行为安全观察与沟通管理规定.doc

行为安全观察与沟通管理规定
一、目的
1、安全行为观察与沟通是一项非惩罚性的安全活动程序，是以允许并引导员工讨论他们的行为，直到让员工自觉认识到为什么要改变以往的某些行为方式，直至达到“我要安全”的安全工作状态。
2、为规范项目部“行为安全观察与沟通”(以下简称“观察与沟通”)管理，逐步消除不安全行为和不安全状态，有效预防事故的发生，特制订本规定。
二、适用范围
本规定所指“行为安全观察”，是指对一名正在工作的人员观察30秒以上，以确认有关任务是否在安全执行，包括对员工作业行为和作业环境的观察。
本规定适用于北京城建七公司国家特种设备试验基地项目经理部的作业活动和作业环境，也包括分包商的相关工作场所。
三、要求
1、观察与沟通的重点是观察和讨论员工在工作地点的行为及可能产生的后果。安全观察既要识别人的不安全行为和物的不安全状态，也要识别人的安全行为和物的安全状态。
2、要求从项目部安全员、技术人员、质量管控人员、（施工员）工长、分包单位班组长、施工队项目经理直至开发商、监理人员都应开展观察与沟通，不得由他人代替。
（1）、项目领导观察周期为每季度二次；
（2）、项目安全生产分管领导观察周期为每月三次；
（3）、各部门主管观察周期为每周一次；
（4）、管理人员观察周期为每天三次；
（5）、班组长级管理人员观察周期为每班不定期；
（6）、设备等各专业负责人观察周期为每班至少三次。
3、观察到的所有不安全行为和状态都应立即采取整改措施及行动。
4、行为安全观察不替代日常安全检查，其结果不作为处罚的依据。
5、项目部各部门应鼓励员工在日常工作中进行随机观察与沟通。
四、职责
1、各部门负责本部门“观察与沟通活动”汇总、统计、分析“观察与沟通报告”的信息和数据，于每季度第一个月的5日前，报安全管理部门汇总。安全管理部门汇总后，于当月10日前，将结果报分管领导审阅后，向经理汇报。
统计分析主要包括:
（1）对所有的观察与沟通信息和数据进行分类统计；
（2）分析统计结果的变化趋势；
（3）根据统计结果和变化趋势提出安全工作的改进建议。
2、各部门负责根据本部门“观察与沟通活动”汇总情况，制定整改计划和措施并落实实施；防止类似问题重复发生。
3、安全管理部门负责对各部门的观察与沟通活动进行督导，并检查整改落实情况，每季度形成总结报分管领导审阅。
五、实施
1、观察与沟通分为有计划的和随机的两种形式。
（1）有计划的观察与沟通是指制定观察与沟通计划，并且按照计划实施观察与沟通行为。
（2）随机的观察与沟通是指计划外的。
2、 观察与沟通的执行人员应以下列方式进行：
（1）以请教的方式与员工平等的交流讨论安全和不安全行为，避免双方观点冲突，使员工接受安全的做法；
（2）应说服并尽可能与员工在安全上取得共识，而不是使员工迫于纪律的约束或领导的压力做出承诺，避免员工被动执行；
（3）应引导和启发员工思考更多的安全问题，提高员工的安全意识和技能。
3、 观察与沟通应按六步法实施：
（1）观察：现场观察员工的行为，决定如何接近员工，并安全地阻止不安全行为；
（2）表扬：对员工的安全行为进行表扬；
（3）讨论：与员工讨论观察到的不安全行为、状态和可能产生的后果，鼓励员工讨论更为安全的工作方式；
（4）沟通：就如何安全地工作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺；
（5）启发：引导员工讨论工作地点的其他问题；
（6）感谢：对员工的配合表示感谢。
4、观察与沟通应包括以下七个方面内容：
（1）员工的反应：员工在看到他们所在区域内有观察者时，他们是否改变自己的行为（从不安全到安全）。员工在被观察时，有时会做出反应，如改变身体姿势、调整个人防护用具、改用正确工具、抓住扶手、正确系上安全带，正确戴上安全帽等；
（2）员工的位置：员工身体的位置是否有利于减少伤害发生的几率；
（3）个人防护用具：员工使用的个人防护用具是否合适，是否正确使用，个人防护用具是否处于良好状态；
（4）工具和设备：员工使用的工具是否合适，是否正确，工具是否处于良好状态，非标工具是否获得批准；
（5）程序：是否有操作程序，员工是否理解并遵守操作程序；
六、附则
本规定自印发之日起实施。
北京城建七公司国家特种设备试验基地项目经理部

2014.3.8
附件：

北京城建七公司国家特种设备试验基地
项目经理部行为安全观察卡

观察核查表
√有不安全因素左侧打 完全安全右侧打√
人员的反应

改正个人防护装备

改变工作位置

重新安排工作

停止作业

装上接地线

电源箱（柜）上锁
个人防护用品

头部

眼部及脸

耳部

呼吸系统

臂部及手

躯干

腿部及脚
人员的位置

碰砸到物体

被物体砸到

陷入物体之内，之上或之间

坠落

接触到极端温度（过热或过冷）

接触电流

吸入有害物质

吸收有害物质

吞下有害物质

荷重过度

反复的动作

不良的位置/固定的姿势
工具或设备

使用工具或设备不正确

工具或设备使用不当

所使用的工具或设备状况不良
程序与秩序

程序不适合此工作

程序不被所有相关者知道/了解

知道并了解程序，但未遵守

秩序标准不适合此工作

秩序标准不被所有相关者知道/了解

知道并了解标准，但未遵守

观察报告

l 所观察的不安全行为

l 即刻的纠正行动

l 预防再发生的行动

l 所观察的安全行为

l 鼓励继续安全行为所采取的行动

观察区域：
相关人员：□员工 □相关方（打√）
观察日期： 年 月 日
所用时间： 分钟
观察人员：
注意：多个观察人请用逗号区分

3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)