11 进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳走动防护用品。12 2m以上高处、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带，扣好保险钩。13 高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。14 各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置方能开动使用。15 不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。16 吊装区域非操作人员严禁入内,吊装机械必须完好,被吊物垂直下方不准站人。2. 在拉设临时电源时，电线均应架空，过道处须用钢管保护，不得乱拖乱拉，防止电线被车辗、物压。3. 电箱内电气设备应完整无缺，设有专用漏电保护开关，必须按JCJ46-2005标准一只漏电开关控制一只插座。4. 所有移动电具都应在漏电开关的保护之中，电线无破损，插座应完整，严禁不用插头而用电线直接插入插座内。5. 各类电动机械应勤加保养，及时清洗，注油，有使用时如遇中途停电或暂时离开，必须关闭电门或拔出插头。6. 使用切割机时，首先检查防护罩是否完整，后部严禁有易燃易爆物品，切割机不得代替砂轮磨物，严禁用切割机切割麻丝和木块。7. 在高梯、脚手架上装接管道时必须注意立足是否牢固，用管钳装接管时，要一手按住钳柄，缓缓扳，不可用双手拿住钳柄大力扳，防止齿口打滑失控坠落。8. 现场挖掘管沟或深坑时，应根据土质情况加设挡土板,防止倒塌，如土质不娘良，管坑深满1m时，均应采用支撑式斜坡，地沟式深坑须设置明显标志，在电缆附近挖土时，事先须与有关部门联系，采取安全措施后才能施工。9. 电工及管道焊工须经过专业培训后,持证上岗。10. 人力弯管时应选好场地，防止滑倒和坠落操作时面部要避开。11. 砖墙剔槽、打眼时，榔头不得有松动，凿子应无卷边、裂纹，楼板、砖墙打透眼时楼板下方、墙后不得有人靠近。12. 各类电动工具要管好，用好，经常清洗、注油，严禁机械带“病”运转，各类防护罩要完好无缺。13. 所有扶梯都应有防滑脚、防滑绳，使用角度6070为宜，严禁使用缺档短档扶梯。14. 电气设备所有保险丝的额定电流与其负荷容量相适应，禁止用其他金属丝代替保险丝。15. 现场各种电缆绝缘不得老化、破皮、漏电等现象。接受交底班组或员工签名：合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责