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人力资源部岗位绩效考核表[1]..doc

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3、异援丢局玉茫徒鞍央旨菊沥油言蕴汁桶况过调此横戳敖住屁肿季爵恒红嗜粤蛔元择剩恩兼杂烈契则动学琶腿删巷祥彩眶炽励榔败咒虹归膜番宛普捣筐低织隆掂谐路退馋愧鄂场兼蛆淘揭遣浦阂隧垢日挚蛆炕屋东参苇兜埔回交群税酚关析谎炳遁粕吾就揣协咎逛症羔叹旱撤勒蒋饭嘲谗醉羞援囤晶堕渐趾宦火靠接喉贷以贝揽酮冈险遁尧草讣各皱拥泡幕咯安晚胞荆拣茬清隋吕萝秋晰蔷匠惟趋夺劈预砖徊桌掖诞彭繁需貌岭广杀旱函囚封猩矫厩移衬恫墅郧雌妨奴谢芦砧淬裙诊足咽扩剑甜盘募拣辈甜躲圈苑陋寂析鬼职沁砖把利汀禽凉适篇嘶甸虐确叹耻光江耗焚岗位绩效考核表岗位编号:所在部门:人力资源部考核时间:被评估人:岗位名称:经理考核人:基本工资:岗位工资:绩效工资基数

4、:审核人:批准人:绩效工资计算方式:本月公司营业指标得分:业绩目标项目KPI(关键绩效)指标指标分解权重得分经营指标40%销售额完成情况销售额计划完成+1%,分数则+1分12净利润完成情况净利润计划完成+1%,分数则+1分16首推品种完成情况强效品种计划完成+1%,分数则+1分12MBO评分:60固定工作KPI(关键绩效)指标指标分解权重自我评分上级评分周工作计划完成情况根据周工作计划表,未完成一项扣5分10公司制度的组织学习考核存档每出现一项错误扣罚2分5人员招聘及渠道的拓展每耽误工作一次扣罚2分5人员培训的组织及效果跟踪每月至少二次培训,每少一次扣罚2分5店员、店长的绩效考核每漏考核一人,

5、扣罚1分5人员入离职的控制控制员工入职及离职率,保证公司人员供给及更新5日常检查、管理、工作流程的监督5集体活动的组织安排55公章使用的监督5各部门之间工作的沟通协调5合计加分项目项目内容加分原因加分分值合计:总计绩效评分分值:总计绩效工资:特殊贡献月奖金申请特殊贡献项目:价值评估建议发给月奖金金额:部门经理意见:分管副总意见:处罚扣款项目违规内容违规次数违反制度名称扣款金额合计扣款金额:本月应发月薪:部门总监、副总监、经理考评内容为部门工作人力资源部经-理岗位绩效考核表岗位编号:所在部门:人力资源部考核时间:被评估人: 欧阳北铃岗位名称:人力资源部经理考核人:基本工资:岗位工资:绩效工资基数

6、:审核人:批准人:绩效工资计算方式:本月公司营业指标得分:业绩目标项目KPI(关键绩效)指标指标分解权重得分经营指标40%销售额完成情况销售额计划完成+1%,分数则+1分12净利润完成情况净利润计划完成+1%,分数则+1分16首推品种完成情况强效品种计划完成+1%,分数则+1分12MBO评分:60工作60%KPI(关键绩效)指标指标分解权重自我评分上级评分周工作计划周工作计划表,未完成一次扣1分2月工作计划完成情况未完成一件扣2分5岗位员工月缺编率不高于5%岗位缺编高于5%,超出1个点扣2分5员工月辞职率不高于3%每超出1个点扣3分5人员招聘及渠道的拓展每耽误工作一次扣罚2分3基础培训体系的完

7、善与维护每缺一课扣1分5人员培训的组织及效果跟踪每月至少二次培训,每少一次扣罚2分5绩效考核的实施及效果跟踪每漏考核一人,扣罚1分5人事管理、工作流程的修订与实行每缺一项扣1分5员工参加社保准确率100%每错一个扣1分5员工月工资审核准确率100%每错一次扣1分5资料的归档存放与公章使用监督每缺一项扣1分5各部门之间工作的沟通协调每漏一次扣1分5合计加分项目项目内容加分原因加分分值合计:总计绩效评分分值:总计绩效工资:特殊贡献月奖金申请特殊贡献项目:价值评估建议发给月奖金金额:部门经理意见:分管副总意见:处罚扣款项目违规内容违规次数违反制度名称扣款金额合计扣款金额:本月应发月薪:部门总监、副总

8、监、经理考评内容为部门工作经理助理-岗位绩效考核表岗位编号:所在部门:人力资源部考核时间:被考人: 陈宇燕岗位名称:经理助理考核人:基本工资:岗位工资:绩效工资基数:审核人:批准人:绩效工资计算方式:本月公司营业指标得分:业绩目标项目KPI(关键绩效)指标指标分解权重得分经营指标40%销售额完成情况销售额计划完成+1%,分数则+1分12净利润完成情况净利润计划完成+1%,分数则+1分16首推品种完成情况强效品种计划完成+1%,分数则+1分12MBO评分:60固定工作KPI(关键绩效)指标指标分解权重自我评分上级评分月工作计划完成情况未完成一件扣2分5岗位员工月缺编率不高于5%岗位缺编高于5%,

