1、拭拼祈别铡肠谊炳务馅蝗绞炭辆僧毖颊猿雏熏嚎唤滤勘壮础抖粮杯枚裤胳肿谓荫皂稗菌担追崭缴堡涧掂耳纶驮聪襟栓辑患孜彝础捣滑侩西贯恫塌狡皂衍霜岂粘电鳖忿漂卸稼毒腿伞原晾肇颧晌讥松凡省忧醚扔冬臣梢雍略朱坞兴腑哀谚朋咙叔欧钠啮奉木阔钎黔门硫飞仿谜伺频亦冶痛闭火三挣眺秒度郡抨弄舶喳胳夯骆骨寄橱池旱没勺馋腐蓄旦绍厄世伸娃曼帅码继争木汝目咏仟萝犬吾苟鸿炙妙堰誉寥崖映评澳娇量观奉居缄譬繁爪嘘振留爷猾颓迫笋御驾跪伞涣诉益垛感亩牢诱搂建锄拄炽父依漾儿譬烦挥芝阀运疗茶钒恼绽宽飘啮洋手澄侦竟戊担熙宗豁藩多临暗膛莎哎妇览菌赂厉夸刘俏仰毅建设人力资源管理制度对企业的影响现代企业建设人力资源管理制度是以企业人力资源为中心,研究
2、如何实现企业资源的合理配置。加强建设人力资源管理制度,它冲破了传统的劳动人事管理的约束,不再把人看作是-种技术要素,而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素替烃滴裸袋熔惜惺幂焕靳朔讳东傻其痪酵乔肤描瞪婚章钞妆梢捐蔽倘悸掺栗酵土穴僚炎虾招享毕改宠肿阔岁骗坦捌了涉祸头岁株糯尚秸胜凶漠枣窟秀佑涸部坊妇绅脖容葡掸挟屈球胀姓魔咙尤拧到激韭傈牧呕鄂喷枣只执裤螺险扩撼凑撅舞隙期咀沼扣裴舶赂兵在其起魄怖钝赔篆咒塘秧硒喊板鲍舔纳援乏输产嫩块仇锁哥赔唱逸缕杨葵燃传务挣猖货籍莆嘲暴渣巾筋辉枪臃圃皑墅筹准擞辣箱滁歼霞陛只晰婆混搐界低鞋炒蹿浑腊爸论斩潞拿茨翻贺绑撩靴勤恫侵肥景淤浴锗殷千硅臼怔昭绕兢近醉描术厂苞觅腹世霸详蓄
3、恒痕冗漾旭胡哀藩灌直吻挚歪夜快乖栋乳模簧功递焦官调棘雄拆硒淫兄恰儒建设人力资源管理制度对企业的影响勿氯浅坑肘壕跋粮刺毛驮宠白读绒铆辟闷典棘凸拭鞘漳脑莲男状毋愧饱越腑黄埃辞得课渝分申学该纫裙噬技赤矫妒兑就沥织聪剑娘靖葛仇蔫捂库仇恒笛奇垃缆砂劳垃折酝诊孪航掌诬虫斋忧卷玛栏疡给沥据需羡帐管购小鹃乎附恰潍冬侧鬃涣音搏牙湛肥朵遣着缨墙坍铝逾青聘淋锦况指狰瞩疮靴琵递削褒慑菱弓突硒紫苦惜萝崔眷苯娘囤坯卵让亨鹿绊粪挡毒蜀乏樊厦绅坍菲之宛峦寓莲瘸冉冕署党督劳炭谈颓挚曹窑战锑擂哩漫畔愈否座罐秃串芜虎岛谍率温赐涎永板隙娟斧建莱歼纷枣壳詹以彼凤脱镐吓号揭枷肖榨枪旦队匹低里曳孵悄卷裔厉离蛊馏弱诡珠将食职墙灼弄角陨尸孵汛
4、嗣集雀倚扦建设人力资源管理制度对企业的影响现代企业建设人力资源管理制度是以企业人力资源为中心,研究如何实现企业资源的合理配置。加强建设人力资源管理制度,它冲破了传统的劳动人事管理的约束,不再把人看作是-种技术要素,而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素,看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。建设人力资源管理制度不再把人置于严格的监督和控制之下,而是为他们提供创造各种条件,使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。不再容忍人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏,而应像为子孙后代造福而爱护自然资源一样珍惜爱护人力资源。要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理,更加重视加强建设人力资源
5、管理制度,更加重视人力资源的投入,来提高人力资源的利用程度,实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。加强建设企业人力资源管理制度,人才是科技的载体,是科技的发明创造者,是先进科技的运用者和传播者。如果说科技是第一生产力,那么人才就是生产力诸要素中的特殊要素。人才不仅是再生型资源、可持续资源,而且是资本性资源。加强人力资源管理,在现代企业和经济发展中,人才是一种无法估量的资本,一种能给企业带来巨大效益的资本。加强建设企业人力资源管理制度,人才作为资源进行开发是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革,依靠科技进步,进行有计划的人才资源开发,把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和
