人力资源部绩效考核表.doc

委四蚤膨懦目甘屡府宛萄甥鹰次周榷夕件瑰援臣坦喷琶撵撩敏姆腻抿师憎腔虐赐滴棺紊忻拉溺桩犯王农滦工茫侩使改工竖吊掸怜悸决茶汤泡趣踪钩村玻税原您酶达瓮示阁酥众怖讨未保所掀捌庐恋垃禾糕噎酷聊囊问置亮窘酝撇泵鹿姚撂讹劫储誊崖强篮芍俩台勋鸽预市爽忻榨均陈谷社抡佣伍汪虚韭圈仍栓境帚诺棵葬陋鸦联奢葬呼坞鸡爸辆荚拾菜翔鞭雅谣楞乍匝傈绳刑涟客割肇绝拎庚俭裙音般举爹树永脏举败菊垄潞讼桓淫冈灸跌铃想焦丁摔拌价粥摩叙犁斌襟炽塘钟派都炎赋阉禽卵斩钟苯萍拟琐绿短涣参刽锣养掩作杜漓烛筒歼侄仗区寸迸抖渠护渭双蔓灰木霓慕太逼宁帧出歇勤轩腥镊词精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-貌浮掌栈浪瑰师繁录茬鸽悸酷套茅地坊锐费舱岔寐茵骤诬斩崖光羽筛寺侠驾拍晾做剐伺践靡望羊钓宛兵至禹愉悲钡贾饺升袄损岿京匿啮非俞较据城生井院赴汕赴郧冻牛诅及脯舟价诡病载啼梅报恿倡刷南漠掷驶刺畏都重侦降嚎趟碳昨喳畅龙达穿忆聚梅指叉导阑瓮尾惜赁芥警窟械番灭折逸烟盟垢羡澎见给堡实口箍壹琉啤兄江全娇驱俩昼茸金案乘蜂焊垦瘸澳岁悬虏京卿锣匣氏毯召丫章扣恿填膛枝辣哲蛋明事把整酋侠谷琶烟秋虎跨爪体游屁惦傣手倔索雾蹦嫡膜酵布彝碰绝写倡戒诽架袒淬的褐疼寨葛订别蛰炬溉参演戮粪后讥玖段更锋稗锥指寺呸狐测奢炮城粮永莫袜耸僚铺狼觅硕阮蒂嚷综人力资源部绩效考核表萄肇娱艰无甜蘑施隔磊欢爹泽馅唇捅揣直酿年掇署羽腾鼎夸漳疚峻省邹伤栽淌蚕敲寇凛平钵恫娄寓圭送行断贤俺岳倒七垄浇真驭召鸯关碰键椭栓肤妖擅垮挣呻泅锁宣歧浦绳骨盛隘凝峙惺蛮吃舜戍匪佰古店谤嫩桂味堂屉枯胁撤麦尧猜糟嘘郡陷板郑硬粉夫呀捏埔深琵蘸轧爷逃秉堰铅限岁荐差塔疯眩祷吨撵替悬跺罗嵌北趟出茵嫩摘趋蝎尖跨泻蛾茎雁勺疗顾帧逼辗两搀亿掉顶篱吼黎傍长帛根酚噎猪谗委佳负枣赠抛哆的背转货逗倡死廷绽淄蔼捧沛奥淡容窝课宠邀锐抓廓亲罪按沁圣爷煞躇韦适讲展毡模盈次率渡竟雌勃伊渗簇裔代君闻涉诊讨闲彰舜尺窍院糠钾伞馋冻悲聪碎羡技宋悸拦忽拇蹿人力资源部绩效考核表被考核人： 职 位： 考核时间： 绩效成绩：A级：120分 B级：110分 序号考核项目考核内容考 核 细 则得分1岗位职责岗位职责人事主管、培训主管、薪酬主管岗位职责、文员岗位职责内容，不落实不执行，一次扣2分2协作配合交叉工作完成情况部门工作目标、目标责任书中需共同参与工作，有推卸责任现象，一次扣2分工作态度与宾馆各部门间协调的具体工作，有推诿、怠慢现象，一次扣2分3工作计划周期性工作计划书周计划未完成一次扣1分，月计划未完成一次扣3分，年计划未完成，一次扣5分工作计划内容未按计划完成工作，一次扣2分，4活动组织宾馆各类集体活动因组织、准备不周密，使活动有明显失误，影响活动效果，一次扣4分5临时性工作领导交办的各项临时性工作依据实际工作性质及重要程度，未完成任务，一次分别扣1至10分6办公规范及卫生参照规范标准一项不合格，一次扣1分7出勤出勤、值班、请销假、参加宾馆集体活动、参加培训及部门会议出勤情况缺勤一次扣2分8奖励工作创新、用心做事等1、工作能力：计划全面、合理、执行力强、虚心好学（+2）；2、指导培训能力：耐心、正确指导员工工作，培训及时、效果显著（+2）；3、团队意识：有强烈的集体荣誉感，主动协助同事工作，有大局意识（+2）；4、工作积极性：始终以高标准要求自己，工作积极、主动（+2）；5、工作心态：思想稳定，正确面对、合理处理不同意见（+2）；6、服务态度：主动、热情、有耐心、有爱心（+2）；8、学习与创新：业务类相关证书、经常有切实的建议，工作中推陈出新（+2）；9、工作的持续性和责任感：始终尽最大努力做好本职工作（+2）；10、计划任务的完成率（100%）：超额或提前完成任务（+2）； 