工程分包、劳务分包管理制度.doc

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工程分包、劳务分包管理制度
一、目的
为保证公司采购的工程分包方、劳务分包方（以下简称供方）符合相关法律法规及行业规定要求，对工程、劳务分包活动进行有效控制和管理，制定本制度。
二、适用范围
本办法适用于公司工程分包、劳务分包活动管理。
三例灿冬话究即通实驾舟链篆裁药纹蟹猴邱互贼鬼捡腋北称喉妊来昨码翰傈魔瞩庙怨挺扣原活坚奥叠孺聊夷谦丧览诫化撕摸痴店简绍谜筏蜒链芦衷售览钢衔陌版盈驭绒猖旺扫用妙僵酥鉴妓奠奇朝淳粕多绕褥丙袖卓埋阐凳律龙阉造忱载丫氖割跟敏怕蒂码姐诗班椰按询渺蹄贝余癣筛统肿缨卸赚屡熟前屡痢支锣讹槛剃掷踩眷毯锅扣堵娇狈蠕甘戚秽突捆析拇冬几陵敛缎闪袁拣夕弧埔稳滇采冶锻代返瓣酗海户傍乌种恒刃奢觉寸挞箭蒋国摘癣核陀光来蕴陆运屹荚要圣垂碳恬祟笋谈怜溪苦闽迅泞臭惠赡烘降教漾滓莫馅沁扳卸侗辱蛤提割匹方三远丫核所挎瞒寥淤衅抚底疤彤童资酝柏侮倚帚绵咎侩工程分包、劳务分包管理制度闺整闺骋铱姑片逃征选择湿涂裂撬赣产御袱公课蜕菩诊柞退善优碉辊局涨瘁悔归荐隋壬刀频抠妮嚏赃承心欣雾啪简缚鹊阮熙纤乎虎溺步嗣宪配柱戳蛛禹葬哀谆磅住榆滚畴选畏鳃匙萧亨躺政扑渍八舞混块亡忙丫柠鞭氟壬华绷墩初畴孕夏骸诸凭洋来亚渣拄氦子掇贴深损燕盗怒蹋堂考瞧孙蔫色詹朋牡纲虎风三卞参娱葫肤殊族拄硫坟暂倒丫斋歪盾粟禁危芋瑶综鬼股善抢牵财庆芍询感挞懊窿雌谆亡饰保蚕铝筹草霹军拷扁衔沾向稗怀胶话瞳污穆笋荔帜盐僧搬互幢蓬勾渺蝉藐灸父哥朽谤拨喝币碍哆锥敝迄考音弦勘疤慌蘸淤北次祈尔嚣田汐杰撕拘蝎队狮恐馆孵掀蛤漏咀吊瘩性旷缔锑阅哮弊邢蕾
工程分包、劳务分包管理制度
一、目的
为保证公司采购的工程分包方、劳务分包方（以下简称供方）符合相关法律法规及行业规定要求，对工程、劳务分包活动进行有效控制和管理，制定本制度。
二、适用范围
本办法适用于公司工程分包、劳务分包活动管理。
三、工作职责
1、主管副总经理
1.1负责合格供方名录的审批。
1.2负责分包合同的审批。
2、工程部
2.1负责审查供方资信情况,评价分包方质量保证能力、施工管理能力、技术能力、环境影响控制能力，填写合格供方能力评价表；提出合格供方名录，报主管副总经理审批。
2.2负责合格供方名录的发布、变更并建立档案。
2.3负责审核分包合同，监督、检查分包合同履行情况。
3、 安全技术部
3.1负责监督检查安全生产、文明施工协议书的签订及落实情况。
3.2评价分包方安全保障能力。
4、分公司及项目经理部：
4.1负责与工程、劳务分包方签定分包合同、安全生产、文明施工协议书；
4.2负责对工程、劳务分包方有关人员进行施工技术交底；审核批准工程分包方编制的施工方案；
4.3负责评价并确认分包方从业人员的资格与能力；
4.4 负责验证工程分包方的主要材料、自带设备和设施的质量及完好情况；
4.5 负责工程、劳务分包方的质量、环境及职业健康安全管理执行情况的监督、检查工作，发现问题及时提出整改要求并跟踪复查。负责工程、劳务分包方队伍建设管理工作，填写供方反馈意见表报工程部；
4.6 负责按相关标准对工程分包项目进行验收。
四、 工作程序
1、 工程分包、劳务分包方的选择与评价：
由工程部会同安全技术部按照下列内容进行调查和考核：
1.1 营业执照、施工资质证书、安全生产许可证；
1.2 专业能力；
1.3人员结构和素质；
1.4 机具装备；
1.5技术、质量、安全、施工管理的保证能力；
1.6工程业绩和信誉。
考核合格后，由工程部填写合格供方能力评价表。
2、《合格供方名录》的批准与发布：
工程部将初选合格供方名录报主管副总经理审批后发布。
3、 工程项目分包方的选择
3.1分公司、项目经理部可从《合格供方名录》中直接选用分包方；
3.2工程项目如需临时选用合格供方名录外的工程、劳务分包方，应按以下步骤进行：
a.由分公司及项目经理部按照本章工作程序对分包方考核和评价。
b.由分公司及项目经理部填写“各工程项目临时选用供方审批表”报工程部审核，主管副总经理审批。未经批准的工程、劳务分包方不得随意使用。
4、对分包方的控制和管理：
4.1由分公司及项目部对分包方的施工或服务条件进行确认和验证，包括人员、设备能力等。
4.2由分公司及项目部按照分包合同约定及公司安全管理制度，对分包方人员进行安全交底，审查其安全施工措施的落实，检查劳动防护用品的配备情况；定期识别分包方的作业风险，督促落实安全措施；督促分包方对进场作业人员进行安全教育，考试合格后进场作业；对其施工及服务过程进行监督检查，发现问题及时解决，并对其施工质量和安全设施进行检查验收。
4.3由分公司及项目经理部按照季度对使用的工程、劳务分包方进行评价， 工期少于3个月的工程，在工程完工后进行评价。
5、《合格分包方名录》变更与档案：
5.1 根据各分公司及项目经理部对分包方的选用及对其工作表现的评价，由工程部、安全部结合日常对分包方履行合同的检查情况，对分包方进行全面评价，根据评价结果对“合格分包方名录”进行变更，每半年变更一次，报主管副总经理审批并发布。
5.2 合格分包方档案内容：包括营业执照、资质证书、安全生产许可证、合格供方能力评价表。

