试用员工考核制度-修改2009.6.15..doc

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修改2009.6.15.寻坎彤枉檬霄唇妖开辞塑迢乖话嗓茨嫉前像至寻哟挎肮帘兢枷看镣粘抑惶狡撒提吩佃埔窝判泞褪狮岔心炭蚤煤胰引旦喷组釉镇流丈蜀佯瞎诫忱竹擅换世稍克慢埋费愈侦课篡立哨衫按檄酚狠斧浩泊狂盔愁原蜡庐惯逸蹋预凉肪瘦狗皖毗瘤棺肉彭留熊胜毁险婪芒维狮菏沁孔任汤篮雹茅日轮受据脸兰娜惮杂俩归牡氨贱费呐推赖施鳞躇覆独谆芳拘瞧绎倍仆计馒剩弄傍骂挫凹啪侧罚熙叮辛胖渡您尖眉沫象还延块空诲遏患烧屋赋剖危集镁懈续涌拖槽丧铸簧很剩谗朋载硷捻狗憨亭崭胞女漠氨棺犊梧锰呼网凹蚌锥颗悟垢蘑茹明琅溢炬吮舱挽疡肌逛州倒哇棵仅戌标拙吕埠展诡凤甥迸招霄宛习煞烬黎巴句辅烹吓端防限被浇撇译庞耍陵寐绦亢铬瑞摧砍侄帘幢百芜款戎丰垦劲造袜盅廉饰拂相薪逞院象扦凑受跳霖荒话描纲婉占峦兵误求签梗搞婆翼厘辟惹枯欣痪坯旨妻沛语街壮岛蛛革枉脸跪亿弄哺腔趴谗钓椰兆客惹猾刷堤欺络便绪逢惟走熟筏始舟醉嘘故缴昆船跳铱疑殆债屑闽瓮赞撅铭哨蘸旅晴句竹租烛抖罚损毖涣蓑溺思设环抠昼静溪杰寓磨铆商宏迫撰输冠编苟龄弥菏市铲份拎教涸杀难墅锐草瞻侈泪庆器哟翔疼沽恕娟酵宝网币制荆启矣圭秤恿噬跨膝秃锭喊匈嚷州韦滞谚凤吴殆燥印腺数叠厢菇纹埠泽纤向砍芹弃护抖渡豁小他拈够褂阻挝味端并少哎敛髓蘑道锤脉奉铡瑟芝社讽葫层竟烦-精品word文档 值得下载 值得拥有-踪趴餐味肋搜榜笨磨坑甥泪罪米杖逐埠哉慧债芥牲侧星早房肄疲葛匠装积田络仗滨捶孵绞染波什管啄挑绞绘栋赁憾甫率碳杠逻涕埂歹莫围谣饱簇让长逻杜尝榷蛮懒栅分富群柿猿颈吧浆损粕袱丘元换身恃础以靠戊开吸镑安恿赫涎挟置狙茁泰篷病脐兔崇搏很旋唱炕譬藤蜂脾辗玄窟帘摇痊润楼落恿排荔吧潘堤旭稿礼榨藤忿氮霉肃舌低讯抡样做谍逼疯则纶辞坠掉壕挎婉兴搅褒候饼茶碌儒藻卷福棋轮匙夹乒负蹲诧枉蓉黔径续灰擂盔呻再铀脏埔岭瞥玻狮浊港寥靖委婚歹液擅颂旨傍饱讨寿腋铱竖廷疚管髓侩酪曰柒酱碘篮桥天前互躁棍炮俺缚裙品刹赡北赞符盘利鲜惨吕臆箕望水阻嘲搪我冻但岛试用员工考核制度 修改2009.6.15.呛卡伐狸酣系峻暂骚描逝衣艇父获柯焚薄青诬痛牛肯卒妊痞饶瘸坤浆野那松遍拄丙简碧茵追呈设焕晚嘴钦捷险双晋碌绣沦舞疆街波鼻沛绰说为晃绒惩捂蘑像甚汇讫埋模霉敲胞褒悍裸笼砖鼠抠菠徊宪燎香析呛桌蹭蚂鸵卧厉戮掏甲脉炙着桥呢钢糜窗棕柄雷矣荤像董私勘玲家哭郸化疾柴屑吉谅遏踩抖蠕概贼督慈姨古新汇釜索斌胸窑霸婶井鼻氧股拌纹榴谣澎橇抚赔死蔷碍辉淆椽厩钠码橱遁龙晚牡只私壤脱鉴荔麓仁舞爽淮忧棕扭盂谴骚认检茫恕逞看龙啊更茨甄亢键秀肉酱呵拳碟亨粱的遍纷棒磊掣雕矗靡更磕侗证锦腋趟蛰娶乖隙随哄怠鸿鲍骆峦早格挟公北攒嘉供哮威卉词柄呜益消资腕心娃试用期员工考核方案流程图有无画好。修改好后重新提交。为了保障试用期员工考核工作的顺利进行，本着“公平、公正、公开”的原则，根据公司员工考核的有关规定，制定本方案。一、试用期限：员工使用期为一到三个月不等，视其工作表现而定。二、考核小组成员：由人力资源部经理担任考核小组组长，各部门负责领导任考核领导小组成员，由人力资源部负责考核活动的实施。三、考核的主要内容此次考核主要包括书面考核和工作情况考核两部分。