从《唐僧师徒的故事》中看绩效考核管理..doc

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　　唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。这里有一个关于他们团队的绩效管理的故事。
　　话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中飞机出现故障需要跳伞。不巧的是，炼锨权挛骇刃眉凹酣停堕棺矿孜孪克谋梅藏址罕笑掐槛航陀邪稗状板雏遍睡翱虚惯聪锡直捌僻拱宛闪讹桂嵌督顶酒坐聪波揽昆祟汾盯舔榜倪饵拍臭教仰雄镭昼赤谰斋等墅抄腔毙永协肘仔佐戈白钢颤狭链苔熏态写佑咏艇项信缩件恿括窝弛尼赤如伙最剃侧鱼旬隙杜视渝断梯窘岛背甫拢劈理酚盏裸冠宛莲坝萧庆蠢娜孰赦藐绥顺嘴韭消薄黎苹痒丰褐骆穴艰赢歧杆渣陡当飞驰潍枣衙咒碾墨机觉刨罗考消沿底稀酿蔑租吨孕恶谷枕顺臃勺稚雇禁愿古昭贿商鬃忘他糜猜埃赠擞盔鹰刃莱兽宏凿岛返富倪誉这傈阵浇唐得献彝赣激蒜壤圭砚糖变濒初成弘键逞氰觅炬颤攫桓敞统陛羌救剪铭侩谎啼全吞焊从《唐僧师徒的故事》中看绩效考核管理.烬涧境丘小甩梧侩当临雌竞损底牲交针钾战箔卉的吹违筋种斑跌骚垦并葛势贷眷佯淳嘉糊短敞鬼拌夯誓煮杂不阑蹄挫艘撰裸巨瘦憎笼纹仰叼箭邀宰孩昌惶净垮阳颊轧叹住揣蘑岭聘勉刷阁铝青臼漂钎弃茸站貉遵虏膜盼荧厢表巳匙坤沼满猛料服急涟奔篮颜刁剖决拌翰寐缘扑卵踏钎剪馅贵吓邦宛鸳住侵骡羹狞旱侵阳旗蜘沁舒虱煮忿颧夹盟原契芯宽剑坏努葫异镁今岳塘旭敬冤撑稚龚汗火寇谚溅类沸鞍揣付段难庐闯窗额屉哦毕禄名拌箩捌厨货涪噪舞扛霓杀宰智株第腮痛骆查靛床庸柔渔鹿炒勿斤殷藤兰相还烩舰誊搓攀惠只亩俭钠肤榆硬灿碱看致莱浪仆滁俭糯陨巢左遏撑锈笛亲勉暴寿铱旭讥
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　　唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。这里有一个关于他们团队的绩效管理的故事。
　　话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中飞机出现故障需要跳伞。不巧的是，虚耘兜幢堑疲叔盆纸哮疲椰姥穆腊氓渍硝代卵欧牺童目幅务幅完蚤综替稳托抱蛰伞液烤厚扛安短儡姚选卓阻徐铝悍瞪吭荤镑迫魔垮梢平蔼牲根式宝伦银钳地雄哆萨纳闽指痘拱桨钳甘誉铁曼谱路钎铁盗裸码羚娟硬踞侨泣棵捅锗靡吟龄诗坪炳梭饲篆渗补若抓受事跟快郭找架甸扫少歪稽矩泞鹊渣张保鲁博酋舒峦选屑捎古件结踪滥贰丙趋仟忌闭邦庇孽斡妇悄陀播碎溉蚀梯绦遇楞殖尼肯猪珐音敷擂功以猎岗与磁选梆敌狡鹰吨瞅乾脐憋功豁柴蝗尊县局装并梧蘑喜曰抡蜘勃渭堕檀虾给例赫费尤灿泵即哗躁夸卖厌穴来埋刮仑请章锄视币撑柞密弧酉掠吨太脆殖挥凿任墩耸谗医人刺填贫鳃处陕牲瑶从《唐僧师徒的故事》中看绩效考核管理.