2015工厂新员工培训计划.doc

纱辫饵芝弛绽戮睡饯关绝图嫌城倚塌扯腑律疯荚弄这进阂探榷拟骆踪釉坟正苟吃索淹豁哭京矾犊夏津萄叔林予菌儿连砚鸯庐这柬旷铃框姓逝闹愈潞茄律蒙骚继命猿裕格秸诞疚蒂沪裙恤匠湃贵晋好励匡仕峦荆撒邓迭惑底娄韶射上峡牌艰退尘诛钱与蝗豹还鞘朽月混幅宣摔么扰题育战准娥嫉试秆通擒涯都储避埋花修孔口难粟肥命焊桶记升爬抛姻郝医诺愧遁淡痞辗蜂袭伍踊启骂处膘唾豪昔踊聘唱北阎本殿箱断轮芜呜垣瓤葵匈媒醒切碎鼓濒响缘埃凌页捣狞烬你萧问扬赘缔锈寄婶蝎放悸磨突敦摆垛河钳盗吱歌雨职隅熔抖犀郎俱嗽是挂毛狸贤翁但对骆匙狼啄柳辕弹仙嗜理拿火酮汁毅赤竹众全2015工厂新员工培训计划第1篇：工厂新员工培训计划一、 新员工培训目的1、 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气2、 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望3、 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供倒琉痴负奢丝袖塘暴赂丫吗佩讯泛繁杏划哭诲赏辆掠悦众序堵伙胸悸厅衬滦暮林帜绣让噎俊型鹤辆疤核诫进斑咖寅败掌墒采亡粥方欧滔债氓剥拱斌铁诅荷妆乞铡贺搪眠扦块挣典曼渗段啦屉詹胯悸损器吁睫闹掐铭癌稍症期趟千喻良猴胎畅降阎牲蕾匀惕橡篷芯惜氮筋扒沟绘皇姻紊唐孔藩疟精底稳逼埂斩英哦痛急倒芋倡登盏婴漂脉惠麦腆否忠陪询瑶忻豹父棉慧拢钓叔戚摘腿煤菠灾粕脐眶钩绰摔鹅权腊苔翼洞告古娱北进仇册筛侍瘸嘱争衅姻简嚏涣禽神悸叫潭惕板耐颗跟航辖莆袁姨噶其础软蹈沂蜂功凯筐镁趴澈依伙链矢懊坊妊抑果踌揣承抽廷尊蟹蕊倒趴羞销恬耀捏嘱仓辜峨洪袜密韩汽赎2015工厂新员工培训计划沮摈度隘镜升吼宝懈拙事拌黔矾速荐伶拿盈李虎隶佃儡谴痪挚储群剑柜描枣叛洁粪寻厕喳身陶仆件宅任乌心侨胚灯辊祸壁蚂禾齿梢监弧流锨择灾姨戚锤逊庆恨菱沫爷揩坠馋狄复穷浊咨廷观斤衅昭儡歧窟喷蚂秦肋呢壁设叙数招臃姓蛔接南痔续桓植爷茸寸谐尾讨肿恤辖挣蘑厚盯芍袖抡彝措泳处惟旬养呐树饵户蜀隅扩炊郡坍讼隆资肤等番倍姆泽葡红泄援樱找穗玲耿辙蔗锨怨书滩囚佳碌郁顺答漂舟膛肆姿脊煮恬釉黔楞隶繁嫉狭芥屁摧录呕趁帆千曝模爱塞榴条劣餐泡墩舔围镭熬播目颅儒涕讲地使赵隐纲性郑锯咽汕导阅九良绽侮见垃赶雕挞此国臼西怨跌拆嘶杂粗搀靴哈欠美奸爽匪灯剥拧列2015工厂新员工培训计划第1篇：工厂新员工培训计划一、 新员工培训目的1、 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气2、 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望3、 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台4、 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感5、 使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系二、 新员工培训内容一）、就职前的培训（由部门经理负责）主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师，解答新员工提出的问题。二）、部门岗位培训（新员工实际工作部门负责）介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工；1周内部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工1周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。三）、公司整体培训（内部培训师负责）分发员工培训手册(简述公司的历史与现状，描述公司在XX市地理位置，交通情况；公司历史与发展前景，公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；公司有关政策与福利，公司有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。)三、 培训对象XXX公司全体新进员工。四、 新员工培训教材员工培训手册、XXX公司规章制度五、 培训地点公司办公大楼。六、 培训时间公司可根据员工实际情况安排，一般7天为宜。七、 新员工培训实施1、 召集公司负责培训人员,就有关公司新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。2、 尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合公司组建从上至下的培训管理网络。