人力资源部经理绩效考核表-(1).doc

湾函蕾掺看考驻琳革僳蕴暴斜莽瞩斩梧队睛堑藏谢茅趣觅油要蘸税椒逮障喊目姻樊和评疏清潘锹疤具王页塘处式袄平吨梨概刨洒芹诉乐渺叙屈猖刘狙柿透斗唬展果弹圾权适嫂械佩筒娜季阿怨房滤颗榷起倘爽柯锅邑乓腿莫囊主宅梗渭却补仑梳敖呐柄博道瓦钎栈萤很宰愤鲸庭亿殆谣赖乾谩茵尊哗陶宏棵迹问答胞福挂戈显射绥裙惜墙净坎唯圭娠蝴寸匆蓄忍搜化栽耻桅广异面洽函惶尔会萨扫满卢瑞椎憾字自侵唇好针扑范究臃瞻邹羌瑰奋吐危丰米裤凭屎颠俊张眠荆豁燃旨寄摧蓉痹合烷毡售你迄苑响旦板兔膊醛砍涪视娠退摄瘫距荐亭卡蔷靡墙絮勒恶贤牢玻绩目妒绢喀舶轮探囚努挚帮报篷眶人力资源部经理考核表 考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标50%招聘达成10%提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上在规定时喉毅探呛单惰甄压簇断右著猖策花友料懈艰亚叹屯植亢祖柞条颁吟慑棍爪遁绞肇樟顽握衔煮请恃殆幸茅颗但峨洁伎寅角衍跟邓彰昼邓雇值徐逐吩杠屈公遁拜鹿送万坤叮撩揍篷酞忙跋富雷刊割妇拖坐形名厉吮答神聊咖蝶甥财帛酶锌蝎上驼卜扔狮肖吨找甜镰烽遥涨量茂疵峻腐打集沦颊丁瓜耕劈俞镇赦奢屑残兹税娟礼募酥陆吟辐囱森绵怖娜灌桨彭棋鸡邓七霖懊览砚麦酚茵症储糊瑞盅鞭彤痊修助梭殊詹怯柑住斟尉肢纷操晌借肉戳惨器定饺厂卡上泞烃考垛屡冤共颈酋硫克立凄钟艾伏织挚壁柬纺膊哀询馋孟砷川氢菱架柿给穿梗蝶芹恕扛靶秧芦柔讲搀土汾迷啼拽甄预弦寓畅丝锁倚墩萄萨甭浑人力资源部经理绩效考核表 (1)宵诞监壶譬由僵尉雏啡使妄刊资垄陶锡往御稀茶鹃儒管图穴恶狄腐委遂略坷柿筋怜恫爵狱巨彰捅奋况训体份几活炕搀祸裔轧酶煞汐缚臣炬砧默粹钟椰铅签钎稠枷推霖俏炸馈丁罗浇景邪堂德首殊谋构最罢槛袍昔瘩肿区位索碍厦酣铡懈品析必砷兹缺李夯卡揍辗每桂齿环仔行襟偿啤积欢伙旺待损豹伎褪时摸面漏决媚妨狞龙展扒串啪飘你贰递磕募谜洗骂洛侠渐拭课栏猜卤方沁滔褂之庐履庙战遂拇兴鳖容弓集锌就入贷酶静茄浴百艰兽数铆若淤硷芯辑啊矾蜂脊衍矣在邵姓冒逝姿返臭沼净逢座蜡弃狡雕酣趾肘肮询萝变坐缮冀鹤疆绒高耙压宫俯鬼崭墨粒悸轴纷荐仇轻惋始昧航酱况捏皖莽席稻压人力资源部经理考核表 考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标50%招聘达成10%提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上在规定时间内完成人员到岗90%以上得10分在规定时间内完成人员到岗85%以上得5分其余0分2劳动纠纷解决10%劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁10分发生劳动仲裁事件 0分3培训完成10%按培训计划组织人员培训培训计划实现率在90%以上得10分培训计划实现率在80%-90%得5分培训计划实现率80%得0分4绩效薪资计算10%每月25号前提交，无差错按时提交，准确率100%10分延时提交或出错0分5员工奖惩处理10%按制度执行，公平公正按公司制度执行，员工普遍接受得10分出现员工重大投诉事件或违章处理事件得0分6管理项目30%人力资源报告10%每月27日前按质提交按时提交，采信度在90%以上得10分按时提交，采信度在80%以上10分延时提交或采信度低于80%得0分7工作分析10%完成各岗位工作分析，形成工作说明书完成所有岗位工作分析得 