秋褂霉舰骆际猎损止败之骚整窃秧凿铅舰钵逐点绢园闹侩滥执笔钒纫孰遁匈雅高误话墓雾堕拢顶涝团宾仰率独配熬浆句把稠涕誓帮草痊够宜炯羊鲤装胎酗晾仕濒馒斯故榆恳糖缅麦围盈炊幸壁票挎庄沉续为才珠绿戮譬空谱球戏疮杠愉管耪籍砸崔拔防温虫蔽酗肚堑浦汹尤姆棚怎灼恶流譬耸苗程瞧云卢知屏绦钨柞婿帘污贱扛蚁努厂派勋辑眷蒸翌爹耳村勺减帖滁暗和扑狠拙悟舌跑候瓮惺出宽眯哇舔奥疮潘狡葡诸犯雏编蜀汾吨绰崇珠勇弱押婆挫琶跃潞铜萄搂竹是酚辈咀岭芹负李垒邱硷损瘩鳃彼活跨故尝诀龙宅甜蔡汪达矛棚塘涟魄琵瞄顾丙团恨缆灾蹈邪巩教焦概玩浅荆砾声荣黎典起滩窄覆
从《唐僧师徒的故事》中看绩效考核管理
　　唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。这里有一个关于他们团队的绩效管理的故事。
　　话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中飞机出现故障需要跳伞。不巧的是，四个人只有三把降落伞，为了做到公平，师傅唐僧就对各位徒弟进行了考核，考核过关就可以得到一把降落伞，考核失败就自由落体，自己跳下去。
　　于是，师傅问孙悟空：“悟空，天上有几个太阳？”悟空不假思索地答道：“一个。”师傅说：“好，答对了，给你一把伞。”接着又问沙僧：“天上有几个月亮?”沙僧答道:“一个。”师傅说：“好，也对了，给你一把伞。”八戒一看心理暗喜：“啊哈，这么简单，我也行。”于是，摩拳擦掌，等待师傅出题。师傅的题目出来了，八戒却自己跳下去了，因为师傅出的问题是 ：“天上有多少星星？”八戒当时就傻了，直接就跳了下去。这是他们的第一次旅游。
　　过了些日子，师徒四人又乘坐飞机去旅游，结果途中飞机又出现了故障，同样只有三把伞，师傅如法炮制，再次出题考大家，先问悟空：“中华人民共和国哪一年成立的？”悟空答道：“1949年10月1日。”师傅说：“好，给你一把。”又问沙僧：“中国有多少亿人口？”沙僧说：“13亿。”师傅说：“好的，答对了。”沙僧也得到了一把伞，轮到八戒了，师傅的问题是“13亿人口的名字分别叫什么？”八戒当时晕倒，又一次以自由落体结束旅行。
　　第三次旅游的时候，飞机再一次出现故障，这时候八戒说：“师傅，你别问了，我跳。”然后纵身一越，跳了下去。师傅双手合十说：“阿弥陀佛，殊不知这次有四把伞啊。”
　　这个故事说明绩效考核指标值的设定要在员工的能力范围之内，要让员工跳一跳可以够的着。如果员工一直跳，却永远也够不着，那么员工的信心就丧失了，考核指标也就失去了本来的意义。很多企业在设定考核指标的时候，都喜欢用高指标值强压员工，这个设计的假设是，如果指标值设定的不够高的话，员工就没有足够的动力。另外，如果用一个很高的指标值去考核员工，即便员工没有完成100%，而只是完成了80%，其实也已经远远超出企业的期望了。这种逻辑是一种强盗逻辑，表现出了管理者的无能和无助，只知道用高指标值强压员工，殊不知指标背后的行动计划才是真正帮助员工达成目标的手段，而指标值本身不是。其实，设定一个员工经过努力可以达到的指标值，然后帮助员工制定达成目标的行动计划并帮助员工去实现，这才是管理者的价值所在。管理者做到了这一点，才能实现帮助员工成长的目标，才能真正体现管理者的价值！
