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5、 股权分配不好分，多了是害少了不干，怎么办？ 实施绩效考核、股权激励和股权分配，都是老板一个人在忙活，怎么办？ 民企实施绩效考核、股权激励和股权分配管理时存在致命缺陷，导致企业问题缠身：绩效考核流于形式化，收效甚微；股权激励无法搞，元老高管消极怠工；股权分配分不好，老板被架空；企业业绩见长，但经营成本居高不下，盈利看不到；企业留不住有才之人。最终，老板一个人忙碌不堪，殚精竭虑，无法脱身。 生生不息顾问集团《分配考核基础课》，以中国古文化之精髓，传授企业最为切合实际的绩效考核、股权激励和股权分配之道，把企业与干部、员工的利益捆绑在一起，实现互利共赢，让干部、员工积
6、极主动地“动”起来，让老板彻底摆脱绩效考核、股权激励和股权分配管理中的诸多烦恼！ 生生不息顾问集团以26年实战经验和绝对优势，独家研发出了《分配考核基础课》课程： 《分配考核基础课》课程涵盖内容丰富全面： 一阶段： 一、中国古文化精髓解读：古文化之道与现代人生活的关系 二、企业管理金三角组织：什么是稳固的金三角 三、组织架构的顶层设计 1、组织架构常见问题分析 2、组织架构常见问题案例 四、绩效考核之岗位职责 1、岗位职责常见问题分析：四大问题僵化岗位 2、岗位职责问题解决
7、方案：几个标准活化岗位 3、岗位职责说明书落地关键点：约法三章很管用 五、商业模式设计 1、我的客户是谁 2、我的客户要什么 3、怎样超越客户的要求 六、有效授权的关键因素 1、有效授权与绩效考核的关系：少了谁都不行 2、授权书由谁负责 3、怎样限制授权人 七、股权分配六大步骤 1、股权分配的核心理念 2、股权分配的六大步骤 3、股权分配的选择对象 《分配考核基础课》课程师资力量国内顶级： 中国企业咨询落地顶
8、级实战家、企业管理咨询落地第一人刘峻恺老师亲临授课。 刘峻恺老师拥有26年实战经验、8000家企业成功咨询案例实践积累。 《分配考核基础课》课程学习时间高效密集： 仅需三天两夜即可完全掌握精华。 《分配考核基础课》课程可操作性非常强大： 课程已经在8000家企业中被实施证明，可完全落地执行。 《分配考核基础课》课程后期服务全程到位： 课程完毕后，生生不息顾问集团将在近200位咨询客服中挑选出精英人选，全程跟踪服务上课企业家或高管，帮助导入企业实际，直至完全落地。 《分配考核基础课》课程，让老板摆脱管理烦恼！ 饰疲寞解虞碎悔
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