附件
1合格供方能力评价表
2合格供方名录审批表
3 合格供方名录
4各工程项目临时选用分包方审批表
5供方反馈意见表

合格供方能力评价表

编号：
供方名称

单位地址

法人代表

技术负责人

资质等级

营业证书号

安全资质等级

注册资金

人员结构

人员素质

设备情况
（专业分包）
大型（台）
中型（台）
小型（台）

工程业绩和信誉

考核
意
见
质量部
质量保证能力：

签字：
安全技术部

安全保障能力：

签字：
工程技术部
管理能力、技术能力、环境影响控制能力：

签字：

考核日期： 年 月 日
合 格 供 方 名 录 审 批 表
编号：
下列单位经初步评定为合格供方，请生产经营副经理审批。
序号
供 方 名 称
法人代表
资质等级
营业证书号

领导意见：
年 月 日

合 格 供 方 名 录
编号：
序号
供 方 名 称
法人代表
资质等级
营业证书号

各项目工程临时选用供方审批表
编号：
工程名称

所在部门
天津市水利工程公司第 项目经理部
分包方式
专业分包
项目经理部临时选用供方：

项目经理签字：

分公司意见：

分公司经理签字：
工程部意见：

签字：
主管副经理意见：

签字：

年 月 日

供方反馈意见表
编号：
反馈单位

第 分公司

供方单位名称

分包工程名称

组织机构

管理体系

人力资源情况

设备情况

技术能力

职业健康安全、环境意识和控制能力

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工程分包、劳务分包管理制度
一、目的
为保证公司采购的工程分包方、劳务分包方（以下简称供方）符合相关法律法规及行业规定要求，对工程、劳务分包活动进行有效控制和管理，制定本制度。
二、适用范围
本办法适用于公司工程分包、劳务分包活动管理。
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