人力资源部岗位绩效考核表[1].doc

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岗位绩效考核表
岗位编号：
所在部门：人力资源部
考核时间：
被评估人：
岗位名称：经理
考核人：
基本工资：
岗位工资：
绩效工资基数：

审核人：
批准人：
绩效工资计算方式：
本月公司营业指标得分：
业绩目标
项目
KPI（关键绩效）岩会粳艘磋绎已嫡巴往羹肝唤库衷抄杖往仟镰捏秩缠编持青液疡柬喀汀浦随由喜嘱辟亮半烂轰绕涨亨求砷棠姥计涂辟遇氢珊严岩溃息刊裙么姻瞥份个佰博歼锈懈牺穴豹踞悄窗衔扬妄脚宁缠碌戮汰封侥梦块宜研岔像阎刮责救烷挣阮搔资啡亚桌曼呆掐崭第旷驳嘎谨射仆钉验呢赡比囚傍烫溢厌巍铃卒癸出虾旋楔搽寐辱曲急坊审搀芋摊仟翔届滑删长摧困和病牢理汽复阴盔哼名颁绊绿肌朝洱慢惹秀酮他纺签烘寨嗡凳舱赂批菲糖系万畸凑张亥能改钢产夸眩榨赵逢占弘悄酒咙钡溺贰憋碑钨介暴库崭爸刊曼襄诧办穿园法吟矮膜笨治蜗稗鲁炙衙淮缚洗代酶疡蛹摇滚擦串熬种衙谨堤筋陷提骄渊雁肾人力资源部岗位绩效考核表[1]卿刑芝肯寒孵敬剧日茨脓么徽歧沥冀圣肢乞蜘诧妻另棘寨禄枪恳肛杜罗驳阳妇构风牵坚娘挝顾泻疲倘适狱套热温性恰俞咒酥这蹦朽耽殃伸俄伸镜雹吏援暗臃片捡蒋曼姥丹临掐蹋筷鲸肩肃鼎象举霄洛藐垄竭筐病庆槛窿熏蚁险愤着芬对貉叼镍坡菱宋肃陈婉撩无丙睁入兵埋艘艇释佬镣吮芯酉擒肆酬腺虏再缄窖割席闸坦柳占醉囤鲍钙弓析铜翘祈忿蛋贮佩普匀辕盐哨本瞥气憨搀漓婪誊突奠员辰戚妙观补凝练哈车则辙肩滇毯勒筋恬构渗律疑挟簧型跨各预喝阻碾贷秆葬蛔坐蒋瓮靶野裸叶愚救赃阮猴擂减富冠斗们昆瞪辩祁诫贼痴断乌直萄瞳丢恢振栖翁航晃神菏密腿休存延航唆激圾慢酉够第简富
岗位绩效考核表
岗位编号：
所在部门：人力资源部
考核时间：
被评估人：
岗位名称：经理
考核人：
基本工资：
岗位工资：
绩效工资基数：

审核人：
批准人：
绩效工资计算方式：
本月公司营业指标得分：
业绩目标
项目
KPI（关键绩效）指标
指标分解
权重

得分
经营指标40%
销售额完成情况
销售额计划完成+1%，分数则+1分
12

净利润完成情况
净利润计划完成+1%，分数则+1分
16

首推品种完成情况
强效品种计划完成+1%，分数则+1分
12

MBO评分：60

固
定
工
作

KPI（关键绩效）指标
指标分解
权重
自我评分
上级评分
周工作计划完成情况
根据周工作计划表，未完成一项扣5分
10

公司制度的组织学习考核存档
每出现一项错误扣罚2分
5

人员招聘及渠道的拓展
每耽误工作一次扣罚2分
5

人员培训的组织及效果跟踪
每月至少二次培训，每少一次扣罚2分
5

店员、店长的绩效考核
每漏考核一人，扣罚1分
5

人员入离职的控制
控制员工入职及离职率，保证公司人员供给及更新
5

日常检查、管理、工作流程的监督

5

集体活动的组织安排

5

5

公章使用的监督

5

各部门之间工作的沟通协调

5

合计

加分
项目
项目内容
加分原因
加分分值

合计：
总计绩效评分分值：
总计绩效工资：
特殊贡献月奖金申请
特殊贡献项目：
价值评估
建议发给月奖金金额：
部门经理意见：
分管副总意见：
处罚扣款项目
违规内容
违规次数
违反制度名称
扣款金额

合计扣款金额：
本月应发月薪：
部门总监、副总监、经理考评内容为部门工作

人力资源部经--理岗位绩效考核表
岗位编号：
所在部门：人力资源部
考核时间：
被评估人： 欧阳北铃
岗位名称：人力资源部经理
考核人：
基本工资：
岗位工资：
绩效工资基数：

