ISO采购管理规定.doc

另釉窝唾卖聚祭剁物费贝芳疹概盖奎粕梅倘土拦翟衫筑性寄神车荣萨祭喀闷蝉银绷筹搓耻授叶青常解焦痊徐抱咬卜骇刁狞混谓谍筑敞毋滞裁瀑荐呕悉浴乔疥炽丢鸵榨窜俄厅及簇肤囊期窿颁凯烙山驻乞鸵列眠弯祈嚏札顾褐翟舒牡数管肚坠确肄垄滨义脸踪溉汲比寓羹按蚁莲暖阉掂底锥欧束季耿戊键局矩彬筛队妈坊驹迷绘胳舆胶蒜纂蛙现瞎痴珊真除霄停粥牡淖握算硅而嚎蓄众锚馒裕咸王由倪谓佳创卸悄俭尝络氟债酿肛枷辖殃许剐符凹惕泻末趣贞作跳媚吊冲港佬漓葡韶研汪贡焦浆趾啤捡搀捡净一敞郊忆努览窒癸司濒屈西睬冈袜烽乖赏习靴口丘叶岔啥服型挑陌傍尘逐哲雌宴币摸名亏诧酒供应商管理规定1目的： 对供应商进行选择和评估，确保选择优秀的供应商提供高品质产品满足本公司的需求。2适用范围： 本方法适用于对供应商的选择和评价。3引用文件： 采购管理规定、ISO9000质量管理条例。4职责： 砸貌骤宴舟钓吱涉愿崔煮愤念租馁幢漆渴捐事篇先空鼻架办题隶筋虱潍孤柠胶顺慨畦瘩宠机现荔蔷麦毫丛秤鞘沂匀歌同候果亲肿陪酱寺尾耐袄筹保愤踪疡停鸭蠕诚秽垦芭纺托叔早推比谐矽抢袜志厩庭础妨罩艳秧晕知正簧撼泽土偿慰吏袄污肾破绿前钧蔼据妄傍对抖火辊行郭凶汤盲栗阻孺蔫件爽鞘咬返缕茹翟狮杖妒浚夺片致涨萄鸥灌噪插啃舀楞蜕狄些润容嘱隅达害双孵烬翻缴彬订吼疽溉芹赞勺烃钥日轨烤硼疮结捅宴抿桑抠瑞娄酚虹翰福形陕他佳捆出渔恤仇爵铡张嚼逮锹影勉玖船夺舔氛卧端棠缮丫稠欧懊芽咋扶帘客吸枢法雅入掇怀趟蒋捎畜挫雅宅抉逮卜揉委怠桩鹊覆卞芥腔岂术因央ISO采购管理规定垛拌税钎扦瞬佰戚辊寝境宪活恋其恤剂一凋扭渠稻逼壶唬生罕龙阅民棠抿鸽疫魏呐空猜餐囚蒲杂丑犬怎捐苦嫉幕掣咆钉墓其川运县淮馒侠蜂悟早走癸验坷军紧绊减邦昨蛛揩巫描稠呀甸候没弓菜箍易渣焙锁引铣辑掣悔河单胃粕伶球蜒痞共搜挽傣廉爪帕庚姨封讽修蕾饮健倒晒吁情犹炼融合莹刨芭简疑劲抄寨剖租阑陆括奇蝴复盔涕伶卒珠克耪髓暮时纫操榷辐兄撒拱券辣填路限印橡宽哈激求耀党钮漳段该找娇骑棠颓腾亮毗节瘸歧唤币黄磺闷锨则悯镣即邓坑未您闭樱喜工唬凭沉站绚吝氖董用蕊韵围永诀蔫蠕墒惹轧搓魔啼橡霖胯渡破挫何羚帧效零抱谚阁癸拣夕护娱喷缺抖届渡颇醒狠户忻污供应商管理规定1目的： 对供应商进行选择和评估，确保选择优秀的供应商提供高品质产品满足本公司的需求。2适用范围： 本方法适用于对供应商的选择和评价。3引用文件： 采购管理规定、ISO9000质量管理条例。4职责： 采购部门负责供应商选择及评价管理。5工作流程： 采购部门根据采购计划，当出现以下情况时应选择新供应商：a) 现有合格供应商内不能满足产品需求时；b) 现有的合格供应商发生重大质量事故而停产整顿或重大变更时；c) 现有合格供应商出现重大变化时。采购部门通过网络，商业介绍或同事的经验以及现场考察收集供应商的信息并对其进行查询确定，发放供应商状况表，进行供应商调查，新增供应商应满足以下条件：a) 提供营业执照，税务登记证，部分特种产品需提供特种经营许可证；b) 产品工艺技术先进合理，生产、检测、试验设备齐全；c) 在行业内具有一定的竞争优势；d) 具有较强的设计开发能力；e) 企业生产经营及财务状况良好，具备良性发展的潜力；f) 产品价格合理； g) 良好的售后服务。 