一堂课秒杀绩效考核股权激励等N大问题..doc

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一堂课秒杀绩效考核股权激励等N大问题

——《分配考核基础课》课程介绍

绩效考核难推行，企业上下都抵触，怎么办？

股权激励不好搞，元老高管没干劲，怎么办？

股权分配不好分，多了是害少了不干，怎么办？

实施绩效考核、股权激励和股权分配，都是老板一个人在忙活，怎么办？

  民企实施绩效考核、股权激励和股权分配管理时存在致命缺陷，导致企业问题缠身：绩效考核流于形式化，收效甚微；股权激励无法搞，元老高管消极怠工；股权分配分不好，老板被架空；企业业绩见长，但经营成本居高不下，盈利看不到；企业留不住有才之人。最终，老板一个人忙碌不堪，殚精竭虑，无法脱身。

  生生不息顾问集团《分配考核基础课》，以中国古文化之精髓，传授企业最为切合实际的绩效考核、股权激励和股权分配之道，把企业与干部、员工的利益捆绑在一起，实现互利共赢，让干部、员工积极主动地“动”起来，让老板彻底摆脱绩效考核、股权激励和股权分配管理中的诸多烦恼！

  生生不息顾问集团以26年实战经验和绝对优势，独家研发出了《分配考核基础课》课程：

《分配考核基础课》课程涵盖内容丰富全面：

一阶段：

  一、中国古文化精髓解读：古文化之道与现代人生活的关系

  二、企业管理金三角组织：什么是稳固的金三角

  三、组织架构的顶层设计

    1、组织架构常见问题分析

    2、组织架构常见问题案例

  四、绩效考核之岗位职责

    1、岗位职责常见问题分析：四大问题僵化岗位

    2、岗位职责问题解决方案：几个标准活化岗位

    3、岗位职责说明书落地关键点：约法三章很管用

  五、商业模式设计

    1、我的客户是谁

    2、我的客户要什么

    3、怎样超越客户的要求

  六、有效授权的关键因素

    1、有效授权与绩效考核的关系：少了谁都不行

    2、授权书由谁负责

    3、怎样限制授权人

  七、股权分配六大步骤

    1、股权分配的核心理念

    2、股权分配的六大步骤

    3、股权分配的选择对象

《分配考核基础课》课程师资力量国内顶级：

  中国企业咨询落地顶级实战家、企业管理咨询落地第一人刘峻恺老师亲临授课。

  刘峻恺老师拥有26年实战经验、8000家企业成功咨询案例实践积累。

《分配考核基础课》课程学习时间高效密集：

  仅需三天两夜即可完全掌握精华。

《分配考核基础课》课程可操作性非常强大：

  课程已经在8000家企业中被实施证明，可完全落地执行。

《分配考核基础课》课程后期服务全程到位：

  课程完毕后，生生不息顾问集团将在近200位咨询客服中挑选出精英人选，全程跟踪服务上课企业家或高管，帮助导入企业实际，直至完全落地。

《分配考核基础课》课程，让老板摆脱管理烦恼！

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