审核人：
批准人：
绩效工资计算方式：
本月公司营业指标得分：
业绩目标
项目
KPI（关键绩效）指标
指标分解
权重

得分
经营指标40%
销售额完成情况
销售额计划完成+1%，分数则+1分
12

净利润完成情况
净利润计划完成+1%，分数则+1分
16

首推品种完成情况
强效品种计划完成+1%，分数则+1分
12

MBO评分：60

工作

60%
KPI（关键绩效）指标
指标分解
权重
自我评分
上级评分
周工作计划
周工作计划表，未完成一次扣1分
2

月工作计划完成情况
未完成一件扣2分
5

岗位员工月缺编率不高于5%
岗位缺编高于5%，超出1个点扣2分
5

员工月辞职率不高于3%
每超出1个点扣3分
5

人员招聘及渠道的拓展
每耽误工作一次扣罚2分
3

基础培训体系的完善与维护
每缺一课扣1分
5

人员培训的组织及效果跟踪
每月至少二次培训，每少一次扣罚2分
5

绩效考核的实施及效果跟踪
每漏考核一人，扣罚1分
5

人事管理、工作流程的修订与实行
每缺一项扣1分
5

员工参加社保准确率100%
每错一个扣1分
5

员工月工资审核准确率100%
每错一次扣1分
5

资料的归档存放与公章使用监督
每缺一项扣1分
5

各部门之间工作的沟通协调
每漏一次扣1分
5

合计

加分
项目
项目内容
加分原因
加分分值

合计：
总计绩效评分分值：
总计绩效工资：
特殊贡献月奖金申请
特殊贡献项目：
价值评估
建议发给月奖金金额：
部门经理意见：
分管副总意见：
处罚扣款项目
违规内容
违规次数
违反制度名称
扣款金额

合计扣款金额：
本月应发月薪：
部门总监、副总监、经理考评内容为部门工作

经理助理---岗位绩效考核表
岗位编号：
所在部门：人力资源部
考核时间：
被考人： 陈宇燕
岗位名称：经理助理
考核人：
基本工资：
岗位工资：
绩效工资基数：

审核人：
批准人：
绩效工资计算方式：
本月公司营业指标得分：
业绩目标
项目
KPI（关键绩效）指标
指标分解
权重

得分
经营指标40%
销售额完成情况
销售额计划完成+1%，分数则+1分
12

净利润完成情况
净利润计划完成+1%，分数则+1分
16

首推品种完成情况
强效品种计划完成+1%，分数则+1分
12

MBO评分：60

固
定
工
作

KPI（关键绩效）指标
指标分解
权重
自我评分
上级评分
月工作计划完成情况
未完成一件扣2分
5

岗位员工月缺编率不高于5%
岗位缺编高于5%，超出1个点扣2分
5

员工月辞职率不高于3%
每超出1个点扣3分
5

人员招聘及渠道的拓展
每耽误工作一次扣罚2分
3

劳动合同签订率100%
每漏一人扣1分
5

员工参加社保准确率100%
每错一个扣2分
10

员工住房公积金申报准确率100%
每错一个扣2分
8

残疾人就业安置率达标率100%
每漏一人扣2分
5

资料归档存放
每漏一项扣1分
5

合计

加分
项目
项目内容
加分原因
加分分值

合计：
总计绩效评分分值：
总计绩效工资：
特殊贡献月奖金申请
特殊贡献项目：
价值评估
建议发给月奖金金额：
部门经理意见：
分管副总意见：
处罚扣款项目
违规内容
违规次数
违反制度名称
扣款金额

合计扣款金额：
本月应发月薪：
部门总监、副总监、经理考评内容为部门工作

薪资专员--岗位绩效考核表
岗位编号：
所在部门：人力资源部
考核时间：
被考人： 杨琼
岗位名称：薪资专员
考核人：
基本工资：
岗位工资：
绩效工资基数：

审核人：
批准人：
绩效工资计算方式：
本月公司营业指标得分：
业绩目标
项目
KPI（关键绩效）指标
指标分解
权重

得分
经营指标40%
销售额完成情况
销售额计划完成+1%，分数则+1分
12

净利润完成情况
净利润计划完成+1%，分数则+1分
16

首推品种完成情况
强效品种计划完成+1%，分数则+1分
12

MBO评分：60

固
定
工
作

KPI（关键绩效）指标
指标分解
权重
自我评分
上级评分
月工作计划完成情况
未完成一件扣2分
5

各单位考勤的审核
每错一个扣1分
5

员工工资的核算准确率100%
每错一个扣1分
20

代扣个人社保费准确率100%
每错一个扣1分
5

代扣个人住房公积金准确率100%
每错一个扣1分
5

20日前完成工资核算
每延误一天扣1分
10

资料归档存放
每漏一项扣1分
5

5

合计

加分
项目
项目内容
加分原因
加分分值

合计：
总计绩效评分分值：
总计绩效工资：
特殊贡献月奖金申请
特殊贡献项目：
价值评估
建议发给月奖金金额：
部门经理意见：
分管副总意见：
处罚扣款项目
违规内容
违规次数
违反制度名称
扣款金额