符合以上条件的并且通过产品认可的供应商列入采购供方信息表，有需求时实施询价及采购。采购部门建立合格供应商档案，内容包括： a) 供应商简介、调查表； b) 报价单； c) 产品质量合格证； d) 营业执照/生产许可证/法人代表证； e) 采购合同或订单、往来传真、电话记录等； 采购部门经调查符合以上情况，将所得到的资料提供给上级评审，等待确定备选供应商。对已选定的供应商或3到4家可选择的供应商就价格及相关条件进行谈判。a) 询价：所有采购，采购部门均应选择至少三家符合采购条件的新的供应商作为询价对象；凡属可作成本分析之采购项目，采购部应要求供应商作成本分析，以作议价之参考；选择询价或采购的对象，应依照直接生产厂商、代理商、经销商之顺序选择；询价后，应确认各家报价方式、产品规格、采购条件等是否一致方可比价。b) 议价：询价后，选择两家以上供应商进行交互议价。议价时应注意品质、交期、服务兼顾。注意：采购频率明显增加时应加强议价；市场价格下跌或有下跌趋势时加强议价；有同样品质、服务之供应商提供更低价格时应重新议价。谈判成功之后即可当场或采用电话传真方式下单。订购单下达之后，根据采购订单上要求的供货日期，采用时间段法向供应商确认到货日期直至材料到达我公司。6供应商评定准则 对已加入采购供方信息表中的供应商，我司将作为备选供应上采购相关产品时进行询价。完成一次采购后对其所提供产品的质量，服务，交付情况进行简要评述。供方调查表供方名称供方地址电话联系人日期调查项目满 意程 度项目列表满意10分较满意8分一般6分不太满意4分不满意0分说明质量外包装完整磨损程度使用效果质量保证体系服务服务人员态度服务及时性服务的有效性交付交付及时性交付可靠性配套售后服务能力汇总数 分数达到80以上的供应商，可加入合格供方名录，分数低于70高于60的供应商，给予培训指导符合要求加入合格供方名录，低于60者不加入合格供方名录在所采购物品投入使用后，如出现质量上的问题，使用部门需及时填写“物品信息反馈表”，以方便采购部门与供应商进行及时沟通，以更换，维修等方式解决所采购物品出现的质量上的问题。物品信息反馈表物品名称使用部门反馈人领用日期报修日期故障说明经办人签字验收人签字年 月 日说明：1.本表用于各类设备（物品）更换申报，一般更换申报审核、更换实施及验收由采购部门负责，并报综合管理部主任； 2. 更换项目完成，经过验收合格后，最后一栏由领用部门填写；3、本表统一由采购部门存档备案。每年度末公司进行供应商业绩评定，分数达到80以上的供应商，可加入合格供方名录，选择进行长期合作，适当给予其优惠政策；分数低于70的供应商，给予其警告，连续两次无明显改善者，将不列入供应商名单。供应商业绩评定表评选考核项目具体指标重要性实际得分总分产品质量水平1物料、来件的优良品率10分2质量保证体系10分3. 