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人力资源部岗位绩效考核表[1]..doc

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控制员工入职及离职率,保证公司人员供给及更新 5 日常检查、管理、工作流程的监督 5 集体活动的组织安排 5 5 公章使用的监督 5 各部门之间工作的沟通协调 5 合计 加分 项目 项目内容 加分原因 加分分值 合计: 总计绩效评分分值: 总计绩效工资: 特殊贡献月奖金申请 特殊贡献项目: 价值评估 建议发给月奖金金额: 部门经理意见: 分管副总意见: 处罚扣款项目 违规内容 违规次数 违反制度名称 扣款金额 合计扣款金额: 本月应发月薪: 部门总监、副总监、经理考评内容为部门工作 人力资源部经--理岗位绩效考核表 岗位编号: 所在部门:人力资源部 考核时间: 被评估人: 欧阳北铃 岗位名称:人力资源部经理 考核人: 基本工资: 岗位工资: 绩效工资基数: 审核人: 批准人: 绩效工资计算方式: 本月公司营业指标得分: 业绩目标 项目 KPI(关键绩效)指标 指标分解 权重 得分 经营指标40% 销售额完成情况 销售额计划完成+1%,分数则+1分 12 净利润完成情况 净利润计划完成+1%,分数则+1分 16 首推品种完成情况 强效品种计划完成+1%,分数则+1分 12 MBO评分:60 工作 60% KPI(关键绩效)指标 指标分解 权重 自我评分 上级评分 周工作计划 周工作计划表,未完成一次扣1分 2 月工作计划完成情况 未完成一件扣2分 5 岗位员工月缺编率不高于5% 岗位缺编高于5%,超出1个点扣2分 5 员工月辞职率不高于3% 每超出1个点扣3分 5 人员招聘及渠道的拓展 每耽误工作一次扣罚2分 3 基础培训体系的完善与维护 每缺一课扣1分 5 人员培训的组织及效果跟踪 每月至少二次培训,每少一次扣罚2分 5 绩效考核的实施及效果跟踪 每漏考核一人,扣罚1分 5 人事管理、工作流程的修订与实行 每缺一项扣1分 5 员工参加社保准确率100% 每错一个扣1分 5 员工月工资审核准确率100% 每错一次扣1分 5 资料的归档存放与公章使用监督 每缺一项扣1分 5 各部门之间工作的沟通协调 每漏一次扣1分 5 合计 加分 项目 项目内容 加分原因 加分分值 合计: 总计绩效评分分值: 总计绩效工资: 特殊贡献月奖金申请 特殊贡献项目: 价值评估 建议发给月奖金金额: 部门经理意见: 分管副总意见: 处罚扣款项目 违规内容 违规次数 违反制度名称 扣款金额 合计扣款金额: 本月应发月薪: 部门总监、副总监、经理考评内容为部门工作 经理助理---岗位绩效考核表 岗位编号: 所在部门:人力资源部 考核时间: 被考人: 陈宇燕 岗位名称:经理助理 考核人: 基本工资: 岗位工资: 绩效工资基数: 审核人: 批准人: 绩效工资计算方式: 本月公司营业指标得分: 业绩目标 项目 KPI(关键绩效)指标 指标分解 权重 得分 经营指标40% 销售额完成情况 销售额计划完成+1%,分数则+1分 12 净利润完成情况 净利润计划完成+1%,分数则+1分 16 首推品种完成情况 强效品种计划完成+1%,分数则+1分 12 MBO评分:60 固 定 工 作 KPI(关键绩效)指标 指标分解 权重 自我评分 上级评分 月工作计划完成情况 未完成一件扣2分 5 岗位员工月缺编率不高于5% 岗位缺编高于5%,超出1个点扣2分 5 员工月辞职率不高于3% 每超出1个点扣3分 5 人员招聘及渠道的拓展 每耽误工作一次扣罚2分 3 劳动合同签订率100% 每漏一人扣1分 5 员工参加社保准确率100% 每错一个扣2分 10 员工住房公积金申报准确率100% 每错一个扣2分 8 残疾人就业安置率达标率100% 每漏一人扣2分 5 资料归档存放 每漏一项扣1分 5 合计 加分 项目 项目内容 加分原因 加分分值 合计: 总计绩效评分分值: 总计绩效工资: 特殊贡献月奖金申请 特殊贡献项目: 价值评估 建议发给月奖金金额: 部门经理意见: 分管副总意见: 处罚扣款项目 违规内容 违规次数 违反制度名称 扣款金额 合计扣款金额: 本月应发月薪: 部门总监、副总监、经理考评内容为部门工作 薪资专员--岗位绩效考核表 岗位编号: 所在部门:人力资源部 考核时间: 被考人: 杨琼 岗位名称:薪资专员 考核人: 基本工资: 岗位工资: 绩效工资基数: 审核人: 批准人: 绩效工资计算方式: 本月公司营业指标得分: 业绩目标 项目 KPI(关键绩效)指标 指标分解 权重 得分 经营指标40% 销售额完成情况 