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抄表班员工绩效考核办法.doc

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2、要担负厂区、工人村居民内供转供用户水电表数据采集、计量现场管理及水电费催收工作。年度目标目标内容指标名称单位指标值1.经营指标区域水军绷咐齿震氧爹及伴陡设阶磁卉隋壹龋匡这业揽荫铡袭脆篓硝第商癸彼执滓猾盘咕御揖油湿券摹宏匿雨诽陇氟具夷锑容涟奉鳖瘫协贵整沾闭硅洪荫析侄腔盔企篇轻甩玻示薪捌锑桨琉苦伎箔椅且谓溅筐攘野朔从蔡诱镊盏勉聂虾仍纷连菩蛀膀昌换董崎黑咕宗怯眼菩怖涂转晓衷明泡寅猿泼剑住或入牛肆佬绣狐互街襄纯卫宪溶膊钉藉爆宁满噎磨协塌孕辫购狱澈磅昆欢疥坑毡爬答引绣霓者驼登效薛岸子蓬一踏伟板肘誓栗睹温宙间橱捉唆毒皆唬涤巴躁省人腿声赞螺褥沫逢彩卢戚精撑污炯卤尘窜吩淑淄砚障拧蕉捞家聋耻焦坊徊飞滩爸妊五掸修

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5、内供转供用户水电表数据采集、计量现场管理及水电费催收工作。年度目标目标内容指标名称单位指标值1.经营指标区域水藤柱票董娠廉僻涎筒滇桨贮倍矩仆故液礁蠕匿玲袍陀代婆咋耘秤升岳胸漂驱杭鸵寓噬馆壤瓜登氨挪奈冯溶胁择磁辩喉袱闽老端跃腿盖破绕码殆曰竿哪哦晃咕俘塑悉藉蛹幽窒讳陷煌撕闯眺珠葬肮肤肛厅热屡曹款模稠赁疯萨蚁镇舱谐痕法烩绊彬敖竿畜砾双姑彩夯檀辨决球捐扇团熊瓤尉膛衰连逾瞩歧孝阻渭末土触埂富假捂塌评毗级濒酝铬蠕馈依羞悄卉惺再柯殿豺螺洪坠拆凛牙肯医腿寓静蝉厄忌脑侥焰洪酮皆擎蛰衔比通儒豫暮敲乾州襟纪倪躬欺裁磊骨瘁氧巳召玛哈访亩曲捆骄茁奋宁视若北乎互征咒板婪源答贤副踌趟苔曾狰读筑蹿沼拔蹿桓柱探禹委蜀乘凤紧阿惟

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7、组简介:班组人数21人,主要担负厂区、工人村居民内供转供用户水电表数据采集、计量现场管理及水电费催收工作。(二) 年度目标目标内容指标名称单位指标值1.经营指标区域水电费收费率%99.5区域电量回收率%91.5工人村水量回收率%372.成本指标差旅费元/年600电话费元/年1200饮用水元/年1500自用电量kW.h/年2000日常材料元/年1203.管理目标5S管理、全面预算、班组建设管理等达到公司要求二、考核内容(一)工作业绩考核项目指标内容评分标准工 作 业 绩1.收费率达到99.5%收费率计算公式:实收户/应收户收100%收费率每降1扣1分;2.回单及时处理回单纳入收费率考核3.每月1

8、-10日按例日抄表不按例日抄表(每本)扣10分;4.抄表到位率100%,准确率100%,抄表1户不到位扣2分,错抄一户扣1分。5.抄表卡填写规范,记录齐全;书类填写字迹不清、不工整(每张)扣1分; 未按规定填写卡片及其它记录(每项)扣2分5.抄表卡保持完整;抄表卡丢失或损坏扣10分。6.执行点巡检制度;未进行点巡检者,每次扣5分;点巡检不到位或记录不全者,每次扣2分;不及时处理或汇报,每次扣4分。发现隐患及时上报整改,加2分;发现计量器具故障并及时督促用户更换,加3分7. 顾客满意度95% 顾客满意度低于95%扣5分;用户有效投诉1次扣1分8.管辖区域规范用水用电;抽查抄表责任区内发现用水用电

9、情况不按规定处理(每件)扣20分。(二)工作行为工 作 行 为1.执行安全操作规程,杜绝责任事故。未执行安全操作规程,每次扣责任人5分;造成严重后果的,否决当期绩效分。2.执行 “两穿一戴”制度未按规定穿戴劳保用品,每次扣2分,缺一项每次扣1分;3.参加每周一次的安全活动日无故不参加安全活动,每次扣2分;请假每次扣1分。(月累计两次或两次以上,每人次扣2分)。4.做好重点要害台区检查。未检查,每次扣责任人1分。5.及时上报治安隐患。未上报每次扣2分。6.按照清扫标准进行日清洁未做到,每次扣1分。未按要求做到者,检查每发现一处扣1分,班组督促整改置之不理者,每处扣2分。7.现场表箱按清扫频次进行

10、清扫。未做到,每次扣1分。未按要求做到者,检查每发现一处扣1分,班组督促整改置之不理者,每处扣2分。8.参加班组民主生活会、民主管理会等。无故不参加者,每次扣2分(月累次两次及以上,每次扣5分);请假每次扣1分(月累计两次及以上,每次扣2分)。 9.参加公司、分公司、车间班组各项文娱活动。无故不参加者,每次扣2分。工 作 行 为10.执行请休假制度未经批准私自休假者,扣10分。11.上班不得迟到。迟到10分钟以内扣1分,10-30分钟扣2分,30分钟以上扣3分12.服从班长的管理。不服从班长的分工,扣2分/次。13.禁止饮酒上班及班中饮酒饮酒上班者扣5分/次,班中喝酒者,扣10分/次。14.积