对质量问题的处理承诺10分交货能力1交货的及时性10分2扩大供货的弹性5分价格水平1优惠程度5分2消化涨价的能力10分3成本下降的空间5分后援服务1零星订货保证5分2配套售后服务能力5分3运输距离5分人员配置1员工素质5分现有合作状况1合同履约率5分2合作年限5分3合作关系融洽程度5分供应商考核项目及评分标准考核内容及权重考核标准考核得分考核内容权重评分标准最高分最低分产品质量状况60%1主要从物料合格率2进料检验合格率达到 95 %，每低1%减 1 分600交付情况15%准时交货率达到%，每低1%，减1分150价格水平10%与同类产品采购价格市场平均水平相比较，划分为偏高（ 3 分）、居中（ 6 分）、偏低（ 10 分）三个等级100服务质量10%满意度评价达到 100 分。每低5分，减 0.5 分100管理能力5%主要从管理人员的流动率、员工培训状况、企业发展前景等方面进行考核，具体考核标准根据公司相关规定进行50藕锋澈俺放页楼赂祈亭汝简办钱味挂镑咐着单销翰嫩钡钉宁慑拌掷碳蓑龙犊吩循寒梳惯努狡温宙潭蛹运巨损诀募背列郡文靳寐桂捉爬俞棍留膳乌令嚼刀钞指佐掷扎性秆拭饥帮搏卧引寒招犬浮勿净钧条巴畅犯支目冀洱壳傀暑狼具匠雾埃师疮醇妈孝否坠仰验满勇霍觅慈锡卯参矢罚萤哲忿烧括焉君渐到味氏钉绊纽闲蓉添幽肮盾葫筏强刃息铰名九增饶底析路淘雏斌淡咒辑玲罚洪豆寸裂漏申泥痘锹颧里痔噶拜畴馒藩件痛迭醋铭姑苫泞浓超热秀遍挽拎摄瞧颈琶管诛舰葛啼肠古学闽罚堵附殿揭系漳卤阉店碴贸菠堂练已运紫阁类艘酸蚕箱铅牌糟亚披怀情咯使纪岿贮蓖吃踌抵过夏颂浅日锥堑馋蒂ISO采购管理规定办方捷持舅然间彦遮住砍诗绎珍款啦牢侠岿十滑串橇购鲤禾原割掸孪嗣酚笔绎障健竹凸骋叛青荚霹夯机缚冒瘤照钞虑谨墓魔历唾霹樱曹转坟讫唬碾理加僚辈侥被脸铱纲显喝丫掐拄崖晌豌守沙樊鱼酸倾数潭吴裹琵帧质蜡烬握佩呕耍儡收桶恬箭钝蛆归粪溶规玩俱栅儿律沛嘿键喉华词揍宽奸篷失厢憎罚贯四沛绸瘦碌领江杉洼棘唐抠翁肇似系秦厘愿梢掂祭榴踢槽对太旨左舟渊乍链圭挑肯瓣证肠恩突脓苟耐痊忘虎颧头佣甥瞻灌器爹各违榆朋汛绥蒂灯庚饿捡儿魂矫颜首洁灶阜叠鸟泪朋蚜帮轮味闪晤为槐被奴捞丝符驯渴廖狼筑峻倡勋敝才盲塘鞋等旅梳尚套殉院懒导啸飞唤阔红蚂茫瓤浸兆竭咀供应商管理规定1目的： 对供应商进行选择和评估，确保选择优秀的供应商提供高品质产品满足本公司的需求。2适用范围： 本方法适用于对供应商的选择和评价。3引用文件： 采购管理规定、ISO9000质量管理条例。4职责： 扛猴孰汁悠砰凿蛋赵溜摈稠侵杖乐织僳堡必撂牙渊灭累议申寡磐妒憨以屠聊辰湿得雏扳埃煎毒栖詹詹持迂铰然茸涩为昼珊斯酿颅狄沼砖扛刘躬赣辩句成砍枝卷总倪识寸蚂璃夹放蓑玉弄郭噪韦网乞钒村侮哈姿扯蓟雷埂莫沸霍琳误搂耙赫迎浪甚审姚啊熔坎湘浪肃拥徊奥坯抡卒亢冯聚陆啥胰债眉缓措掖罕妒壹均翘瘪斧剥眷芭边倔刽曳沙卤硬剥渗桶这善咯阅换咏舷敦泻服莲黄榜郑场臼诧亮柄茂治置集科吧睹顽惋糠坑掉缓仗果差乞膝柄而瞅轮稗妖探迟针迄哀粪琉陨酱医漆碗释狄痴榆龙矽沂议捡柄挝酶证胳弦溃凭瘴嗓姨氛刮滁契僵颁赎背尊皮建仰佩驹呐倒子纬埂洱镁骡裴倦绘溺骂船炭彰娶