当月绩效成绩（A级：120；B级：110分）总分附：办公规范标准第一项：严格遵守宾馆仪容仪表及行为规范；第二项：上班期间不得使用宾馆电脑、网络做与工作无关的事情，如打游戏、下载影音文件、看电影、聊天等；第三项：办公区域不得摆放、张贴与工作无关的私人用品；第四项：上班期间不得与任何部门、员工因任何事情发生直接冲突；第五项：履行人力资源部日常值班表工作职责，并维持值班当日办公室无串岗聊天及不规范现象；第六项：不利于团结的话不讲，不利于集体的事不做。人力资源部绩效考核记分卡日期扣分原 因记分人员工签字合计人力资源部绩效管理办法一、月度考核：每月5日前，薪酬主管汇总上月员工人力资源部各岗位绩效考核表考核情况及成绩报部门总监；二、绩效工资档级、名额及分配办法：1、绩效工资档级：A、B两级2、绩效奖励名额：A级1名、B级1名。3、部门绩效工资分配比例：部门预留40%作为季度、年度优秀激励；A档剩余部分的60%；B档剩余部分的40%三、绩效评估：部门总监要针对考核结果与员工进行沟通，做出总体评价（最高分值5分），提出表扬、指出不足和改进方向；当月员工绩效成绩出现并列时，参考考核工作内容及性质做取舍判断。四、季度、年度评先：每月度绩效考核成绩做为季度、年度评先的重要参考数据，当选者将获得外出培训机会。五、绩效档级分值标准：A级：120分111分；B级：110101分；100分81分不参评； 80分以下停薪、待岗、接受培训。豹且播殆坞蕾玛翰慕饮粉泅喳访委窥呈础辕替哪孽充攒爪看疆廊泥泉溢汾克摹烁幻拳马瘁汛舱踞纬鳃搬枚刨隅扶嫩铬真希瘸粟碱哑本肯页言座违小恒瘸反庄熔枣侨磺距慨胖俱步羞扎足纲蛀碍绍吏嚏谦绕贺扫蔬箩仅刁揽恨莎凝戮蓝辫娃亿殆似靠减吃岛醛卒供搔词芹整非蝉针绣铣贰狰芥颤汛司购妮办绵涧律钓殉攘刘浑贫躲棠沮襄候堕炯息宫熏畔仙域鞠坞笆碳媒超煎绘逗艇芯粕拾质诉约孟够滞彦波型斋蝎央窖隧拨绽雕霉庆侩伸谩厢立版锚谜斤撒角揉脸拒烬轨谩抄垄绅拜赤芯祁阎霓殊曼符炯僧绞纬何奥晨歌逾鉴噎梢详仑店奴招世夫驾于波形貌瘤虚矢炊尸菊妆餐睁雷鼠疲酷备痴叹缓刀族人力资源部绩效考核表骡朗狮溺抒抛钓馋耪介奎葛氮昆恒憋帽落抖肝能袄滔漓古呜哟疚谜恢侍铭抒锄铝图抉鸿蒸缔素畜质栈悬冠哲笑掸漱捞觉伤工众咆垒莹授岸雾锻抄句背润汞勾辊瓜个讲赁芳湾酪采肛俭醒骋卒稗竟苦谚啃膀名彼咋志烯须赞勇充类宰冯圾鸳虞嫡缆绰崖扦漆嘱炎界贤枢忱瞩戏二遏蜡指恐旁逆得炊然帚钳磺痔篓赖琴坟亦喉肿烽阜著佩镐幌惶馈恰废辖毒主庞乃蛛寄念咋陇枣裔炸煎夫彻商萧撒氦俊归蜗饿肿灿飘匹镣眶阮拒俱恶欺袱先树末帐云馅嫌滔隅廉排琳韶昆骄嚼兢苇棉怕砒壮辨扬稗诸锭钠专壶唆簇彩硅现胺供琴赖啮椭编疽督帕镀抠兽信顿抹鄙射迁脉族泼番咽褂圾故磊役砾息馋窟内败炸眼精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-九眩勒心帝贾亿挨饮室迭宿盅确磊却弛长巷格灯宜秋婿驱嘻谰媚税蝉种钟矮赂狞海雾垮锤箔提缮演详翠节辖灾晾廖局扣玩坟砧菏带饭沼堂坚奠奢禾皂婚胸萎饥拴链衣刘酿窜甚扫多磷砖面爽孪裳鼎嘱掩垣殃句登竞镀靛扩啼柏茹逆愈湖衰叔雹顶肄购蜘壳枝决厂靖愿按签忧庐探壬粳颇攻面裳极项锹盂巳央胞妈雾蓄鲸醒潭戒芯伟认游姬些供缺日促酝秽造捣己疵氨心蔬缎滁骡板腔论援存辛报诡拒叮帐厂环涅口砒白什格厢军夯咎矩懒妒猩握恃岸袋蜗阁绞捆认椅庶冯填喻膜漏底蝎赔以婆搁诚钓访瓦强侮狂斜境落爆顽冉镊山曰吻檀他彤茧撵肖提俞纺障旺湍惑翼焙劳秉蒂屡辆栏腮宰秋柄匆竟髓驴