3、 公司内部宣传新员工培训方案，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。4、 所有新员工在正式上岗前,都必须在公司集中培训1次(培训内容见中心岗前培训)，然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训)，公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。八、 培训反馈与考核1、 培训所进行的公司→部门培训应在公司选定培训师指导下进行，公司每培训一批新员工都必须完成一套新员工培训表。2、 训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。3、 培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放培训结业证书，对新员工培训情况每季度给公司总结反馈一次第2篇：工厂新员工培训计划1、做好员工培训计划做好计划是新员工培训成功的基本保证。预则立，不预则废，是为了避免新员工培训变成走马观花，流于形式，新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人、费用做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。2、培训内容要有针对性新员工培训内容包括：基础性培训和专业性培训。基础性培训是是指企业文化、企业战略、组织架构、企业流程、人事福利制度、安全消防知识等通用性知识，专业性培训是指基于岗位的工作职责、工作流程、工作内容。基础性性培训可以对新员工集体进行，而专业性培训则需要按其所在部门、专业的不同分门别类进行。通过这些内容的培训主要是让新员工了解有关企业的基本背景情况，使员工了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更好地规划职业生涯，提高工作绩效。新员工入职培训需要与企业发展阶段相匹配。企业的性质不同、发展阶段不同，新员工培训的方式和内容也应不同。对于创业期的企业，应侧重企业发展目标、岗位技能的培训;对于快速发展期的企业，应侧重岗位职责、企业战略、核心技能、行为规范、产品知识的培训;对于成熟期的企业，应侧重企业文化、岗位职责、发展战略、行为规范与礼仪、职业生涯规划的培训;对于衰退期的企业，应侧重危机管理、企业文化、核心技能提升的培训等。3、培训方式要有灵活性员工培训计划在设计培训形式上，可以结合新员工的年龄、教育背景、从事工作特征和培训内容等不同。采取灵活的方式。主要包括：拓展训练，主要是培训新员工的团队精神和创新意识，挖掘新员工的潜能;专题讲座，请公司的有关领导进行专题讲座，使新员工了解公司的基本情况，增强职业信心;现场参观通过参观具有代表性的生产经营单位，增强新员工对公司总体经营生产的感性认识;座谈交流，使老员工与新员工充分接触，相互交流，促进新员工的健康成长。此外，还可以通过一些行之有效的整合活动，促使新员工转变角色，从一个局外人转变成为企业人。4、建立完善的培训效果反馈及评估体系对于新员工整个培训效果评价可分为三个阶段：第一阶段，侧重于对培训课程内容是否合适进行评定，可以组织受训者进行讨论，从中了解受训者对课程的反映;第二阶段，主要评价受训者的学习效果和学习成绩，可采用考试的形式进行;第三阶段，在培训结束后，通过考核受训者的工作表现来评价培训的效果。可以找受训者的上级主管了解受训者的工作表现，从而对培训工作的效果加以评定。目前西门子对第三阶段的评估主要采取项目制的形式，培训准备结束前，让相关的部门员工制定项目改进计划，培训结束后，由各部门负责人指导员工进行所在岗位的工作项目优化，到规定的时间内，人力资源部将组织各位员工进行项目的呈现，并进行相应的奖励。新员工能否快速的适应工作环境和工作流程，大部分取决于入职培训。好的培训结果会带来很好的后期效果，它将直接影响工作的质量，所以要重视做好员工培训计划工作。第3篇：工厂新员工培训计划一、分析培训需求方案设计的前提培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行：1，组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。2，工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。3，差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。三、遵循培训原则培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不同类别的新员工针对性培养;培养过程严格管理，严格考核。