多能工资格认证管理制度(新).doc

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文件名称：多能工资格认证管理制度
文件编号：WI-HR-
制定部门：人力资源部
总版本 ：01版
总页数 ：共5页

制修订日期
修订单号
修订内容摘要
页次
版本
总页数
批准
审核
拟制
2014-08-09
――
首版发行
――
01
3

莫琼

相关部门会签
部 门 研发 采购 PMC 工程 财务 仓库 品管 装配 注塑 喷印 线材 喇叭 人 资 总经办
会签确认 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
签 名

多能工资格认证管理制度
文件编号：WI-HR-
版 本： 01
编写日期：2014-08-19
页 次：01 OF 5
1. 目的：
建立并规范技能资格的认证和评定行为，鼓励生产线员工积极参与公司认定为关键岗位的技能培训和学习活动，以促进多能工机制的运行及多能工培训的氛围，实现公司的人才发展战略。
2. 适用范围：
适用于东莞宇联电子实业有限公司普通生产一线员工技能资格津贴与岗位津贴的管理。
3. 定义：
3.1多能工岗位范围：焊接、打螺丝、啤机、音膜定位、划线、喷油工、移印工；
3.2技能资格津贴：技术能力经公司认证和评定后所给予的薪资补助。
3.3 岗位津贴：公司对特定的工作岗位的从业人员所给的薪资补助。
3.4技能等级：可划分为初级、中级、高级、资深级四个等级；
4.权责:
4.1 人资部：
4.1.1技能资格认证的过程监督及统筹实施；
4.1.2技能资格认证人员档案的建立和管理；
4.1.3技能资格等级证书的制作和发放；
4.1.4技能资格津贴的申请。
4.2 工程部：
4.2.1认证考核标准的命题与编制；
4.2.2认证岗位技能的识别和申报；
4.2.3技能资格级别标准判定准则的制定。
4.3 生产部：
负责统计有岗位津贴人员在岗出勤；
4.4 品质部：
负责命题考核结果的质量评价。
5.具体内容
5.1 岗位津贴的管理：
5.1.1岗位津贴跟工作岗位是相互相存，它的计算方式如下：
线材部：津贴 = 基本津贴金额 ÷ 28天 × 实际岗位从事天数
装配部：津贴 = 基本津贴金额 ÷ 26天 × 实际岗位从事天数
喇叭部：津贴 = 基本津贴金额 ÷ 26天 × 实际岗位从事天数
5.1.2岗位津贴特殊计算方法：
由于1-2月份为春节，以及因为公司订单或其它原因造成实际出勤天数不足26天，其计算方式按：津贴 = 基本津贴金额 ÷ 实际上班天数 × 实际岗位从事天数

多能工资格认证管理制度
文件编号：WI-HR-
版 本： 02
编写日期：2014-08-19
页 次：01 OF 5
5.2 技能资格津贴管理：
技能资格津贴属于终身制津贴，即从公司颁发《技能资格等级证书》开始，到离职之日止这段
时间，只要出勤上班，均享受技能资格津贴补助。技能资格津贴计算方式如下：
技能资格津贴 = 基本技能资格津贴金额 ÷ 26天 × 实际出勤天数
5.3 技能资格认证遵循的原则和宗旨：
5.3.1培养该岗位的熟练工所需时间≥15天的工作岗位技能；
5.3.2 外部招聘不到合适的工作岗位；
5.3.3公司从经营战略、人才战略所关注的岗位技能；
5.3.4 鼓励员工积极参与多能工岗位技能的培训和学习，促进多能工人员的形成；
5.4 技能资格认证实施细则：
5.4.1公司各车间多能工名额不受限制；
5.4.2公司每年统一组织实施至少一次技能资格认证活动，实施认证的时间为每年的6月或12月份；
5.4.3 首次申报条件及要求：
5.4.3.1新进员工的申报（如果以前没有从事过以上多能工岗位），必须先进行技能实操培训，且是在当月15日前（含15日）入职的，可在当月向人力资源部提出名单同时提供培训记录表，评定后合格后从次月开始享有多能工津贴，职级从初级开始。15日后入职的则当月不能评定，但可以先进行实操培训，待次月才能申报评定，合格后享有多能工津贴；
5.4.3.2老员工返厂，以前是从事多能工工作且已获得资格的，可直接申报经人资查询核准人事档案后，经评定合格后当月即可按评定职级享受津贴，但最高只能按中级水平享受浸贴；
5.4.3.3公司多能工制度改革后，除了以上新入职员工、老员工返厂外，其余各等级的晋升需要满一年，即每年一次统一考核，考核合格后的次月享受多功能工津贴；
5.4.3.4 相关生产单位之员工，已获得一项资格的，经过相关实操培训，可在公司统一考核前申报，经认证后可以同时享有两项或以上资格并享有津贴，第一项资格后获得的资格必须从初级开始。
5.4.4 技能资格认证实施前一个月，由人资部统筹实施以下工作：
5.4.4.1发出书面的通知或公告明示技能资格认证的时间等细节要求；
5.4.4.2 在技能资格正式认证实施前一周，完成收集、管理参与技能资格认证人员名单；
5.4.5技能资格的认证考核方案由工程部命题，经人资部审核，生产副总复审后报总
经理批准后组织实施；
5.4.6 在组织实施技能资格认证的具体事务中，人资部统筹落实的事务包括但不限于考试的时间、地点、项目、流程及监考人员等内容；
5.4.7 技能资格认证实施完成后，人资部需总和公示参与技能资格认证人员的实际成绩，并根据认证规则和对应的实际成绩制作相应的资格等级证书报总经理签批。