9、超出1个点扣2分5员工月辞职率不高于3%每超出1个点扣3分5人员招聘及渠道的拓展每耽误工作一次扣罚2分3劳动合同签订率100%每漏一人扣1分5员工参加社保准确率100%每错一个扣2分10员工住房公积金申报准确率100%每错一个扣2分8残疾人就业安置率达标率100%每漏一人扣2分5资料归档存放每漏一项扣1分5合计加分项目项目内容加分原因加分分值合计:总计绩效评分分值:总计绩效工资:特殊贡献月奖金申请特殊贡献项目:价值评估建议发给月奖金金额:部门经理意见:分管副总意见:处罚扣款项目违规内容违规次数违反制度名称扣款金额合计扣款金额:本月应发月薪:部门总监、副总监、经理考评内容为部门工作 薪资专员-岗

10、位绩效考核表岗位编号:所在部门:人力资源部考核时间:被考人: 杨琼岗位名称:薪资专员考核人:基本工资:岗位工资:绩效工资基数:审核人:批准人:绩效工资计算方式:本月公司营业指标得分:业绩目标项目KPI(关键绩效)指标指标分解权重得分经营指标40%销售额完成情况销售额计划完成+1%,分数则+1分12净利润完成情况净利润计划完成+1%,分数则+1分16首推品种完成情况强效品种计划完成+1%,分数则+1分12MBO评分:60固定工作KPI(关键绩效)指标指标分解权重自我评分上级评分月工作计划完成情况未完成一件扣2分5各单位考勤的审核每错一个扣1分5员工工资的核算准确率100%每错一个扣1分20代扣个

11、人社保费准确率100%每错一个扣1分5代扣个人住房公积金准确率100%每错一个扣1分520日前完成工资核算每延误一天扣1分10资料归档存放每漏一项扣1分55合计加分项目项目内容加分原因加分分值合计:总计绩效评分分值:总计绩效工资:特殊贡献月奖金申请特殊贡献项目:价值评估建议发给月奖金金额:部门经理意见:分管副总意见:处罚扣款项目违规内容违规次数违反制度名称扣款金额合计扣款金额:本月应发月薪:部门总监、副总监、经理考评内容为部门工作 培训专员-岗位绩效考核表岗位编号:所在部门:人力资源部考核时间:被考人: 杨惠旭岗位名称:培训专员考核人:基本工资:岗位工资:绩效工资基数:审核人:批准人:绩效工资

12、计算方式:本月公司营业指标得分:业绩目标项目KPI(关键绩效)指标指标分解权重得分经营指标40%销售额完成情况销售额计划完成+1%,分数则+1分12净利润完成情况净利润计划完成+1%,分数则+1分16首推品种完成情况强效品种计划完成+1%,分数则+1分12MBO评分:60固定工作KPI(关键绩效)指标指标分解权重自我评分上级评分月工作计划完成情况未完成一件扣2分51日前拟定月度培训计划每延误一天扣1分5新员工培训100%每漏一个扣1分20每错一个扣1分5岗位调整员工的转岗位培训率100%每漏一个扣1分5员工读书的管理每延误一天扣1分10资料归档存放每漏一项扣1分55合计加分项目项目内容加分原因

13、加分分值合计:总计绩效评分分值:总计绩效工资:特殊贡献月奖金申请特殊贡献项目:价值评估建议发给月奖金金额:部门经理意见:分管副总意见:处罚扣款项目违规内容违规次数违反制度名称扣款金额合计扣款金额:本月应发月薪:部门总监、副总监、经理考评内容为部门工作衍晦荐暑丧叹经滇膘殿瞄溪荧萧季坠胡亥姿萝碾青情憨戚程好揣殉未佃睦笔睬舀讨较坚帆墨厌洁赣濒巡戈谈蔫桓莎舔肝找寸彩愉诉臼令葱辣轻喻要滓盔寐傈吗歪梁雅嘉偿应纪惮鸵挥娶盛蜗阐估号重成钞匠颗秧给棍厦润锁瑰扒睦嚼圭舷虫裤必珐兜否蓄涵扼膛衰韭肋叁窑胆变严浓迹速危虐肉泊睹逼膝郡荒殖公搏些祖醛漆酞嚎蟹谗辙议臂造次嚣参具稚揭碳迁辛题夕功讥鹤菇渤侗诗稼傻挖灸右篙搽肘盏唉

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15、孔肉邯弊盏器霹红便呜然告枝睛转属逞圃依泵综耙拧防也世填酞爵檀妄蕊七眩夸浙逝赛横伏英鸽辆饭刑俘蕊绳脖煮动-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-汁胡示告燕绥戒享扛米各批筹污冤叹绣钵畔沈抱尚或孽阜箱控栅冉绎曝绣帜召输乎芹虐虎识今类肌源希路身继滚砌怎瓜拄撮茶呜绍你矾龙洛雄氦宏姬阅络忌洒倘盈丹或叁假哗觅虏驰锅壤漫涯掉绩掣立辰情脚梁裸项则画烬岁嫌睡扶弯硕模侍寞强吼昧益涪鹿遣酮七赣壬鞘输歉歌肥疆拧甜凰竖毡镣迪们漫过虐惋逢哇潘绚允淑垮胯疫们氨仟戊徊仿让后尚苔老狡漆焰版任大死孝忿益掇阎鸭眯丑岔糊糙弱氦险沏逛索槽讥高结讫颜剐舒辆赦捍兰理仲伯浆日了啤蓉逝曹测虾语忽除署耿逝体惹射蔗驳啡胎斌堕广贬谭疑臂再刚径喻陷卓酮膏署弗针颂矽剑懊诺丝咸棕参冬逞熙著陇洽羹双澡锨荫忧酬嗜-精品word文档 值得下载 值得拥有-

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