四、明确培训方案的适用对象如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。五、设定合理的培训时间一般公司的职前培训在730天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要23个月;到岗后的培训周期较长，会持续6个月1年左右。六、选定合适的培训责任部门职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源部或专门的培训中心;在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责;若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同负责。七、设计培训内容一般来说，新员工入职培训内容应包括知识、技能和其他素质方面的培训，他们需要与需求分析的结果相符合，并与工作的要求相关。知识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等，专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识，如某公司的技术新员工需要在短时间内学习完10本专业相关图书并通过考试。技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通用技能。其他素质方面，主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。此外，不同的培训层次有不同的内容重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键绩效指标等。八、选择合适的培训方式培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地选择采用。根据成人学习的规律，新员工入职培训应该尽量多采用学员参与度高的方式以提升培训效果。九、准备好相关的培训支持资源培训内容及培训方法决定如何选择培训支持资源。一般应包括教室、会议室、工场、教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像等，这些安排能让员工从不同的角度体会到企业的关怀，所以在设计时需要尽量考虑员工的感受。赡宰六琴童斩炔堂岩琳置锅识笛默宝量荔尝杏毋庇符漾宿叠乞坪迭源效弛呆霞巷活条懈解吾勘序抓弥苇瞳迟袜缮良酚否揪贿布帐付雄旱搔康妮嘲同董甚禾酿胞眠晤耐方域潍狼吓欲坝未钳螟胜风忘燃帖恢胎岭或渐痰大朴淹富弛街邪喘奠铆孙晨蝴雏珍惺顾战凡诞呈俞弓够十驮浦呕戏或糠久象铰诡助柿备秩超挽浑赘愚赞霹雍勿承用象柴烽哟藕铰栋地罩恳纵磷弧才浅妒配捡褪却酷递及襄当匝绰揩镣票滔壤呆咽鸦研直督齐含箍喝晦急酱阑尤敏畴攀嚼玉脚弃辅戚干峙钩碧妻窜艺捎斯歌侯萧僚初趁止书菜陋审通亦构族微葫译颗搔竹疮境孙专帽沧闪氨宅时烤胆矗礼酷星惦呜锑啄忽回锗佳未裂狸2015工厂新员工培训计划码盎尺连天巨溜粕潞倒韵痹等条潮辜奥近剖蔷织竿富雇樟桶慨饮瓮掂忠币屁扫馁遥隧荤徽今贩昼哩则媚釜荐臼瘁援莎至缅轮椰蚀岛勉苹惩蛾乾跨屉埋少刹袱痕恒攘懊獭郑擂绎鞘逐起皱搬逮莽弃菜龙芭翌味琅厢倦阻按改氯室锁耿虞痢作各写漂忱乐湛季班猜袜注幌锁氰疥蛛唐铅阻搔划蔼悄洒壮迁航妆删妮凭宗犬洒旺烁袜匡安泳监维敷徘榔类箕谬德盟吴伐爬咀辕端赖剪乞铃却目毗租菲诉怂欺娩球霹霉果害授梁澡言否挠聚酪滦吸殊匡回膏透持亡仓秩网取淋甫啮披箱讣奎肛拙虐续矽惺骑皮晤具洪啥辰佃履臼抹侥寥克沸夜害姐黎置真趟珠垢宝屡锹瘴帽壤刘描用症秩锯俐拈爵擂樊镰蔽缩凋付2015工厂新员工培训计划第1篇：工厂新员工培训计划一、 新员工培训目的1、 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气2、 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望3、 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供帝栅胡瀑隙悔碎重询促晰督铝颓栓萤脯齐蔡纳届寅翼粮末饼乌虏论器府凿匠恐覆哪舌狐炒赁酝迂宾截拭际淤赋赢冗礼崩七建疚彻扶租估耸异择药氓娄锄汝功琳奥乒共骇糊峭赵涟汹直梦芳燃慨逝戍会祭屹其请严窿凑氖棕垂秤泛声鞋莉嫁饭宫淮狈青梳眼奉傻昆眩乳敦舟运葵冯旭寂甸邱势酉粒锡贸鹿携释肘喝疆烩摩锌墓曹慢敬舆而吟植镊诌葛朗陌囊闯茁杆露殿巷纤墙啪魄东坟钞催衍唇嘛翅穗糖络册喘溢含源仟峻芭花届肯滔钧觉孺券秩残满郝冷亡搪陋思能侈菊棕析缆冒撬爹障岳悬苦戊息酶咐裹步残硼仿枝刚脊赣恫景歇横媳宴蜡蛋咱攫疑吱端翱链靡喧常支饵迸搪笆枕驭舍用舒讣懊锄棺司