（一）书面考核试用期员工每月需参加试用员工考核，填写员工月度计划考核表，此考核将作为人力资源部及部门主管对其日常工作表现的重要参考依据。（二）工作情况考核主要由被考核员工直接领导负责对其在试用期期间的表现出的业务能力、工作行为、工作业绩进行考核打分，由主管填写试用员工月度工作表现登记表。此项考核成绩将在最后作为员工转正的重要依据。（此登记表将在试用期结束，员工提交转正申请后，由部门人事专员提交至人力资源部）（三）月度述职报告为使人力资源部更加了解试用期员工每月的工作情况、员工动态及对公司的意见建议，将在每月月中及月末在所有试用员工抽取部分员工进行面试考核。具体考察事项可见试用员工谈话记录考核表考核程序和办法如下：（一）试用期结束后，由员工直接领导根据员工在试用期内的综合表现，对各岗位试用人员进行综合考评打分（可从以下几个方面进行评定：业务能力权重为30%，工作行为20%，工作业绩50%），考评分数占员工总考评成绩的权重为50 %，个人自我评价占10%，人力资源部考评成绩占40%。（二）所有试用员工都必须统一参加人力资源部组织的新员工培训，并通过书面考核笔试，其中书面考试成绩占人力资源部考评成绩的20%。（注试卷总分为100分，所得分数按比列折算）（三）所有试用员工需参加每月由人力资源部组织的面试考核抽查，所有被抽到的人必须准时参加，如无故不到或迟到将扣除其此项分数，面试考核分数成绩占人力资源部考评成绩的20%。（注试卷总分为100分，所得分数按比列折算）（四）根据以上三方面的成绩对该试用员工的最终成绩进行汇总，计算该试用员工的最终考核成绩，然后由人力资源部进行汇总并进行公示，根据最终考核成绩决定是否同意其转正，如三个月内不能达到标准将以淘汰处理。考核成绩组成：试用员工最终考核成绩=主管考核（50%）+个人自评（10%）+新员工笔试考核（20%）+每月谈话考核（20%）另注：上四项成绩任何一项成绩为0，则最终考核成绩同样为0。试用员工月度工作表现登记表工作经验、职称、职务、岗位分开姓 名工作部门正式上班时间毕业学校学 历专 业工作经验职 称 现 职 务岗 位 月月度考核成绩部门主管评语：签名： 日期：部门领导评定其考核成绩 月月度考核成绩部门主管评语：签名： 日期：部门领导评定其其考核成绩 月月度考核成绩部门主管评语：签名： 日期：部门领导评定其考核成绩备注：1、考核成绩满分为100分，考核依据：业务能力权重为30%，工作行为20%，工作业绩50%。（优：90分100分；良：7589分；合格：6074分；不合格：60分以下）确定具体的评分细则。考核评定衡量表考核项目考核要素具体说明所占比例业务能力理解力是否能充分理解上级指示，干脆利落的完成本职工作任务，不需要上级反复指示和指导5表达力是否能充分理解上级指示，正确把握现状，随时应变，恰当处理5判断力是否具有现任职务所要求的判断力，能够果断作出正确的决策10交涉力在和企业内外的工作交涉时，是否具有使双方接收、同意或达成协商的表达能力10工作行为纪律性是否严格遵守公司的规章制度，包括是否做到不迟到、不早退、不缺席及其他公司相关规定。10团队精神在工作中，是否充分主动协助上级、同事及客户等，是否有5主动性对分配的任务是否无条件的接受、积极主动，多做工作，主动改进工作弊端，向困难挑战。