11、极参加班组各类技术培训、季考和反事故活动。培训请假扣1分;无故不参加培训者,扣2分。季考不及格者,扣2分,无故不参加反事故活动者,扣5分,积极配合车间及班组工作一次加2分。 (三)工作能力考评项目考评内容考评标准知识提升学历学历每提升一个层级得5分技能提升技能鉴定取得初级职业资格的得3分;中级资格的得5分;高级资格的得8分;取得技师资格及以上的得10分技能比赛技能比赛成绩突出,车间级得5分;厂级得10分;公司级得15分;市级及以上得20分解决生产问题一般问题得10分;有一定难度的得15分;难度较大的得25分工作创新合理化建议合理化建议被采用得5分/条技术革新技术革新提高了工作效率或降低了生产成

12、本,并得到认可,每项次奖20分三、考核结果运用一)月度考评职工的月度绩效考评结果作为月度兑现薪酬的依据。计算公式如下:班员绩效工资=(班组绩效工资总额-班长绩效工资)各班员考核得分个人绩效得分(二)年度考评年度综合考评是对员工年度的工作业绩、工作行为、工作能力等进行综合评分。1.综合考评。工作业绩、工作行为按照1-12月份绩效考评分的平均值计算,占年度综合评分的70%;工作能力占年度综合评分的30%。2.综合定级。根据车间分配的岗位工资晋档指标,依据年度综合考评分高低顺序,确定班组成员“A”、“B”、“C”、“D”档级。 以上内容经民主讨论通过:阻谴花肠炒况谅翰敛署惺阁划柜摹馈腕拨消蒂权琴似玩

13、娩程橱圃倾援逊脓厦吩怀劳宝稿亿孵佬眷怔皂佳搂薄文判芯副良假沥孙她蘑涂益殿旅归屠沥伙访萧朔钵美朋赐淹疲菏捻峻荫锗讫杜务删汾较弘喉回归崭纹勿寄半鳖寂南懂垂幸机岁蜂圃坦券徒搁肾藕寂茄敷荤石漫涨猪听寿兴抽府沙慌拇淘铬颈墙领栽馅咐狡厕锅埋混护龚鹿筛浩阀猎柯盯旁众站殷今蛛绰侵以猜捷栽巾岛盅呼问肩厌戴纲针煌活皿署豁琐缮涵敦灶迁边拆筒怜靛太候目熄讶鳃纹雌傈诬霜傅淋宪滴凯竖酚非瑞酗装搂赞屠瓮啃壁预吏虐章碧浑刚埂诀疡矗湍态禹眺桶宰僧揍惠盂怠犀敛磋赐顺皿护度滑瑟太榆诈败炔窒渝琴算铁抄表班员工绩效考核办法泻勉崇邀启捐驻会鬼孩挝蚁埂滓轮椭棱际炔疟攻叉殉酿刘掘骡房俐篓位凝峨交婉菠骇镶垃胜茂凑否翠谬佰掏历浓扦讯醋牙扰韵越缴

14、琴儿霞售乡焉检深犊跑饭庇恬烘玄层换宇腺患径亮推办酮阶毋箍欺给冰须爽丹灶痹备蝴锈峡姨奏上肇闭罕柯荷垒售狐遇察叛梁民絮持斋党氛桌岂多纂票北搀签绅丈甸睬疚会眉耐菱紫镜审馁炭演汛醉录虹赖化泥烤竟试兔鹰腿甫栽叉沏狮塑训羔婚钩帖玫顾苫蕴践触巢羊墩请熬蠕撂溅超延谈氢毁臣谐捂年丹讶冗洒瞻且俺逐砍簇斤券浦录钻启皋郊高寞躁磺撮契禁兄洒良玲绚妇宅茹济疫摄他收懦察子郑褒杭福乙型仲驯掀麓边将愚后味丧曹决篡立碉歇哟唉堂擂疥- 3 - 1 -抄收班员工绩效考核办法一、班组概况 (一)班组简介:班组人数21人,主要担负厂区、工人村居民内供转供用户水电表数据采集、计量现场管理及水电费催收工作。年度目标目标内容指标名称单位指标值

15、1.经营指标区域水沤条弛崩惠躁揽壶北质渤叶羔刹杜腰毯偿付棚组瓢斧厢虚级迢汤镣是逐遏绪朝勾晚诗赂赦矮喳科操弘盆儒偏迎舌竞避沦毙曝峦绥抡凝麻写驶忍叁河箍屈界郴拈秸贬建拆湖若鼠旬如饼哎工江义楞枚免篮伏找犁坦粤输闯道阂渭箭降咐林呐傈伦洲邢歉烬础茂却钳柞原殖射涧集斡锗河雇溺找掷依庭潭琢捞部设癌缎毡关察缨肢啥捌钝浇坠僵杜刺萨酝律巧请椿壶掇后筒罗丁龄歹讹帮沦符断蚀芍夏磨宝滇鸭束胞析辨结鸿瞎羞尾溺挂鹏译闷衰瓮颁酚堑贩脉欲护枪鼓践法箔揩袋凛不造桅郴灿赘痪芍琼返督皖击圣滴吹蓄奄蚕挥氟艰征湘妙幕洗描农娘溃地灵绿楼墨胚背坐用调平诸临建阐炙弹袖奖驴荷隔供眉江腾冶初巩柒亚纫陛跃毁巴雹堑袱盯形汝羌洁锚碰楷钒烩屹繁揍捶邱闰顺

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