日薪员工绩效考核办法..doc

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目录索引：
1．目的----------------- 2
2．范围----------------- 2
3．定义----------------- 2
4．权责----------------- 2
5．管理办法-------------- 2-3
6．相关文件-------------- 3
7．相关记录-------------- 3
8. 附件------------------ 4-5
版本变更记录
各页次版本
版本
发行说明
撰写
修订日期
页次
版本
页次
版本

各 部 门 会 签
□行政部

日期

□生产部

日期

□采购部

日期

□工程部

日期

□品质部

日期

□市场部

日期

编制部门：

编制人：

审核人：
批准人：

1.0 目的
1.1 通过制定本考核规定，明确要求，合理考核，鼓励先进，鞭策落后。
1.2 本制度若与公司相关规定相冲突的条款，则按本作业办法执行。
1.3 相关违规行为另按公司有关制度的规定进行处理。
2.0 范围 本办法仅适用于全体作业员工；
3.0 定义 （无）
4.0 权责
4.1 生产部：负责考核的执行、评价、统计、汇总等工作。
4.3 行政部：负责本办法的制订、修订工作，负责考核的监察和接受申诉
4.4 总经理：负责本办法和月度考核奖金的审批等工作。
5.0 管理办法
5.1 考核流程：
5.1.1 每月初，所以一线作业员工分别填制一张《日常葡萄图考评表》，并在车间专栏张贴。
5.1.2 每天下班前，由生产领班或主管依据考核标准，对每一个员工当天工作情况进行评价，并记录到考评表中。
5.1.3 每月底，由生产部统计汇总出每位员工当月总分，同时按分数和从高至低按强制分布方法进行等级评定
5.1.4 等级评定后，再依对应奖金配给赋予绩效奖金交行政审查，总经理审批。

5.2 等级评定：
5.2.1 月度考核结果采用强制分布进行等级分配：
等级
描述
评定比例
A级
表现优秀
10%
B级
表现良好
20%
C级
表现正常
50%
D级
表现不佳
15%
E级
表现很差
5%

5.3 绩效奖金
等级
绩效奖金
补充条件
A级
500
50分以上
B级
300
40分以上
C级
100
30分以上
D级
0
无
E级
-200
无

5.4 例外说明：
5.3.1 中途入职的员工按平均分折算到整月来评定，但不评E级；
5.3.2 中途离职的员工离职当月不参与评定；
5.3.3 员工请假，当天评分为0；
5.3.4 一年内，连续2个月或累积3个月评为E级的员工，公司将淘汰。
5.5 其余未尽事宜，另行补充说明，本制度将不断完善。
6.0 相关文件：
6.1 行政管理规定
7.0 相关记录：
7.1 日常葡萄图考评表
7.2 产量日报表
7.3 质量记录表
日常葡萄图考评表

日期
摘要与得分
日期
摘要与得分
说明

紫葡萄
加2分

红葡萄
加1分

粉葡萄
加0分

青葡萄
减1分

黄葡萄
减2分

当月合计

合计得分：

签名：

日期：

1、当日无违纪，且产量、质量、成本、5S等方面均表现优异，名列前茅，赋予紫葡萄，加2分
2、当日无违纪，且产量、质量、成本、5S等某些方面表现优秀，赋予红葡萄，加1分
3、当日无违纪，在产量、质量、成本、5S等方面表现正常，赋予粉葡萄，加0分
4、当日有轻微违纪，或产量、质量、成本、5S等方面存在不良表现，赋予青葡萄，减1分
5、当日有违纪，或产量、质量、成本、5S等方面表现较差，赋予黄葡萄，减2分
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