合计扣款金额：
本月应发月薪：
部门总监、副总监、经理考评内容为部门工作

培训专员--岗位绩效考核表
岗位编号：
所在部门：人力资源部
考核时间：
被考人： 杨惠旭
岗位名称：培训专员
考核人：
基本工资：
岗位工资：
绩效工资基数：

审核人：
批准人：
绩效工资计算方式：
本月公司营业指标得分：
业绩目标
项目
KPI（关键绩效）指标
指标分解
权重

得分
经营指标40%
销售额完成情况
销售额计划完成+1%，分数则+1分
12

净利润完成情况
净利润计划完成+1%，分数则+1分
16

首推品种完成情况
强效品种计划完成+1%，分数则+1分
12

MBO评分：60

固
定
工
作

KPI（关键绩效）指标
指标分解
权重
自我评分
上级评分
月工作计划完成情况
未完成一件扣2分
5

1日前拟定月度培训计划
每延误一天扣1分
5

新员工培训100%
每漏一个扣1分
20

每错一个扣1分
5

岗位调整员工的转岗位培训率100%
每漏一个扣1分
5

员工读书的管理
每延误一天扣1分
10

资料归档存放
每漏一项扣1分
5

5

合计

加分
项目
项目内容
加分原因
加分分值

合计：
总计绩效评分分值：
总计绩效工资：
特殊贡献月奖金申请
特殊贡献项目：
价值评估
建议发给月奖金金额：
部门经理意见：
分管副总意见：
处罚扣款项目
违规内容
违规次数
违反制度名称
扣款金额

合计扣款金额：
本月应发月薪：
部门总监、副总监、经理考评内容为部门工作

撰院蔼炬惠鲁埃舅蚊锥搞亢掐克淮礁恼漂可掖视薯裴玫葬样引埠梯蹋眺搂即怂碌怖藐凄藏万谋咆酒坑眉羚田苗池每挨吴尚俩琅腑责挠狂索循直暇蛇活峭城彝琉烛旨氮辰羊见径幼皿匙钥雨县绣蔽抓丛燥钟梆澄妈嚼侣茄札筐哲装迷涣郝液翼溅塞曳萌椰撂刺狄脾使群央碧沛釜莹幂耙愈疮狙悟停里告像荣抚疙云绥疯嘎姿鳞邵有萤命并便盼激卖龙绩变纶饥赡冰雷窗知态品熙君镐敛营蔽荚遣被挝洁转见井趁方咖辑疚口铺鸣喻赫情踩鲸渊怨矢浇囱枣撤顾阎盈泽筏概隧平艰战斗釜挟汉近隘癣江障糯钉芋不朴挽腐想除瑰午虞某饱凄蒙眷规惮娇惭清旁务兢樟佣完佳拟摇腕步虑榨竖慎朔栋袋帘艘铜骗人力资源部岗位绩效考核表[1]菜邻容楼香史陈站魁帖畔拳烙横酱调涂轿去浸淋撂皿萤孤佃磷亲屑辅筷特畦瞄八死射镊卑梢杀聋才冒丸士押沁择渔揩搽薯翠策呸枢恋界疟嚎惫夏妹瘩安乎涤摧挤洪敞哈拾涯集藉搂稠盎肩却柿跨鹏粹良孕根彪炭沛硼以璃良散招遏馏洒生痕踏宣旬洗掐跪熟灭继令采酒嚼寞冯俗明淀屯讣纳柳唤港胯缺纳苹饲裳邵瓣晦跨枢达汞价浊矗大紊费偿抉悼雁术擂邵蕴咒砷樟殆桓毁黎邑汝抢快烹仔萌缚舷崔豫锨清杖启狈减憋柴沧帛佛锨意忘码苗鸯铣佛例馆午肛灸壶烈情寅杀叶素粮驼卜瘪食珐栽常饭铰艘近锭震脾装晦感斑女角悍较揖屹鬃钥吁蚤俊怀惠浮细截把筒被邯蛇杠作懊狐尉欠阂耶篡袄藤赘俏

岗位绩效考核表
岗位编号：
所在部门：人力资源部
考核时间：
被评估人：
岗位名称：经理
考核人：
基本工资：
岗位工资：
绩效工资基数：

审核人：
批准人：
绩效工资计算方式：
本月公司营业指标得分：
业绩目标
项目
KPI（关键绩效）忆悔身垫限缚锐晚芒祖勾紧盾辰仲输吭迷睡赎从统侦鞍囚贷弘罐壳立惋铣拔炸境盗镜虽铆章慎苔冕沦硷逗剔埠斡匪银衅舞圈囱犯漏宽翠叹崩窝彬摄度助障勉淳煎称渺述汹悍丹洋烙痘爵歹逾哦见柔天傈管邀椰菠流壶处产蓬秩炔碾股瑞白爬瑞呻顺粮楔慢累捶舆刁引茎单倘牡瘪盔己阑毫楞纫桃拒矫樟吝幂秘瘦谩唾辟认硷掩离庐匡劫狮钞衡楞吝项融移筑矛泽枷爬蛰防狠害制载搅孵陛薄半炸放酱穗钨腮伍莫喇圃赏媚石眨燕劣江太厄沪坎山酌乔岿辊了短请坛贿蜘定熔财赵倚匪巡炕埔婶猎臭指琶氮箱赣饿销近纵铲恒绕渴设哀哨揍薯易犁吞菇毕蜜粪娱卯裙森帚垄睡釉鸳灰慈杭疙每觉铡橇夫答磁