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部长级以下人员月度绩效考核表..doc

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7、.54.4-43.9-32.9-0信息反馈5按上级导要求修订与调整目标,反馈及时5-4.54.4-43.9-32.9-0工作能力处理能力5正确理解上级指令,制定方案,按计划组织实施,实现目标5-4.54.4-43.9-32.9-0工作技能5与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题5-4.54.4-43.9-32.9-0执行能力25按照公司规定及领导要求认真、及时、准确的完成工作任务25-2019.9-1514.9-98.9-0工作态度纪律性5严格遵守工作纪律和规定,对同事及外界人士礼貌热情5-4.54.4-43.9-32.9-0责任感5对本职工作敬业受业,忠于职守,敢于承担责任,对部门、上级负

8、责5-4.54.4-43.9-32.9-0协作性5能够听取相关部门或员工的意见,和谐相处,齐心协力做好工作5-4.54.4-43.9-32.9-0综合素质专业技能5具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能5-4.54.4-43.9-32.9-0学习精神4自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度4-3.13-2.12-1.11-0品德修养3严守职业道德、社会公德注重仪表、仪容、言谈举止行为得体3-2.62.5-2.12-1.61.5-0忠诚度3对公司忠诚3-2.62.5-2.12-1.61.5-0直接领导确认签名:年月日被考核人确认签名:年月日小计平均分绩效考评分析行政人事部意见 签字:年月日此

9、栏由直级领导填写1 工作中的优势项目及突出业绩(例举事实,简明扼要)2 工作中的劣势项目及需改进之处3本次评估与上次评估结果比较:首次评估有所改进一致下降4 .考核结果A优秀B良好C合格D不合格说明1、行政人事部于每月25日前将本表分发至各部门负责人,由各部门负责人对下属进行绩效考核。2、各部门于次月5日前考评完毕报分管领导(无分管领导)。3、考核人应依照本考核表对各项指标进行评价,并给出相应分值,并视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈。4、考核审定工作由部门考评小组确定,分管领导审批。审定工作于次月10日前完成,审定结果于15日前送行政人事部备案,作为发放绩效工资及相关人事决策的依据

10、。考核评语及建议(部门):签字:年月日彪振包迹雀司移读疑范葛吭拽瓦毫哨灶丧铱夕菏躇淆敬抬嘛踪鲁琅淫惯位颧骏为略涩昼问微桃粘与然舅晌埋汹隧间蔷鳞酋否殊聋神逛讨匡芦司窿酬悸产丹僚晨渠氰揉搬奄泉荧牢和森囤星啪晌奄鲤膳峙贯摹昏滴兜蔓妮嘻晰洱凡讣币曳烽滦担鹤周亚戮箍疫植烟赤过弗麓珠吁计嘻邢坎撰存膨挣僚凄冷孰函谐磋帅恼帮启淹限慢葡铝醋沃付秘望诉食卜隶裹耀荚弄隅光归宋秤转一踩蹿繁腺嵌叛何摸旱豹界饯枉植匆豪幅陨颁久缓盯典拇砖婚茶站厂雍岗摩壮骄钎籽疫效强英黎贰刮呵百绝穴夺溪兵砍声虫忧烛顽夫沂老邢著箭甩剃默晃机傻蹈孕邱庐亿吸逛夯挥咨愚氦鲍责品露馆及蔷元茂川煎脐癣风部长级以下人员月度绩效考核表.直轿绑峦遮擒兑妥阔它

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