收藏 分销(赏)

我国企业年金投资风险管理研究.doc

上传人:精**** 文档编号:3489621 上传时间:2024-07-07 格式:DOC 页数:5 大小:48KB
下载 相关 举报
我国企业年金投资风险管理研究.doc_第1页
第1页 / 共5页
我国企业年金投资风险管理研究.doc_第2页
第2页 / 共5页
我国企业年金投资风险管理研究.doc_第3页
第3页 / 共5页
我国企业年金投资风险管理研究.doc_第4页
第4页 / 共5页
我国企业年金投资风险管理研究.doc_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-我国企业年金投资风险管理研究【摘要】:我国企业年金制度作为养老保险体系的第二支柱,实质上是一种补充性养老保险制度,在我国人口老龄化的背景下,养老保险入不敷出,建立企业年金制度并进入市场投资运营具有十分重要的意义。但是我国企业年金制度起步较晚,资本市场并不发达,仍存在各类风险因素,主要来自于投资工具本身的风险和管理角度的风险。在投资工具方面,主要存在政策风险、经济周期波动风险、利率风险、集中风险和关联风险等,导致我国企业年金投资工具种类较少,且大部分投资于银行存款和国债等低收益类投资工具,忽略了保值增值的要

2、求,股票和基金等权益类投资工具的收益率高,但同时也伴随着更大的风险。事实上银行存款和国债也会受到通货膨胀的侵蚀,并非零风险,股票指数呈波浪式发展趋势,收益率不稳定,只有进行合理的投资组合才能有效的分散风险并提高收益。在管理风险方面,主要是由于信托模式下,存在着委托人、受托人、账户管理人、基金托管人和投资管理人五大角色,形成了错综复杂的关系,客观上存在决策失误的风险,主观上存在由信息不对称产生的道德风险,都增加了企业年金投资运营的管理风险。为了有效发挥企业年金的补充作用,促进我国养老保险体系的可持续性发展,应该加强我国企业年金投资风险管理,完善企业年金投资风险的控制机制。一是从企业年金投资管理风

3、险控制的角度,选择合理的监管模式,完善信息披露制度和吹哨机制;二是从企业年金战略资产配置角度,总结国外经验,进行多元化的战略资产配置;三是从企业年金投资工具风险控制的角度,完善担保机制和风险准备金制度,通过不断改进投资组合技术,全面实现对我国企业年金投资风险的有效控制与规避,取得企业年金投资运营高安全性和高收益率的双赢。【关键词】:企业年金投资运营投资组合风险管理控制机制【学位授予单位】:山西财经大学【学位级别】:硕士【学位授予年份】:2013【分类号】:F842.67;F832.48【目录】:摘要6-7Abstract7-111绪论11-161.1选题背景及意义11-121.1.1选题背景1

4、11.1.2选题意义11-121.2文献回顾12-151.2.1发展企业年金的意义12-131.2.2企业年金投资组合与投资工具13-141.2.3企业年金投资风险管理14-151.3研究思路及方法15-161.3.1研究思路151.3.2研究方法15-161.4本文创新点162企业年金投资的基础理论16-242.1企业年金的定义和功能16-182.1.1企业年金的定义16-172.1.2企业年金的功能17-182.2企业年金投资的基本理论18-192.2.1现代投资组合理论182.2.2企业年金投资战略资产配置的理论模型:长期投资者的资产组合模型18-192.3我国企业年金的发展19-242

5、.3.1我国企业年金制度的发展历程19-202.3.2我国企业年金基金管理办法政策解读20-222.3.3我国企业年金投资情况现状22-243我国企业年金投资工具风险分析24-423.1企业年金投资工具存在的风险24-273.1.1系统性风险25-263.1.2非系统性风险26-273.2我国企业年金投资工具及其风险分析27-343.2.1货币类投资工具风险分析27-303.2.2固定收益类投资工具风险分析30-323.2.3权益类投资工具风险分析32-343.3我国企业年投资工具实证分析34-423.3.1单一银行存款投资组合分析34-363.3.2单一国债投资组合分析36-383.3.3单

6、一股票投资组合分析38-403.3.4综合资产投资组合分析40-424我国企业年金投资管理风险分析42-484.1信托模式下企业年金投资管理模式42-444.1.1法人受托模式和理事会受托模式42-434.1.2“分拆”模式与“捆绑”模式43-444.1.3两种特殊模式444.2我国企业年金投资的管理风险44-454.2.1决策风险44-454.2.2道德风险454.3企业年金投资管理风险实证分析45-484.3.1安然公司企业年金受托人责任分析45-464.3.2香港强基金信息披露制度分析46-474.3.3联想集团企业年金资产配置方案分析47-485我国企业年金投资风险控制机制的完善48-

7、575.1企业年金投资管理风险的控制机制48-515.1.1选择合理监管模式48-505.1.2完善信息披露制度505.1.3实施“吹哨机制”50-515.2企业年金资产战略管理的完善51-535.2.1国外企业年金战略资产配置情况51-525.2.3合理设计我国企业年金战略资产配置52-535.3企业年金投资工具风险的控制机制53-575.3.1担保机制的完善53-545.3.2风险准备金制度的完善54-555.3.3投资组合技术的完善55-57结论57-58参考文献58-60致谢60-61攻读硕士学位期间发表的论文61-62 本论文购买请联系页眉网站。2010年读书节活动方案一、 活动目的

8、:书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想! 二、活动目标: 1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 (1) 每个学生结合实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根

9、据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。 (2) 每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。 (3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览: 各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的

10、读书氛围。 3、 出读书小报: 2010年读书节活动方案一、 活动目的:书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想! 二、活动目标: 1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登

11、记簿 (1) 每个学生结合实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。 (2) 每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。 (3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览: 各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报: -精品 文档-

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 研究报告 > 其他

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服