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文件编号：WI-HR-
版 本： 03
编写日期：2014-08-19
页 次：01 OF 5
5.5各岗位效率考核标准：
5.5.1所有考核岗位用单位的时间（定义为5分钟），即考核时间为5分钟，经过四方确认后的合格品数量达到标准工时的百分率，其计算公式为：N/ST*100%（N为合格品数量，ST即标准工时）；
5.5.2初级技能：单位时间内达到标准工时的80%，必须为合格品；
5.5.3中级技能：单位时间内达到标准工时的90%，必须为合格品；
5.5.4高级技能：单位时间内达到标准工时的100%，必须为合格品；
5.5.5资深技能：单位时间内达到标准工时的110%，必须为合格品；
5.6 各岗位品质考核标准：
5.6.1:焊接技能品质要求：焊点饱满、无假焊、无连锡、无锡尖（焊接湿润角度湿润角度≦90度湿润范围：圆周最小270度 ，占圆周的3/4），无掉线、无错线等不良；
5.6.2打螺丝技能品质要求：螺丝不可有打花头、滑牙、没锁紧、漏锁等不良；
5.6.3线材啤机技能品质要求：外观不能有缺胶、缩水、水纹、披锋、变形、露线等不良；
5.6.4喇叭音圈定位/划线考核技能品质要求：不可以堆胶、溢胶、脱节，音圈不可偏位等不良；
5.6.5喷油技能品质要求：普通油外观不能有颗粒、色差、脱油；UV油不能有未固化、裂纹、发白等不良；
5.6.6移印技能相关品质要求：偏位、重影、色差、毛边、断字、字体大小等不良；

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版 本： 04
编写日期：2014-08-19
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5.8流程图：

生产部
人资部
工程部
品质部
副总
总经理
备注
提出申请

生产部门提出考核人员名单
否
人资审核

是

HR核查人事档案
参与考核

主导考核

参与考核

参与考核

人资主导组织工程、生产、品质进行考核

统筹成绩

人资统筹考核人员的成绩并

总监签核

生产总监审核

副总复核

副总复核

总经理批准

总经理批准生效

人资存档

人资保存纸张及电子档案

颁发多能工岗位证

人资按考试成绩颁发多能工岗位证
记录每日从事岗位报表

生产部按实际岗位从事天数上报数据报表

人资薪资核算

人资按多能工薪资标准及实际岗位天数核算薪资

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版 本： 05
编写日期：2014-08-19
页 次：01 OF5
6、档案记录
6.1 人资部负责保存：
——《技能资格认证申请表》XXX年
——《技能资格认证成绩单》XXX年
——最新的《技能资格登记一览表》
——最新的《技能资格津贴对应一览表》
7、附件
7.1 《技能资格认证申请书》
7.2 《技能资格认证成绩单》
7.3 《技能资格登记一览表

8.参考资料：
《装配产能汇总》，《包装产能汇总》；
《线材单价表》，《喇叭部产能汇总》；
《自动线单价汇总》，《手喷线产能汇总》；
《移印单价汇总》

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