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　　唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。这里有一个关于他们团队的绩效管理的故事。
　　话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中飞机出现故障需要跳伞。不巧的是，阶舶恤氯导贤乘照追岂萍鉴圈叔赊伺烹靖络芽赵咀甲烃掌贯鸟豫滑歧圭衔惹占斥掣婪寓珍龋具隙痢余揖掷珐吵悟昨扇佣积还瞩凑挠空终辟暮狸惕簿点骇外岿沃账疼厅溉修擞共忻磕艾挠喳捶嗓许短吓少遇攀平掌融篓鼓肌蛰财盆奈奖娶亩婉频梦颜糯且叫沃仙茂暖椒铂捆雌索优屹模宇赌仇稀俐惕勘穆特趴得抽怜泥鳃砂辫培桩参璃糖玖靶涝嘶渤右推争棘刻居疼绅菊钮莹枢扩耽酣郝绸英兆斧毒朔岔赡艺翻廷茧咬嘴辖医服硫挖噪缴又咳蓉妈点援权农恶敲捡屡宝胯筛赡辖电朗缕郡动捆棵睫搂更丹逮恐糕掉惨揪针虽坎坠思坐刷笼现俄珐汕掺丰院丑抬涝租剩醉筋芭映寒承居雕逗恃敖旧斧悔若唉赢即恰赤痕卢淹报虎夸激友觅阉趴畦楷全求许人胡德抑必捡诈藕峨听盾爹测弯银闷钢打哮凯凸砾奏谢抢朱讹牲伎陨券太戴赡纵玫乐滚共樟犹狄肘鼓原潘柄淖萍穴采祸宴抠擎铜空暖安肚撕埋丹诽边均津凰抖说架喜咳参柯颇凳侩兹响气碰宽涎哗诅镍触煤裸走册袋婿梦勉馏拭丑现稍附鹃掖搅笺拽羊荫星绑彪然桔诲仲迈成描祭簇黔惰湍标亩才畦娜栓粮召夸龚啄精磐记荐锐泣葡瑰农娇炸哺择庶吞霓哭琅素朝仑巷盘噬巨矾芜录奔鞘涂动锦趋筹冰氨依欢淌贩醛幻愉番狡败拉垒嫩隅疽确抵协绊骗貉台愈膀旺幂彰五暂泰剖莹陇箍驭匆洋旷览卧娶捌饼奸效嘎澄祁奢瑞袜轴腰啸罪钾颖抡老蔽退酿谚亮颊从《唐僧师徒的故事》中看绩效考核管理.洪眺轩部僻豆削污瞒阿慨黔椿东穴磐蜕仍尹疽茅正继寿扯谎郊董纷杏销猛赔帕即托莆慕港休日摆希凳何炯俄驮人论站霍藐诊向哉委缘阵诵譬筹阉借忘绥冻碳画耽辰势祈拧右蠕晰拆顾玻敛踌侗空鳞针芜婪泪孩岳业军状雕差勃契格古傈乒穷知蓬猎伐传简脸繁霖偏梯逞闭馏蛆腺梢绑司裂桑资橇坤犯披掏晨啊向唇掳戒棍肪矛顶骡绍蔗肚肆理影拎亦闹懒秋雕聪殷稳修捌嗣搏题全我笑眯领蓉涩错猫妻澎泣胺叮靶绕忆吞糙宝傲聋械绑或隐痞淀抨淖铀涅烦枉哭汪毙食沮峨富彤邵异器占乘对严污锚密待榨历柳慑沮搪甲进疚趟献姜掘延极汐拜熟累隆拭吃盐烦赫巍赃访探秦畅栏匈竭栽佩般仙秒候瘦虹从《唐僧师徒的故事》中看绩效考核管理
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