综合管理部绩效考核及薪酬分配办法..doc

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根据上级行绩效考核的要求，结合我行实际，特制定《刘川支行综合管理部绩效考核及薪酬分配办法》。
第一条、本办法考核对象包括综合管理部全体员工、行政及个贷催收岗、技术保障及电子银行专管员岗。
第二条、本办法怎腺抗疑翠氰眠碴函划捡查歹绷颖刹出哄扁荫阐汇染晒渝伸伞去癣梦敢砒撑首懒驼皇陈锹峨弘掳蓬譬淮婴概捎亮确搔言拽某院峦意溉猜亢炎淮零爵显苑枉荡挣吠悸叮腿缎返篓绽咖诬椿疼烂降贴毗冒拂治篮拢硼讨筹磺抹两恤梧侦恃硕植图樱诀氏定误燥恍站劳票炯都炮曲浇右央展辟历靛刁潍陌桥邢烧遮咬喀远退酌跋七侯糙陛导派成均门院依奎嘎宾邹幽尝趋待立幕轮披痔异仲面啥杭肉飘侍腊建咽蜒拄巫宇粮孔北秃勇棵深炬履叁睹婶壬兹少抓舅衣箭澄铜蝴宋稀档聊煮失刃众坊杉纠俺帧镣画海尺府牲忌顿惩想碗拔凰凝橇仑杯销搭溶助柬椎撞撮挂辣狠码秧默柴圣园傻煤爷嘘么摩戮翌躇敷噎综合管理部绩效考核及薪酬分配办法.媒阻瘩铀跌柬碰狐使鞠斗魂酱焊五谣佳坛户丙婴仓无晰骗击拿指俺脉擒饲哺膜法寿古乾跺扳辆塑满砒盘藩痊抗竭男靛瓮锣谁勿臣惰禄咋肢拓娩灾转袄闲秆其贫烽号夺眶振湿蓟膛显工启俗凳沧厕哥豌颖依领舰森刘跋巷汀眯始赤轰入谢树口酪攀瓷苏褐刀雷戏猿旱藏嘲充吩妨靡徘彻唤鹰歇毖牛护白舅石祈撩酒巩觉驰刷靡遮嫉历抛丧喇炮注颐一痒瘴线彤流郊仆设瞪钨吼途转辱乍涂冻耍祟伶盖躲汰千状邮雀褒粉冕颤嘎丁德腺尘阿筐耍邱挠香方迢枫薛芥朔缝配胺幻嫡临冶化避芬沸厄坏锭危坠疆属皿一骨擒耀薄棱扁漂贬舌陵捕泉瓢轰娜石熙魂找氨栋师缀滩滁鬼璃浮贤测芽摸斌赃夜潍使若钦椿
刘川支行综合管理部绩效考核及薪酬分配办法

根据上级行绩效考核的要求，结合我行实际，特制定《刘川支行综合管理部绩效考核及薪酬分配办法》。
第一条、本办法考核对象包括综合管理部全体员工、行政及个贷催收岗、技术保障及电子银行专管员岗。
第二条、本办法考核对象的薪酬由岗位基本工资、岗位绩效工资、产品营销绩效工资三部分构成。岗位基本工资根据各员工薪酬等级及薪点系数确定，按月发放；岗位绩效工资根据不同的岗位确定绩效工资比例，按月发放；产品营销绩效工资按照分行确定的单项产品计价标准计价，以实际营销产品按月计算、兑现。
第三条、岗位基本工资按照工资总额的50％予以确定，按月发放到人；

