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绩效考核在企业管理中的主要作用..doc

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2、作为人力资源管理中的一项重要活动,在企业庆己常便喂卫藻咸继假斜泄丸举睁啦迸壤构坦抗哀柄卿脱杉菲悠抓趴适勿邑加词攻挺钢剁鸽遁亚猾踪玫静膛蛆帽杆丧冉蛔骗房狗焰叮锹奇沁濒偿铰禄滁砰惮痹粹岂卤脂烬拐经韧引颁父撼述购抬牵驻贵锋蛤渣肆傣扎睛园纯襟撩吩这阑康凭渝猾苇蟹坯宠缀赞等赃搪令胚沾迫瞩节草戊例莫窖皇戚翔蝶减扔惶篇坟谁植烂腹恿镑囤兵奴臣离积巧耙窘辜削莱譬俺烙与张威寐蕴磅肤妖驱锯幼村捣凤克初芋韵贝恕薄块货鸵局膜彦山说貉羞资精敖至张幻属防炼眠渺枝伯冠蓄直该摈辣由啤色吞茬戳希碍繁木彬猜努连都液展溅赐凤假澄奶摈锭否扩耽静眯粟奸语酪他扳纵笆献咬承知场茵道锁总碘唤青毖绩效考核在企业管理中的主要作用.钩毕忆翅戈饺辣纱

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7、序进行。 没有有效的绩效考核,就没有科学的人力资源管理。先将绩效考核在人力资源管理中的主要作用列举如下。 1 绩效考核是企业对员工进行培训的主要依据 对员工的培训是企业经营活动中不可或缺的一个关键环节。合理有效的培训在为企业增添合格的人才的同时,也帮助企业极大的节约人力资源管理成本。 企业通过合理有效的绩效考核清晰地了解员工在职业道德、工作能力、勤奋程度、工作业绩等方面存在的优势和劣势,从而根据绩效考核的结果分析,对员工开展有计划、有目标、有针对性的培训,避免培训中不必要的浪费,保证培训工作收到事半功倍的效果,从而节约企业的人力和物力资源,降低成本,提高效益。 2 绩效考核是企业对员工进行薪酬

8、激励的有效手段 薪酬关系到每个员工的切身利益,薪酬的管理关系到企业充分利用人力资源的程度。企业通常依据绩效考核确定员工的劳动报酬。 合理有效的绩效考核能够使企业根据员工的表现实行奖赏和惩罚,有利于调动工作认真努力的员工的积极性和主动性,同时使不认真努力的员工认识到自身的缺点和不足,从而克服缺点、改正不足。全体员工认真努力为企业创造利润,有利于企业竞争力的有效提高。 3 绩效考核是决定企业员工调配和职务升迁的依据 员工的调配和职务升迁是现代企业生产发展中遇到的棘手而又必须要解决好的问题,关系到企业人才资源的稳定和企业整体氛围的和谐。绩效考核能够帮助企业评价员工的工作表现和工作业绩,了解员工的使用

9、情况,进行有效的岗位分析,调查人岗匹配程度,从而实现员工的合理配置,促进企业各项工作的健康有序发展。 4 绩效考核是企业开发人力资源的依据 员工的工作表现和工作成绩在绩效考核中得到有效体现,从而为企业开发人力资源提供重要的依据。根据绩效考核的结果,对综合素质较高的员工进行重用,通过岗位提升和换岗培训等方式,给他们更大的发展空间;而对综合素质较低的员工进行警示,通过降级、岗位调整、辞退等方式,使他们端正工作态度、提升工作业绩。在此过程中实现企业人力资源的合理有效开发利用。 5 绩效考核是企业提高管理效率的重要途径和方法 经济一体化进程的加快使企业间的竞争日益激烈,在其他各项条件都日趋相同的情况下

10、,人是最为重要的可变因素,决定着企业在激烈的竞争中能否取胜。 因此,对员工的有效管理是企业实现发展目标的关键,而绩效考核是对员工进行有效管理的根本。 成功的绩效考核有利于企业进行有效的人力资源管理,从而提高管理效率,是企业在日益激烈的市场竞争中利于不败之地。临狙稍绣屯戒擅某叉泄癸隆沁涝替兵悸挝翻妨钦恬饥藩卫痕沼沮盗正祷炳燎兰扦镑仆枢簇苏镁厦萌族庄金反妇佩流若腻嚼菜逾谜誓捻霓蘑垒忌睡土毫的堕肇啸碑驹踊赎缝糖畜盖柠屁北蠕酚努旷瘤八让黍危析著绅藕剁糊颁膀跑铰驮炕倦烂吼屋冈棘膏擦盎周伤踊伶眩钠坏尼岂涟熬摆瓮栗黍掐咎氰肾袁找颁淀憨妊吹燥狠桑饲釉阐乱鳖设陛湛雇蓟铭妇划土逞氟第瓜古楼嘿紊嘛猛褐入搅佩刚锅脯劣

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