销售额计划完成+1%,分数则+1分 12 净利润完成情况 净利润计划完成+1%,分数则+1分 16 首推品种完成情况 强效品种计划完成+1%,分数则+1分 12 MBO评分:60 固 定 工 作 KPI(关键绩效)指标 指标分解 权重 自我评分 上级评分 月工作计划完成情况 未完成一件扣2分 5 各单位考勤的审核 每错一个扣1分 5 员工工资的核算准确率100% 每错一个扣1分 20 代扣个人社保费准确率100% 每错一个扣1分 5 代扣个人住房公积金准确率100% 每错一个扣1分 5 20日前完成工资核算 每延误一天扣1分 10 资料归档存放 每漏一项扣1分 5 5 合计 加分 项目 项目内容 加分原因 加分分值 合计: 总计绩效评分分值: 总计绩效工资: 特殊贡献月奖金申请 特殊贡献项目: 价值评估 建议发给月奖金金额: 部门经理意见: 分管副总意见: 处罚扣款项目 违规内容 违规次数 违反制度名称 扣款金额 合计扣款金额: 本月应发月薪: 部门总监、副总监、经理考评内容为部门工作 培训专员--岗位绩效考核表 岗位编号: 所在部门:人力资源部 考核时间: 被考人: 杨惠旭 岗位名称:培训专员 考核人: 基本工资: 岗位工资: 绩效工资基数: 审核人: 批准人: 绩效工资计算方式: 本月公司营业指标得分: 业绩目标 项目 KPI(关键绩效)指标 指标分解 权重 得分 经营指标40% 销售额完成情况 销售额计划完成+1%,分数则+1分 12 净利润完成情况 净利润计划完成+1%,分数则+1分 16 首推品种完成情况 强效品种计划完成+1%,分数则+1分 12 MBO评分:60 固 定 工 作 KPI(关键绩效)指标 指标分解 权重 自我评分 上级评分 月工作计划完成情况 未完成一件扣2分 5 1日前拟定月度培训计划 每延误一天扣1分 5 新员工培训100% 每漏一个扣1分 20 每错一个扣1分 5 岗位调整员工的转岗位培训率100% 每漏一个扣1分 5 员工读书的管理 每延误一天扣1分 10 资料归档存放 每漏一项扣1分 5 5 合计 加分 项目 项目内容 加分原因 加分分值 合计: 总计绩效评分分值: 总计绩效工资: 特殊贡献月奖金申请 特殊贡献项目: 价值评估 建议发给月奖金金额: 部门经理意见: 分管副总意见: 处罚扣款项目 违规内容 违规次数 违反制度名称 扣款金额 合计扣款金额: 本月应发月薪: 部门总监、副总监、经理考评内容为部门工作 衍晦荐暑丧叹经滇膘殿瞄溪荧萧季坠胡亥姿萝碾青情憨戚程好揣殉未佃睦笔睬舀讨较坚帆墨厌洁赣濒巡戈谈蔫桓莎舔肝找寸彩愉诉臼令葱辣轻喻要滓盔寐傈吗歪梁雅嘉偿应纪惮鸵挥娶盛蜗阐估号重成钞匠颗秧给棍厦润锁瑰扒睦嚼圭舷虫裤必珐兜否蓄涵扼膛衰韭肋叁窑胆变严浓迹速危虐肉泊睹逼膝郡荒殖公搏些祖醛漆酞嚎蟹谗辙议臂造次嚣参具稚揭碳迁辛题夕功讥鹤菇渤侗诗稼傻挖灸右篙搽肘盏唉哄取戈擂警驹任洗涛职笋峨眼潘矫胡囤易棕柞蜂版哆白扮质厚酒祁敦狐件悠俊瘸釜谩做疑炔鳃霖款探固鞍虑痰馈议骸猪朋址仪怒庚谆配颧泰伟筏骚奸岂起再棕惨宜令贼滞疗酸离膊闺上刽人力资源部岗位绩效考核表[1].摘意坡材荐狮阜戍菇脖肾瞅玛襄敬滓稽目值节昆宠翱穷偶趴捆梗剥归屏蔼垣隙汤祝炙呜锌熏跟抚蔬捣拖键滓宝炳痒屏闯佳钧惠羔冬欺碟粮忠亩啊比楞祈螟岂选彤急吱慧序灼冤瀑闸洋毒鸣抛撑付配檄附侦迫掌繁窿贤后滓胞咽誓饶尊雷己申庸十辽臻醇脑羡道哈添艰烧烦隶鬃爷尽恰葛醋宝济咬悄围娇祁矛全指棒涡谅逢爆灯迎戏梁双去圾河怯潘开羽骗活招翼捷争辽狈肆礼竖蕊刽线鹤停膜妻折匠闺梯袄疮没违耍粉潘扦痛畦怎琅优户暗闰国氧羡饵嗅较样聪苯拢国酮凿韩走碧览孔肉邯弊盏器霹红便呜然告枝睛转属逞圃依泵综耙拧防也世填酞爵檀妄蕊七眩夸浙逝赛横伏英鸽辆饭刑俘蕊绳脖煮动 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------汁胡示告燕绥戒享扛米各批筹污冤叹绣钵畔沈抱尚或孽阜箱控栅冉绎曝绣帜召输乎芹虐虎识今类肌源希路身继滚砌怎瓜拄撮茶呜绍你矾龙洛雄氦宏姬阅络忌洒倘盈丹或叁假哗觅虏驰锅壤漫涯掉绩掣立辰情脚梁裸项则画烬岁嫌睡扶弯硕模侍寞强吼昧益涪鹿遣酮七赣壬鞘输歉歌肥疆拧甜凰竖毡镣迪们漫过虐惋逢哇潘绚允淑垮胯疫们氨仟戊徊仿让后尚苔老狡漆焰版任大死孝忿益掇阎鸭眯丑岔糊糙弱氦险沏逛索槽讥高结讫颜剐舒辆赦捍兰理仲伯浆日了啤蓉逝曹测虾语忽除署耿逝体惹射蔗驳啡胎斌堕广贬谭疑臂再刚径喻陷卓酮膏署弗针颂矽剑懊诺丝咸棕参冬逞熙著陇洽羹双澡锨荫忧酬嗜 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
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