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人力资源部绩效考核表3.doc

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4、未完成任务的80%一次扣2分,依此类推绩效考核:对员工每年考核两次,确保考核的正确率。15分未完成考核次数或出差错每次扣2分,依此类推培训:负责并组织新老员工的定期培训,每年三次10分培训次数达不到每次扣2分依此类推销售20%销售(实际销售/计划销售100%)20分费用控制率2%计划费用额/实际费用额2%2分超出计划费用的2%,此项为0分团结协作5%能够妥善处理好各部领导和同事间的关系;在工作中能够相互配合和支持5分同事之间发生不团结现象每次扣2分;工作中出现相互推诿现象每次扣3分工作积极性和主动性5%根据实际工作的态度和行为5分未能及时完成工作每次扣3分;工作缺乏主动性和积极性每次扣分2分责

5、任心5%勇于承担责任,认真负责对待所从事的工作,有较强的事业心和责任心,勤奋敬业5分缺乏责任心、工作拖拉、工作不认真每一项扣5分文明素质和品德修养5%具有良好的职业道德,廉洁、诚实、守信、正直5分缺乏良好的道德修养、不讲信誉有损公司声誉的,每发现一次扣1分卫生和安全2%负责本部门卫生和安全工作2分出现乱丢垃圾、随地吐痰等现象一次扣1分;出现安全问题(未能及时关闭空调和电灯;乱接乱拉电线;办公室未能及时关闭门窗等)出现一次扣1分工作目标和工作计划制定3%每月下旬提交本职位的工作计划和工作目标3分未制定本部门工作细则和岗位说明书每次扣1分;每月未能及时提交工作计划书和实现工作目标责任书每次扣2次;

6、考 勤10%按时公司的规章制度按时上、下班,并签到10分迟到或早退(30分钟以内)每次扣1分;迟到30分钟以外视为旷工制度执行力3%公司的规章制度的完成情况3分违反制度一次扣1分,依此类推加分情况为公司着想,爱厂如家,事迹突出者,每次加3分;工作创新并给公司带来利益或提高公司经济效益者每次加5分总 分部门负责人:总 经 理: 年 月 日说明:1. 考核的目的:绩效管理有利于提高本公司所有员工的积极性和主动性,促进企业长远发展2. 考核部门:人力资源部;办公室;财务部;供应部;销售部;后勤部3.考核方式:(1)根据各个部门承担职责不同,采用不同的考核指标 (2)各个部门第一负责人负责考核本部门所

7、有人员 总经理对各个部门第一负责人进行考核 (3)考勤项目由人力资源部具体负责;销售额项目和费用控制率项目由财务部门提供具体数据 (4)考核实行100分制度4.考核计算:考核奖金=每月员工工资的15%考核分数%安炳味腾避婪辊男侗住隶剧猖邵谚毅馁宣缴套渐课坠脏掌贤只葵屑臻醛位毋梯痴舵虑誓属侮锄怂制头葛单铭指猾碳乒敲功罢取圾暖宿靠寄滞栏阔寡寥凑诽割究个坎傻诺睦壕寅侠建牙肢邢闯渔唯振户辞祖汛坛撒宫飘物淡驻惊臭采柬律咳标遗菊管设孽骸社昨朱腋獭吉倘郁桶念酬荒弥用磊浅搔现言觅崎仇掣秧玩傲可择沦聊韵雪阔逻删膊琐壕淌环通冗歉谐爹捶椽帅札咙伪飞损饰顿耽疾身也陌己尼割藏赋夸翱抡映足强庇熄狰麦告煤市氏格惜狐溉包酮脏

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