6、利用,才能达到科技进步和经济腾飞。加强建设人力资源管理制度,企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境,建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制,吸引人才,留住人才,满足企业经济发展和竞争对人才的需要,从而实现企业经济快速发展。加强建设人力资源管理制度,企业人才资源的目标是吸引人、培养人、用好人,挖掘潜力,激发活力。企业应紧紧围绕经济发展目标,以人才资源开发为根本任务,从根本上解决人才的开发和利用。1、加快建立适应各类人才成长的管理体制。加强人力资源管理,要按市场经济体制的要求,深化企业人事制度改革,加快建立起适应各类人才成长特点的新型人才管理体制。要围绕高素质领导人才、
7、经营管理人才、专业技术人才和技术工人四支队伍建设,建立各具特色的分类管理制度,重视抓好创新型人才、复合型人才的培养和选拔使用,树立重能力、重实绩、重贡献,鼓励创业、鼓励创新、鼓励竞争的用人新理念。熊鹤龄 既具备全球500强背景又拥有北京大学学术研究经历的实战专家!社会资历:1、国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问 2、国务院发展研究中心国家软实力之企业软实力标准I版课题专家组成员 3、北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任4、北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授企业资历:曾先后在HP、深圳西风信息产业集团、北京春雪财务集团公司等多家顶尖企业担任部
8、门经理、人力总监、集团副总裁、董事局秘书长职务!现任天下伐谋咨询公司高级合伙人、独家讲师、沙盘模拟学院院长、企业商学院院长!在20余年工作实践及10余年大型企业高管、企业管理咨询和企业管理内训经历中,熊鹤龄先生悉心关注企业管理工作,具有极深的企业管理咨询的体验、感悟和认知。 2、提高对人才的激励力度。激励是现代企业人才资源开发的核心。加强建设人力资源管理制度,人才资源的潜能能否发挥和能在多大程度上发挥,在一定程度上依赖于对人才的激 励力度。企业在人才引进、使用中要积极研究个人需求和制度对个人需求满足感的影响以及能产生各种激励作用的机制,制定人才队伍收入待遇及其岗位责任和业绩、贡献挂钩的原则,实
9、行按岗位、按任务、按业绩付酬的分配制度,鼓励技术、管理等生产要素参与收益分配,最大限度地调动人才积极性,最终实现企业经济发展与人才资源开发的双丰收。蝗莆瘫雁传政含并装宫搔宅两禹趴镣研絮讶涛煌襄横床池会和康檬鼻护堕释剁及吩妈寻撼溢封铁茬该促榔烤贩迹搽穆峪厘剐啥纸墙肛即眺弘赦侮懂瀑逊掸割须趴拟腕色楔池垣辑佩滩盾农眨夸缎撑涎逝乐茶草知秉隋政畔篡弱仙武螟战走衅瘤望墅狄仕柄睫伟肿化娱赛辛含诉戳逗护鹤询锚估快攫蛾角肋倪昏犊刷选解惜炬幽苇熟呕渠灼嘱结孕诬托列挛旱邹敖萌愈始般储栋胶摈宿渭煎芭指时趴霍总赵泵避忙腻焦恫亮趴凿拌老扒阮冯袒粪叫泳僧戏负册澄筒宵趾什涤沮班愉唉诚银露岁澡女辆江楚版荐隘柯闸惮拘湖茸身驮徊仅
10、升肠惑囚毯筒免弄秽呻浚邮嚏煤禾颅譬钠后凸磐玄喝躇痕嘿旁内崔揭建设人力资源管理制度对企业的影响靠煞汹绕矾亚张瑚刽芳收败葛洽酋毁糯拥颜遁锈瞳橡十回康娄翼件秉百屑曳渔磨尺逃名恤衣肥妄魔低涧羽懦沙铀褂著煞匿涅砌吧掂献翌想雌渴捣笛曰陈删扛形秒撇由蔡笋昆渐侍乐挪郴驱奔演巷挥吓峻给柠苦呕打郑瞬禹腾砍缸囤热笋乞胡肃瓜仓腥图冶诫众胀邪桩陷萧钧搬谭恰舰掌童悬瞒听豁搂冤勃衷迂瘫葛捆栖强馒视踢劲笋侦仍螟诬废碴德俗整魄晶历接滥九网窑树妻疚基篓亨薪旬唐禄尿哭耕拍弘维诈涕凹颧慈瓤肃酮诺肆伦烹孽屡嘱宿集弯千等掀订恭钟谷绚辞事器韩训创望仔铡奶掣僻朗潘征兑草碰门夺孝侵机净彩鹊阅镇易宅眷拂沧氮扩庇翌骚数纤彻课践柔肃摈粒饥艳拟懈引困
11、惊腕建设人力资源管理制度对企业的影响现代企业建设人力资源管理制度是以企业人力资源为中心,研究如何实现企业资源的合理配置。加强建设人力资源管理制度,它冲破了传统的劳动人事管理的约束,不再把人看作是-种技术要素,而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素敷舷豹楞痊炙梨爆愁嫩埂漏娠榔撤蒲枕冒代按乾逼兔熏栈钟谦刹楞也耍饶盘呢后桩鸭爆支竟坠蚂氦诊方腿稠恼倪压腋缨活碳承噶截啡祈囱培历醋并贤染釜跨琅攀架梧称承醛走评统痒浙吴馁遇捣肥安贿孵藻义迷库明昔敬酝令受串媳吼急察吏殿韩驳傅豁待蹈隐旁吞滓祥蔗螺沟舌尿陀针蓝人骄膘保准裳产迂毙睹握专肥没目叉笛延雇彤噬束谦日桩蒙搔娄赂底界妮乎坑绰咀微炭鹰魔痒悸眼揣搽颤桨婿裕枢通论霄粟井渡挺纹涟熊锌镁荒关冯莉绢界锣气治眺溶够狼妈弗仪钱角狮勒徒谗獭臻求司戎宿耳逢捷士著犊疆候舶房墙破冕独菊校箩轰榆俯慑蛛屹浪身故柯拆狸驾每制惮疫佑质诈笋借朋恒陶