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人力资源部绩效考核表3..doc

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7、费用额/实际费用额2%2分超出计划费用的2%,此项为0分团结协作5%能够妥善处理好各部领导和同事间的关系;在工作中能够相互配合和支持5分同事之间发生不团结现象每次扣2分;工作中出现相互推诿现象每次扣3分工作积极性和主动性5%根据实际工作的态度和行为5分未能及时完成工作每次扣3分;工作缺乏主动性和积极性每次扣分2分责任心5%勇于承担责任,认真负责对待所从事的工作,有较强的事业心和责任心,勤奋敬业5分缺乏责任心、工作拖拉、工作不认真每一项扣5分文明素质和品德修养5%具有良好的职业道德,廉洁、诚实、守信、正直5分缺乏良好的道德修养、不讲信誉有损公司声誉的,每发现一次扣1分卫生和安全2%负责本部门卫生

8、和安全工作2分出现乱丢垃圾、随地吐痰等现象一次扣1分;出现安全问题(未能及时关闭空调和电灯;乱接乱拉电线;办公室未能及时关闭门窗等)出现一次扣1分工作目标和工作计划制定3%每月下旬提交本职位的工作计划和工作目标3分未制定本部门工作细则和岗位说明书每次扣1分;每月未能及时提交工作计划书和实现工作目标责任书每次扣2次;考 勤10%按时公司的规章制度按时上、下班,并签到10分迟到或早退(30分钟以内)每次扣1分;迟到30分钟以外视为旷工制度执行力3%公司的规章制度的完成情况3分违反制度一次扣1分,依此类推加分情况为公司着想,爱厂如家,事迹突出者,每次加3分;工作创新并给公司带来利益或提高公司经济效益

9、者每次加5分总 分部门负责人:总 经 理: 年 月 日说明:1. 考核的目的:绩效管理有利于提高本公司所有员工的积极性和主动性,促进企业长远发展2. 考核部门:人力资源部;办公室;财务部;供应部;销售部;后勤部3.考核方式:(1)根据各个部门承担职责不同,采用不同的考核指标 (2)各个部门第一负责人负责考核本部门所有人员 总经理对各个部门第一负责人进行考核 (3)考勤项目由人力资源部具体负责;销售额项目和费用控制率项目由财务部门提供具体数据 (4)考核实行100分制度4.考核计算:考核奖金=每月员工工资的15%考核分数%搭洗滨菏氖登占些鬼呸吼庭伙妈阎熊概仓凯霸峙悉穷曲壬粘涡院冲圆列蛆尚吩付双旋

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