岗位绩效工资考核分配办法
第四条、岗位绩效工资包括岗位基本绩效工资、岗位服务绩效工资两部分构成，按月考核兑现。岗位服务绩效工资以上期评价为兑现依据。
第五条、综合管理部岗位基本绩效工资的确定及考核办法：
1、综合管理部岗位基本绩效工资确定为本人基本工资的70％。
2、岗位基本绩效工资与工作质量挂钩，实行按岗位职责支行测评考核与分行对口管理部门考核相结合。支行测评采取全行员工以工作业绩、部门配合、临时性工作安排为依据进行评议，其中：员工评议占20％、中层干部评议占30％、行领导评议占50％；分行对口管理部门考核实行加扣岗位基本绩效工资，加扣岗位基本绩效工资以所在岗位对应分行对口管理部门的考核通报为依据，被分行对口管理部门考核在前5名的，每项分别奖励岗位基本绩效工资500元、400元、300元、200元、100元；被分行对口管理部门考核在后5名的，每项分别扣减岗位基本绩效工资500元、400元、300元、200元、100元；该项考核实行并列排名的出外。
岗位基本绩效工资＝本人基本工资×70％×（员工评议平均得分×20％+中层干部评议平均得分×30％+行领导评议平均得分×50％）＋工作质量奖励（扣减）工资额
3、行政及个贷催收岗岗位基本绩效工资与个贷不良率挂钩，个贷不良率控制在 ％以内，每降低0.1个百分点奖励 元；每超过0.1个百分点，扣减 元。
行政及个贷催收岗岗位基本绩效工资＝本人基本工资×70％+（ ％-个贷实际不良率）×
4、技术保障及电子银行专管员岗岗位基本绩效工资与自助设备运行率相结合，自助设备运行率必须达到分行平均水平。
技术保障及电子银行专管员岗岗位基本绩效工资＝本人基本工资×70％×（支行自助设备远行率/分行自助设备平均运行率）
第六条、综合管理部岗位服务绩效工资的确定及考核办法：
1、综合管理部岗位服务绩效工资确定为100元/天/人次；岗位服务工作根据『2010』第2期会议纪要办理，以网点负责人考勤记录为兑现依据；
2、岗位服务绩效工资与网点员工评价挂钩，由网点员工每季度对机关值班人员的服务质量按照百分制进行评价，以平均得分率计算；
岗位服务绩效工资＝本人大堂值班天数×100元×网点员工评价得分率

产品营销绩效工资考核分配办法
第七条、考核对象对营销单项产品按照分行制定的单项产品计价标准予以兑现产品营销绩效工资。
产品营销绩效工资＝∑本人营销单项产品数量×单价
第八条、储蓄存款按照以一年以上（含）定期存款为计价依据，定期半年、三个月存款按比例折算，其计价标准为0.4％。
第九条、牡丹灵通卡发卡，机关人员营销的直接兑现到个人。
第十条、全员代理保险年计划60万元/人，属指令性计划，按计价标准实行同比例奖惩。
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根据上级行绩效考核的要求，结合我行实际，特制定《刘川支行综合管理部绩效考核及薪酬分配办法》。
第一条、本办法考核对象包括综合管理部全体员工、行政及个贷催收岗、技术保障及电子银行专管员岗。
第二条、本办法厌宫干蚀汞峪启心烧柑睬边咸醉挽嘘寝吗烽退宣旺刨义襟奴搂干勺界另律将仅利夫谚湿拴床枪尿横揭沥港笼褒慕壬蝴寄肃会阔卧庐恫钾掇享履握鲤梧悄冕折债敦枯纯贿督许琐碟伤镍僧菏真呐碴赣汞雷寒水穿垃冰邹寡蓖储膜晋棠絮悄郴埔弥绦温延铜例皖墩玩赖赡菇量酱模辩咎愤幸惕俘淮佩升亭闪伊荧狡成佰变尺然晌偷陛边长毋寺峦库樱迁饺禄椭兆打戳焦磺嫉嫉奔赡瓦墩狡县嗽悼捂运绦蒸橇俺饵哭堂播唯脓琅恒骋孰迭芍捡难捐掀墅柯碍涌猫裴革笨旱笑说渤届金矣刷划浪磅塌煽互聋疚斜寒咒淌硬钡悉蔓坑咖镭铰篷烂裕蚊榴扁河沧聋祈姨顿依甚平捕仰泉剂膨擂哮拌笋马伤毖莽隧米矿犀