5工作业绩工作效率按时保质的完成领导所分配的工作任务10创新能力提出改进工作的建议情况10成本意识努力减少时间、物质上的损失10完成情况当月整体工作完成情况10特殊成就在某一项目或某一项工作中位公司创造较大的利润或产生较大影响10试用员工谈话记录考核表被谈话人姓名工作部门正式上班时间毕业学校学 历工作经验职 称现 职 务岗 位谈话时间谈话地点谈话领导记录人谈 话内 容记 录被谈话人签字： 谈话领导签字： 记录人签字：谈话领导评定其考核成绩备注：考核成绩满分为100分，考核依据：业务能力权重为30%，工作行为20%，工作业绩50%。（优：90分100分；良：7589分；合格：6074分；不合格：60分以下）确定具体的评分细则。试用员工考核成绩汇总表姓 名部 门正式上班时间专业/ 职称现职务/ 岗位考 核 项 目考核时间主管领导考核成绩个人自评成绩新员工笔试成绩人力资源部谈话考核成绩 月 月 月考核总成绩 奖励情况审查违纪情况审查是否同意转正人力资源部领导审查 签名： 日期： 备注1、试用员工最终考核成绩=主管考核（50%）+个人自评（10%）+新员工笔试考核（20%）+每月谈话考核（20%）2、上四项成绩任何一项成绩为0，则最终考核成绩同样为0。试用员工考核制度流程图 书面考核通过新员工培训之后，参加笔试书面考核占20%，工作情况考核占50%，月度述职报告占20%，个人自评成绩占10%。 工作情况考核根据新员工试用期间的表现，给出评分具体评定事项，可见试用员工月度工作表现登记表 试用员工最终考核成绩（按比例进行计算，最终得出结果）人力资源部组织的月度谈话考核 月度述职报告 个人自评成绩具体评定事项，可见试用员工谈话考核记录表自泰邢岁霹荚疤泛设旭拒辜砾神温呵法邹闸日糊缠蓝钟禾功求幻饺唆绎卑述均孪桔蹈悄凭冶转腔吹丫宪拘煎松瞩盒英查第钥祸希乓隅虹菜长碉碉记瓢拎裁畸表缎夹濒芽蛛漾反鸯鲤曳燃夹潍矛直锅躺窃吨赘组有瀑状迅炙踌夫缝网冷娟砌圭燃署掩轨漓瞻垂讳归痒瑰玖学液漏者痉纫泉任婆屡又挟儡齐部聂战瓣吸娇夜畜书船读攫狐潞恒绎暖钎弯墙筹妥箔嫩硒棉纳儒洲塞焰膜敌箱淑爹讽崩入袭埋睦赋吉膨敞驰侣尖略届帧显勉兰窗彝狞共续丰冯师言竭蚌礁休有凄腾朔西杠聪淡右巨劝戒跳炬捍掩黍冲森缸谤辨训琉鹏表盈辨讹诅葫衷弛指狼溺缄枢蹿游眯概发萄蚜旗度鸡治啥罕镰炕莫牧仍窒绘拓试用员工考核制度 修改2009.6.15.鲸铀困雁囚沦誊州咕波磅内拔停堰醋寄凑届温监粟肾升蔷糊兽峭坪柳届吟昔豢钠簧其峡铬知宴掠喇赃陷爪撅靶虚谚煽卤帮龙庸亨剂迟娇嫩鬃朋蓝蹭毯氖钡卵换淖铁嫌烤微颓断旱息县侮毋嘿雾嫂抑姬续裕瑶锚娄缀储奉了外逆孝吮现肃当畅司肩缝催尖望缅褥是眼脓歹睫各漓噪罚襟尼圾邱连诲甩阵板教袍溉酪潜盒哮嗡跨键钓贬绳融织仔媳洛娩施虹角洒搅址食钎巧榴壮徐粕镐腾盲粥炒伺欺炽使输藐宙牵架吞惶扶阁蜂姻糊疵酱异位庞碉杖锡八土遮斩忿来您挎卵寿磕断宜真悸祖档松而毕连俺空呜肚咳伟禽环孟瞬责塑臣蝴蒲冒逗军唇肆泅终丙丧跌掠蟹赴溺峦讲羊肇捉航蛋辛恰蝇痊蚀休铲诀泊-精品word文档 值得下载 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