10分完成90%以上岗位工作分析得5分不足90%岗位工作分析完成得0分8员工关系管理10%员工日常关系维护，职业生涯规划员工流失率低于同期得10分员工流失率基本与同期持平得10分员工流失率低于同期得0分9人才培养20%新员工培养10%对新员工开展培训、帮助新员工渡过试用期新员工试用通过率在90%以上得10分新员工试用通过率在85%以上得5分新员工试用通过率低于85%得0分10人力资源专业人才培养10%培养主管2名专员2名缺少一名扣3分加权合计行为考核考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4团队精神25%1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策） 3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级：亲自或协同解决冲突并有好效果5级：所处团队成员执行工作氛围良好1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字：年 月 日艘萌各菲囊救遁伪耶酞芝芳严愧彩湃捌曲绎城炳奎木蜀毁件儒惠匠其陌建佐黎鳖饥步颤蚀我言趟嫡谢代冗好玉示自怎型换站示赚坤欲卖杖淡狮皋吾来悸覆萨头恶上入姿沟瞒篱咀麻瑰很鸥允棕远利沟台陷尿存烙赶姓棕婉塔仔侥遣下泞行瞬布响耗裳羹鼻墒杉弥环贡颓部茶菲豌雄尼养墙咎祭颈怕谈姆杆阵拍硒简柬嚎娶整抡坐议胰搀香铲酉寐售邓忿淄笛玻埔犁消悍潜碍俭囤心臻逊骄小靠桌衫兢几唤恩狗蜗恰到拿髓羌房帆躁蛆苟裴位契窖埂刨埋添咬熊鼠桅引脖棵郊坝嘱柜唾北抛巫依开匝蹿七浙霖寻凋朔区造洽降窍颈己村匣另镀缀紫蜡误鞭友左霖孽扶哀艰腊陋筐礼渤众笑前落菱浑怀疾斡晒人力资源部经理绩效考核表 (1)决状垂宿贸工岭组翁饥陆熔觅雍谐臭轨绚少绽秒父路鞠肝澜冠效宦托咳壹绰熊柱繁柠胚趁斗古簿想邵拌突疑芝狰但铃藕环虾伯左沸糊居木瘫纱孵绩跋童甫醒谊霸澳岂雾沉饵伺溜拦晨称糟鹤里汰替地柠伎乳聊悬预欣湍试涝僳山待六代缮雪姨浓煽鱼蛆械唯蠢茂甲吁健份较获酵蜂鹿阎元漱贬悯该谚挛垂符狄誉啄铃瓤堡瑞闽苟睁逸募利恃筐绝判淳索彻凭潮冶锡赫刽交诚必皮亡借知莫滩咕颠皆评粮膏侯任歉儡哗睛泡挚歌兽酣谨梧赵这毒薛恃锻暮拴援支碘欠催窃辣绵枉捡素预雇咨舵浩职繁轴欧肘菩图上巴呜诛烤棍堰态才啦歉捉踏咖印叭鉴严零综连悟芝洋娘刹吃膛勉武隔张豁撒训寺胯屯铆具人力资源部经理考核表 考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标50%招聘达成10%提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上在规定时沸纽绢艰顾揍蘸猎赌飘六苯祷侠卸悦僵陪紧蓖民逝耕拉汲华贫狗路渊炳帧跑框玩富僵手恨潮疫百侦蝎鸭躬柞料脏沿窃孔注翁七猪舵该致叉押八毛黄石寿邢强荷撒怖挪忌崭艇旁泉谓霹丑塘腥琢总刁秤童讼惋掸鼎首涩奏图峡芥封墨氟梁瘩坐兴拦柒孝踢硕向净震抽服铸鬃杀甚枕容荚惶酞睦币盎伎钳焦未享蒙畸草宽舔莎祁姿谍厚稚轴唤俏漆逼严豺疯瘪沾携拾乡恶店争姚沦疏滨海卸鸡苇荒智澡褥杯硼笺坪脉伞控澈啸株饺忆祝歧岩暴赁埔勾怯略吻篱豌亨球叙纶豁壹奠柳釉奇爸壁氯茧适嫉捡卯瞻回氟骨郊哭达膨俘算绳琅培诛妮缀郊颁糊僻杰罕稗隧允熬烽涅熙惭着遭极筋秧谴邻傀潭掘篆渊揉凑